автореферат и диссертация по педагогике 13.00.08 для написания научной статьи или работы на тему: Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Автореферат диссертации по теме "Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений"

На правах рукописи

у,

ои-з"----(ЛНи^

КОРОСТЕЛЁВ Александр Алексеевич

СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА АНАЛИТИЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

13 00 08 - теория и методика профессионального образования

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора педагогических наук

9 о •<-

Тольятти — 2009

003482033

Работа выполнена на кафедре «Менеджмент организацию) Института финансов, экономики и управления Тольяттинского государственного университета

Научный консультант Ярыгин Анатолий Николаевич,

заслуженный работник высшей школы РФ, доктор педагогических наук, профессор

Официальные оппоненты Горина Лариса Николаевна,

доктор педагогических наук, профессор

Мазур Зиновий Федорович,

доктор педагогических наук, профессор

Нестеренко Владимир Михайлович, доктор педагогических наук, профессор

Ведущая организация Самарский областной институт повышения

квалификации и переподготовки работников образования

Защита состоится 27 ноября 2009 года в 14 00 на заседании диссертационим о совета Д 212 264 02 по присуждению ученой степени доктора педагогических наук по специальности 13 00 08 - теория и методика профессионального образования при Тольяттинском государственном университете по адресу 445667, г Тольятти, Самарской области, ул Белорусская, 14, актовый зал НИСа

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Точьятгинского государственного университета.

Электронная версия автореферата размещена на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации http //vak ed gov ru 14 сентября 2009 года.

Автореферат разослан 25 октября 2009 г

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор педагогических наук, профессор

Г В Ахметжанова

Обшап характеристика работы

Актуальность исследования определяется Федеральной целевой программой развития образования на 2006-2010 годы, стратегической задачей которой является повышение эффективности управления в сфере российского образования на основе реализации программных мероприятий по следующим приоритетным направлениям

- повышение эффективности институционального управления в условиях изменения организационно-правовых форм деятельности учебных заведений, которое обеспечит результативность и усилит их ответственность за конечные результаты деятельности,

- совершенствование информационного обмена и распространения эффективных решений,

- совершенствование системы управления образованием

Это обусловлено тем, что особенности управления современной системой образования определяются кардинальными изменениями в нашем обществе, которые коснулись всех социальных институтов, в результате чего происходит переосмысление целей, задач и содержания образования, осуществляется поиск новых форм, методов и технологий повышения его качества

В этих усчовиях обеспечение повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений во многом определяет эффективность управления процессами функционирования и развития образования

Прогресс науки и техники, применение инновационных технологий привели к тому, что среднегодовой темп прироста новых знаний составляет 4-6% Около 50% профессиональных знаний специалист, в том числе и руководитель, должен получить после окончания учебного заведения В настоящее время объем времени, необходимый для обновления профессиональных знаний для специалистов с высшим образованием, составляет 28% общего объема времени, которым работник располагает в течение всего трудоспособного периода, поэтому все более возрастает роль системы повышения квалификации в обеспечении современного уровня знаний и аналитической подготовки руководителей образования в своей профессиональной деятельности

Серьезные преобразования в сфере информатизации общества на основе создания и применения информационных технологий формируют новую цивилизацию - информационную, и ее экономическую составляющую — информационную экономику, в результате чего резко и многократно возросли информационные потоки (т н «информационный бум»), вследствие чего возрастает необходимость обеспечения технологизации аналитической деятельности управления, которая обусловлена тем, что получаемая достоверная и полная информация об управляемом объекте вместе с быстрой реакцией адекватными решениями на постоянно меняющуюся ситуацию является непременным условием успеха профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Радикальное обновление всех сторон жизнедеятельности образовательного учреждения, введение общественно-составляющей управления и соответственно расширение количества участников внутришкольного управления, меняет привычный образ профессиональной управленческой деятельности руководителя, трансформирует стереотипы его поведения и предъявляет новые требования к компетентности руководителей педагогических коллективов, владению ими необходимыми для такой деятельности теоретическими знаниями, а также применению современных организационных и технических приемов построения деятельности в управлении образовательной системой, направленной на принятие

целесообразных решений, обеспечивая таким образом реализацию пятеричной (высшей) сферы деятельности человека (А П Кузнецов)

Кроме того, протекающие в системе образования инновационные процессы предъявляют новые требования к уровню аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений

В результате происходит формирование аналитического подхода к управлению образовательным учреждением, который позволяет на основе педагогического анализа определить слабые и сильные стороны каждого члена коллектива, более рационально использовать его возможности и как учителя, и как управленца, знать мотивы педагогической деятельности, правильно использовать различные способы мотивирования и стимулирования в профессиональной деятельности, то есть обеспечить учет интересов не только школы, но и каждой личности в отдельности - от ученика до администрации (Ю А Конаржевский)

Введение аттестации и аккредитации общеобразовательных учреждений, а также руководящих кадров показало, что сегодняшнее состояние управленческой, и в особенности ее важнейшей составляющей - аналитической деятельности, не отвечает в полной мере сформулированным региональным критериям и государственным квалификационным характеристикам Это обусловлено тем, что аналитическая деятельность руководителей образовательных учреждений страдает определенной структурной и технологической неопределенностью

Определение четких целевых ориентиров развития образовательной системы, достижение которых требует значительного объема дополнительных ресурсов, актуализирует аналитическую деятельность как средство управления, обеспечивающее выявление приоритетных проблем развития и конкретизацию вариантов профессиональной деятельности руководителя

В данном аспекте аналитическая деятельность позволяет руководителю изучить состояние образовательного процесса, результаты управленческой и педагогической деятельности, установить причинно-следственные связи, определить направления дальнейшего развития как системы управления, так и учебно-воспитательного процесса Переход к новому подходу в управлении -аналитическому - обуславливает необходимость переосмысления многих положений педагогического анализа в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и обеспечение ее технологизации

Проведенный многоаспектный теоретико-методологический анализ показал, что значительная часть научных трудов по избранному направлению исследования посвящена проблеме внутришкольного управления, в том числе и педагогическому анализу (А А Вербицкий, Т М Давыденко, В И Загвязинский, Т И Заславская, В И Ерошин, ГЛ. Ильин, Б И Канаев, ЮА Конаржевский, В В Краевский, В С Лазарев, А М Моисеев, В М Монахов, А А Орлов, М М Поташник, ПИ Третьяков, КМ Ушаков, ЛИ Фишман, ТК Чекмарева, ТИ Шамова, П Г Щедровицкий, Е А Ямбург и др), что свидетельствует об активной работе в данном направлении

Выполненные в последние годы кандидатские диссертационные исследования рассматривают вопросы управления аналитической деятельностью педагогического коллектива (Т.В Абрамова, 1996), проектирования системы информационно-аналитической деятельности (СС Аладышев, 2001; ТВ Вдовина, 2003), организации контрольно-аналитической деятельности в условиях личностного подхода к образованию (Ю М Тулинцев, 1995) Диссертационных исследований, посвященных инновационному подходу повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, пока нет, хотя необходимость настоятельна и уже назрела

Это объясняется тем, что вопрос технологизации аналитической деятельности внутришкольного управления достаточно труден для исследования ввиду

недостаточной разработанности понятий «аналитическая деятельность», «тех нологизация аналитической деятельности», «инновационный подход к реализации аналитической деятельности» и соответственно диктует необходимость создания новых техник и технологий ее реализации в рамках совершенствования управления образовательным учреждением

Изучение научной литературы и существующей практики показывает, что приоритетным направлением совершенствования управленческого процесса является повышение профессиональной компетентности руководящих кадров в области аналитической деятельности и обеспечении ее качества Возрастание роли аналитической составляющей управленческой деятельности обусловлено необходимостью

- обеспечения целесообразности и педагогической обоснованности всех процессов, протекающих на уроке и в школе в целом (10 А Конаржевский),

- совершенствования учебно-воспитательного процесса и управления школой (Ю К Бабанский),

- формирования мыслительной деятельности учащихся на уроке и управления педагогическим процессом на четко выраженной аналитической основе (В П Беспалько),

- ликвидации цикличности в педагогической деятельности (В А Сухомлинский)

Изучение основных документов (анализа и плана работы) руководителей и педагогов показывает, что если планирование, контроль и организация управленческой деятельности четко установлены, то в отношении анализа — в первом лице он имеет существенные пробелы, а во втором - полное отсутствие за исключением отчетов, а ведь формирование анализа результатов всего образовательного учреждения должно строиться на жесткой иерархии (от частного к общему) учитель — предметная кафедра или методическое объединение — администрация

Отсутствие базового анализа учителя, который должен являться первоосновой, свидетельствует о нарушении логики построения анализа результатов деятельности всей образовательной системы Соответственно необходимо формировать и развивать аналитическую подготовленность педагога не только как учителя-предметника, но и как возможного будущего руководителя образовательного учреждения, иначе система образования не получит ни высококлассного предметника-специалиста, ни будущего профессионального управленца

Многолетнее изучение состояния аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений позволило выявить следующие недостатки

- несформированность научного уровня аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей ведет к снижению эффективности управленческого и учебно-воспитательного процесса в образовательном учреждении,

- ограниченность традиционных методик анализа, не требующих специальной подготовки и соответственно не стимулирующих профессиональную деятельность руководителей образовательных учреждений к постоянному повышению своего профессионально-управленческого уровня,

- необеспеченность взаимосвязи и взаимообусловленности основных документов внутришкольного управления анализа и плана работы образовательного учреждения в профессиональной деятельности управленческих кадров,

- недостаточность теоретической и практической подготовки управленческих кадров в системе повышения квалификации для успешного осуществления аналитической деятельности управления и обеспечения ее качества,

- неразвитость целевой и обеспечивающей системы информационного обеспечения в аналитической подготовке профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

- неразработанность теории и практики технологического построения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителя в управлении образовательной системой,

- низкая квалификация значительной части административно-управленческого персонала не позволяет осуществлять развитие системы образования на основании внедрения эффективных форм и технологий организации и управления (Концепция Федеральной целевой программы развития образования на 2006-2010 годы)

Наряду с выявленными недостатками разработка системы повышения качества аналитической деятельности призвана обеспечить пути решения управленческих проблем, обусловленных усугубляемыми противоречиями между

- устоявшимися моделями функционального управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и динамичным характером различных изменений в образовательной системе,

- усиливающейся значимостью аналитической составляющей в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и ее структурной неопределенностью во внутришкольном управлении,

- возрастающей потребностью в эффективной аналитической обеспеченности профессиональной деятельности руководителей и отсутствием концептуальной разработки сущности, содержания и направлений ее технологизации и регламентации,

- сложившейся системой профессиональной управленческой подготовки руководителей образовательных учреждений и индивидуально-творческим характером аналитической деятельности,

- необходимым уровнем развития аналитического потенциала руководителей образовательных учреждений и реальным его состоянием в условиях полисубъектности внутришкольного управления,

- увеличивающимся потоком различной управленческой информации и необходимостью ее генерализации при осуществлении аналитической деятельности управления образовательными системами,

- существующими традиционными методиками осуществления анализа и необходимостью технологизации аналитической деятельности управления,

- выдвигаемыми Федеральной целевой программой развития образования на 2006-2010 годы перед управлением образовательной системой аналитическими задачами и профессиональной подготовленностью субъекта управления к их решению

Названные недостатки и противоречия определили научную проблему исследования как в условиях технологизации, информатизации и компьютеризации образования обеспечить качество аналитической подготовки и ее результативность в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений? Недостаточная разработанность проблемы и практическая значимость ее решения обусловили выбор темы исследования' «Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений».

Цель исследования - теоретико-методологическое обоснование и разработка системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Объект исследования - профессиональная деятельность руководителей образовательных учреждений

Предмет исследования - система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Гипотеза исследования. В основу гипотезы заложено предположение о том, что в условиях многофакторности и многоаспектности управления система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений будет способствовать эффективности осуществления аналитической деятельности внутришкольного управления, если

- развитие внутришкольного управления и деятельности управленческих кадров будет направлено на обеспечение аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений в осуществлении системных и качественных изменений в образовательном учреждении,

- типологизация аналитической деятельности будет определяться сочетанием различных научных подходов к управлению системного, деятелыюстного, проблемно-ориентированного, инновационного, аксиологического, синергетического, социокультурного, рефлексивного и аналитического,

- обновление понимания аналитической деятельности будет базироваться на ее утверждении в качестве ведущей профессиональной деятельности управленческих кадров и отвечать критериям соответствия основным видам управленческой деятельности, имеющей определенное содержание, процесс и структуру, способствующие одновременному взаимодействию функций обоснования (цслеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и коотроль) управленческого цикла,

- осуществление информационного обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений будет строиться на основе выявления относительно однородных информационных единиц (блоков), взаимодействующих между собой и образующих целостную информационную систему для осуществления аналитической деятельности управления,

- внедрение современных информационно-коммуникационных технологий будет способствовать повышению уровня аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений и реализации аналитической составляющей профессиональной деятельности,

- применение инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управления будет направлено на повышение профессиональной компетентности руководителей образовательных учреждений в аналитическом обосновании функций управленческого цикла,

- повышение качества аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений будет осуществляться на основе выбора оптимального содержания, методов и средств обучения с учетом теоретической и практической направленности в соответствии с индивидуальными профессиональными потребностями и ценностными ориентациями управленческих кадров,

- ресурсная эффективность аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений будет определяться в профессиональном плане — повышением аналитичности управления, в технологическом — определенной регламентацией ее реализации, в информационном — выявленной стратиграфией информационного обеспечения, в техническом - обеспеченностью программного и электронного варианта технологии анализа, в руководящем - обоснованностью

целесообразных управленческих действий и решений, в социальном -обеспечением общественной составляющей внутришкольного управления

В соответствии с проблемой, гипотезой, объектом, предметом и целью исследования необходимо было решить следующие задачи

1) конкретизировать институциональные и общественно-составляющие изменения аналитической деятельности во внутришкольном управлении и в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

2) рассмотреть теоретические и методологические основы формулирования понятия аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и определить ролевое значение аналитической деятельности управления, имеющей определенное содержание, процесс, структуру и обеспечивающей обоснование управленческих функций действия (планирование, организация, руководство и контроль),

3) определить формализованную структуру и эвристический алгоритм осуществления аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и на этой основе разработать технологию анализа результатов работы образовательной системы,

4) обеспечить систематизацию информационного обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе сформированных целевых и обеспечивающих информационных блоков и обосновать эффективность разработанных для использования электронного и программного варианта технологии анализа на базе применения информационно-коммуникационных технологий,

5) выявить компоненты аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе протекающих в образовании процессов технологизации, информатизации и компьютеризации, способствующих формированию инновационного подхода в реализации аналитической деятельности,

6) разработать и осуществить апробацию системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, методики обучения, методического инструментария и средств обучения, направленных на развитие компонент (технологической, информационной, информационно-коммуникационной и целевой), обеспечивающих формирование инновационного подхода в ее реализации во внутришкольном управлении,

7) провести опытно-экспериментальную проверку эффективности технологии анализа результатов работы образовательной системы в контексте применения инновационного подхода в осуществлении аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений и оценить управленческую и аттестационную целесообразность инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управленческих кадров

Проблема управления и управленческой деятельности руководителей всегда вызывала большой интерес как практиков, так и ученых, поэтому методологической основой исследования явились положения философии, социологии, психологии, педагогики, менеджмента и внутришкольного управления

Данные методологические основания позволили уточнить понимание аналитической составляющей в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, а также разработать технологию аналитической деятельности внутришкольного управления

Методологическую основу исследования составляют положения, раскрывающие общие вопросы проблемы аналитической деятельности управления

как ведущей управленческой функции, опирающиеся на работы предшественников в области

- теоретико-методологических основ социального управления (В Г Афанасьев, Н Т Абрамова, И В Блауберг, М К Бочаров, Л П Буева, Д М Гвишиани, Т И Заславская, В П Кузьмин, А М Омаров, Г X Попов, А И Пригожин, В М Шепель, Э Г Юдин и др ),

- теории и практики зарубежного (М Альберт, М Вудкок, П Друкер, В Зигерт, Г Кунц, М Мескон, С О'Доннел, С Оптнер, Т Питере, Д Риггс, Ф Тейлор, Р Уотермен, А Файоль, Д Фрэнсис, Ф Хедоури, Г Черч и др) и российского менеджмента (И Н Герчикова, О С Виханский, А Р Капьковская, В И Кнорринг, О Т Лебедев, А И Наумов, М Л Разу, Ф М Русинов, Э А Смирнов и др), а также применения его основ в управлении современной школой (К Я Вазина, Ю А Конаржевский, В С Лазарев, А М Моисеев, Ю Н Петров, М М Поташник, В П Симонов, Л И Фишман и др ),

- теоретических и методологических аспектов управления образованием (Г Г Габдуллин, Б С Гершунский, Ю В Васильев, М И Кондаков, В С Лазарев, А А Орлов, В А Сухомлинский, Н С Сунцов, ПИ Третьяков, Т И Шамоваидр),

- изучения функций управления образовательным учреждением (К Н Ахлестин, В В Васильев, В И Зверева, И Ф Исаев, Н П Капустин, Н В Кухарев, В И Мигаль, А И Мищенко, В П Сергеева, В А Сластенин, С А Сысоева, Л И Фишман, 10 В Чернов, Т К Чекмарева, Е Н Шияновидр),

- рассмотрения и изучения различных уровней управления образовательными системами (В И Безруков, 10 В Громыко, М И Кондаков, 10 К Кузнецов, Л Е Курнешова, Е Б Куркин, О Е Лебедев, С Н Митин, ИД Малахов, НВ Немова, АМ Новиков, АН Тихонов, ЕВ Ткаченко, Н А Шубин и др ),

- оптимизации управления образовательными системами (Н А Аминов, В М Гаськов, Ю К Бабанский, В И Загвязинский, Н П Капустин, В В Крыжко, А В Могилев, О М Моисеева, Е М Павлютенков, В П Панасюк, Б М Ребус, НС Сунцов, ЕВ Ткаченко, АН Тихонов, Г Л Фриш, Г Н Шибанова, Е А Ямбургидр),

- исследования педагогических явлений (Е С Заир-Бек, В А Кан-Калик, В А Караковский, В В Краевский, Н Б Крылова, А Т Куракин, Н Д Никандров, Л И Новикова, Н Л Селиванова, Е И Соколова, К М Ушаков, П Г Щедровицкий, В А Якунин и др),

- технологизации управленческих функций (В В Гузеев, А Н Дахин, Б И Канаев, А И Кузьмин, Г К Селевко, Г Н Сериков, А С Сиденко, С А Смирнов, Ф Ш Терегулов, Т Б Харисов, В Э Штейнберг и др ),

- создания и использования современных педагогических технологий в образовательном и управленческом процессе (А А Вербицкий, В К Дьяченко, В Н Зайцев, М В Кларин, Ю Н Кулюткин, А М Кушнир, В М Монахов, Т С Назарова, В 10 Питюков, Н Е Щуркова, В В Юдин, И С Якиманская и др),

- теории, методологии и практики современных информационных технологий (А В Костров, И К Корнеев, Д Ш Матрос, Н Н Мельникова, Т С Назарова, Ф И Перегудов, Е С Полат, Д М Полев, А И Ракитов, И В Роберт, Г Н Сериков и др ),

- формирования информационного обеспечения управленческой деятельности (В В Васильев, Б А Гладких, В В Годин, В А Кальней, М Я Клепцов, В М Люханов, В М Полонский, Г Л Смолян, В С Татьянчеко, С Е Шишов и др ),

- изучения инновационных процессов в системе образования и управления (Н В Гробунова, А Д Демии, Л В Зайцева, С В Земляченко, А Е Капто, 3 Ф Мазур, Н Ю Посталюк, О Г Хомерики и др ),

- проектирования педагогических технологий и квалиметрии образования (ЛН Горина, Л В Макарова, НА Селезнева, А И Субетго, ЮК Чернова, В В Щипанов, А Н Ярыгин и др ),

- использования человеческих ресурсов в аспекте формирования профессиональной управленческой компетентности руководящих работников образования (А И Андреев, Е И Артамонова, Т П Афанасьева, С И Архангельский, Е П Белозерцев, М Я Виленский, Т А Елисеева, Р Л Кричевский, И А Кузьмин, М М Левина, А Н Лейбович, Е А Ливанова, ЛМ Митина, НЕ Мажар, НА Масюкова, АЮ Панасюк, ТИ Пуденко, НС Пряжников и др )

Методы исследования определялись поставленными задачами теоретический анализ научной и психолого-педагогической литературы по проблемам методологии педаго1 ического анализа, аналитической деятельности и повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, изучение и анализ применяемых во внутришкольном управлении технологий и методик осуществления аналитической деятельности, рассмотрение различных по направленности информационных потоков в реализации аналитической деятельности, моделирование технологии анализа результатов работы образовательной системы, проведение педагогического эксперимента по апробации методики обучения руководителей образовательных учреждений, обсуждение технологии аналитической деятельности и методики обучения управленческих кадров на различных научно-практических конференциях и семинарах

Опытно-экспериментальная база исследования. Работа выполнялась на кафедре «Управление качеством, стандартизация и сертификация» Института финансов, экономики и управления Тольяттинского государственного университета, в Самарском областном институте повышения квалификации и переподготовки работников образования, в образовательных учреждениях городского округа Тольятти, Самарской и Саратовской областях

Организация и этапы исследования Исследование проводилось в четыре этапа»

Первый этап (1995-1998) - поисковый, в течение которого выявлялось состояние проблемы аналитической деятельности и педагогического анализа в теории и практике внутришкольного управления, изучались особенности применяемых в управленческой практике различных технологий и методик осуществления педагогического анализа, уточнялся понятийный и методологический аппарат исследования

Второй этап (1998-2001)-теоретико-экспериментальный, в рамках которого был определены предмет, объект, цели, задачи и сформулирована гипотеза исследования, выявлен эвристический алгоритм технологии анализа и аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений, а также разработана опытно-экспериментальная программа исследования

Третий этап (2001-2007) - завершающий, в процессе которого проводилась опытно-экспериментальная работа по внедрению технологии анализа результатов работы образовательной системы в практику профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и определялась эффективность ее использования во внутришкольном управлении, осуществлялось обучение управленческих кадров аналитической деятельности и выявлялась результативность методики обучения, разрабатывался электронный и программный вариант осуществления технологии анализа, а также сравнительный анализ их применения в образовательных учреждениях

Четвертый этап (2007-2009) - итоговый, в результате которого были обобщены и систематизированы теоретические и экспериментальные данные

проведенного исследования, подготовлены и изданы практическое руководство, учебно-методические пособия, монографии по теме работы и подготовлена диссертация

Научная новизна наиболее существенных результатов, полученных соискателем лично, заключается в том, что

- разработаны теоретические основания аналитической деятельности руководителей образоватечьных учреждений и ее технологизации на основе выявленной алгоритмической и формализованной структуры как ведущей функции управления, обеспечивающей взаимосвязь функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (,планирование, организа11ия, руководство и контроль) управленческого цикла, сущность которой заключается в обеспечении аналитичности профессиональной деятельности управленческих кадров, вследствие чего осуществляется динамически целостное, устойчивое, адаптивное управление образовательными системами,

- выявлены и обоснованы факторы и предпосылки институализации аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений, среди которых социокультурные факторы (демократизация управления, аналитический подход к управлению, открытость и публичность образовательных учреждений, взаимодействие с социумом), историко-педагогические факторы (обучение на основе самостоятельной деятельности и опыта, смена целевых ориентиров образования, направленных на гармоничное соотношение образовательных запросов личности, общества, государства, новая парадигма образования — образование на протяжении всей жизни, формирование и развитие вариативных образовательных систем, динамичность образовательных. процессов), тсхноюгические факторы (внедрение в образовательный и управленческий процесс современных педагогических и управленческих технологий), информационные факторы (расширение процесса информатизации, создание единого информационною пространства, открытость и доступность информации о результатах деятельности образовательных систем), информационно-коммуникационные факторы (появление новых информационных технологий и микропроцессорной техники), теоретико-методологические предпосылки (в синтезе представленных в образовании контекстов аналитической деятельности управления - социокультурного, управленческого и ресурсообеспечивающего),

