автореферат и диссертация по педагогике 13.00.04 для написания научной статьи или работы на тему: Организация и технология управления физической культурой и спортом в Палестине

Содержание диссертации автор научной статьи: кандидата педагогических наук, Самир А. Р. Салех, 2002 год

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ.

1.1. Организационная ситуация в системе управления физической культурой и спортом в арабских странах.

1.2. Социальная система как фактор развития физической культуры и спорта.

1.3. Системный подход в исследовании управления физической культурой и спортом.

1.4. Организационно-методические проблемы управления физической культурой и спортом на современном этапе.

1.5. Комплексная характеристика организационно

-управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта:.'.

• 1.6. Характеристика понятий «управление» и «менеджмент» в науке управления физической культурой и спортом.

Глава 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ.

2.1. Методы исследования.

2.2. Организация исследования.

Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И

УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ

• КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ В ПАЛЕСТИНЕ.

3.1. Характеристика государственного регулирования сферы физической культуры и спорта.

3.2. Эффективность функционирования отрасли в условиях разноуровневой системы управления физической культурой и спортом.

3.3. Влияние социальных и организационных факторов на эффективность функционирования сферы физической культуры и спорта Палестины.

Глава