- теоретически обоснована совокупность взаимосвязанных принципов построения формализованной структуры и эвристического алгоритма аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений как основной вид преобразующей деятельности на основе концептуальных методов (технологизации, информатизации и унификации), которые одновременно являются критериями формирования целостности функции анализа в управлении образовательными системами,

- расширено представление об аналитической деятельности с позиции ведущей функции управления, специфические особенности которой, раскрывая свойства интегративности (способность интегрироваться и интегрировать управленческие функции действия планирование, организацию, руководство и контроль), полифункциональности (способность обеспечить совершенствование и развитие), ресурсоемкости (создание эффекта экономичности, аксиологичности и эргономичности), информационности (определение информационных потоков по целевым и обеспечивающим блокам), отражают динамически целостный потенциал управления процессами функционирования и развития образовательных систем,

- предложены показатели ресурсной эффективности аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений управленческой (аналитичность управления), технологической (регламентация осуществления),

информационной (целевые и обеспечивающие информационные блоки), технической (программный и электронный вариант технологии анализа), целевой (стратиграфия иерархии целей образовательного учреждения), руководящей (целесообразность управленческих действий и решений), социальной (общественная составляющая внутришкольного управления),

- определены условия формирования инновационного подхода на основе интеграции возможностей протекающих в образовании процессов технологизации, информатизации и компьютеризации, способствующего повышению аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

- выделены компоненты подготовки руководителей образовательных учреждений (технологическая, информационная, информационно-коммуникационная и целевая), формирование которых позволяет обеспечить инновационный подход к реализации аналитической деятельности,

- смоделирована и реализована система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, а также активная система обучения, обеспеченная адекватным учебно-методическим и информационно-коммуникационным материалом, использованием различных форм и методов и разработкой основных документов образовательного учреждения (анализ и план работы) как продуктивного результата повышения квалификации

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что

- изучение феномена аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений углубляет имеющиеся теоретические представления о ее генезисе и необходимости ее технологизации в управлении образовательными системами, выявляет теоретико-методочогические предпосылки, социокультурные, историко-педагогические, технологические, информационные и информационно-коммуникационные факторы, раскрывает позитивные и негативные тенденции в процессе ее осуществления в профессиональной деятельности управленческих кадров,

- расширен категориальный аппарат теории управления образовательными системами введением в научный оборот в контексте профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений дефиницией аналитическая деятельность и понятием инновационный подход к ее реализации,

- определение совокупности теоретически обоснованного содержания аналитической деятельности, процесса реализации (регламентация) и определенной структуры позволило разработать модель ее структурно-функциональной реализации и ролевое значение, в рамках которой обеспечивается ее организационное обособление, что позволяет вычленить ее в качестве самостоятельной функции профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

- создание в рамках выявленного эвристического алгоритма и определенной формализованной структуры технологии анализа результатов работы образовательной системы в виде электронного и программного варианта, способствующих повышению уровня аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений,

- выделение информационных потоков по целевым и обеспечивающим блокам способствует полноценному и планомерному осуществлению сбора, хранения и обработки информации для осуществления аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений,

- формирование инновационного подхода системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей

образовательных учреждений базируется на практическом использовании возможностей и потенциала происходящих процессов техноюгизации, информатизации и компьютеризации,

- повышение качества аналитической подготовки управленческих кадров основано на формировании у них компонент инновационного подхода (технологической, информационной, информационно-коммуникационной и целевой) в рамках реализации системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Практическая значимость исследования состоит в том, что

- определен эвристический алгоритм осуществления аналитической деятельности фактические результаты в сравнении с прогнозируемыми —» выявленные противоречия —* возможные причины противоречий —* возможные пути решения -* цели (задачи) на следующий учебный год и формализованная, состоящая из шести компонентов, структура реачизации, позволившие на их основе установить правила (регламентацию) проведения, разработать и апробировать технологию анализа результатов работы образовательной системы, обеспечивающую повышение аналитической результативности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

- осуществлена стратиграфия информационного обеспечения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе подразделения на целевые и обеспечивающие информационные блоки, позволяющая оптимизировать информационные потоки в управляющей и управляемой подсистемах,

- разработано электронное и программное обеспечение технологии анализа результатов работы образовательной системы, выполненное в вычислительной системе Microsoft Access, способствующее интенсификации осуществления управленческими кадрами аналитической функции управления в своей профессиональной деятельности,

- определены компоненты (технологическая, информационная, информационно-коммуникационная и целевая) профессиональной подготовки руководителей образовательных учреждений, формирование которых обеспечивает применение инновационного подхода к реализации аналитической функции управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений,

- апробирована разработанная система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, программа и методика обучения, позволяющие обеспечить формирование аналитических навыков на основе применения инновационного подхода к реализации функции анализа,

- подготовлены и изданы учебные, методические пособия и практическое руководство по реализации аналитической деятельности, позволяющие повысить уровень аналитической подготовленности и аналитичность профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и обеспечивающие действенность и эффективность работы субъектов управления

Содержащиеся в диссертационном исследовании выводы и научно-методические рекомендации, учебные пособия, практическое руководство, монографии, а также учебные планы, программы, соответствующее учебно-методическое и компьютерное программное обеспечение могут быть использованы в системе повышения квалификации руководителей образовательных учреждений различного уровня, а также в практике подготовки менеджеров образования и студентов педагогических вузов

Достоверность и научная обоснованность результатов работы обусловлены методологической аргументированностью теоретических положений, использова-

нием разнообразных методов, адекватных задачам, предмету и объекту исследования, длительным (14 лет) личным участием автора в экспериментальной работе, широкой базой исследования, позволившей провести количественный и качественный анализ экспериментальных данных, внедрением результатов исследования в управленческую и педагогическую практику

Апробация и внедрение результатов исследования осуществлялись посредством проверки промежуточных гипотез, выводов и рекомендаций, которые нашли отражение в монографиях, научно-методических и учебных пособиях, научных статьях и тезисах Основные положения и результаты исследования обсуждались на международных, всероссийских и республиканских научно-практических конференциях в городах России, стран СНГ и Восточной Европы Алма-Ата (Казахстан), Волгоград, Воронеж, Гродно (Белоруссия), Житомир (Украина), Казань, Караганда (Казахстан), Красноярск, Липецк, Москва, Николаев (Украина), Омск, Одесса (Украина), Пенза, Прага (Чехия), Перемышль (Польша), Ростов-на-Дону, Самара, София (Болгария), Сумы (Украина), Тольятти, Улан-Удэ, Уфа, Чебоксары и т.д

Программный и электронный вариант технологии анализа результатов работы образовательной системы, а также учебно-методическое пособие и практическое руководство по ее использованию размещены на информационном портале для работников системы образования Zavuch info (режим доступа — www zavuch info/pages/file/7491 html)

Надежность результатов исследования подтверждена осуществляемой с 1998 г опытно-экспериментальной работой в муниципальной системе образования г Тольятти, представляющей совокупность образовательных учреждений всех типов и видов (в 1998 г - 1 образовательное учреждение, 2000 г — 19, 2002 г - 31, 2004 г - 43, 2007 г — 68), и положительными заключениями аттестационных комиссий министерства образования и науки Самарской области при прохождении ими аттестации и аккредитации, рекомендациями Центра профессионального образования Администрации Самарской области, а также широким использованием технологии анализа результатов работы образовательной системы в сельских и городских образовательных учреждениях Брянской, Воронежской, Кемеровской, Новосибирской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Тверской, Тюменской областях и других территорий (режим доступа -httpy/zavuch info/pages/file/7401 htmlhttp.//zavuch mfo/pages/file/7491 html)

Основные положения, выносимые на защиту

1 Теоретическая модель аналитической деятепьности во внутришкольном управлении, которая обеспечивает

- выделение аналитической деятельности в качестве самостоятельной управленческой функции, имеющей определенное содержание, процесс и структуру,

- выявление ролевой и формализованной (институциональной) структуры реализации аналитической деятельности

2 Технология анализа результатов работы образовательной системы, имеющая собственный эвристический сшгорипш и формализованную структуру, обеспечивающая технологизацию аналитической функции управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и позволяющая осуществить

- повышение уровня аналитической подготовленности управленческих кадров и уровня осуществления аналитической деятельности управления,

- соотнесение функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) в рамках единого управленческого цикла,

- обеспечение взаимосвязи функций управления на основе осуществления аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений в результате анализа результатов деятельности образовательной системы,

- построение и обоснование последовательности осуществления аналитической деятельности управления и целесообразных управленческих действий для обеспечения функционирования и развития школы

3 Система информационного обеспечения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений по целевым и обеспечивающим блокам, регламентирующая

- поступление и обобщение информации по соответствующим направлениям деятельности образовательного учреждения,

- выявление нижней и верхней границ информационных потоков в осуществлении аналитической деятельности управления,

- определение номенклатуры информации по целевым и обеспечивающим блокам для осуществления аналитической деятельности управления

4 Электронный и программный варианты технологии анализа результатов работы образовательной системы, способствующие осуществлению аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе новых информационных технологий и современной компьютерной техники, позволяющие обеспечить

- применение естественного оптимального алгоритма (концептуальный метод - технологизация) для реализации аналитической деятельности управления образовательным учреждением,

- использование информационно-коммуникационных средств (концептуальный метод — информатизация) в реализации аналитической деятельности управления школой,

- приведение к единообразию (концептуальный метод - унификация) реализации аналитической деятельности внутришкольного управления

5 Инновационный подход системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений к реализации аналитической деятельности внутришкольного управления, способствующий

а) использованию потенциала и возможностей процессов

- технологизации как определения алгоритма и регламентации осуществления аналитической деятельности управления,

- информатизации как системы сбора, хранения, обработки и передачи аналитической информации,

- компьютеризации как использования новых информационных технологий и микропроцессорной техники в реализации аналитической деятельности,

б) формированию компонент подготовки управленческих кадров

- технологической - знания и умения по применению технологии анализа результатов работы образовательной системы,

- информационной — знания и умения формирования информационного обеспечения аналитической деятельности,

- информационно-коммуникационной - знания и умения использования программного и компьютерного варианта технологии анализа результатов работы образовательной системы,

- целевой - знания и умения осуществления целеполагания на основе технологии анализа результатов работы образовательной системы

6 Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности, содержание, средства и методика обучения

руководителей образовательных учреждений инновационному подходу в реализации аналитической деятельности управления, позволяющие обеспечить

- использование учебных, учебно-методических пособий, практического руководства в осуществлении теоретических, практических занятий и самостоятельной работы,

- применение программного обеспечения и информационно-коммуникационных средств в аналитической подготовке,

- построение активной практико-ориентированной системы аналитической подготовки управленческих кадров

Структура диссертации обусловлена логикой и последовательностью решения задач исследования Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы из 310 наименований и 7 приложений, содержит 19 рисунков, 20 таблиц Общий объем работы составляет 467 страниц, из них текста -408 страниц

Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность проблемы исследования, формулируются цель, объект, предмет, гипотеза и задачи исследования, раскрывается теоретическая, практическая значимость и научная новизна работы, описывается апробация результатов внедрения технологии

В первой главе — «Предпосылки формирования аналитического подхода к управлению образовательной системой» — дается теоретический анализ проблемы, раскрываются роль и место аналитической деятельности во внутришколыюм управлении

Анализ научно-методической литературы и реальной практики показывает, что многообразие подходов, концепций и теоретических разработок в области теории управления приводят к тому, как отмечают зарубежные и отечественные исследователи (В И Франчук, В М Шепель и др ), что менеджмент стал отходить от решения практических задач и все больше превращаться в «кабинетную» науку, а стремительно увеличивающаяся пропасть между наукой и практикой управления привела к тому, что «джунгли управленческой теории» становятся все более непроходимыми (Г Кунц)

Кроме того, использование исследований в области управления западной школы (М Альберт, М Вудкок, В Зигерт, Л Ланг, М Мескон, Д Френсис, Ф Хедоури и др) в системе внутришкольного управления привело к тому, что в равной степени стали пользоваться как термином «управление», так и термином «менеджмент», подразумевая почти идентичную смысловую нагрузку, что свидетельствует о возможности определенной синонимичности данных понятий и правомерности их равнозначного употребления

В настоящее время понятие «управление» рассматривается в нескольких аспектах в зависимости от разреза отнесенности как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления, как искусство — способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации, как функция — информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты, как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию и на «выходе», как аппарат — совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей, что вносит дополнительный диссонанс в его понимание, поэтому о проблемах управленческой терминологии и их различной интерпретации указывается

в работах отечественных исследователей внутришкольного управления Т М Давыденко, Б И Канаева, 10 К Конаржевского, В С Лазарева, А М Моисеева, ММ Поташника,ПИ Третьякова,ТИ Шамовой,ЛИ Фишманаидр

Различные трактовки понятия «управление» показывают, что основная цель управления - это эффективное и планомерное использование сил, средств, времени, людских ресурсов для достижения оптимального результата Использование в педагогической теории и практике различных толкований термина «управление» (педагогическое управление, руководство, внутришкольное управление и т д) обуславливает необходимость уточнения ключевого понятия «управление» на каждом уровне, а также особенностей контекстного употребления данного термина

На школьном уровне управления целесообразнее говорить о «внутришкольном управлении», «управлении школой», «внутришкольном менеджменте», так как при наличии определенных оттенков, отличающих значение и словоупотребление терминов «менеджмент» и «управление», М М Поташник и А М Моисеев рассматривают их как синонимы в общем контексте социального, личностно-ориен-ти-рованного управления

В теории управления образованием в различных источниках многими авторами даны многочисленные разнообразные понятия «управления школой», в которых всегда существует определенный акцент на выделение самого важного, по их мнению, элемента

Развитие образовательной системы требует определения новых подходов к управлению, вследствие чего обновление содержания функций управления становится движущей силой совершенствования внутришкольного управления

Формирование и развитие современной школы требует от руководителей не только эмпирических знаний, накопленных как за счет своего, так и чужого управленческого опыта, но и знания научных подходов в управлении образовательным учреждением как сложной, полиструктурной, многофакторной и многоаспектной социальной организацией, что позволяет эффективнее осуществлять процесс управления, учитывая возможности и необходимые усилия для обеспечения функционирования и развития школы

В современной теории управления выделяют различные квалификации основных подходов к управлению в образовании Т И Шамова и Т М Давыденко на основе насильственной и ненасильственной концепции взаимодействия людей классифицируют подходы к управлению на две группы

- первая группа основана на подходах, управление в которых направлено на результат (подготовка выпускника с определенными уровнями знаний и умений), где четкая установка на результат порождает соответствующее жесткое управление со специальными, во многом алгоритмическими процедурами и операциями («системный подход к управлению», «функциональный подход к управлению», «синергетический подход к управлению», «деятельностный подход к управлению», «ситуационный подход к управлению», «управление по результатаи», «оптимизационный подход к управлению», «исследовательский подход к управлению»),

- вторая группа включает подходы к управлению, связанные с ориентацией управления не на конечный результат по заданным образцам, а на сам образовательный процесс, на основе создания условий для раскрытия, реализации и развития потенциала личности (человекоцентристский поход к управлению, мотивационный подход к управлению, рефпексивный подход к управлению, аналитический подход к управлению)

Несмотря на разнообразные подходы к управлению, М М Поташник и А М Моисеев отмечали, что

- любой научный подход - это и есть проанализированный, обобщенный и систематизированный здравый смысл эрудированного, хорошо подготовленного руководителя,

— эффективное управление современной школой требует оптимального сочетания всех названных выше подходов, основанных на интуиции, опыте, здравом смысле и, конечно же, науке

В данном ракурсе один из основоположников западного менеджмента Г Черч отмечал, что независимо от того, какими бы целями мы ни задавались, любая работа сводится к двум процессам, а именно к анализу и синтезу Поэтому выделение аналитического подхода к управлению, по мнению Ю А Конаржевского, обусловлено тем, что обеспечение гуманистичное™ и демократичности управления школой возможно лишь при условии его высокого аналитического уровня, который способствует формированию позитивных мотивов у учителей и учащихся, отношение к целям школы как к своим, значимым для личности В итоге, аналитический подход позволяет избежать авторитарности, грубости, дилетантства и авантюризма в управлении, приводящих к разрушению не только самой системы управления, но и педагогических коллективов

Соответственно использование данного научного подхода позволяет на основе педагогического анализа определить индивидуальные слабые и сильные стороны каждого члена коллектива, более рационально использовать его возможности и как учителя, и как управленца, знать мотивы управленческой и педагогической деятельности, правильно использовать различные способы мотивирования и стимулирования в профессиональной деятельности, то есть обеспечить учет интересов не только школы, но и каждой личности в отдельности - от ученика до администрации

Аналитическая деятельность позволяет руководителю и педагогу изучить состояние образовательного процесса, результаты профессиональной управленческой и педагогической деятельности, установить причинно-следственные связи, определить направления дальнейшего совершенствования как системы управления, так и образовательного процесса

Во второй главе — «Современные теоретико-методологические подходы реализации функции анализа в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений» - раскрываются существующие подходы в реализации аналитической составляющей внутришкольного управления, раскрываются его роль и место в управленческом цикле

В современной модели западных менеджеров в компетентности директора выделяют пять областей, содержащих четырнадцать элементов компетентности, и характеризуют их проявления в профессиональной деятельности При этом в первой области компетентности руководителя образовательного учреждения — планирование и административная деятельность — первым элементом компетентности является умение анализировать

Поэтому проблема формирования умения анализировать у руководителей образовательных учреждений во многих научных, управленческих и педагогических источниках рассматривается только в теоретической плоскости, соответственно во всей системе повышения квалификации руководящих работников школы умение анализировать рассматривается только в теоретическом аспекте, тогда как практика осуществления педагогического анализа и аналитической деятельности представлена незначительно

В условиях феномена «эквифиналыюсти» школы как образовательной системы, когда одни и те же результаты могут быть достигнуты за счет разнообразных сочетаний процессов и методов, такой подход к профессиональной подготовке руководителей образовательных учреждений не только нецелесообразен, но и противопоказан Поэтому в системе нестабильной

устойчивости в социальной жизни, экономике, политике первое лицо образовательного учреждения должно в первую очередь руководствоваться в своей профессиональной деятельности не только и не столько текущими целями и потребностями, сколько перспективными, уметь учитывать изменяющиеся условия и реагировать на них не только на основе полученных рецептурных управленческих знаний, но и учитывать законы развития общества и образовательной системы Соответственно важной в плане профессиональной подготовки становится ориентация руководителей образовательных учреждений на умение анализировать сложившуюся ситуацию и предвидеть результаты своей деятельности

В связи с тем, что управленческий процесс представляет выполнение повторяющейся в определенной последовательности совокупности операций и процедур (видов деятельности) воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющейся в рамках организации, то содержание процесса управления расчленяется на самостоятельные, специализированные, но являющиеся взаимосвязанными виды деятельности (операции и процедуры), и каждый такой вид деятельности носит в теории управления название «функция» При этом каждая функция является процессом, так как сама состоит из серии взаимосвязанных действий

Многообразный набор функций управления у разных исследователей (А М Моисеев, М М Поташник, В А Сластенин, П И Третьяков, Л И Фишман и др) свидетельствует об их взаимообусловленности, взаимосвязи, взаимопроникновении и взаимозависимости, что еще раз подтверждает условность их «чистого» выделения и, как отмечал Ю А Конаржевский, в повседневной деятельности руководителя трудно провести четкие грани между отдельными функциями управления Рассмотрение различных подходов в отношении функции анализа в управленческом цикле показывает, что у одних авторов она присутствует как отдельная функция, у вторых - входит в другие функции, третьи применяют в отношении нее бинарную терминологию

Отсутствие анализа как самостоятельной функции управления во многих подходах приводит к тому, что в процессе обучения, подготовки и переподготовки руководителей (как существующих, так и будущих) данная функция рассматривается или обзорно, или схематично, то есть аналитическая подготовка руководителей образовательных учреждений в практическом плане не осуществляется, в то время как согласно социологическим исследованиям, именно осуществление анализа результатов образовательной деятельности управленческие кадры образовательного учреждения ставят на первое место как по сложности проведения, так и затратности интеллектуальных, психологических и эмоциональных сил

Анализ научно-педагогической литературы, социологические исследования и результаты практической реализации, касающейся проблем аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений, показал, что существующие на основе деятельностного, функционального и проблемно-ориентированного подходов методики анализа имеют в своем большинстве существенные недочеты, а именно отсутствует обязательная постановка цели проводимого анализа, налицо описательный характер, не осуществляется анализ результатов от «начала к концу», не проводится сравнение прогнозируемых и полученных результатов, не выявляются причины возникших противоречий, не затребована проработка путей решения выявленных противоречий, не ставятся пооперационные цели на следующий учебный год, не прослеживается взаимосвязь между анализом и планом работы

Таким образом, без формирования у руководителей образовательных учреждений умения анализировать как основного все остальные элементы

и области компетентности в этом отношении будут явно недостаточными, так как базисное умение не сформировано В результате компетентность директора как управленца имеет серьезный базовый дефект, поэтому без решения данной проблемы руководители образовательных учреждений будут постоянно испытывать проблемы в своей управленческой деятельности, и для формирования компетентного управленца (будущего или настоящего) необходимо научить его умению анализировать, то есть осуществлять аналитическую деятельность

В научной литературе и учебных пособиях по управлению отмечается (то же подтверждает и управленческая практика), что наиболее сложным для осуществления управленческой функции является анализ Это обусловлено тем, что одно и тоже явление каждый человек воспринимает по-своему, соответственно отношение к нему и выводы являются индивидуальными

Рассмотрение сущности анализа показывает, что его целью является аналитическое обеспечение процесса управления образовательной системой Именно аналитическая деятельность обеспечивает процесс преемственности в управлении образовательной системой Поэтому для руководителя образовательной системы умение анализировать, обобщать, применять обобщение как инструмент мастерства, подхода к конкретным явлениям — это сущность руководства

Среди функций управления как видов управленческой деятельности системообразующей будет аналитическая (рис 1), которая является основой процесса управления образовательной системы Она служит основанием для целеполагания и планирования, определяет организационные формы, способы и средства выполнения управленческих решений, обеспечивает проведение контроля, диагностической оценки достигнутых фактических результатов, позволяет регулировать все происходящие в образовательном учреждении процессы

Следовательно, аналитическая деятельность управления - это осуществление на основе анализа целенаправленного обоснования управленческих функций действия В этом отношении функции анализа и целеполагания выступают как функции обоснования, а функции планирования, организации, руководства и контроля - как функции действия (В С Лазарев, М М Поташник, А М Моисеев идр)

Соответственно педагогический анализ является самостоятельной функцией управленческого цикла, которой он начинается и заканчивается Также с анализа начинаются стадии осуществления всех функций управления, где он представлен уже составной частью

Как отмечал в своих работах Ю А Конаржевский, функцию педагогического анализа не надо абсолютизировать или выдавать за основную, так как наибольшая

ее эффективность проявляется во взаимодействии с остальными функциями управленческого цикла Однако, как показывает современное состояние изучения вопроса, аналитическая деятельность управления недостаточно представлена как в теории управления, так и в практике руководителей образовательных учреждений

В третьей главе — «Технологизация как основа технологического обеспечения системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений» - рассматриваются модели проведения анализа и технологические подходы по его осуществлению, обеспечивающие на основе разработанной технологии анализа определение уровней аналитической деятельности управленческих кадров

Педагогика - прикладная наука, и поэтому она, как и другие прикладные науки, технологична, суть ее заключается в обеспечении управляемости процесса обучения Технологизация управления, в том числе и анализа, - это объективный, необходимый и перспективный процесс, под которым понимается поиск естественного алгоритма деятельности человека, облегчающего и повышающего ее эффективность (Б И Канаев и др )

Из всех функций управления наименее разработанной, особенно в технологическом плане, является аналитическая Если в отношении планирования, организации и контроля разработано достаточно много различных методик, то при рассмотрении функции анализа в научной и педагогической литературе основное внимание уделяется тому, что необходимо анализировать, при этом вопрос о том, как анализировать и последовательность осуществления остается без внимания

Данная ситуация сложилась в результате того, что анализ результатов педагогической деятельности осуществляется руководителями образовательных учреждений и двух измерениях по горизонтали X и вертикали У (рис 2)

Проведение! анализа по[ горизонта^

IV

III

II

у> г

Рис 2 Двухмерная модель анализа результатов деятельности образовательной организации

При рассмотрении результатов деятельности образовательной организации по горизонтали X видно, что он осуществляется на основе подразделения всего образовательного процесса на существующие и отработанные на практике

подсистемы базовое образование, дополнительное образование, кадровое обеспечение и т д

Проведение анализа результатов деятельности школы по вертикали У осуществляется за счет деления указанных подсистем на составляющие структурные единицы и элементы базовое образование —> уровень образования в старшей школе -» уровень образования в средней школе —» уровень образования в начальной школе и т д

В соответствии с таким разделением и осуществляется в большей части руководителями образовательных учреждений анализ результатов деятельности Так как и в первом, и во втором случае необходимо анализировать результаты как всей подсистемы, так и ее структурных компонентов, то в чистом виде они не встречаются в управленческой практике руководителей образовательных учреждений и преимущественно осуществляются в виде смешанного варианта

Данная модель показывает, что при осуществлении анализа главное внимание руководители уделяют направлениям его проведения, которые считаются достаточно определенными в существующей управленческой практике

Однако, как свидетельствует управленческая практика и результаты социологических исследований, необходимо создать технологию анализа результатов работы — способа реализации конкретного сложного процесса путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных процедур и операций, которые выполняются однозначно и имеют целью достижение высокой эффективности, способствующей технологизации аналитической деятельности — определению естественного алгоритма, обеспечивающего повышение качества ее осуществления

Следовательно, из уже известных направлений (так называемая горизонтам X и вертикаль У) проведения анализа к нему необходимо добавить направление глубины (так называемая глубина Ъ), в результате чего мы получаем не двухмерную, а трехмерную модель осуществления аналитической деятельности, которая наиболее полно соответствует современным требованиям и в которой четко определена последовательность (алгоритм) реализации данной функции управления (рис 3), где Ъ - эвристический алгоритм осуществления анализа (А - фактические результаты в сравнении с прогнозируемыми, Б - выявленные противоречия, В - возможные причины противоречий, Г — возможные пути решения, Д - цели (в целевом блоке) и задачи (в обеспечивающем блоке) на следующий учебный год) (рис 4)

г

с

2

> - у

Рис 3 Трехмерная модель анализа результатов деятельности образовательной организации

Сегодняшнее состояние аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений показывает, что необходимо реализовать переход от двухмерной к трехмерной модели осуществления анализа Переход на трехмерную модель является способом обеспечения системного подхода в реализации аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений

Определение цели анализа (текущего учебного года)

Определение цели анализа (следующего учебного года)

1 Сртшение фактических результатов с проп газируемыми

4 Перебор возможных путей решения

5 Постановка целей (задач) на следующий учебный год

Рис 4 Эвристический алгоритм проведения анализа результатов работы

Использование трехмерной модели анализа и эвристического алгоритма его проведения позволило разработать технологию анализа, в которой под исходными данными подразумеваются итоговые показатели деятельности, а под искомым результатом — постановка пооперационных целей на следующий учебный год

Табличная форма технологии анализа результатов работы школы требует обязательного последовагельного выполнения требований каждой ее части от фактических и прогнозируемых результатов до постановки целей (вариант образца представлен в табл 1)

Пропуск какой-либо взаимосвязанной части алюритма технологии приводит к нарушению последовательности Кроме того, алгоритм технологии задан в такой последовательности, что невозможно осуществить анализ, минуя какую-либо часть или стадию процесса, так как они взаимосвязаны и одно вытекает из другого

Изучение функции анализа в динамике позволяет на основе уровней, предложенных Ю А Конаржевским, увидеть процесс перехода от начального, низшего уровня осуществления руководителями образовательных учреждений аналитической деятельности к другому - более высокому

Основа выделения уровней осуществления аналитической деятельности связана с тремя видами познания стихийно-эмпирическим, эмпирическим (параметрическим), теоретическим (научным) Проецирование их на технологию анализа результатов работы школы позволяет определить соответствующие уровни аналитической деятельности управленческих кадров (рис 5)

< полное соответствие

Рис 5 Уровни осуществления аналитической деятельности руководителями образовательных учреждений

Первый уровень характеризуется только частичным соответствием выполнения руководителями образовательных учреждений требований технологии анализа результатов работы образовательной системы, второй - неполным набором выполненных действий, а третий - полностью соответствует всем требованиям осуществления аналитической деятельности управления образовательной системой

В результате такая ранжированная система на основе технологии анализа результатов работы школы позволяет определить уровень и качество осуществления аналитической деятельности руководителями образовательных учреждений

Табличная форма технологии анализа результатов работы школы в случае нарушения в силу каких-либо причин алгоритма его проведения позволяет увидеть не только то, что какой-го этап не осуществлен, но также определить уровень

аналитической профессиональной грамотности руководителя и те позиции в его подготовке, которые наиболее «западают», что помогает скоординировать работу по повышению квалификации каждого конкретного управленца

В четвертой главе - «Информатизация и компьютеризация как основа информационного и программного обеспечения системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений» - рассматриваются вопросы систематизации информации во внутришколыюм управ тении и использования новых технологий в осуществлении аналитической деятельности

Руководитель образовательного учреждения осуществляет свои управленческие функции лишь на основе доступной ему информации о состоянии объекта управления Все это требует организации информационного обслуживания (предоставления необходимой информации в нужные время и место), создания информационной среды, способствующей выполнению поставленных целей Осуществление таких действий называется информационным обеспечением управленческой деятельности руководителей образовательных учреждений

Проанализировать развитие образовательного процесса и его результаты одному руководителю в полном объеме очень сложно, поэтому эта проблема в исследовании решается методом «реперных точек», при котором, если анализируется сложный и объемный процесс, характеризующийся большим количеством показателей, черт и признаков, разносторонними фактами и явлениями, значение которых для проникновения в сущность этого процесса далеко неравнозначно, то в нем для анализа выделяются наиболее важные составляющие, состояние и развитие которых в течение всего учебного года оказало особенно сильное влияние на формирование конечных реальных результатов педагогического процесса

В разработанной технологии анализа результатов итоговой деятельности образовательной системы формирование системы информационного обеспечения управления направлено на управление по результатам, для чего создаются определенные информационные блоки (рис 6)

Информационные блоки подразделяются на целевые, куда входит информация I-VI блоков, обеспечивающая постановку целей образовательного учреждения, и деятельностные - VII-XIII блоки, направленные на создание условий, обеспечивающих достижение целей

Каждый информационный блок является системой относительно однородных информационных единиц, взаимодействующих между собой, образующих целостную систему, анализ которых позволяет дать сущностную характеристику одному из объектов педагогического процесса

Количество блоков и направлений определяется особенностями образовательного учреждения и может меняться в зависимости от его отличий, поэтому данная схема является примерной, на основе которой руководители школ в каждом конкретном случае создают свою систему, что свидетельствует о возможностях ее массового использования и подтверждается широким применением в управленческой практике

Система информационного обеспечения способствует практической познавательной деятельности руководителей образовательных учреждений в процессе анализа информации о деятельности системы в целом

Использование новых информационных технологий ведет к повышению эффективности образования только в том случае, когда развитие его технологической подсистемы сопровождается радикальными изменениями во всех других подсистемах (педагогической, организационной, экономической), а также существенно затрагивает теоретические и методологические основания образовательной системы

Рис 6 Структура информационного обеспечения технологии анализа результатов работы школы

В условиях широкого применения информационных технологий, в том числе и в образовании, технология анализа результатов работы образовательной системы разработана как в электронном варианте, так и в программном

В электронном варианте внесение количественных показателей и процентные отношения вносятся руководителями образовательных учреждений самостоятельно по каждому показателю в графические материалы и соответствующие графы табличной формы

В программном варианте внесение, хранение, упорядочение, поиск, выборка и предоставление информации осуществляются через систему управления базой данных (СУБД), выполненной в вычислительной системе Microsoft Access, как непосредственным вводом данных, так и в результате выполнения программ и запросов Заполнение данных осуществляется через диалоговое окно по указанному в нем перечню (рис 7)

СУБД оперирует данными, внесенными в программу, выстраивая системы графических объектов, обобщив результаты которых, можно провести комплексный анализ управленческой деятельности по данному направлению, согласно заданным параметрам

Предыдущий год

Прошлый год

1 Учебный год

2 Название образовательного учреждения

3 Проектная мощность здания по классам

4 Проектная мощность по количеству учащихся

5 Фактическое количество учащихся

• начальной школы

• средней школы

• старшей школы

6 Фактическое количество классов

• 1-4 классов

• 5-9 классов

• 10-11 классов

7 % успеваемости по гимназическим (лицейским) классам / планировалось

8 % успеваемости по общеобразовательным классам/ планироватось

9 Количество медалистов / планировалось

10 Количество отличников / планировалось

11 % обучающихся на «4» и «5» / планировалось

12 Количество неуспевающих учащихся

13 Количество учащихся, оставшихся на 2 год

14 Количество учащихся, имеющих одну «3 »

15 Кочичество пропущенных уроков по уважительной причине

16 Количество пропущенных уроков без уважительной причины

Текущий год

Данные по каждому классу

• количество учащихся

• обучается на «4» и «5»

• не успевают

Данные об успеваемости по предметам

• всего изучают учащихся

• обучается на «4» и «5»

• не успевают

Данные об успеваемости по предметам по результатам экзаменов в 9,11 классах • общеобразовательных

1 Предмет

2 Всего сдавало учащихся в1 II

3 Сдали на «4» и «5» в 9,11

4 Не сдали в 9,11

Данные по блоку I (по 20 направлениям), II (10), III (6), IV (16), V(б), VI( 12), VII(8), VIII(9), IX (6) X (2), XI (8),XII (6),XIII (7)

Обработка инфори 1ации базы данных

Вывод информации из базы данных

Рис 7 Система управления базой данных технологии анализа (СУБД)

Таблица 1

СУБД технологии анализа позволяет вывести информацию, содержащуюся в базе данных (табл 1) _Формализованная структура технологии анализа_

Блок I "Базовое образование" Цель аналюа. определить уровеньрахитияучащихся и тсносщии его формирования качество знании умении и иаеыков вскрыть истоки микого качества знании »о предметам которы м они присущи

Фактические ретуъътаты в срам нении е прогнотируемыми

Выявленные противоречия

Вогиожные причины противоречий

Вогмомсные пути решения

Целевые задачи на следующим уч. год

Продеит успеваемости в 5-9 гимназически» класса» 100 -

5А 5Б 58 6А 6Б 6В 7А 76 7В 8А 8Б 8В 9А 95

Фактические результаты успеваемости на "4"и"5" —»—Прогнозируемые результаты успеваемости на "4"и"5" Успеваемость

Ппоиент успеваемости в 10-11 гимначичеусит классах

100

10А 105 10В ЮГ 11А 11Б 11В 11Г с 1 V ЕШШФактические результаты успеваемости на "4"и"5" —•—Протозируемыерезультаты успеваемости на"4"и"5" —А1— Успеваемость

1 Недостаточно высокое качество знаний в 6В, 7Б, 7В,9Б,9В, 10А

2 Расхождение между фактическими и прогнозируемыми результатами (снижение более чем на 10%) в 6В

3 Высоким остается количество учащихся с одной «3»

6B - прогимназичес-кий класс, сформированный из общеобразовательных классов,

7Б - не было учителя математики в I четверти (б/л), II, III, IV четверти проводилась замена уроков молодым специалистом, 7B - сформирован из общеобразовательных классов

9B • класс гуманитарный, показывает низкую успеваемость по физике, химии, 10А - сформирован из двух девятых классов,

1 Недостаточная организация проведения набора учащихся в 6В класс

2 Недостаточно квалифицированный учительский состав в 6В классе

3 Недостаточная работа с учащимися, имеющими одну «3»

1 Формирование контингента 7Б, 6В

2 Организация дифференцированной работы на уроке и во внеурочное время

3 Организация дополнительных занятий с учащимися, имеющими одну «3»

4 Выявление резерва отличников и медалистов и организация индивидуальной работы с ними

5 Создание группы контроля

6 Проведение психологического тестирования по выявлению причин несоответствия интеллектуальных возможностей некоторых учащихся фактическим результатам

7 Обеспечение учащихся 6В класса квалифицированными учителями

8 Проведение контроля за преподаванием химии и физики в гуманитарных классах

1 Довести качество знаний учащихся (обучающихся на «4» и «5»)

6В -до40% 7Б -до 40% 7В -до40% 9Б - до 50% 9В -до 35% 10А -до 60%

2 Повысить качество знаний учащихся в общем по гимназии до 42%

3 Повысить качество знаний учащихся гимназических классов до 63%

4 Снижение количества учащихся с одной «3» до 70 человек за счет их перехода & группу успешно обучающихся

Определение количества информационных блоков и содержащихся в них направлений анализа, как уже неоднократно указывалось, зависит исключительно от типа и вида образовательного учреждения и его специфики, однако все вышеуказанные изменения возможны только в электронном варианте, в программном варианте они являются стабильными и не подлежат изменениям за исключением направлений анализа Его применение оптимально спроецировано на учреждения общего образования

Практическое использование программного варианта технологии анализа результатов работы образовательной системы показало ограниченность его разработки и применения в образовательных учреждениях в отличие от электронного

Все это свидетельствует о том, что в осуществлении аналитической деятельности нет так называемого «лучшего пути», каждый имеет свои достоинства и недостатки, а уже руководителю образовательного учреждения определять, какой путь является лучшим для его образовательного учреждения в данный момент и в данной ситуации

В настоящее время никакая компьютерная программа не может заменить человеческий мозг в реализации функции анализа, поэтому его единственное пока предназначение - это помогать человеку в осуществлении аналитической деятельности

В пятой главе — «Система подготовки руководителей образовательных учреждений по реализации инновационного подхода в аналитической деятельности внутришколыюго управления» — рассматриваются современные недостатки повышения квалификации руководителей образовательных учреждений, раскрывается многоуровневая система подготовки управленческих кадров аналитической деятельности, проектирование методики и содержания обучения

Существующая система повышения квалификации руководителей образовательных учреждений из-за недостаточной практической направченности подготовки управленческих кадров не обеспечивает формирование у них инновационного подхода в реализации аналитической деятельности внутришкольного управления

Для ликвидации указанных недостатков была разработана многоуровневая система подготовки руководителей образовательных учреждений с учетом происходящих в образовании процессов технологизации, информатизации, компьютеризации и обязательной постановки конкретных задач образовательного учреждения, что обеспечивает повышение качества реализации управленческой и аналитической деятельности управленческих кадров

Следует при этом помнить, что профессиональная подготовка руководителей образовательных учреждений представляет самостоятельную педагогическую систему, в которой выделяются свои структурные подсистемы, направленные на формирование у управленческих кадров инновационного подхода в реализации аналитической деятельности, что отражено в разработанной системе повышения ее качества (рис 8)

Неумение осуществлять системный анализ результатов работы учреждения приводит к непониманию сущности управления образовательным процессом и, в итоге, к авторитаризму, и только на основе совершенствования аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений возможно переориентирование управления на Человека

Выявленные недостатки свидетельствуют о необходимости повышения уровня руководящих кадров образовательных учреждений в осуществлении аналитической деятельности внутришкольного управления и внедрения в практику современной методики обучения

Рис 8 Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений

Цель разработки методики обучения - повышение качества аналитической деятельности управленческих кадров, сокращение адаптационного периода в осуществлении управления образовательным процессом В итоге, результативность деятельности руководителей образовательных учреждений во многом определяется их умением анализировать, осуществлять постановку пооперационных целей и остальных функций управления

В методике обучения обращается внимание руководителей образовательных учреждений на то, что в настоящее время на развитие всей системы образования и управление ею оказывают влияние технологии и технологизация непроизводственной сферы, обеспечивающие повышение эффективности деятельности человека на основе последовательно заданных и выполняемых операций или действий

Методика обучения руководителей образовательных учреждений может быть представлена как определенный алгоритм деятельности, включающий следующие блоки действий постановка диагностических целей, отбор и оптимизация содержания, подбор дидактических средств, планирование посчсдовательности технологических действий, выбор и обоснование системы измерителей уровня результатов обучения

В шестой главе - «Опытно-экспериментальные исследования эффективности методики обучения руководителей образовательны* учреждений инновационному подходу реализации аналитической деятельности внутришкольного управления» - раскрывается содержание обучения, методика применения информационных технологий, анализируются результаты исследований эффективности методики обучения и технологии анализа результатов работы образовательного учреждения

С целью ликвидации пробелов в теоретической и практической части осуществления аналитической деятельности руководителей школ различного уровня был разработан и внедрен в практику в рамках повышения квалификации спецкурс «Технология аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений» и практическое руководство «Технология анализа результатов работы образовательной системы», соответствующие проблематике исследования, которые содержат как теоретическую, так и практическую часть и направлены как на информирование слушателей, так и на формирование практического навыка в решении аналитических задач

При разработке спецкурса и практического руководства, а также информационных средств мы исходили из положения, что они будут эффективны в формировании аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений, доступны для понимания, информативны, наглядны, позволят определить структуру и эвристический алгоритм, сформируют информационные массивы и направления анализа в них, помогут отделить причины от следствия, средства от цели и послужат образцом для формирования собственного варианта анализа

Протекающие в образовании процессы технологизации, информатизации и компьютеризации, а также практическое использование их возможностей и потенциала способствуют формированию инновационного подхода в решении аналитических задач и повышению качества реализации аналитической деятельности руководителями образовательных учреждений

Ключом к пониманию технологического построения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений является последовательная ориентация на четко определенные цели Технология предполагает уточнение целей до состояния диагностических и операционных, то есть задач Цели, выраженные задачами, представляют собой планируемые

результаты обучения Способ постановки целей, который предлагает технология, отличается повышенной инструментальностыо

Тематизм содержания и достаточно жесткая последовательность функций управления позволяет тсхнологизировать процесс, в том числе и аналитическую деятельность руководителей образовательных учреждений, на основе пооперационной технологии Технологизация педагогического анализа как функции управления обеспечивает повышение качества осуществления аналитической деятельности управленческими кадрами на основе последовательно заданных и выполняемых операций или действий

Выявлено, что предложенная пооперационная технология анализа позволит руководителю образовательного учреждения провести его на качественном новом уровне, так как методические системы, оснащенные эффективными средствами, позволяют значительно увеличить результативность за счет технологий Интенсивный характер технологии обеспечивает оптимальное проведение анализа результатов деятельности с наименьшей затратой сил, времени и средств

В процессе обучения руководителей школ рассматривалась технология аналитической деятельности, представленная в двух вариантах электронном и программном, а также особенности и специфика работы с обоими вариантами В связи с тем, чго технология имеет универсальный характер, слушатели отрабатывали ее применение в осуществлении анализа результатов деятельности предметных кафедр, методических объединений и педагогов

Особенностью эффективности рассмагриваемой технологии анализа результатов работы школы является то, что в ней анализ и план работы представляют взаимосвязанный единый документ, в котором из первого вытекает второе

В процессе обучения руководителей образовательных учреждений рассмотрена схема взаимосвязи анализа и плана работы, где определено, что целевые задачи в анализе определяют целеполагание в плане, возможные пути решения - планирование и организацию, возможные причины противоречий -формирование системы контроля, а выявленные противоречия - направления методической деятельности школы, предметных кафедр, методических объединений и конкретного педагога (рис 9)

Рис 9 Взаимосвязь анализа и плана работы образовательного учреждения

С целью определения методической целесообразности и эффективности методики обучения по формированию у руководителей образовательных учреждений инновационного подхода в реализации аналитической деятельности она была подвергнута экспериментальному исследованию, которое проводилось в системе муниципального образования го Тольятти с 2005 по 2007 гг Для проведения сравнительного эксперимента были сформированы группы руководителей муниципальных образовательных учреждений - контрольная (72 чечовека - 46%) и экспериментальная (84 человека - 54%)

В рамках констатирующего и обучающего эксперимента определялись начальный и конечный уровни сформированности у руководителей образовательных учреждений знаний, умений и навыков технологической реализации аналитической деятельности (технологический компонент), формирования информационного обеспечения (информационный компонент), применения информационно-коммуникационных технологий (информационно-коммуникационный компонент), осуществления целеполагания (целевой компонент) у слушателей экспериментальных и контрольных групп, предусмотренных программой интегрированного спецкурса, и выявлялся с использованием тестов итогового контроля

Сводные данные по результатам педагогического эксперимента по формированию у руководителей образовательных учреждений компонентов инновационного подхода в реализации аналитической деятельности представлены втабл 2

Полученные экспериментальные данные свидетельствуют о том, что освоение технологии анализа в процессе обучения оказывает существенное вчияние на формирование и повышение уровня аналитической деятельности руководителей, включенных в режим активной системы подготовки Значимые изменения в параметрах в сторону их повышения подтверждают эффективность процесса обучения

Методика обучения руководителей образовательных учреждений аналитической деятельности позволяет сформировать у каждого

- представление о состоянии образовательного процесса, своем, и каждого педагога, вкладе в формирование конечных результатов обучения и воспитания,

- видение результатов своей деятельности, выявление недостатков в своей профессиональной управленческой деятельности и внесение в нее необходимых корректив

Для определения управленческой эффективности в отношении влияния использования технологии анализа результатов работы школы в управленческой деятельности на результативность прохождения аттестации общеобразовательных учреждений и личной аттестации руководителей школ города проводились исследования (выборка) в соответствии с аттестационными требованиями Министерства образования и науки администрации Самарской области (от 1 до 1,8 балла - критический уровень, от 1,9 до 2,5 балла — допустимый уровень, от 2,6 до 3,0 - оптимальный уровень)

При рассмотрении аттестации общеобразовательных учреждений было взято 18 общеобразовательных учреждений (первая выборка), которые не используют технологию, и 21 общеобразовательное учреждение (вторая выборка), использующие ее в полном объеме Средний показатель по 25 параметрам (3 балла максимально) в первом случае равняется 2,2 балла, во втором - минимальный показатель — 2,4 балла, средний - 2,7 балла, т е разница при минимальном уровне составляет 0,2 балла (9%), при среднем уровне - 0,5 балла (23%)

Результаты аттестации администрации школ выглядят следующим образом в первом случае (первая выборка) из 72 человек аттестацию успешно прошли 57 руководителей образовательных учреждений, что составляет 79,2%, а во втором (вторая выборка) — из 84 человек успешно прошли 82, что составляет 97,6%, т е разница составляет 22,4%

Табпица 2

Результаты педагогического эксперимента

Время апробации интегрированного спецкурса Формирование компонентов инновационного подхода Группы и показатели Результаты

Технологический Экспериментальная 0,471

Контрольная 0,494

Информационный Экспериментальная 0,452

2005-2006 Контрольная 0,476

учебный год Информационно- Экспериментальная 0,433

коммуникационный Контрольная 0,440

Целевой Экспериментальная 0,421

Контрольная 0,413

Экспериментальная 0,665

Разница показателей 0,194

Технологический % прироста 41,2

Контрольная 0,567

Разница показателей 0,073

% прироста 14,7

Экспериментальная 0,692

Разница показателей 0,240

Информационный % прироста 53,2

Контрольная 0,578

Разница показателей 0,104

2006-2007 % прироста 21,4

учебный год Экспериментальная 0,680

Разница показателей 0,247

Информационно- % прироста 57,1

коммуникационный Контрольная 0,526

Разница показателей 0,086

% прироста 19,5

Экспериментальная 0,630

Разнгща показателей 0,209

Целевой % прироста 49,7

Контрольная 0,486

Разница показателей 0,073

% прироста 17,7

В отношении влияния технологии анализа на результативность обучения в образовательном учреждении исследование проводилось исключительно в ракурсе того, что школы и руководители, использующие технологию анализа результатов работы в управленческой деятельности, успешно прошли аттестацию, и учащиеся при прохождении тестирования показали по основным предметам (русский язык и математика) соответствующий требованиям и даже намного выше уровень знаний от базового для данного типа и вида образовательного учреждения (превышение составляет от 11 % - в среднем, до 38% - в максимальном значении)

Таким образом, только уделяя пристальное внимание анализу результатов и осуществлению аналитической деятельности, руководители образовательных учреждений различного уровня находятся в курсе всех происходящих изменений

в образовательном процессе и системе, и результативность их деятельности тем более, чем выше его технологическая оснащенность

Проведенное исследование не может претендовать на исчерпывающее научное описание всех аспектов такого сложного процесса, как система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений К числу проблем, нуждающихся в дальнейшей разработке, следует отнести

- формулирование понятийного аппарата и разработку процессуального характера «аналитического подхода к управлению» как нового научного подхода,

- организацию дистанционной методической онлайн поддержки руководителей образовательных учреждений, использующих в аналитической деятельности технологию анализа результатов работы образовательной системы,

- совершенствование программ обучения для студентов педагогических вузов с разным уровнем подготовки, и с учетом их ориентации на будущую профессиональную деятельность

В заключении диссертации по итогам опытно-экспериментальной апробации системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений сформулированы основные результаты исследования, которые подтверждают положения выдвинутой гипотезы

1 Происходящие в системе образования изменения создают объективные предпосылки для системной модернизации управления, для которого переход к аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений является естественно необходимым условием, способствующим как формированию опережающего характера управленческой деятельности, так и управлению функционированием и развитием образовательных систем При этом важнейшая функциональная роль в этом процессе отводится аналитической деятельности управленческих кадров, которая, обладая свойствами интегративности, полифункциональности, ресурсоемкое™, является основой качественных изменений во внутришкольном управлении

2 Основу обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений составляет совокупность системного, деятелыюстного, проблемно-ориентированного, аксиологического, синергетического, социокультурного, рефлексивного и аналитического научных подходов, которые в сочетании с теоретически обоснованными принципами определяют ее как ведущую функцию, позволяющую обеспечить дальнейшее развитие управления Рассмотрение педагогического анализа в общем контексте управленческого цикла показывает, что аналитическая деятельность руководителей образовательных учреждений проявляет функционально интегративный, сквозной характер деятельности, объективно необходимый для достижения цели управления, обеспечивая взаимосвязь функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла, таким образом позволяя обосновать выделение аналитической деятельности в относительно самостоятельную функцию управления образовательными системами, имеющую определенное содержание, процесс и структуру

3 Разработанная технология анализа результатов работы школы обеспечивает технологизацию реализации аналитической функции профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений как одну из составляющих инновационного подхода в обеспечении повышения качества реализации аналитической деятельности управления, способствуя формированию и развитию динамически целостной системы управления образовательным учреждением, что стало возможным благодаря выделению

эвристического алгоритма осуществления аналитической деятельности, имеющего соответствующее алгоритмическое предписание, позволяя внести четкость и ясность в понимание исходных задач, однозначно интерпретировать полученные результаты, полноценно осуществлять управленческую деятельность

4 Формирование информационного обеспечения в рамках реализации инновационного подхода к обеспечению аналитичности профессиональной деятельности руководителями образовательных учреждений с целью получения необходимой количественной и качественной информации должно осуществляться на основе относительно однородных информационных единиц (блоков), которые подразделяются на целевые, направленные на постановку целей образовательного учреждения, и деятелыюстные, ориентированные на создание условий, способствующих достижению целей Каждый информационный блок позволяет дать сущностную характеристику одному из объектов образовательного процесса, образующих, таким образом, единую целостную информационную систему

5 Применение современных информационных технологий в осуществлении аналитической деятельности для обеспечения качества ее реализации на основе инновационного подхода позволило разработать программный и электронный варианты технологии анализа результатов работы школы, способствующие ресурсной оснащенности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений в процессе управления, интенсификации и повышению уровня проведения анализа

6 Разработка инновационного подхода в обеспечении повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений определила направления повышения квалификации управленческих кадров, обеспечивающие формирование технологического, информационного, информационно-коммуникационного и целевого компонентов инновационного подхода в профессиональной управленческой подготовке, способствующих росту уровня их аналитической подготовленности

7 Реализация в практическом плане системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности, методики обучения, методического инструментария и средств обучения, направленных на формирование у руководителей образовательных учреждений инновационного подхода к реализации аналитической деятельности внутришколыюго управления обеспечивают качества ее осуществления и, как следствие, высокую степень прохождения личной и школьной аттестации

8 Эффективность аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений как ведущей функции управленческой деятельности определяется позитивной динамикой показателей выполнения функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла руководителями образовательных учреждений на основе применения в управленческой практике технологии анализа результатов работы школы, представляющей собой научно-обоснованный, практико-ориентированный инструмент реализации аналитической деятельности внутришколыюго управления

Вышеизложенное позволяет утверждать, что поставленные в исследовании задачи решены и цель достигнута Теоретические и экспериментальные материалы подтверждают гипотезу о том, что разработка системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе интегрированного использования возможностей процессов технологизации, информатизации и компьютеризации обеспечивает формирование инновационного подхода (теоретических и практических умений и навыков) в еб реализации и может в значительной мере повысить эффективность управленческой деятельности

Результаты исследования представлены в следующих публикациях:

Монографии

1 Коростелев А А, Воронин В Н Повышение качества аналитической деятельности внутришкольного управления теория монография М Изд комплекс МГУПП, 2007 220 с (14,0 п л , авторское участие-80%)

2 Коростелев А А, Ярыгин А Н Экономическая эффективность аналитической деятечыюсти и управления образовательным учреждением монография М Изд комплекс МГУПП, 2007 230 с (14,4 п л , авторское участие-80%)

3 Коростелев А А, Воронин В Н Повышение качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений монография Тольятти Кассандра, 2009 209 с (13,1 п л, авторское участие - 80%)

4 Коросгелев А А, Ярыгин А Н Технологизация аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений монография Тольятти Кассандра, 2009 201 с (12,6 п л, авторское участие - 80%)

Учебные и методические пособия:

5 Коростелев А А Технология анализа результатов работы образовательной системы «Landrail» практическое руководство Тольятти МОУДПОС - Центр информационных технологий, МЭКОМ-кзуб, 2000 64 с (4,0 п л )

6 Коростелев А А , Алешкин А Е, Бекутова В П Проекты Программы развития дошкольного, среднего (полного) общего и дополнительного образования г Тольятти на 1999-2001 гг Тольятти Управление образования мэрии, 2000 96 с (6,0 п л , авторское участие - 20%)

7 Коростелев А А , Монахов В М, Ярыгин А Н Педагогические объекты Педагогическое проектирование KNOW HOW технологии учеб пособие Тольятти Волжский университет им ВН Татищева, 2004 38 с (2,4 п л, авторское участие - 20%)

8 Коростелев А А , Бахусова Е В , Ярыгин А Н Технологии В М Монахова - дидактический инструментарий модернизации образования учеб пособие Тольятти Волжский университет им В Н Татищева, 2004 60 с (7,5 п л , авторское участие - 20%)

Публикации в изданиях, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Минобразования РФ:

9 Коростелев А А Повышение результативности целеполагания в управленческой деятельности руководителей школ на основе стратиграфии образовательных целей // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 2» 2006 С 26-30 (0,5 п л)

10 Коростелев А А, Обдирщиков Н Н Уровни и качество аналитической деятельности управления на основе технологии анализа результатов работы образовательной системы (ТАРРОС) // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 2» 2006 С 22-25 (0,5 п л, авторское участие-50%)

11 Коростелев А А Модели осуществления анализа результатов работы школы и уровни результативности аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 2» 2006 С 56-59 (0,5 п л )

12 Коростелев А А Теоретический аспект ролевого значения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений во внутришкольном управлении // Вестник психотерапии 2007 №24(29) С 96-100 (0,31 п л)

13 Коростелев А А, Пчельников А А, Ярыгин АН Моделирование инновационно-ориентированной учебно-исследовательской среды обеспечивающей качество сформированное™ инновационной готовности будущих специалистов // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 2» 2006 С 44-47 (0,5 п л, авторское участие - 50%)

14 Коростелев А А Результативность разработки и применения программного обеспечения и информационных технологий в аналитической деятельности управления школой // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 3»

2007 С 155-160 (0,75 п л)

15 Коростелев А А, Пчельников А А, Ярыгин А Н Моделирование системы профессиональной подготовки студентов к инновационной деятельности // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 3» 2007 С 161-166 (0,75 пл, авторское участие - 50%)

16 Коростелев А А, Ярыгин А Н Экономические аспекты осуществления уровней аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 4» 2007 С 55-60 (0,5 п л , авторское участие - 50%)

17 Коростелев А А, Ярыгин АН Обеспечение качества аналитической подготовки специалистов при изучении дисциплины «Экономика» // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 4» 2007 С 50-54 (0,5 п л, авторское участие — 50%)

18 Коростелев А А Технология анализа результаюв работы образовательной системы на основе информационного обеспечения // Информатика и образование

2008 № 7 С 33-35 (0,3 п л )

19 Коростелев А А Современные недостатки системы повышения квалификации в формировании у руководителей инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 5» 2008 С 148-155 (1,0пл)

20 Коростелев А А Многоуровневая система инновационной подготовки руководителей образовательных учреждений по реализации аналитической деятельности управления, обеспечивающей повышение ее качества // Известия Самарского научного центра РАН «Технологии управления организацией Качество продукции и услуг Выпуск 5» 2008 С 140-147 (1,0 п л)

21 Коростелев А А Методологические подходы к использованию информационных технологий в аналитической деятельности руководителей школ // Информатика и образование 2008 № 9 С 23-26 (0,5 п л )

Публикации в изданиях, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Украины:

22 Коростельов О О Особливосп використання шформацшно-комушка-щйних технолопй в аналтгичшй д1Яльносп управлшня оевгшьою установок) // Вюник Житомирського державного уншерситету шеш 1вана Франка, Житомир Вид-во ЖДУ 1м I Франка 2009 № 47 С 54-61 (0,9 п л )

23 Коростельов О О, Деобальд Н В, Яригт А М Розвиток ключових компетенщй майбутшх фахтцш у контексп системи шдвищення квал1ф1кацп // Вшник Житомирського державного уншерситету ¡меш 1вана Франка, Житомир Ввд-во ЖДУ 1м I Франка 2009 №48 С 32-38 (0,75 п л, авторское участие - 50%)

Статьи:

24 Коростелев А А Программированное обучение на ПЭВМ по курсу географии материков и океанов сб новаций в области образования Тольятти Фонд «Развитие через образование», 1997 С 65-69 (0,31 пл)

25 Коростелев А А, Алешкин А Е, Мицук Е10 Образование в постиндустриальном обществе сб науч тр Тольятти ДИС АО «АВТОВАЗ», 1999 С 79-84 (0,25 п л, авторское участие - 50%)

26 Коростелев А А Технологические подходы в осуществлении аналитической деятельности управления образовательным учреждением // Международная научно-практическая конференция «Здоровое поколение — международные ориеш-иры XXI века» Самара СИПКРО, 2005 С 118-122 (0,25 п л)

27 Коростелев А А Особенности современных методик осуществления педагогического анализа // Теория и методика профессионального образования сборник научных трудов М Институт содержания и методов обучения РАО, 2006 С 151-154 (0,25 пл)

28 Коростелев А А Направления совершенствования аналитической деятельности управления школой // Вестник Волжского университета им ВН Татищева Вып 9 Тольятти ВУиТ, 2006 С 179-184 (0,38пл)

29 Коростелев А А Особенности понятия миссии как цели образовательного учреждения И Теория и методика профессионального образования сборник научных трудов М Институт содержания и методов обучения РАО, 2006 С 149-152 (0,25 п л )

30 Коростелев А А Основные недостатки современных методик осуществления анализа результатов работы школы // Теория и методика профессионального образования сб науч тр М Институт содержания и методов обучения РАО, 2006 С 154-157 (0,25 п л )

31 Коростелев А А Совершенствование аналитической деятельности управления школой // Технологии совершенствования подготовки педагогических кадров теория и практика межвуз сб науч тр Казань Татарский государственный гуманитарно-педагогический университет, 2007 С 312-314 (0,2 п л)

32 Коростелев А А Влияние уровней аналитической деятельности на экономическую эффективность внутришколыюго управления сб мат-лов III Всероссийск науч -метод конф «Проблемы университетского образования Компетентностный подход в образовании» Тольятти Изд-во ТГУ, 2007 С 188-193 (0,31 пл)

33 Коростелев А А, Ярыгин А Н Экономическая результативность управления сб мат-лов III Всероссийской науч -метод конф-ции «Проблемы университетского образования Компетентностный подход в образовании» Тольятти Изд-во ТГУ, 2007 С 142-149 (0,43 п л , авторское участие - 50%)

34 Коростелев А А Влияние интенсивности информационных потоков на управленческую деятельность руководителя школы збфник матер/али м1жнародно1 науково1 конференцн «1нновац!йний розвиток сусшльства за умов крос-культурних взаемодш» Суми С01ПП0,2008 С 104-106 (0,31 п л )

35 Коростелев А А, Коростелева Е Ю Обеспечение качества профессиональной подготовки и результативности деятельности педагогов в условиях технологизации образовательного процесса сб мат-лов науч -практич конф-ции «ПОСТДИП-2008 Современные технологии образования взрослых» Гродно ИПК ГГПИ, 2008 С 84-90 (0,38 п л , авторское участие -50%)

36 Коростелев А А Повышение качества аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений сб мат-лов Всероссийск науч -практич конф-ции «Теория и практика социального государства в Российской Федерации научно-производственный потенциал и социальные технологии» Омск Изд-во ОГЖДУ, 2008 С 104-110 (0,44 п л)

37 Коростелев А А Обеспечение качества аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе ее технологизации // Управление и оценка качества образования сб мат-лов междунар семинаров-симпозиумов Алм-Аты ИПКПКСО, 2009 С 125-134 (0,63 п л )

38 Коростелев А А Инновационный подход в реализации аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений Materialy V Mezinärodni vödecko-praktickä konference «Aktualni vymoienosti vSdy - 2009» Praha Publishing House «Education and Science» s г о, 2009 S 84-89 (0,38 п л )

39 Коростелев А А Современные подходы к реализации аналитической деятельности внутришкольного управления // Научно-технический журнал «Новые технологии в образовании» №3 Воронеж Изд-во «Мастеринг», 2009 С 69-71 (0,38 п л)

40 Коростелев А А, Коновалова Е10 Лексическое значение использования табличной формализации технологии анализа Materialy V Mi?dzynarodowej naukowi-praktyczncj konfereneji «Dynamika naukowych badan - 2009» Przemysl Sp z о о «Nauka 1 studia», 2009 S 46-49 (0,31 п л, авторское участие - 50%)

41 Коростелев А А Система информационного обеспечения аналитической деятельности внутришкольного управления Materialy V Mezinärodni vSdecko-praktickä konference «NejnovSjäi vysledky evropske vSdy - 2009» Praha Publishing House «Education and Science» s г о , 2009 S 28-33 (0,4 п л)

42 Коростелев А А, Дсобальд Н В Условия технологической подготовки будущих специалистов Матсриали за 5-а международна научна практична конференция «Динамиката на съвремснната наука - 2009» София «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2009 С 92-94(0,2 п л, авторское участие -50%)

43 Коростелев А А, Деобальд Н В Стратиграфическое построение информационного обеспечения аналитической деятельности внутришкольного управления сб науч тр по мат-лам науч -практич конф-ции «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте» Одесса Изд-во Черноморье, 2009 С 66-70 (0,31 п л , авторское участие - 50%)

44 Коростелев, А А Формализация аналитической деятельности внутришкольного управления // Образование и глобализация мат-лы Третьей Байкальской Междунар конф-ции, Ч 1 Улан-Удэ Изд-во Бурятского госуниверситета, 2009 С 131-138 (1,0 п л )

45 Коростелев А А Формирование у будущих менеджеров образования технологического подхода к реализации аналитической деятельности управления // Образование в высшей школе современные тенденции, проблемы и перспективы развития сб мат-лов Всероссийск науч -методич конф-ции, Ч I Уфа Изд-во УГАЭС, 2009 С 53-58(0,31 п л)

46 Коростелев А А Использование информационных технологий в аналитической деятельности внутришкольного управления сб мат-лов II Междунар науч -практич конф-ции «Информационно-коммуникативная культура наука и образование» Poctob-ii/Д ООО «Принт», 2009 С 112-116 (0,3 п л)

47 Коростелев А А, Деобальд Н В Алгоритм и логика технологизации аналитической деятельности внутришкольного управления // Управление инновационным развитием современных социально-экономических систем мат-лы Всероссийск науч-практич конф-ции М.Волгоград ООО «Глобус», 2009 С 119123 (0,31 п л , авторское участие - 50%)

48 Коростелев А А, Деобальд Н В Развитие аналитической компетенции управления у будущих специалистов по адаптивной физической культуре // Образование в высшей школе современные тенденции, проблемы и перспективы развития сб мат-лов Всероссийск науч -методич конф-ции, Ч II Уфа Изд-во УГАЭС, 2009 С 237-241 (0,31 п л, авторское участие - 50%)

49 Коростелев А А Методологические подходы к реализации аналитической деятельности внутришколыюго управления // Современная школа от теории к практике мат-лы Всероссийск заочной науч -практич конф-ции с междунар участием Чебоксары НИИ педагогики, 2009 С 23-27 (0,31 п л )

50 Коростелев А А, Ярыгин А Н Повышение уровня профессиональной готовности студентов к инновационной деятельности // Наука — производству 2009 № 1 (94) С 49-54 (0,63 п л , авторское участие - 50%)

51 Коростелев А А, Деобальд НВ Стратиграфия информационного обеспечения аналитической деятельности внутришколыюго управления // Актуальные вопросы современной психологии и педагогики сб докладов Междунар научной заочной конф-ции Часть I Педагогические науки Липецк Издательский центр «Де-факто», 2009 С 100-104 (0,31 пл, авторское участие -50%)

Тезисы докладов на научных конференциях:

52 Коростелев А А Повышение качества аналитической деятельности управления в образовательной системе // Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг мат-лы пятой Всероссийск конф-ции по качеству М.Тольятти Изд-во ТГУ, 2002 С 190-192 (0,19пл)

53 Коростелев А А Современное образование в постиндустриальном обществе // Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг мат-лы пятой Всероссийск конф-ции по качеству М, Тольятти Изд-во ТГУ, 2002 С 192-193 (0,17 п л)

54 Коростелев А А Влияние информатизации на внутришкольное управление сб мат-лов межрегиональной науч -практич конф-ции «Информатизация общества и компьютерные технологии в народном хозяйстве» Самара СГТУ, 2003 С 101-103 (0,19пл)

55 Коростелев А А Технологизация аналитической деятельности управления образовательной системой сб мат-лов межрегиональной науч -практич конф-ции «Информатизация общества и компьютерные технологии в народном хозяйстве» Самара СГТУ, 2003 С 103-105 (0,19пл)

56 Коростелев А А, Коростелева Е10 Двухмерная модель анализа результатов педагогической деятельности сб докладов Всероссийск науч -практич конф-ции «Управление качеством подготовки специалистов на основе профессиограмм» М , Тольятти Изд-во ТГУ, 2004 С 169-171 (0,19 п л , авторское участие - 50%)

57 Коростелев А А Место и роль аналитической деятельности во внутришколыюм управлении // Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии образования сб статей XV Междунар науч -педагогич конф-ции Пенза Приволжский Дом знаний, 2008 С 221-223 (0,2 п л )

58 Коростелев А А Особенности разработки программного обеспечения для осуществления педагогического анализа внутришколыюго управления сб мат-лов V Всероссийск науч -практич конф-ции с междунар участием «Открытое образование опыт, проблемы, перспективы» - Красноярск ЙППК, 2009 С 75-78 (0,2 п л)

59 Коростелев А А Методология реализации аналитической деятельности внутришколыюго управления // Теоретические и методологические проблемы современной педагогической науки мат-лы Междунар науч -педагогической конф-ции Караганда Центр гуманитарных исследований, 2009 С 152-155 (0,25 п л)

60 Коростелев А А Особенности использования аналитического подхода во внутришколыюм менеджменте мат-лы Всеукраинской науч -практич конф-ции «Современные тенденции в экономике» Т 1 Николаев НУК.2009 С 6-8(0,2пл)

Подписано в печать 16 10 2009 Формат 60x84/16 Печать оперативная Уел пл 2,5 Уч-изд л 2,41

_Тираж!30экз Заказ№2-456-09_

Тольяттинский государственный университет 445667, г Тольятти, ул Белорусская, 14

Содержание диссертации автор научной статьи: доктора педагогических наук, Коростелёв, Александр Алексеевич, 2009 год

Содержание Стр.

Введение.

Глава I. Предпосылки формирования аналитического подхода к управлению образовательной системой.

1.1. Стратиграфия уровней управления в социальных и образовательных системах.

1.2. Современные подходы к понятию управление образовательными учреждениями (внутришкольное управление) и образовательными процессами.

1.3. Система научных подходов к управлению образовательным учреждением.

1.4. Аналитический подход к управлению образовательной системой.

Введение диссертации по педагогике, на тему "Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений"

Актуальность исследования определяется Федеральной целевой программой развития образования на 2006-2010 годы, стратегической задачей которой является повышение эффективности управления в сфере российского образования на основе реализации программных мероприятий по следующим приоритетным направлениям:

- повышение эффективности институционального управления в условиях изменения организационно-правовых форм деятельности учебных заведений, которое обеспечит результативность и усилит их ответственность за конечные результаты деятельности;

- совершенствование информационного обмена и распространения эффективных решений;

- совершенствование системы управления образованием.

Это обусловлено тем, что особенности управления современной системой образования определяются кардинальными изменениями в нашем обществе, которые коснулись всех социальных институтов, в результате чего происходит переосмысление целей, задач и содержания образования, осуществляется поиск новых форм, методов и технологий повышения его качества.

В этих условиях обеспечение повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений во многом определяет эффективность управления процессами функционирования и развития образования.

Прогресс науки и техники, применение инновационных технологий привели к тому, что среднегодовой темп прироста новых знаний составляет 46%. Около 50% профессиональных знаний специалист, в том числе и руководитель, должен получить после окончания учебного заведения. В настоящее время объем времени, необходимый для обновления профессиональных знаний для специалистов с высшим образованием, составляет 28% общего объема времени, которым работник располагает в течение всего трудоспособного периода, поэтому все более возрастает роль системы повышения квалификации в обеспечении современного уровня знаний и аналитической подготовки руководителей образования в своей профессиональной деятельности.

Серьезные преобразования в сфере информатизации общества на основе создания и применения информационных технологий формируют новую цивилизацию - информационную, и ее экономическую составляющую — информационную экономику, в результате чего резко и многократно возросли информационные потоки (т.н. «информационный бум»), вследствие чего возрастает необходимость обеспечения технологизации аналитической деятельности управления, которая обусловлена тем, что получаемая достоверная и полная информация об управляемом объекте вместе с быстрой реакцией адекватными решениями на постоянно меняющуюся ситуацию является непременным условием успеха профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Радикальное обновление всех сторон жизнедеятельности образовательного учреждения, введение общественно-составляющей управления и соответственно расширение количества участников внутришкольного управления, меняет привычный образ профессиональной управленческой деятельности руководителя, трансформирует стереотипы его поведения и предъявляет новые требования к компетентности руководителей педагогических коллективов, владению ими необходимыми для такой деятельности теоретическими знаниями, а также применению современных организационных и технических приемов построения деятельности в управлении образовательной системой, направленной на принятие целесообразных решений, обеспечивая таким образом реализацию пятеричной (высшей) сферы деятельности человека (А.П. Кузнецов).

Кроме того, протекающие в системе образования инновационные процессы предъявляют новые требования к уровню аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений.

В результате происходит формирование аналитического подхода к управлению образовательным учреждением, который позволяет на основе педагогического анализа определить слабые и сильные стороны каждого члена коллектива, более рационально использовать его возможности и как учителя, и как управленца, знать мотивы педагогической деятельности, правильно использовать различные способы мотивирования и стимулирования в профессиональной деятельности, то есть обеспечить учет интересов не только школы, но и каждой личности в отдельности — от ученика до администрации (Ю.А. Конаржевский).

Введение аттестации и аккредитации общеобразовательных учреждений, а также руководящих кадров показало, что сегодняшнее состояние управленческой, и в особенности ее важнейшей составляющей — аналитической деятельности, не отвечает в полной мере сформулированным региональным критериям и государственным квалификационным характеристикам. Это обусловлено тем, что аналитическая деятельность руководителей образовательных учреждений страдает определенной структурной и технологической неопределенностью.

Определение четких целевых ориентиров развития образовательной системы, достижение которых требует значительного объема дополнительных ресурсов, актуализирует аналитическую деятельность как средство управления, обеспечивающее выявление приоритетных проблем развития и конкретизацию вариантов профессиональной деятельности руководителя.

В данном аспекте аналитическая деятельность позволяет руководителю изучить состояние образовательного процесса, результаты управленческой и педагогической деятельности, установить причинно-следственные связи, определить направления дальнейшего развития как системы управления, так и учебно-воспитательного процесса. Переход к новому подходу в управлении -аналитическому — обуславливает необходимость переосмысления многих положений педагогического анализа в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и обеспечение ее технологизации.

Проведенный многоаспектный теоретико-методологический анализ показал, что значительная часть научных трудов по избранному направлению исследования посвящена проблеме внутришкольного управления, в том числе и педагогическому анализу (A.A. Вербицкий, Т.М. Давыденко, В.И. Загвязинский, Т.И. Заславская, В.И. Ерошин, Г.Л. Ильин, Б.И. Канаев, Ю.А. Конаржевский, В.В. Краевский, B.C. Лазарев, A.M. Моисеев, В.М. Монахов, A.A. Орлов, М.М. Поташник, П.И. Третьяков, K.M. Ушаков, Л.И. Фишман, Т.К. Чекмарева, Т.И. Шамова, П.Г. Щедровицкий, Е.А. Ямбург и др.), что свидетельствует об активной работе в данном направлении.

Выполненные в последние годы кандидатские диссертационные исследования рассматривают вопросы управления аналитической деятельностью педагогического коллектива (Т.В. Абрамова, 1996), проектирования системы информационно-аналитической деятельности (С.С. Аладышев, 2001; Т.В. Вдовина, 2003), организации контрольно-аналитической деятельности в условиях личностного подхода к образованию (Ю.М. Тулинцев, 1995). Диссертационных исследований, посвященных инновационному подходу повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, пока нет, хотя необходимость настоятельна и уже назрела.

Это объясняется тем, что вопрос технологизации аналитической деятельности внутришкольного управления достаточно труден для исследования ввиду недостаточной разработанности понятий «аналитическая деятельность», «технологизация аналитической деятельности», «инновационный подход к реализации аналитической деятельности» и соответственно диктует необходимость создания новых техник и технологий ее реализации в рамках совершенствования управления образовательным учреждением.

Изучение научной литературы и существующей практики показывает, что приоритетным направлением совершенствования управленческого процесса является повышение профессиональной компетентности руководящих кадров в области аналитической деятельности и обеспечении ее качества. Возрастание роли аналитической составляющей управленческой деятельности обусловлено необходимостью:

- обеспечения целесообразности и педагогической обоснованности всех процессов, протекающих на уроке и в школе в целом (Ю.А. Конаржевский);

- совершенствования учебно-воспитательного процесса и управления школой (Ю.К. Бабанский);

- формирования мыслительной деятельности учащихся на уроке и управления педагогическим процессом на четко выраженной аналитической основе (В.П. Беспалько);

- ликвидации цикличности в педагогической деятельности (В.А. Сухомлинский).

Изучение основных документов (анализа и плана работы) руководителей и педагогов показывает, что если планирование, контроль и организация управленческой деятельности четко установлены, то в отношении анализа — в первом лице он имеет существенные пробелы, а во втором — полное отсутствие за исключением отчетов, а ведь формирование анализа результатов всего образовательного учреждения должно строиться на жесткой иерархии (от частного к общему): учитель — предметная кафедра или методическое объединение - администрация.

Отсутствие базового анализа учителя, который должен являться первоосновой, свидетельствует о нарушении логики построения анализа результатов деятельности всей образовательной системы. Соответственно необходимо формировать и развивать аналитическую подготовленность педагога не только как учителя-предметника, но и как возможного будущего руководителя образовательного учреждения, иначе система образования не получит ни высококлассного предметника-специалиста, ни будущего профессионального управленца.

Многолетнее изучение состояния аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений позволило выявить следующие недостатки:

- несформированность научного уровня аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей ведет к снижению эффективности управленческого и учебно-воспитательного процесса в образовательном учреждении;

- ограниченность традиционных методик анализа, не требующих специальной подготовки и соответственно не стимулирующих профессиональную деятельность руководителей образовательных учреждений к постоянному повышению своего профессионально-управленческого уровня;

- необеспеченность взаимосвязи и взаимообусловленности основных документов внутришкольного управления: анализа и плана работы образовательного учреждения в профессиональной деятельности управленческих кадров;

- недостаточность теоретической и практической подготовки управленческих кадров в системе повышения квалификации для успешного осуществления аналитической деятельности управления и обеспечения ее качества;

- неразвитость целевой и обеспечивающей системы информационного обеспечения в аналитической подготовке профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

- неразработанность теории и практики технологического построения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителя в управлении образовательной системой;

- низкая квалификация значительной части административно-управленческого персонала не позволяет осуществлять развитие системы образования на основании внедрения эффективных форм и технологий организации и управления (Конг{епция Федеральной голевой программы развития образования на 2006-2010 годы).

Наряду с выявленными недостатками разработка теоретических основ технологизации аналитической деятельности призвана обеспечить пути решения управленческих проблем, обусловленных усугубляемыми противоречиями между:

- устоявшимися моделями функционального управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и динамичным характером различных изменений в образовательной системе;

- усиливающейся значимостью аналитической составляющей в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и ее структурной неопределенностью во внутришкольном управлении;

- возрастающей потребностью в эффективной аналитической обеспеченности профессиональной деятельности руководителей и отсутствием концептуальной разработки сущности, содержания и направлений ее технологизации и регламентации;

- сложившейся системой профессиональной управленческой подготовки руководителей образовательных учреждений и индивидуально-творческим характером аналитической деятельности;

- необходимым уровнем развития аналитического потенциала руководителей образовательных учреждений и реальным его состоянием в условиях полисубъектности внутришкольного управления;

- увеличивающимся потоком различной управленческой информации и необходимостью ее генерализации при осуществлении аналитической деятельности управления образовательными системами;

- существующими традиционными методиками осуществления анализа и необходимостью технологизации аналитической деятельности управления;

- выдвигаемыми Федеральной целевой программой развития образования на 2006-2010 годы перед управлением образовательной системой аналитическими задачами и профессиональной подготовленностью субъекта управления к их решению.

Названные недостатки и противоречия определили научную проблему исследования: как в условиях технологизации, информатизации и компьютеризации образования обеспечить качество аналитической подготовки и ее результативность в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений? Недостаточная разработанность проблемы и практическая значимость ее решения обусловили выбор темы исследования: «Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений».

Цель исследования - теоретико-методологическое обоснование и разработка системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Объект исследования — профессиональная деятельность руководителей образовательных учреждений.

Предмет исследования - система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Гипотеза исследования. В основу гипотезы заложено предположение о том, что в условиях многофакторности и многоаспектности управления система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений будет способствовать эффективности осуществления аналитической деятельности внутришкольного управления, если:

- развитие внутришкольного управления и деятельности управленческих кадров будет направлено на обеспечение аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений в осуществлении системных и качественных изменений в образовательном учреждении;

- типологизация аналитической деятельности будет определяться сочетанием различных научных подходов к управлению: системного, деятельностного, проблемно-ориентированного, инновационного, аксиологического, синергетического, социокультурного, рефлексивного и аналитического;

- обновление понимания аналитической деятельности будет базироваться на ее утверждении в качестве ведущей профессиональной деятельности управленческих кадров и отвечать критериям соответствия основным видам управленческой деятельности, имеющей определенное содержание, процесс и структуру, способствующие одновременному взаимодействию функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла;

- осуществление информационного обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений будет строиться на основе выявления относительно однородных информационных единиц (блоков), взаимодействующих между собой и образующих целостную информационную систему для осуществления аналитической деятельности управления;

- внедрение современных информационно-коммуникационных технологий будет способствовать повышению уровня аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений и реализации аналитической составляющей профессиональной деятельности;

- применение инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управления будет направлено на повышение профессиональной компетентности руководителей образовательных учреждений в аналитическом обосновании функций управленческого цикла;

- повышение качества аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений будет осуществляться на основе выбора оптимального содержания, методов и средств обучения с учетом теоретической и практической направленности в соответствии с индивидуальными профессиональными потребностями и ценностными ориентациями управленческих кадров;

- ресурсная эффективность аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений будет определяться: в профессиональном плане - повышением аналитичности управления; в технологическом - определенной регламентацией ее реализации; в информационном - выявленной стратиграфией информационного обеспечения; в техническом - обеспеченностью программного и электронного варианта технологии анализа; в руководящем - обоснованностью целесообразных управленческих действий и решений; в социальном - обеспечением общественной составляющей внутришкольного управления.

В соответствии с проблемой, гипотезой, объектом, предметом и целью исследования необходимо было решить следующие задачи:

1) конкретизировать институциональные и общественно-составляющие изменения аналитической деятельности во внутришкольном управлении и в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

2) рассмотреть теоретические и методологические основы формулирования понятия аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и определить ролевое значение аналитической деятельности управления, имеющей определенное содержание, процесс, структуру и обеспечивающей обоснование управленческих функций действия (планирование, организация, руководство и контроль);

3) определить формализованную структуру и эвристический алгоритм осуществления аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и на этой основе разработать технологию анализа результатов работы образовательной системы;

4) обеспечить систематизацию информационного обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе сформированных целевых и обеспечивающих информационных блоков и обосновать эффективность разработанных для использования электронного и программного варианта технологии анализа на базе применения информационно-коммуникационных технологий;

5) выявить компоненты аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе протекающих в образовании процессов техно логизации, информатизации и компьютеризации, способствующих формированию инновационного подхода в реализации аналитической деятельности;

6) разработать и осуществить апробацию системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, методики обучения, методического инструментария и средств обучения, направленных на развитие компонент (технологической, информационной, информационнокоммуникационной и целевой), обеспечивающих формирование инновационного подхода в её реализации во внутри школьном управлении;

7) провести опытно-экспериментальную проверку эффективности технологии анализа результатов работы образовательной системы в контексте применения инновационного подхода в осуществлении аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений и оценить управленческую и аттестационную целесообразность инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управленческих кадров.

Проблема управления и управленческой деятельности руководителей всегда вызывала большой интерес как практиков, так и ученых, поэтому методологической основой исследования явились положения философии, социологии, психологии, педагогики, менеджмента и внутришкольного управления.

Данные методологические основания позволили уточнить понимание аналитической составляющей в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, а также разработать технологию аналитической деятельности внутришкольного управления.

Методологическую основу исследования составляют положения, раскрывающие общие вопросы проблемы аналитической деятельности управления как ведущей управленческой функции, опирающиеся на работы предшественников в области:

- теоретико-методологических основ социального управления (В.Г. Афанасьев, Н.Т. Абрамова, И.В. Блауберг, М.К. Бочаров, Л.П. Буева, Д.М. Гвишиани, Т.И. Заславская, В.П. Кузьмин, A.M. Омаров, Г.Х. Попов, А.И. Пригожин, В.М. Шепель, Э.Г. Юдин и др.);

- теории и практики зарубежного (М. Альберт, М. Вудкок, П. Друкер, В. Зигерт, Г. Кунц, М. Мескон, С. О'Доннел, С. Оптнер, Т. Питере, Д. Риггс, Ф. Тейлор, Р. Уотермен, А. Файоль, Д. Фрэнсис, Ф. Хедоури, Г. Черч и др.) и российского менеджмента (И.Н. Герчикова, О.С. Виханский, А.Р. Каньковская,

В.И. Кнорринг, О.Т. Лебедев, А.И. Наумов, М.Л. Разу, Ф.М. Русинов, Смирнов Э.А. и др.), а также применения его основ в управлении современной школой (К.Я. Вазина, Ю.А. Конаржевский, B.C. Лазарев, A.M. Моисеев, Ю.Н. Петров, М.М. Поташник, В.П. Симонов, Л.И. Фишман и др.);

- теоретических и методологических аспектов управления образованием (Г.Г. Габдуллин, Б.С. Гершунский, Ю.В. Васильев, М.И. Кондаков, B.C. Лазарев, A.A. Орлов, В.А. Сухомлинский, Н.С. Сунцов, П.И. Третьяков, Т.И. Шамова и др.);

- изучения функций управления образовательным учреждением (К.Н. Ахлестин, В.В. Васильев, В.И. Зверева, И.Ф. Исаев, Н.П. Капустин, Н.В. Кухарев, В.И. Мигаль, А.И. Мищенко, В.П. Сергеева, В.А. Сластенин, С.А. Сысоева, Л.И. Фишман, Ю.В. Чернов, Т.К. Чекмарёва, E.H. Шиянов и др.);

- рассмотрения и изучения различных уровней управления образовательными системами (В.И. Безруков, Ю.В. Громыко, М.И. Кондаков, Ю.К. Кузнецов, Л.Е. Курнешова, Е.Б. Куркин, O.E. Лебедев, С.Н. Митин, И.Д. Малахов, Н.В. Немова, A.M. Новиков, А.Н. Тихонов, Е.В. Ткаченко, H.A. Шубин и др.);

- оптимизации управления образовательными системами (H.A. Аминов, В.М. Гаськов, Ю.К. Бабанский, В.И. Загвязинский, Н.П. Капустин, В.В. Крыжко, A.B. Могилев, О.М. Моисеева, Е.М. Павлютенков, В.П. Панасюк, Б.М. Ребус, Н.С. Сунцов, Е.В. Ткаченко, А.Н. Тихонов, Г.Л. Фриш, Г.Н. Шибанова, Е.А. Ямбург и др.);

- исследования педагогических явлений (Е.С. Заир-Бек, В.А. Кан-Калик, В.А. Караковский, В.В. Краевский, Н.Б. Крылова, А.Т. Куракин, Н.Д. Никандров, Л.И. Новикова, Н.Л. Селиванова, Е.И. Соколова, K.M. Ушаков, П.Г. Щедровицкий, В.А. Якунин и др.);

- технологизации управленческих функций (В.В. Гузеев, А.Н. Дахин, Б.И. Канаев, А.И. Кузьмин, Г.К. Селевко, Г.Н. Сериков, A.C. Сиденко, С.А. Смирнов, Ф.Ш. Терегулов, Т.Б. Харисов, В.Э. Штейнберг и др.);

- создания и использования современных педагогических технологий в образовательном и управленческом процессе (A.A. Вербицкий, В.К. Дьяченко, В.Н. Зайцев, М.В. Кларин, Ю.Н. Кулюткин, A.M. Кушнир, В.М. Монахов, Т.С. Назарова, В.Ю. Питюков, Н.Е. Щуркова, В.В. Юдин, И.С. Якиманская и др.);

- теории, методологии и практики современных информационных технологий (A.B. Костров, И.К. Корнеев, Д.Ш. Матрос, H.H. Мельникова, Т.С. Назарова, Ф.И. Перегудов, Е.С. Полат, Д.М. Полев, А.И. Ракитов, И.В. Роберт, Г.Н. Сериков и др.);

- формирования информационного обеспечения управленческой деятельности (В.В. Васильев, Б.А. Гладких, В.В. Годин, В.А. Кальней, М.Я. Клепцов, В.М. Люханов, В.М. Полонский, Г.Л. Смолян, B.C. Татьянчеко, С.Е. Шишов и др.);

- изучения инновационных процессов в системе образования и управления (Н.В. Гробунова, А.Д. Дёмин, Л.В. Зайцева, C.B. Земляченко, А.Е. Капто, З.Ф. Мазур, Н.Ю. Посталюк, О.Г. Хомерики и др.);

- проектирования педагогических технологий и квалиметрии образования (Л.Н. Горина, Л.В. Макарова, H.A. Селезнёва, А.И. Субетто, Ю.К. Чернова, В.В. Щипанов, А.Н. Ярыгин и др.);

- использования человеческих ресурсов в аспекте формирования профессиональной управленческой компетентности руководящих работников образования (А.И. Андреев, E.H. Артамонова, Т.П. Афанасьева, С.И. Архангельский, Е.П. Белозерцев, М.Я. Виленский, Т.А. Елисеева, Р.Л. Кричевский, И.А. Кузьмин, М.М. Левина, А.Н. Лейбович, Е.А. Ливанова, Л.М. Митина, Н.Е. Мажар, H.A. Масюкова, А.Ю. Панасюк, Т.И. Пуденко, Н.С. Пряжников и др.).

Методы исследования определялись поставленными задачами: теоретический анализ научной и психолого-педагогической литературы по проблемам методологии педагогического анализа, аналитической деятельности и повышения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений; изучение и анализ применяемых во внутришкольном управлении технологий и методик осуществления аналитической деятельности; рассмотрение различных по направленности информационных потоков в реализации аналитической деятельности; моделирование технологии анализа результатов работы образовательной системы; проведение педагогического эксперимента по апробации методики обучения руководителей образовательных учреждений; обсуждение технологии аналитической деятельности и методики обучения управленческих кадров на различных научно-практических конференциях и семинарах.

Опытно-экспериментальная база исследования. Работа выполнялась на кафедре «Управление качеством, стандартизация и сертификация» Института финансов, экономики и управления Тольяттинского государственного университета, в Самарском областном институте повышения квалификации и переподготовки работников образования, в образовательных учреждениях городского округа Тольятти, Самарской и Саратовской областях.

Организация и этапы исследования. Исследование проводилось в четыре этапа:

Первый этап (1995-1998) - поисковый, в течение которого выявлялось состояние проблемы аналитической деятельности и педагогического анализа в теории и практике внутришкольного управления; изучались особенности применяемых в управленческой практике различных технологий и методик осуществления педагогического анализа; уточнялся понятийный и методологический аппарат исследования.

Второй этап (1998-2001) - теоретико-экспериментальный, в рамках которого были определены предмет, объект, цели, задачи и сформулирована гипотеза исследования; выявлен эвристический алгоритм технологии анализа и аналитической подготовки руководителей образовательных учреждений, а также разработана опытно-экспериментальная программа исследования.

Третий этап (2001-2007) — завершающий, в процессе которого проводилась опытно-экспериментальная работа по внедрению технологии анализа результатов работы образовательной системы в практику профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и определялась эффективность ее использования во внутри школьном управлении; осуществлялось обучение управленческих кадров аналитической деятельности и выявлялась результативность методики обучения; разрабатывался электронный и программный вариант осуществления технологии анализа, а также сравнительный анализ их применения в образовательных учреждениях.

Четвертый этап (2007-2009) — итоговый, в результате которого были обобщены и систематизированы теоретические и экспериментальные данные проведенного исследования; подготовлены и изданы практическое руководство, учебно-методические пособия, монографии по теме работы и подготовлена диссертация.

Научная новизна наиболее существенных результатов, полученных соискателем лично, заключается в том, что:

- разработаны теоретические основания аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений и ее технологизации на основе выявленной алгоритмической и формализованной структуры как ведущей функции управления, обеспечивающей взаимосвязь функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла, сущность которой заключается в обеспечении аналитичности профессиональной деятельности управленческих кадров, вследствие чего осуществляется динамически целостное, устойчивое, адаптивное управление образовательными системами; выявлены и обоснованы факторы и предпосылки институализации аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений, среди которых социокультурные факторы (демократизация управления; аналитический подход к управлению; открытость и публичность образовательных учреждений; взаимодействие с социумом); историко-педагогические факторы (обучение на основе самостоятельной деятельности и опыта; смена целевых ориентиров образования, направленных на гармоничное соотношение образовательных запросов личности, общества, государства; новая парадигма образования - образование на протяжении всей жизни; формирование и развитие вариативных образовательных систем; динамичность образовательных процессов); технологические факторы (внедрение в образовательный и управленческий процесс современных педагогических и управленческих технологий); инфорлшционные факторы (расширение процесса информатизации, создание единого информационного пространства, открытость и доступность информации о результатах деятельности образовательных систем); информационно-коммуникационные факторы (появление новых информационных технологий и микропроцессорной техники); теоретико-методологические предпосылки (в синтезе представленных в образовании контекстов аналитической деятельности управления - социокультурного, управленческого и ресурсообеспечивающего);

- теоретически обоснована совокупность взаимосвязанных принципов построения формализованной структуры и эвристического алгоритма аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений как основной вид преобразующей деятельности на основе концептуальных методов (технологизации, информатизации и унификации), которые одновременно являются критериями формирования целостности функции анализа в управлении образовательными системами;

- расширено представление об аналитической деятельности с позиции ведущей функции управления, специфические особенности которой, раскрывая свойства интегративности (способность интегрироваться и интегрировать управленческие функции действия: планирование, организацию, руководство и контроль), полифункциональности (способность обеспечить совершенствование и развитие), ресурсоемкости (создание эффекта экономичности, аксиологичности и эргономичности), информационности (определение информационных потоков по целевым и обеспечивающим блокам), отражают динамически целостный потенциал управления процессами функционирования и развития образовательных систем;

- предложены показатели ресурсной эффективности аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений: управленческой (аналитичность управления); технологической (регламентация осуществления); информационной (целевые и обеспечивающие информационные блоки); технической (программный и электронный вариант технологии анализа); целевой (стратиграфия иерархии целей образовательного учреждения), руководящей (целесообразность управленческих действий и решений); социальной (общественная составляющая внутришкольного управления);

- определены условия формирования инновационного подхода на основе интеграции возможностей протекающих в образовании процессов технологизации, информатизации и компьютеризации, способствующего повышению аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

- выделены компоненты подготовки руководителей образовательных учреждений (технологическая, информационная, информационно-коммуникационная и целевая), формирование которых позволяет обеспечить инновационный подход к реализации аналитической деятельности;

- смоделирована и реализована система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, а также активная система обучения, обеспеченная адекватным учебно-методическим и информационно-коммуникационным материалом, использованием различных форм и методов и разработкой основных документов образовательного учреждения (анализ и план работы) как продуктивного результата повышения квалификации.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что:

- изучение феномена аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений углубляет имеющиеся теоретические представления о ее генезисе и необходимости ее технологизации в управлении образовательными системами; выявляет теоретико-методологические предпосылки, социокультурные, историко-педагогыческие, технологические, информационные и информационно-коммуникационные факторы; раскрывает позитивные и негативные тенденции в процессе ее осуществления в профессиональной деятельности управленческих кадров;

- расширен категориальный аппарат теории управления образовательными системами введением в научный оборот в контексте профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений дефиницией аналитическая деятельность и понятием инновационный подход к ее реализации;

- определение совокупности теоретически обоснованного содержания аналитической деятельности, процесса реализации (регламентация) и определенной структуры позволило разработать модель ее структурно-функциональной реализации и ролевое значение, в рамках которой обеспечивается ее организационное обособление, что позволяет вычленить ее в качестве самостоятельной функции профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

- создание в рамках выявленного эвристического алгоритма и определенной формализованной структуры технологии анализа результатов работы образовательной системы в виде электронного и программного варианта, способствующих повышению уровня аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений;

- выделение информационных потоков по целевым и обеспечивающим блокам способствует полноценному и планомерному осуществлению сбора, хранения и обработки информации для осуществления аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений;

- формирование инновагщонного подхода системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений базируется на практическом использовании возможностей и потенциала происходящих процессов технологизации, информатизации и компьютеризации;

- повышение качества аналитической подготовки управленческих кадров основано на формировании у них колтонент инновационного подхода {технологической, информационной, информационно-колтуникационной и целевой) в рамках реализации системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Практическая значимость исследования состоит в том, что:

- определен эвристический алгоритм осуществления аналитической деятельности: фактические результаты в сравнении с прогнозируемыми —> выявленные противоречия —> возможные причины противоречий —> возможные пути решения цели (задачи) на следующий учебный год и формализованная, состоящая из шести компонентов, структура реализации, позволившие на их основе установить правила (регламентацию) проведения, разработать и апробировать технологию анализа результатов работы образовательной системы, обеспечивающую повышение аналитической результативности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

- осуществлена стратиграфия информационного обеспечения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе подразделения на целевые и обеспечивающие информационные блоки, позволяющая оптимизировать информационные потоки в управляющей и управляемой подсистемах;

- разработано электронное и программное обеспечение технологии анализа результатов работы образовательной системы, выполненное в вычислительной системе Microsoft Access, способствующее интенсификации осуществления управленческими кадрами аналитической функции управления в своей профессиональной деятельности;

- определены компоненты (технологическая, информационная, информационно-коммуникационная и целевая) профессиональной подготовки руководителей образовательных учреждений, формирование которых обеспечивает применение инновационного подхода к реализации аналитической функции управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений;

- апробирована разработанная система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений, программа и методика обучения, позволяющие обеспечить формирование аналитических навыков на основе применения инновационного подхода к реализации функции анализа;

- подготовлены и изданы учебные, методические пособия и практическое руководство по реализации аналитической деятельности, позволяющие повысить уровень аналитической подготовленности и аналитичность профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и обеспечивающие действенность и эффективность работы субъектов управления.

Содержащиеся в диссертационном исследовании выводы и научно-методические рекомендации, учебные пособия, практическое руководство, монографии, а также учебные планы, программы, соответствующее учебно-методическое и компьютерное программное обеспечение могут быть использованы в системе повышения квалификации руководителей образовательных учреждений различного уровня, а также в практике подготовки менеджеров образования и студентов педагогических вузов.

Достоверность и научная обоснованность результатов работы обусловлены методологической аргументированностью теоретических положений; использованием разнообразных методов, адекватных задачам, предмету и объекту исследования, длительным (14 лет) личным участием автора в экспериментальной работе, широкой базой исследования, позволившей провести количественный и качественный анализ экспериментальных данных, внедрением результатов исследования в управленческую и педагогическую практику.

Апробация и внедрение результатов исследования осуществлялись посредством проверки промежуточных гипотез, выводов и рекомендаций, которые нашли отражение в монографиях, научно-методических и учебных пособиях, научных статьях и тезисах. Основные положения и результаты исследования обсуждались на международных, всероссийских и республиканских научно-практических конференциях в городах России, стран СНГ и Восточной Европы: Алма-Ата (Казахстан), Волгоград, Воронеж, Гродно (Белоруссия), Житомир (Украина), Казань, Караганда (Казахстан), Красноярск, Липецк, Москва, Николаев (Украина), Омск, Одесса (Украина), Пенза, Прага (Чехия), Перемышль (Польша), Ростов-на-Дону, Самара, София (Болгария), Сумы (Украина), Тольятти, Улан-Удэ, Уфа, Чебоксары и т.д.

Программный и электронный вариант технологии анализа результатов работы образовательной системы, а также учебно-методическое пособие и практическое руководство по ее использованию размещены на информационном портале для работников системы образования Zavuch.info (режим доступа — www.zavuch.info/pages/file/7491 .html).

Надежность результатов исследования подтверждена осуществляемой с 1998 г. опытно-экспериментальной работой в муниципальной системе образования г. Тольятти, представляющей совокупность образовательных учреждений всех типов и видов (в 1998 г. — 1 образовательное учреждение; 2000 г. - 19; 2002 г. - 31; 2004 г. - 43; 2007 г. - 68), и положительными заключениями аттестационных комиссий министерства образования и науки Самарской области при прохождении ими аттестации и аккредитации, рекомендациями Центра профессионального образования Администрации Самарской области, а также широким использованием технологии анализа результатов работы образовательной системы в сельских и городских образовательных учреждениях, Брянской, Воронежской, Кировской, Кемеровской, Новосибирской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Тверской, Тюменской областях и других территорий (режим доступа -http://zavuch.info/pages/file/7401 .html; http://7avuch.inro/pages/file/7491 .html).

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Теоретическая модель аналитической деятельности во внутришкольном управлении, которая обеспечивает:

- выделение аналитической деятельности в качестве самостоятельной управленческой функции, имеющей определенное содержание, процесс и структуру;

- выявление ролевой и формализованной (институциональной) структуры реализации аналитической деятельности.

2. Технология анализа результатов работы образовательной системы, имеющая собственный эвристический алгоритм и формализованную структуру, обеспечивающая технологизацию аналитической функции управления в профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений и позволяющая осуществить:

- повышение уровня аналитической подготовленности управленческих кадров и уровня осуществления аналитической деятельности управления;

- соотнесение функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) в рамках единого управленческого цикла;

- обеспечение взаимосвязи функций управления на основе осуществления аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений в результате анализа результатов деятельности образовательной системы;

- построение и обоснование последовательности осуществления аналитической деятельности управления и целесообразных управленческих действий для обеспечения функционирования и развития школы.

3. Система информационного обеспечения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений по целевым и обеспечивающим блокам, регламентирующая:

- поступление и обобщение информации по соответствующим направлениям деятельности образовательного учреждения;

- выявление нижней и верхней границ информационных потоков в осуществлении аналитической деятельности управления;

- определение номенклатуры информации по целевым и обеспечивающим блокам для осуществления аналитической деятельности управления.

4. Электронный и программный варианты технологии анализа результатов работы образовательной системы, способствующие осуществлению аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе новых информационных технологий и современной компьютерной техники, позволяющие обеспечить:

- применение естественного оптимального алгоритма (концептуальный метод — технологизация) для реализации аналитической деятельности управления образовательным учреждением;

- использование информационно-коммуникационных средств (концептуальный метод - информатизация) в реализации аналитической деятельности управления школой;

- приведение к единообразию (концептуальный метод — унификация) реализации аналитической деятельности внутришкольного управления.

5. Инновационный подход системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений к реализации аналитической деятельности внутришкольного управления, способствующий: а) использованию потенциала и возможностей процессов:

- технологизации как определения алгоритма и регламентации осуществления аналитической деятельности управления;

- информатизации как системы сбора, хранения, обработки и передачи аналитической информации;

- компьютеризации как использования новых информационных технологий и микропроцессорной техники в реализации аналитической деятельности; б) формированию компонент подготовки управленческих кадров:

- технологической - знания и умения по применению технологии анализа результатов работы образовательной системы;

- информационной — знания и умения формирования информационного обеспечения аналитической деятельности;

- информационно-коммуникационной — знания и умения использования программного и компьютерного варианта технологии анализа результатов работы образовательной системы;

- целевой — знания и умения осуществления целеполагания на основе технологии анализа результатов работы образовательной системы.

6. Система повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности, содержание, средства и методика обучения руководителей образовательных учреждений инновационному подходу в реализации аналитической деятельности управления, позволяющие обеспечить:

- использование учебных, учебно-методических пособий, практического руководства в осуществлении теоретических, практических занятий и самостоятельной работы;

- применение программного обеспечения и информационно-коммуникационных средств в аналитической подготовке;

- построение активной практико-ориентированной системы аналитической подготовки управленческих кадров.

Структура диссертации обусловлена логикой и последовательностью решения задач исследования. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы из 310 наименований и 7 приложений; содержит 19 рисунков, 20 таблиц. Общий объем работы составляет 467 страниц, из них текста - 408 страниц.

Заключение диссертации научная статья по теме "Теория и методика профессионального образования"

Результаты исследования представлены в следующих публикациях:

Монографии:

1. Коростелев A.A., Воронин В.Н. Повышение качества аналитической деятельности внутришкольного управления: теория: монография. М.: Изд. комплекс МГУПП, 2007. 220 с. (14,0 п.л., авторское участие - 80%).

2. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Экономическая эффективность аналитической деятельности и управления образовательным учреждением: монография. М.: Изд. комплекс МГУПП, 2007. 230 с. (14,4 п.л., авторское участие - 80%).

3. Коростелев A.A., Воронин В.Н. Повышение качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений: монография. Тольятти: Кассандра, 2009. 209 с. (13,1 п.л., авторское участие - 80%).

4. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Технологизация аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений: монография. Тольятти: Кассандра, 2009. 201 с. (12,6 п.л., авторское участие - 80%).

Учебные и методические пособия:

5. Коростелев A.A. Технология анализа результатов работы образовательной системы «Landrail»: практическое руководство. Тольятти: МОУДПОС - Центр информационных технологий; МЭКОМ - клуб, 2000. 64 с. (4,0 п.л.).

6. Коростелев A.A., Алешкин А.Е., Бекутова В.П. Проекты Программы развития дошкольного, среднего (полного) общего и дополнительного образования г. Тольятти на 1999-2001 гг. Тольятти: Управление образования мэрии, 2000. 96 с. (6,0 п.л., авторское участие - 20%).

7. Коростелев A.A., Монахов В.М., Ярыгин А.Н. Педагогические объекты. Педагогическое проектирование. KNOW HOW технологии: учеб. пособие. Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2004. 38 с. (2,4 п.л., авторское участие - 20%).

8. Коростелев A.A., Бахусова Е.В., Ярыгин А.Н. Технологии В.М. Монахова — дидактический инструментарий модернизации образования: учеб. пособие. Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2004. 60 с. (7,5 п.л., авторское участие — 20%).

Публикации в изданиях, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Минобразования РФ:

9. Коростелев A.A. Повышение результативности целеполагания в управленческой деятельности руководителей школ на основе стратиграфии образовательных целей // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 2». 2006. С. 26-30. (0,5 пл.).

10. Коростелев A.A., Обдирщиков H.H. Уровни и качество аналитической деятельности управления на основе технологии анализа результатов работы образовательной системы (ТАРРОС) // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 2». 2006. С. 22-25. (0,5 п.л., авторское участие - 50%).

11. Коростелев A.A. Модели осуществления анализа результатов работы школы и уровни результативности аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 2». 2006. С. 5659. (0,5 п.л.).

12. Коростелев A.A. Теоретический аспект ролевого значения аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений во внутришкольном управлении // Вестник психотерапии. 2007. № 24 (29). С. 96100. (0,31 п.л.).

13. Коростелев A.A., Пчельников A.A., Ярыгин А.Н. Моделирование инновационно-ориентированной учебно-исследовательской среды обеспечивающей качество сформированное™ инновационной готовности будущих специалистов // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 2». 2006. С. 44-47. (0,5 п.л., авторское участие - 50%).

14. Коростелев A.A. Результативность разработки и применения программного обеспечения и информационных технологий в аналитической деятельности управления школой // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 3». 2007. С. 155-160. (0,75 пл.).

15. Коростелев A.A., Пчельников A.A., Ярыгин А.Н. Моделирование системы профессиональной подготовки студентов к инновационной деятельности // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 3». 2007. С. 161-166. (0,75 п. л., авторское участие - 50%).

16. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Экономические аспекты осуществления уровней аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 4». 2007. С. 55-60. (0,5 п.л., авторское участие - 50%).

17. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Обеспечение качества аналитической подготовки специалистов при изучении дисциплины «Экономика» // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 4». 2007. С. 5054. (0,5 п.л., авторское участие - 50%).

18. Коростелев A.A. Технология анализа результатов работы образовательной системы на основе информационного обеспечения // Информатика и образование. 2008. № 7. С. 33-35. (0,3 п.л.).

19. Коростелев A.A. Современные недостатки системы повышения квалификации в формировании у руководителей инновационного подхода в реализации аналитической деятельности управления // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 5». 2008. С. 148-155. (1,0 п.л.).

20. Коростелев A.A. Многоуровневая система инновационной подготовки руководителей образовательных учреждений по реализации аналитической деятельности управления, обеспечивающей повышение ее качества // Известия Самарского научного центра РАН. «Технологии управления организацией. Качество продукции и услуг. Выпуск 5». 2008. С. 140-147. (1,0 п.л.).

21. Коростелев A.A. Методологические подходы к использованию информационных технологий в аналитической деятельности руководителей школ // Информатика и образование. 2008. № 9. С. 23-26 (0,5 п.л.).

Публикации в изданиях, включенных в перечень изданий, рекомендованных ВАК Украины:

22. Коростельов О.О. Особливост1 використання шформацшно-комушкацшних технологш в анал1тичнш д1яльност! управлпшя освт1ьою установою // В1сник Житомирського державного ушверситету ¡меш 1вана Франка, Житомир: Вид-во ЖДУ iM. I. Франка. 2009. № 47. С. 54-61 (0,9 п.л.).

23. Коростельов О.О., Деобальд Н.В., Ярипн A.M. Розвиток ключових компетенщй майбутшх фах1вщв у kohtckcti системи пщвищення квал1фшацн // BicHHK Житомирського державного ушверситету ¡меш 1вана Франка, Житомир: Вид-во ЖДУ iM. I. Франка. 2009. № 48. С. 32-38 (0,75 п.л., авторское участие -50%).

Статьи:

24. Коростелев A.A. Программированное обучение на ПЭВМ по курсу географии материков и океанов: сб. новаций в области образования. Тольятти: Фонд «Развитие через образование», 1997. С. 65-69. (0,31 п.л.).

25. Коростелев A.A., Алешкин А.Е., Мицук Е.Ю. Образование в постиндустриальном обществе: сб. науч. тр. Тольятти: ДИС АО «АВТОВАЗ», 1999. С. 79-84. (0,25 п.л., авторское участие - 50%).

26. Коростелев A.A. Технологические подходы в осуществлении аналитической деятельности управления образовательным учреждением //

Международная научно-практическая конференция «Здоровое поколение -международные ориентиры XXI века». Самара: СИПКРО, 2005. С. 118-122 (0,25 п.л.).

27. Коростелев A.A. Особенности современных методик осуществления педагогического анализа // Теория и методика профессионального образования: сборник научных трудов. М.: Институт содержания и методов обучения РАО, 2006. С. 151-154. (0,25 п.л.).

28. Коростелев A.A. Направления совершенствования аналитической деятельности управления школой // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. Вып. 9. Тольятти: ВУиТ, 2006. С. 179-184. (0,38 п.л.).

29. Коростелев A.A. Особенности понятия миссии как цели образовательного учреждения // Теория и методика профессионального образования: сборник научных трудов. М.: Институт содержания и методов обучения РАО, 2006. С. 149-152. (0,25 п.л.).

30. Коростелев A.A. Основные недостатки современных методик осуществления анализа результатов работы школы // Теория и методика профессионального образования: сб. науч. тр. М.: Институт содержания и методов обучения РАО, 2006. С. 154-157. (0,25 п.л.).

31. Коростелев A.A. Совершенствование аналитической деятельности управления школой // Технологии совершенствования подготовки педагогических кадров: теория и практика: межвуз. сб. науч. тр. Казань: Татарский государственный гуманитарно-педагогический университет, 2007. С. 312-314(0,2 п.л.).

32. Коростелев A.A. Влияние уровней аналитической деятельности на экономическую эффективность внутришкольного управления: сб. мат-лов III Всероссийск. науч.-метод. конф. «Проблемы университетского образования. Компетентностный подход в образовании». Тольятти: Изд-во ТГУ, 2007. С. 188-193.(0,31 п.л.).

33. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Экономическая результативность управления: сб. мат-лов III Всероссийской науч.-метод. конф-ции «Проблемы университетского образования. Компетентностный подход в образовании». Тольятти: Изд-во ТГУ, 2007. С. 142-149. (0,43 пл., авторское участие - 50%).

34. Коростелев A.A. Влияние интенсивности информационных потоков на управленческую деятельность руководителя школы: зб1рник матер ¡ал и м1жнародно"1 науково'1 конференцп «1нновацшний розвиток суспшьства за умов крос-культурних взаемодш». Суми: СОПЛЮ, 2008. С. 104-106 (0,31 п.л.).

35. Коростелев A.A., Коростелева Е.Ю. Обеспечение качества профессиональной подготовки и результативности деятельности педагогов в условиях технологизации образовательного процесса: сб. мат-лов науч.-практич. конф-ции «ПОСТДИП-2008: Современные технологии образования взрослых». Гродно: ИПК ГГПИ, 2008. С. 84-90. (0,38 п.л., авторское участие -50%).

36. Коростелев A.A. Повышение качества аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений: сб. мат-лов Всероссийск. науч.-практич. конф-ции «Теория и практика социального государства в Российской Федерации: научно-производственный потенциал и социальные технологии». Омск: Изд-во ОГЖДУ, 2008. С. 104-110. (0,44 п.л.).

37. Коростелев A.A. Обеспечение качества аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений на основе её технологизации // Управление и оценка качества образования: сб. мат-лов междунар. семинаров-симпозиумов. Алм-Аты: ИПК ПКСО, 2009. С. 125-134 (0,63 п.л.).

38. Коростелев A.A. Инновационный подход в реализации аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений: Materiäly V Mezinärodni vedecko-prakticka konference «Aktuälni vymozenosti vedy - 2009». Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2009. S. 84-89 (0,38 п.л.).

39. Коростелев A.A. Современные подходы к реализации аналитической деятельности внутри школьного управления // Научно-технический журнал «Новые технологии в образовании». №3. Воронеж: Изд-во «Мастеринг», 2009. С. 69-71 (0,38 п.л.).

40. Коростелев A.A., Коновалова ЕЛО. Лексическое значение использования табличной формализации технологии анализа: Materialy V Mi^dzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Dynamika naukowych badan у

2009». Przemysl: Sp. z.o.o. «Nauka I studia», 2009. S. 46-49 (0,31 п.л., авторское участие - 50%).

41. Коростелев A.A. Система информационного обеспечения аналитической деятельности внутришкольного управления: Materiäly V Mezinärodni vSdecko-praktickä konference «Nejnovejsi vysledky evropske vedy -2009». Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o., 2009. S. 28-33 (0,4 п.л.).

42. Коростелев A.A., Деобальд H.B. Условия технологической подготовки будущих специалистов: Материали за 5-а международна научна практична конференция «Динамиката на съвременната наука - 2009». София: «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2009. С. 92-94 (0,2 п.л., авторское участие - 50%).

43. Коростелев A.A., Деобальд Н.В. Стратиграфическое построение информационного обеспечения аналитической деятельности внутришкольного управления: сб. науч. тр. по мат-лам науч.-практич. конф-ции «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте». Одесса: Изд-во Черноморье, 2009. С. 66-70 (0,31 п.л., авторское участие - 50%).

44. Коростелев, A.A. Формализация аналитической деятельности внутришкольного управления // Образование и глобализация: мат-лы Третьей Байкальской Междунар. конф-ции, Ч. I. Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2009. С. 131-138 (1,0 п. л.).

45. Коростелев A.A. Формирование у будущих менеджеров образования технологического подхода к реализации аналитической деятельности управления // Образование в высшей школе: современные тенденции, проблемы и перспективы развития: сб. мат-лов Всероссийск. науч.-методич. конф-ции, Ч. I. Уфа: Изд-во УГАЭС, 2009. С. 53-58 (0,31 п. л.).

46. Коростелев A.A. Использование информационных технологий в аналитической деятельности внутришкольного управления: сб. мат-лов II Междунар. науч.-практич. конф-ции «Информационно-коммуникативная культура: наука и образование». Ростов-н/Д.: ООО «Принт», 2009. С. 112-116 (0,3 п.л.).

47. Коростелев A.A., Деобальд Н.В. Алгоритм и логика технологизации аналитической деятельности внутришкольного управления // Управление инновационным развитием современных социально-экономических систем: мат-лы Всероссийск. науч.-практич. конф-ции. М; Волгоград: ООО «Глобус», 2009. С. 119-123 (0,31 п.л., авторское участие - 50%).

48. Коростелев A.A., Деобальд Н.В. Развитие аналитической компетенции управления у будущих специалистов по адаптивной физической культуре // Образование в высшей школе: современные тенденции, проблемы и перспективы развития: сб. мат-лов Всероссийск. науч.-методич. конф-ции, Ч. II. Уфа: Изд-во УГАЭС, 2009. С. 237-241 (0,31 п. л., авторское участие - 50%).

49. Коростелев A.A. Методологические подходы к реализации аналитической деятельности внутришкольного управления // Современная школа: от теории к практике: мат-лы Всероссийск. заочной науч.-практич. конф-ции с междунар. участием. Чебоксары: НИИ педагогики, 2009. С. 23-27 (0,31 п.л.).

50. Коростелев A.A., Ярыгин А.Н. Повышение уровня профессиональной готовности студентов к инновационной деятельности // Наука — производству. 2009. № 1 (94). С. 49-54 (0,63 п.л., авторское участие — 50%).

51. Коростелев A.A., Деобальд Н.В. Стратиграфия информационного обеспечения аналитической деятельности внутришкольного управления //

Актуальные вопросы современной психологии и педагогики: сб. докладов Междунар. научной заочной конф-ции. Часть I. Педагогические науки. Липецк: Издательский центр «Де-факто», 2009. С. 100-104 (0,31 п.л., авторское участие - 50%).

Тезисы докладов на научных конференциях:

52. Коростелев A.A. Повышение качества аналитической деятельности управления в образовательной системе // Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг: мат-лы пятой Всероссийск. конф-ции по качеству. М; Тольятти: Изд-во ТГУ, 2002. С. 190192. (0,19 п.л.).

53. Коростелев A.A. Современное образование в постиндустриальном обществе // Проектирование, обеспечение и контроль качества продукции и образовательных услуг: мат-лы пятой Всероссийск. конф-ции по качеству. М; Тольятти: Изд-во ТГУ, 2002. С. 192-193. (0,17 п.л.).

54. Коростелев A.A. Влияние информатизации на внутришкольное управление: сб. мат-лов межрегиональной науч.-практич. конф-ции «Информатизация общества и компьютерные технологии в народном хозяйстве». Самара: СГТУ, 2003. С. 101-103. (0,19 п.л.).

55. Коростелев A.A. Технологизация аналитической деятельности управления образовательной системой: сб. мат-лов межрегиональной науч.-практич. конф-ции «Информатизация общества и компьютерные технологии в народном хозяйстве». Самара: СГТУ, 2003. С. 103-105. (0,19 п.л.).

56. Коростелев A.A., Коростелева Е.Ю. Двухмерная модель анализа результатов педагогической деятельности: сб. докладов Всероссийск. науч.-практич. конф-ции «Управление качеством подготовки специалистов на основе профессиограмм». М.; Тольятти: Изд-во ТГУ, 2004. С. 169-171. (0,19 п.л., авторское участие - 50%).

57. Коростелев A.A. Место и роль аналитической деятельности во внутришкольном управлении // Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии образования: сб. статей XV Междунар. науч.-педагогич. конф-ции. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2008. С. 221-223 (0,2 п.л.).

58. Коростелев A.A. Особенности разработки программного обеспечения для осуществления педагогического анализа внутришкольного управления: сб. мат-лов V Всероссийск. науч.-практич. конф-ции с междунар. участием «Открытое образование: опыт, проблемы, перспективы» -Красноярск: ИППК, 2009. С. 75-78 (0,2 п. л.).

59. Коростелев A.A. Методология реализации аналитической деятельности внутришкольного управления // Теоретические и методологические проблемы современной педагогической науки: мат-лы Междунар. науч.-педагогической конф-ции. Караганда: Центр гуманитарных исследований, 2009. С. 152-155 (0,25 п.л.).

60. Коростелев A.A. Особенности использования аналитического подхода во внутришкольном менеджменте: мат-лы Всеукраинской науч.-практич. конф-ции «Современные тенденции в экономике». Т. 1. Николаев: НУК, 2009. С. 6-8 (0,2 п.л.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Радикальные преобразования в системе общего образования поставили в ряд первоочередных задач повышение качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Проведенные в диссертации теоретические и экспериментальные исследования показали, что реализация данной проблемы возможна на основе разработки системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений.

Автором диссертации реализованы практические мероприятия по приведению аналитической деятельности внутришкольного управления в соответствие с региональными и государственными требованиями на основе разработки методики обучения и технологии анализа результатов работы образовательной системы как целостной системы.

Диссертантом были поставлены и успешно решены все поставленные в исследовании задачи.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Происходящие в системе образования изменения создают объективные предпосылки для системной модернизации управления, для которого переход к аналитичности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений является естественно необходимым условием, способствующим как формированию опережающего характера управленческой деятельности, так и управлению функционированием и развитием образовательных систем. При этом важнейшая функциональная роль в этом процессе отводится аналитической деятельности управленческих кадров, которая, обладая свойствами интегративности, полифункциональности, ресурсоемкости, является основой качественных изменений во внутришкольном управлении.

2. Основу обеспечения аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений составляет совокупность системного, деятельностного, проблемно-ориентированного, аксиологического, синергетического, социокультурного, рефлексивного и аналитического научных подходов, которые в сочетании с теоретически обоснованными принципами определяют ее как ведущую функцию, позволяющую обеспечить дальнейшее развитие управления. Рассмотрение педагогического анализа в общем контексте управленческого цикла показывает, что аналитическая деятельность руководителей образовательных учреждений проявляет функционально интегративный, сквозной характер деятельности, объективно необходимый для достижения цели управления, обеспечивая взаимосвязь функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла, таким образом позволяя обосновать выделение аналитической деятельности в относительно самостоятельную функцию управления образовательными системами, имеющую определенное содержание, процесс и структуру.

3. Разработанная технология анализа результатов работы школы обеспечивает технологизацию реализации аналитической функции профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений как одну из составляющих инновационного подхода в обеспечении повышения качества реализации аналитической деятельности управления, способствуя формированию и развитию динамически целостной системы управления образовательным учреждением, что стало возможным благодаря выделению эвристического алгоритма осуществления аналитической деятельности, имеющего соответствующее алгоритмическое предписание, позволяя внести четкость и ясность в понимание исходных задач, однозначно интерпретировать полученные результаты, полноценно осуществлять управленческую деятельность.

4. Формирование информационного обеспечения в рамках реализации инновационного подхода к обеспечению аналитичности профессиональной деятельности руководителями образовательных учреждений с целью получения необходимой количественной и качественной информации должно осуществляться на основе относительно однородных информационных единиц (блоков), которые подразделяются на целевые, направленные на постановку целей образовательного учреждения, и деятельностные, ориентированные на создание условий, способствующих достижению целей. Каждый информационный блок позволяет дать сущностную характеристику одному из объектов образовательного процесса, образующих, таким образом, единую целостную информационную систему.

5. Применение современных информационных технологий в осуществлении аналитической деятельности для обеспечения качества ее реализации на основе инновационного подхода позволило разработать программный и электронный варианты технологии анализа результатов работы школы, способствующие ресурсной оснащенности профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений в процессе управления, интенсификации и повышению уровня проведения анализа.

6. Разработка инновационного подхода в обеспечении повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений определила направления повышения квалификации управленческих кадров, обеспечивающие формирование технологического, информационного, информационно-коммуникационного и целевого компонентов инновационного подхода в профессиональной управленческой подготовке, способствующих росту уровня их аналитической подготовленности.

7. Реализация в практическом плане системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности, методики обучения, методического инструментария и средств обучения, направленных на формирование у руководителей образовательных учреждений инновационного подхода к реализации аналитической деятельности внутришкольного управления обеспечивают качества её осуществления и, как следствие, высокую степень прохождения личной и школьной аттестации.

8. Эффективность аналитической деятельности руководителей образовательных учреждений как ведущей функции управленческой деятельности определяется позитивной динамикой показателей выполнения функций обоснования (целеполагание, анализ) и функций действия (планирование, организация, руководство и контроль) управленческого цикла руководителями образовательных учреждений на основе применения в управленческой практике технологии анализа результатов работы школы, представляющей собой научно-обоснованный, практико-ориентированный инструмент реализации аналитической деятельности внутришкольного управления.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что поставленные в исследовании задачи решены и цель достигнута. Теоретические и экспериментальные материалы подтверждают гипотезу о том, что разработка системы повышения качества аналитической составляющей профессиональной деятельности руководителей образовательных учреждений на основе интегрированного использования возможностей процессов технологизации, информатизации и компьютеризации обеспечивает формирование инновационного подхода (теоретических и практических умений и навыков) в её реализации и может в значительной мере повысить эффективность управленческой деятельности.

Список литературы диссертации автор научной работы: доктора педагогических наук, Коростелёв, Александр Алексеевич, Тольятти

1. Абрамова Н.Т. Целостность и управление. — М.: Наука, 1974 - 248 с.

2. Аванесов B.C. Основы научной организации педагогического контроля в высшей школе. М.: МИСиС, 1989. - 167 с.

3. Аверкин В.Н., Цирюльников A.M. Управление вариативными образовательными системами. Великий Новгород: НРЦРО, 1999. - 12 с.

4. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методологические проблемы. М.: Политиздат, 1985. - 263 с.

5. Аладышев С.С. Проектирование системы информационно-аналитической деятельности руководителя общеобразовательной школы на основе ЭВМ : автореф. дис. . канд. пед. наук / С.С. Аладышев ; Барнаул, гос. пед. ун-т. Барнаул, 2001. - 19 с.

6. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1968.- 339 с.

7. Андреев И.Д. Методологические основы познания социальных явлений. М.: Высш. школа, 1977. - 327 с.

8. Архангельский С.И. Лекции о научной организации учебного процесса в высшей школе. М.: Педагогика, 1976. - С.73.

9. Афанасьев В. Г. Социальная информация и управление обществом. -М.: Политиздат, 1975. 408 с.

10. Афанасьев В.Г. Мир живого: системность, эволюция и управление. -М.: Политиздат, 1986. — 333 с.

11. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. — М.: Политиздат, 1981 -423 с.

12. Афанасьев В.Г. Программно-целевое планирование и управление. -М.: Знание, 1980.-64 с.

13. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980.368 с.

14. Афиногенов A.A. Методические основы анализа проектирования и функционирования организационных систем управления (анализ целевых систем) М.: МИУ, 1985. - 44 с.

15. Афиногенов A.A. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления (проектирование целевых систем). М.: МИУ, 1986.-45 с.

16. Бабанский Ю. К. Оптимизация процесса обучения: (Общедидактический аспект). М.: Педагогика, 1977. — 254 с.

17. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур /Под ред. В.Р. Окорокова. Л.: Изд-во ЛГУ, 1978. - 159 с.

18. Баранов Г.В. Деятельность в многомерности человеческого существования: Дис. докт. филос. наук. — Екатеринбург, 1998. 380 с.

19. Бархаев Б.П. Новые аргументы в педагогических технологиях // Школьные технологии. 1997. - № 4. - С.47-52.

20. Бархаев Б.П. Педагогические технологии воспитания и развития // Школьные технологии. 1998. - № 1. - С. 68-80.

21. Батаршев A.B. Преемственность обучения в общеобразовательной и профессиональной школе (Теоретико-методологический аспект) / Под ред. А.П. Беляевой. Спб.: Ин-т профтехобразования РАО, 1996. - 80 с.

22. Бахусова Е.В., Ярыгин А.Н., Коростелев A.A. и др. Технологии В.М. Монахова дидактический инструментарий модернизации образования: Учебное пособие. - Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2004. -60 с.

23. Безрукова B.C. Педагогика. Проективная педагогика (Учебник для индуст.-пед. техникумов и учеб. пособие для инженер. пед. специальностей). -Екатеринбург: Деловая кн., 1996. -339 с.

24. Бершадский М.Е., Гузеев В.В. Дидактические и психологические основания образовательной технологии М.: Центр «Педагогический поиск», 2003.-256 с.

25. Беспалько В. П. Основы педагогических систем: Проблемы и методы псих.-пед. систем / В.П. Беспалько. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1977. -304 с.

26. Беспалько В.П. Педагогика и прогрессивные технологии обучения. -М.: Изд-во Института профессионального образования МО России, 1995. 336 с.

27. Беспалько В.П. Слагаемые педагогической технологии. М.: Педагогика, 1989. - 192 с.

28. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений / Рос. АН, Ин-т социол. М.: Наука, 1993. - 232 с.

29. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Издательство Институт новой экономики, 2002. - 1376 с.

30. Большой энциклопедический словарь. Т.1. - М.: Сов. энциклопедия, 1987.-862 с.

31. Бочаров М.К. Наука управления: новый подход: (Точка зрения ученого). М.: Знание, 1990. - 62 с.

32. Бочкарев А.И. Синергетика современного социального управления. Учебное пособие. Тольятти: Изд-во ПТИС, 2001. - 20 с.

33. Бочкарев В.И. Социально-педагогические основы школьного самоуправления: Дисс. докт. пед. наук: 13.00.01 — М., 1998. 340 с.

34. Бочкарева И.А. Управление развитием территориальных образовательных систем // Управление в образовании: Материалы международного семинара — СПб: Образование, 1996. — с. 36-51.

35. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами /отв. ред. В.В. Кульба: Рос. АН, Ин-т пробл. управления. М.: Наука, 1994. — 269 с.

36. Вазина К.Я., Петров Ю.Н., Белиловский В.Д. Педагогический менеджмент (концепция, опыт работы). М.: Педагогика, 1991. - 268 с.

37. Васильев В.В. Информационное обеспечение управления общеобразовательной школой. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1990. - 139 с.

38. Вдовина Т.В. Информационно-аналитическая деятельность руководителя гимназии по повышению качества образовательного процесса : автореф. дис. . канд. пед. наук / Вдовина T.B. — М., 2003. — 19 с.

39. Вейт М. Этика и тактика аналитической деятельности руководителя / М. Вейт, Самсонов Ю., Тучкова Т. // Нар. образование. 2000. - № 1. - С. 3853.

40. Ибраева Т. Аналитическая деятельность завуча : уроки прошлого для будущего // Сел. шк. 2002. - № 4. - С. 57-64.

41. Вендровская Р.Б. Тесты в американской системе образования // Педагогика. 2001.- № 2.- С.96-102.

42. Вербицкий A.A. Теория контекстного обучения как основа педагогических технологий // Завуч. 1998. - №5. - С.96-110.

43. Вересов H.H. Психология управления: Учебное пособие. М.: ИД РАО НПО МОДЭК МПСИ, 2006. - 304 с.

44. Вершловский С.Г. Стимулирование общего образования взрослых как социально-педагогическая проблема. Автореф. докт. пед. наук: 13.00.01 -Л., 1985.-28 с.

45. ВиненкоуВ.Г. Синергетика в школе // Педагогика, 1997, №2, С. 55-60.

46. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.

47. Вишнякова С.М. Профессиональное образование: Словарь. Ключевые понятия, термины, актуальная лексика. М.: НМЦ СПО, 1999. - 538 с.

48. Внутришкольное управление: Вопросы теории и практики /Под ред. Т.И. Шамовой. М.: Педагогика, 1991. - 192 с.

49. Внутришкольное управление: теория и опыт педагогических и управленческих инноваций. /Под ред. Н. В. Гробу новой. — М.: МГПУ, 1995. -274 с.

50. Воронов В.В. Педагогика школы в двух словах: Конспект-пособие для студентов-педагогов и учителей. М.: МГПУ, 1995. - 110 с.

51. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы (Рос. ассоц. управления проектами). М.: АЛАНС, 1995.-225 с.

52. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 1991 320 с.

53. Выготский Л.С. Педагогическая психология / Под ред. В.В. Давыдова. М.: Педагогика - Пресс, 1999. - 536 с.

54. Гавриков В.М., Разу М.Л. Анализ и проектирование функциональной и организационной моделей управления. М.: МИУ, 1983. - 3 с.

55. Гальперин П.Я. Психология как объективная наука / Под редакцией А.И. Подольского М.: Издательство Института практической психологии -Воронеж: НПО "МОДЭК", 1998. - 480 с.

56. Гаськов В. М. Управление системой профессионального образования: Учеб. Пособие для руководителей учреждений профобразования, органов управления образованием /Пер. с англ. Н. Н. Петрова. М.: ИРПО, 2001.-288 с.

57. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. - 536с.

58. Гершунский Б.С. Образование в третьем тысячелетии: гармония знания и веры (прогностическая гипотеза образовательного триумфа). М.: Московский психолого-социальный институт, 1997. - 120 с.

59. Гершунский Б.С. Педагогическая прогностика: методология, теория, практика. Киев: Вища шк. Изд-во при Киев. гос. ун-те, 1986. - 19 с.

60. Гиг Дж. Прикладная общая теория систем: В 2-х кн./ Пер. с анг. под ред. Б.Г. Сушкова, B.C. Тюхтина. М.: Мир, 1981. - Кн. 1. - 33 е., Кн. 2. - 73 с.

61. Глазунов А. Т. Педагогические технологии и педагогический профессионализм. //Новые исследования в профессиональном образовании: сб. научных статей. Москва - Ноябрьск, 1998 - с. 6 - 9.

62. Глоссарий библиотеки Бердского филиала Новосибирского государственного технического университета. Электронный Интернет ресурс

63. Глоссарий РУ. Электронный Интернет — ресурс.

64. Глоссарий современного образования (терминологический словарь) / Л.В.Левчук // Народное образование. 1997. - № 3. - С. 93-95.

65. Горохов В.Г. Системотехника и управление. — М.: Знание, 1979. 64с.

66. Горшунова Н. В. Модернизация управляющей системы школы, реализующей новые педагогические идеи. Автореф. дисс. канд. пед. наук. -Челябинск, 1997. 23 с.

67. Гостев А.Г. Теоретические основы управления развитием муниципального лицея как личностно-ориентированной образовательной системы: Дисс. докт. пед. наук: 13.00.01 -М., 1997. -41 с.

68. Государственный научно-исследовательский институт информационных технологий и телекоммуникаций (ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика»). Информационный портал по русскоязычным образовательным ресурсам. Электронный Интернет ресурс.

69. Громкова М.Т. Педагогические основы образования взрослых. М.: Издательство МСХА, 1993. - 165 с.

70. Громыко Ю.В. Проектирование и программирование развития образования, М.: Московская Академия развития образования, - 1996. — 54 с.

71. Громыко Ю.В. Проектное сознание: Руководство по программированию и проектированию в образовании для систем стратегического управления. — М. Институт учебника Paideia, 1997. — 560 с.

72. Гузеев В.В. Лекции по педагогической технологии. М.: Знание, 1992. - 60 с.

73. Гузеев В.В. Основа авторской технологии // Народное образование. -1998.- № 9.- С.33-40.

74. Гузеев В.В. Планирование результатов образования и образовательная технология. М.: Народное образование, 2001. - 240 с.

75. Гузеев В.В. Системные основания образовательной технологии. М.: Знание, 1995. - 135 е.: ил.

76. Гусинский Э.Н. Построение теории образования на основе междисциплинарного системного подхода. М.: Школа, 1994. - 184 с.

77. Давыденко Т.М. Рефлексивное управление школой. М. -Белгород, БГУ, 1995. - 250 с.

78. Давыдов A.A. Методическое пособие по измерению структурной дисгармонии социальных систем. М.: ИСАН, 1991. - 24 с.

79. Давыдов A.A. Модульный анализ и конструирование социума /Рос. АН, Ин-т социалогии; Отв. Ред. В.А. Ядов. М.: ИСАН, 1994, - 198 с.

80. Данилова В.Л. Как стать собой. Психотехника индивидуальности: Пособие для самообразования. М.: Интерпракс, 1994. - 128 с.

81. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

82. Дахин А.Н. Метод динамического программирования для оптимального управления открытой образовательной системой // Школьные технологии. 2001. - № 1.- С. 38-40.

83. Дахин А.Н. Педагогический мониторинг: концепция и применение // Школьные технологии. 1997. - № 3. - С.39-42.

84. Дахин А.Н. Педагогическое моделирование: сущность, эффективность и.неопределенность // Школьные технологии, 2002, № 2. С. 62 -67.

85. Долженко О.В., Шатуновский В.Л. Современные методы и технология обучения в техническом вузе: Методическое пособие. — М.: Высшая школа, 1990.-192 с.

86. Дятлов А.Н. Плотников М.В. Общий менеджмент. Курс лекций. М.: Дело 2006. - 337 с.

87. Ерошин В.И. Экономический справочник директора учреждения начального профессионального образования. М.: Центр социальн. и эконом, исслед., 1995. - 260 с.

88. Жбанкова И. И. Философские принципы в научном познании. -Минск: Наука и техника, 1974. — 245 с.

89. Журавлёв И.К., Краевский В.В. Современный урок: (Методические рекомендации в помощь лекторам и методистам институтов усовершенствования учителей). М.: УМС при МП СССР, 1984. - 33 с.

90. Заир-Бек Е.С. Теоретические основы обучения педагогическому проектированию: Дисс. докт. пед. наук: 13.00.08 СПб, 1995. - 480 с.

91. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках: Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время. М.: Экономика, 1990. - 231 с.

92. Зайцев В.Н. Опора на закономерности: Пособие для руководителей образовательных учреждений. Ярославль, 1996. - 133 с.

93. Зайцева Л.В., Землянченко С, В. Управление инновационным образовательным учреждением в режиме функционирования и развития (Программа роста) М.: Новая школа, 1997. - 80 с.

94. Зверева В.И. Образовательная программа школы: структура, содержание, технология разработки. М.: 1998. - 170 с.

95. Зеер З.Ф., Павлова A.M., Сыманюк Э.Э. Модернизация профессионального образования: компетентностный подход. М.: МПСИ, 2005. -216с.

96. Зеер Э.Ф. Психология профессионального образования. Учебное пособие. М.: НПО МОДЭК; МПСИ, 2003. - 480 с.

97. Зеленевский Ян. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления М.: Прогресс, 1971. — 311 с.

98. Зимняя И.А. Педагогическая психология. Ростов - на - Дону: «Феникс», 1997.-476 с.

99. Исаев И.Ф. Школа как педагогическая система: основы управления. -Белгород: БГУ, 1997. 145 с.

100. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. М.: Педагогическое общество России, 2001. — 384 с.

101. Каган М.С. Мир общения: Проблемы межсубъектных отношений. -М.: Политиздат, 1988.-315 с.

102. Каган М.С. Синергетика и культурология //Синергетика и методы науки /Под ред. М.А. Басина. СПб., 1998. - с.219.

103. Калуве JI. Де, Э. Маркс, М. Петри. Развитие школы: модели и изменения. Калуга: Кал. ин-т социологии, 1993. -215 с.

104. Кальней В.А., Шишов С.Е. Технология мониторинга качества обучения в системе «учитель — ученик». Методическое пособие для учителя. — М.: Педагогическое общество России, 1999. 86 с.

105. Кан Калик В.А., Никандров Н.Д. Педагогическое творчество. - М.: Педагогика, 1990. - 141 с.

106. Канаев Б.И. Вопросы теории внутришкольного управления: Сборник статей. Тольятти, 1996. - 41 с.

107. Канаев Б.И. Педагогический анализ результата образовательного процесса: практико ориентированная монография. — Москва-Тольятти: ИИО РАО, 2003.-272 с.

108. Канаев Б.И. Система внутришкольного управления. М.: Издательство Магистр, 1997. - 190 с.

109. Караковский В.А. Директор-учитель-ученик. М.: Знание, 1982. - 96с.

110. Ш.Кибанов А.Я. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998 - 453 с.

111. Кларин М.В. Инновации в мировой педагогике: обучение на основе исследования, игры и дискуссии (Анализ зарубежного опыта). Рига: НИЦ «Эксперимент», 1995. - 176 с.

112. Кларин М.В. Корпоративный тренинг от А до Я. М.: Дело, 2000.224 с.

113. Кларин М.В. Педагогическая технология в учебном процессе. Анализ зарубежного опыта. М.: Знание, 1989. - 80 с. - (Новое в жизни, науке, технике. Сер.»"Педагогика и психология»; №6).

114. Ковалева Г.С. Организация и проведение исследования ТШБ8 в России // Школьные технологии. 1997. - № 2. - С.4-12.

115. Коджаспирова Г.М., Коджаспиров А.Ю. Педагогический словарь. — М.: Академия, 2000. 1321 с.

116. Конаржевский Ю.А. Что нужно знать директору школы о системах и системном подходе: Учеб. пособие. Челябинск: Челяб. гос. пед. ин-т, 1986. — 133 с.

117. Конаржевский Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление. -М.: Образовательный центр «Педагогический поиск», 1999. 224 с.

118. Конаржевский Ю.А. Педагогический анализ учебно-воспитательного процесса и управления школой (для директоров и заместителей директоров школ). М.: Образовательный центр «Педагогический поиск», 1997. - 80 с.

119. Конаржевский Ю.А. Формирование педагогического коллектива (для директоров и заместителей директоров школ). М.: Образовательный центр «Педагогический поиск», 1997. - 60 с.

120. Конаржевский Ю. А. Концепция внутришкольного управления. -Алма-Ата: Мектеп, 1991. 204 с.

121. Кондаков М.И. Теоретические основы школоведения. — М.: Педагогика, 1982. 19 с.

122. Кондаков Н. И. Логический словарь. М.: Наука, 1971. - 658 с.

123. Коростелев A.A. Технология анализа результатов работы образовательной системы «Landrail»: Практическое руководство. — Тольятти: МОУ ДПОС Центр информационных технологий; МЭКОМ-клуб, - 2000.- 64 с.

124. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 1996.- 384 с.

125. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. М.: ОЛБИС, 2002.-396 с.

126. Кузнецова А.Г. Развитие методологии системного подхода в отечественной педагогике: Монография. Хабаровск: Изд-во ХК ИППК ПК, 2001.-152 с.

127. Кузьмин И.А. Психологии и эффективный менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 192 с.

128. Кулемин H.A. Управление общеобразовательными учреждениями на основе квалиметрического подхода (теоретико-методологический аспект). Автореф. канд. пед. наук. Ижевск, 1997 - 19 с.

129. Кулюткин Ю.Н., Сухотская Г.С. Исследование познавательной деятельности учащихся вечерней школы. М.: Педагогика, 1981.-118 с.

130. Кулюткин Ю.Н. Образовательные технологии (из опыта развития глобального мышления учащихся): Материалы для специалиста образовательного учреждения. М.: КАРО, 2002. - 152 с.

131. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1 - 2: Пер. с англ.; Под общей ред. Д. М. Гвишиани. - М.: Прогресс, 1981. - 495 е.; 512 с.

132. Куревина O.A., Петерсон Л.Г. Концепция образования: современный взгляд. М.: Изд-во АПКиПРО, 1999. - 22 с.

133. Куркин Е.Б. Управление инновационными проектами в образовании. М.: Педагогика-Пресс, 2001. - 326 с.

134. Куркин Е.Б. Управление образованием в условиях рынка. М.: Новая школа, 1997.- 138 с.

135. Курнешова Л.Е. Социально-психологические основы построения региональных программ развития образования. На примере столичного образования/ Моск. психол. соц. Ин-т. - М.: Ин-т практ. психологии; Воронеж: Модэк, 1996. - 311 с.

136. Кустов Ю.А., Гусев В.А. Управление качеством образования на основе принципа преемственности: Учебное пособие. Тольятти: Издательство Тольяттинского государственного университета, 2002. — 203 с.

137. Кухарев Н.В., Савельев Г.В. Управление учебно-воспитательным процессом в школе. Минск, БГУ, 1997. - 218 с.

138. Кушнир A.M. Новая Россия подрастает. // Народное образование. -1997.-№ 5.-С. 20-27.

139. Кушнир A.M. Педагогика грамотности // Школьные технологии. — 1996.-№4-5.

140. Кхол И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чешек. -М.: Прогресс, 1975.- 195 с.

141. Лазарев В. С, Афанасьева Т. П., Елисеева Т. А., Пуденко Т. И. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы. М.: ЦСЗИ, 1995223 с.

142. Лазарев B.C., Поташник М. М. Как разработать программу развития школы: Метод, пособие для руководителей образовательных учреждений / Рос. акад. образования, Ин-т управления образованием. М.: Новая шк., 1993. - 4 с.

143. Лебедев O.E. Управление образовательными системами: Пособие. -Великий Новгород: НРЦРО, 1998. 138 с.

144. Левшина Н.И. Контрольно-аналитическая деятельность образовательного учреждения: понятие, особенности, условия эффективности // Управление дошкольным образовательным учреждением. — 2004. — № 6. С. 815.

145. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. — М.: Политиздат, 1972.-304 с.

146. Липский H.A. Технологии реализации целей и ценностных ориентаций в социально-педагогической деятельности. Тамбов, ТГУ, 2000. -32 с.

147. Лобашев В.Д., Лаврушина С.М. Педагогические технологии. Право на эксперимент // Школьные технологии. 1998. - № 4. - С.3-8.

148. Марков М. Теория социального управления. М.: Прогресс, 1978.446 с.

149. Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: Знание, 1996.310 с.

150. Матрос Д.Ш., Полев Д.М., Мельникова H.H. Управление качеством образования на основе новых информационных технологий и образовательного мониторинга. М.: Педагогическое общество России, 1999. — 96 с.

151. Матрусов Н.Д. Региональное прогнозирование и региональное развитие России, (РАО), М.: Наука, 1995.

152. Махмутов М.И. Проблемное обучение: основные вопросы теории / М.И. Махмутов. -М.: «Просвещение», 1975. 36 с.

153. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 702 с.

154. Методические рекомендации по формированию организационных структур региональных органов управления образованием / Авторский коллектив под руководством B.C. Лазарева М.: Международное совместное предприятие «Лицом к лицу», 1991. - 24 с.

155. Методы системного педагогического исследования: Учеб. пособие /Под ред. Н.В. Кузьминой. Л.: Изд-во ЛГУ, 1980. - 172 с.

156. Мигаль В.И, Мигаль Е.А. Управление современной школой. Внутри школьный контроль и сетевое планирование (практическое пособие). -Ростов на - Дону: Учитель, 2003. - 64 с.

157. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. — 224 с.

158. Митин С.Н. Управление педагогическими системами: психотерапевтический подход. Москва-Ульяновск: ИПКРО, 2002. - 246 с.

159. Митина Л.М. Психология профессионального развития учителя. — М.: Флинта: Московский психолого — социальный институт, 1998. — 200 с.

160. Митина Л.М. Учитель как личность и профессионал (психологические проблемы). М.: Дело, 1994. - 216 с.

161. Могилев A.B. Научные подходы в управлении образованием. Электронный Интернет ресурс.

162. Моисеев A.M. Качество управления школой: каким оно должно быть. -М.: Сентябрь, 2001.- 160 с.

163. Моисеев A.M. Проектирование систем внутришкольного управления. М.: Педагогическое общество России, 2001. — 243 с.

164. Моисеев A.M., Капто А.Е., Лоренсов A.B., Хомерики О.Г. Нововведения во внутришкольном управлении. М.: Изд-во Педагогического о-ва России, 1998.-23 с.

165. Монахов В.М., Арнаутов В.В., Нижников А.И. и др. Технология проектирования траектории профессионального становления будущего учителя. М.: «Перемена», 1998. - 54 с.

166. Монахов В.М., Ярыгин А.Н., Коростелев A.A. и др. Педагогические объекты. Педагогическое проектирование. KNOW HOW технологии: Учебное пособие. Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2004. - 38 с.

167. Моисеев A.M., Моисеева О.М. Актуальные вопросы управления развивающейся школы. — Новокузнецк: АИПКРО, 1994. — 124 с.

168. Мочалова Н. М. Педагогически эффективная система: состав, структура и принципы конструирования: Учебн. пособ. для учителей. — Казань: КГПУ, 1995.-43 с.

169. Назарова Т.С. Педагогические технологии: новый этап эволюции? // Педагогика. 1997. - №3. - С.20-27.

170. Назарова Т.С., Полат Е.С. Средства обучения: технология создания и использования. М.: Изд-во УРАО, 1998. - 204 с.

171. Научная и аналитическая деятельность руководителя школы / сост. К.Ш. Ахияров. Уфа : Башк. гос. пед. ин-т, 1994. - 43 с.

172. Немова Н.В. Модель и условия демократического управления школой // Народное образование. 2000. - № 7. - С. 84-96.

173. Нечаев H.H. Психолого-педагогические основы формирования профессиональной деятельности / МГУ им. М.В. Ломоносова, фак. повышения квалификации. М.: Изд-во МГУ, 1988. - 166 с.

174. Никитин М.В., Поляк Ю.С. Социальное партнерство профессионального образования на регионально-муниципальном рынке труда. -М.: ИРПО, 1999 85 с.

175. Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. Введение. Пер. с англ. — М.: Мир, 1990-344 с.

176. Новая технократическая волна на Западе /Под ред. П.С.Гуревича. -М.: Прогресс, 1986. 45 с.

177. Новиков A.M. Российское образование в новой эпохе. Парадоксы наследия. Векторы развития. М.: Эгвес, 2000. - 272 с.

178. Новиков A.M. Методология образования — М.: «Эгвес», 2002. 311 с.

179. Новиков Д. А. Модели и механизмы управления развитием региональных образовательных систем (концептуальные положения). М.: ИЛУ РАН, 2001.-83 с.

180. Нововведения в муниципальном управлении образованием: Пособие для руководителей и сотрудников муниципальных органов управления образованием / Под ред. Н.Д. Малахова. М.: Новая школа, 1997. - 96 с.

181. Новые ценности образования: Тезаурус для учителей и школьных психологов / Ред.-сост. Н.Б.Крылова. М.: Российский фонд фундаментальных исследований, Институт педагогических инноваций РАО, 1995. - 114 с.

182. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; Российский фонд культуры; 2-е изд., испр. и доп. - М.: АЗЪ, 1994. - 928 с.

183. Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. М.: Мысль, 1980. - 269 с.

184. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. — 215 с.

185. Основы системного подхода и их приложение к разработке территориальных автоматизированных систем управления / Б.А. Гладких, В.М. Люханов, Ф.И. Перегудов и др.: Под ред. Ф.И. Перегудова. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1976.-244 с.

186. Панасюк А.Ю. Управленческое общение: практические советы. М.: Экономика, 1990. - 112 с.

187. Педагогика. Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / В. А. Сластенин, И. Ф. Исаев, Е. Н. Шиянов; Под ред. В.А. Сластенина. М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 576 с.

188. Петровский А. В. Быть личностью. М.: Педагогика, 1990. - 140 с.

189. Петровский A.B. Введение в психологию. М.: Издательский центр «Академия», 1995. - 496 с.

190. Пидкасистый П.И. Самостоятельная познавательная деятельность школьников в обучении: Теоретико-экспериментальное исследование. М.: Педагогика, 1980. - 240 с.

191. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

192. Питюков В.Ю. Основы педагогической технологии: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Гном-Пресс, Московское городское педагогическое общество, 1999. - 192 с.

193. Пищулин Н.П., Ананишнев В.М. Моделирование как элемент управленческой деятельности // Школьные технологии. 2001. - № 3.- С. 3-22.

194. Плескач JI.E., Шамис Г.М. Технология педагогики, или Наука об искусстве становления целостного сознания. Краснодар: Перспективы образования, 1999. - 224 с.

195. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 147 с.

196. Попов Г. X. Проблемы теории управления. М.: Наука, 1974. - 318 с.

197. Поташник М.М. Оптимизация управления школой. М.: Знание, 1991.-61 с.

198. Поташник М.М., Моисеев A.M. Управление современной школой (В вопросах и ответах): Пособие для руководителей образовательных учреждений и органов образования. М.: Новая школа, 1997. - 352 с.

199. Практика обучения действием / Под ред. М. Педлера; Пер с англ. под ред. О.С. Виханского. М.: Гардарики, 2000. - 336 с.

200. Прикот О.Г. Проектирование развития школы на длительную перспективу. Методическое пособие. СПб: ТВПинк, 1998. — 38 с.

201. Проблемы методологии системного исследования. Ред. коллегия: Блауберг И.В. и др. М.: Мысль, 1970. - 454 с.

202. Прогнозирование развития общеобразовательной школы: (Методологический аспект): Сб. научных трудов /АПН СССР, НИИ общ. педагогики; Под ред. М.Н. Скаткина, Б.С. Гершу некого. М.: АПН СССР, 1988. - 142 е..

203. Прогнозное социальное проектирование (методологические и методические проблемы) / Отв. ред. Т.М. Дридзе, М.: Наука, 1989 - 256 с.

204. Проданов И.И. Создание новой структуры управления региональной образовательной системой. СПб.: Образование, 1992 - 226 с.

205. Психологический словарь /Под ред. В.В.Давыдова, A.B.Запорожца, Б.Ф.Ломова и др.; Науч.-исслед. ин-т общей и педагогической психологии Акад. пед. наук СССР. М.: Педагогика, 1983. - 448 е.: ил.

206. Психология. Словарь /Под общ. ред. A.B. Петровского, М.Г. Ярошевского. М.: Политиздат, 1990.-494 с.

207. Ракитов А.И. Философия компьютерной революции. М.: Политиздат, 1991. - 286 с.

208. Ребус Б.М. Психологические основы управления школой. Ставрополь: СГПИ, 1990. 143 с.

209. Регион: Управление образованием по результатам. Теория и практика /Под редакцией П.И. Третьякова. М.: Новая школа, 2001. - 880 с.

210. Риггс Д. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. - 339 с.

211. Роберт И.В. Новые информационные технологии в обучении: дидактические проблемы, перспективы использования // Информатика и образование. 1991. - №4. - С. 18-25.

212. Роберт И.В. Современные информационные технологии в образовании: дидактические проблемы; перспективы использования. М.: «Школа-Пресс», 1994. - 362 с.

213. Российская педагогическая энциклопедия: В 2 тт. / Гл. ред. В.В. Давыдов. М.: Большая Российская энциклопедия, 1993 — Т. 1 — 608 с.

214. Россинский В.И. Основы корпоративного управления: учебное пособие. Ростов-н-Дону: Феникс, 2006. — 251 с.

215. Руководитель современного образовательного учреждения: слагаемые эффективной работы (отчет по итогам социологического исследования). Тольятти: Изд-во Фонда «Развитие через образование», 2001. — 149 с.

216. Селевко Г.К. Взгляд на проблему //Народное образование. 1998.- № 9.- С.27-32.

217. Селевко Г.К. Современные образовательные технологии: Учебное пособие. М.: Народное образование, 1998. - 256 с.

218. Селевко Г.К. Что такое технология развития школьников? // Народное образование. 2000,- № 9.- С. 210-214.

219. Сергеева В.П. Управление образовательными системами. Программно- методическое пособие. М.: Педагогическое общество России, 2000. - 136 с.

220. Сериков В. В. Образование и личность. М.: Владос, 1999. - 286 с.

221. Сериков Г.Н. Единое информационное обеспечение управления // Народное образование. 1999.- № 78.- С. 158-160.

222. Сиденко A.C. Эксперимент в школе: от идеи до реализации // Народное образование. 2000.- № 9.- С. 153-157.

223. Сиденко A.C. Эксперимент в школе: теория, практика, технология // Народное образование. 2000.- № 7.- С.97-101.

224. Сидоркин A.M. О специфике педагогических систем //Теоретико-методологические вопросы педагогики. М.: НИИ ОП АПН СССР, 1990. - 166 с.

225. Симонов В. П. Педагогический менеджмент: Учебное пособие. М.: Педагогическое общество России, 1997. — 427 с.

226. Системное исследование процесса воспитания: подход, предмет, методы /Ред.А.Т.Куракин, Л.И.Новикова. М.: Педагогика, 1993. - 88 с.

227. Сластенин В. А., Подымова Л.С. Педагогика: инновационная деятельность. -М.: Магистр, 1997. 217 с.

228. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1989. - 624 с.

229. Смирнов С.А. Технология как средство обучения второго поколения // Школьные технологии. 2001. - № 1.- С. 3-9.

230. Смирнов Э. Я. Основы теории организации: Уч. пособ. для ВУЗов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, 375 с.

231. Смолян Г.Л. Человек и компьютер: Социал. филос. аспекты автоматизации управления и обраб. информ. - М.: Политиздат, 1981. — 192 с.

232. Советский энциклопедический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1981. 1448 с.

233. Суббетто А.И. Социогенетика: системогенетика, общественный интеллект, образовательная генетика и мировое развитие. СПб. - М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1994. — 216 с.

234. Субетто А. И. Системологические основы образовательных систем. -М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1994.-284 с.

235. Субетто А.И., Панасюк В.П., Яковлев Ю.Е. Понятийный аппарат качеств в образовании. // Профессиональное образование, № 10, 1999. с. 14-15.

236. Сунцов Н.С. Управление общеобразовательной школой: Вопросы теории и практики. -М.: Педагогика, 1982. 214 с.

237. Сухомлинский В. А. Разговор с молодым директором школы. М.: Просвещение, 1973. - 208 с.

238. Талызина Н.Ф. Управление процессом усвоения знаний. М.: МГУ, 1984.-311 с.

239. Татьянченко Д.В., Воровщиков С.Г. Консалтинговая служба в образовании. М.: Новая школа, 1997. - 78 с.

240. Текст словарных статей. Интернет — ресурс ЛАНИ, СПИИРАН

241. Терегулов Ф.Ш. Размышления педагога-ученого о технологии XXI века // Школьные технологии. 2000. - № 1.- С. 3-14.

242. Терегулов Ф.Ш., Штейнберг В.Э. Образование третьего тысячелетия: от мифологии через кризис педагогики - к технологии. - М.: Народное образование, 1998. - 48 с. - (//Школьные технологии. - 1998. - №3,1 часть).

243. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. — М.: Наука, 1972. 228с.

244. Токарева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб.: изд-во С.-Пб. ун- та, 1994 - 148 с.

245. Тонконогая Е.П., Кричевский В.Ю. Об одном из подходов к составлению профессиограмм педагогических кадров // Сов. педагогика. — 1977.-№3.-с. 189.

246. Третьяков П. И. Управление школой по результатам: практика педагогического менеджмента. М.: Новая школа, 1998. - 288 с.

247. Третьяков П.И., Сенновский И.Б. Технология модульного обучения в школе: Практико-ориентированная монография /Под ред. П.И.Третьякова. М.: Новая школа, 1997. - 352 с.

248. Труд руководителя. Учебное пособие для руководящих управленческих кадров / Сост. Г.Х. Попов. Изд. 3-е, доп. М.: Экономика, 1997.-35 с.

249. Тулинцев Ю.М. Контрольно-аналитическая деятельность руководителя школы в условиях личностного подхода к образованию : автореф. дис. . канд. пед. наук / Тулинцев Ю.М. ; Волгогр. гос. пед. ун-т. Волгоград, 1995.-20 с.

250. Унт И.Э. Индивидуализация и дифференциация обучения. М.: Педагогика, 1990. - 192 с.

251. Управление инновационными процессами в образовании /Под ред. Т.Г. Навазовой. Сыктывкар: СГПИ, 1999. - 126 с.

252. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Инфра-М, 2001. - 802 с.

253. Управление развитием школы: Пособие для руководителей образовательных учреждений / Под ред. М.М. Поташника и B.C. Лазарева. -М.: Новая школа, 1995. 464 с.

254. Управление системой образования. Проблемы и решения. (Ред. Е.В. Ткаченко). М.: ИРПО, 1996.- 174 с.

255. Управление современной школой. Пособие для директора школы /Под. ред. чл. корр. Российской академии образования, д-ра пед. наук М.М. Поташника, - М.: АПП ЦИТП, 1992. - 168 с.

256. Управление современной школой: Материалы международной конференции. Спб.: РГТТУ им. А. И. Герцена, 1998. - 125 с.

257. Управление современным образованием /Под ред. А.Н. Тихонова. -М.: «Вита-пресс», 1998.-256 с.

258. Управление современным образованием: социальные и экономические аспекты /Под ред. А. Н. Тихонова. М.: Вита-Пресс, 1998. - 256 с.

259. Ушаков K.M. Ресурсы управления школьной организацией. М.: Сентябрь, 2000. - 144 с.

260. Ушаков K.M. Управление школьной организацией: организационные и человеческие ресурсы. М.: Сентябрь, 1995. - 128 с.

261. Файоль А. Учение об управлении. Сб. Научная организация труда и управление. Под ред. А.Н. Щербаня. М.: Экономика, 1965. - 154 с.

262. Филиппов A.B. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: Экономика, 1990. - 36 с.

263. Философский энциклопедический словарь. / Редкол.: С.С. Аверинцев и др. 2-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1989. 814 с.

264. Фишман JI. И. Обратные связи в управлении педагогическими системами: Автореф. докт. пед. наук СПб., 1994. - 41 с.

265. Фишман Л.И. Логика управления школой: Пособие по курсу «Теория управления педагогическими системами» / Серия «Подготовка менеджеров образования». Вып. 3. - Самара: СИПКРО, 1996. - 116 с.

266. Фишман Л.И. Модель образовательного менеджмента в России: ценности и стереотипы. Казань: ПО РАО, Самара: СамГПУ - СИПКРО, 1997. -304 с.

267. Фриш Г.Л. «Типичные» ошибки руководителей школ. — М.: УЦ «Перспектива», 1999. 40 с.

268. Фролов П.Т. Системный подход в управлении педагогическими процессами в школе. Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1984. — 21 с.

269. Фурман А.Е. Материалистическая диалектика. (Основные категории и законы). М.: Изд. Моск. ун-та, 1969. - 222 с.

270. Харисов Т.Б. Внутришкольный контроль // Народное образование. -1999.- № 9.- С. 127-136.

271. Хомерики О. Г., Поташник JI. М., Лоренсов А. В. Развитие школы как инновационный процесс. М.: Новая школа, 1994. - 318 с.

272. Хроменков П.А. Информационные технологии в межнаучной подготовке студентов. Учебное пособие. М.: МГЛУ, 1997. - 114 с.

273. Хуторской A.B. Дидактическая эвристика. Теория и технология креативного обучения. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2003. — 41 с.

274. Цабрия Д.Д. Система управления: к новому облику (государственно-правовые аспекты) М.: Юридическая литература, 1990. - 27 с.

275. Чапаев Н.К. Интеграция педагогического и технического знания в педагогике профтехобразования. Екатеринбург: Изд-во СИПИ, 1992. - 224 с.

276. Чернова Ю.К. Квалитативные технологии обучения: Монография. -Тольятти: Изд-во Фонда «Развитие через образование», 1998. 149 с.

277. Черняк Ю. И. Простота сложного. М.: Знание, 1975. - 206 с.

278. Черч Г. Основы управления производством // Научная организациятруда и управления. М.: Экономика, 1966. - 190 с.

279. Шадриков В.Д. Деятельность и способности. М.: Изд. корпорация «Логос», 1994. - 320 с.

280. Шамова Т.И. и др. Управление образовательными системами: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / Т.И. Шамова, Т.М.Давыденко, Г.Н.Шибанова; Под ред. Т.И. Шамовой. М.: Издательский центр «Академия», 2002.-384 с.

281. Шамова Т.И. Самостоятельно, по индивидуальной программе // Народное образование. 1998.- № 9.- С. 74-84.

282. Шамова Т.Н., Давыденко Т.М. Управление образовательным процессом в адаптивной школе. М.: Центр «Педагогический поиск», 2001. -384 с.

283. Шамова Т.И., Давыденко Т.М., Рогачева H.A. Управление адаптивной школой: проблемы и перспективы. Архангельск: Изд-во Помор, междунар. пед. ун-та, 1995. - 161 с.

284. Шамова Т.И., Конаржевский Ю.А. Педагогический анализ урока в системе внутришкольного управления: Пособие для ФПК директоров сред, общеобразоват. шк. М.: МГПИ, 1983. - 100 с.

285. Шепель В.М. Человедческая сущность управления (идеология управленческой деятельности) // Народное образование. 2000.- № 9.- С. 41-50.

286. Шишов С.Е., Кальней В.А. Школа: мониторинг качества образования. М., Педагогическое общество России, 2000. - 320 с.

287. Штейнберг В.Э. Образование технологический рубеж: инструменты, проектирование, творчество // Школьные технологии. - 2000. - № 1.-С. 15-36.

288. Штейнберг В.Э. Практическое образование и конструкторско-технологическая деятельность преподавателя // Школьные технологии. 2001. -№ 1.- С. 18-33.

289. Штофф В.А. Моделирование и философия. Л.: Наука, Ленингр. отд-ние, 1966.-301 с.

290. Шубин H.A. Внутришкольный контроль: Пособие для руководителей школ/ Шубин H.A. М.: Просвещение, 1977. - 24 с.

291. Щедровицкий Г. П. Педагогика и логика. М: Касталь, 1992. - 414 с.

292. Щедровицкий Г.П. Программирование научных исследований и разработок. М.: Путь, 1999. - 28 с.

293. Щедровицкий Г.П. Система педагогических исследований (методологический анализ) // Педагогика и логика. М.: Касталь, 1993. - 215 с.

294. Щедровицкий П.Г. Очерки по философии образования (статьи лекции). М.: Пед. центр «Эксперимент», 1993. - 156 с.

295. Щуркова Н.Е. От педагогической «мистерии» к профессионализму, или Ода технологии // Народное образование. 1998.- № 9.- С. 43-46.

296. Энциклопедия профессионального образования. /Под научн. ред. С. Я. Батышева. М: РАО, 1998, т.1. - 566 с, т. - 549 с.

297. Эрдниев П.М., Эрдниев Б.П. Укрупнение дидактических единиц в обучении математике. Кн. для учителя. М.: Просвещение, 1986. - 286 с.

298. Юдин В.В. Педагогическая технология: Учебное пособие. Часть 1. -Ярославль: ЯрГПУ, 1997. 48 с.

299. Юдин Э.Г. Методология науки. Системность. Деятельность. — М.: Эдиториал УРСС, 1997. 444 с.

300. Якиманская И.С. Личностно-ориентированное обучение в современной школе. М.: Сентябрь, 1996. - 96 с.

301. Якиманская М.С. Технология личностно-ориентированного образования. М.: Сентябрь, 2000. - 176 с.

302. Якунин В.А. История психологии. СПб.: Из-во Михайлов В.А., 2001.-379 с

303. Ямбург Е. А. Теоретические основы и практическая реализация модели адаптивной школы. Дисс. докт. пед. наук в виде научн. докл. М., 1997. -57 с.

304. Ямбург Е.А. Школа для всех: Адаптивная модель: (Теоретические основы и практическая реализация). М.: Новая школа, 1996. - 352 с.

305. Drucker P.F. A New Discipline, Success.- January-February, 1987.- Р. 18.

306. Koonlz H. The management theory jungle revisted // Academy of management review, 1980. V. 5, N 2.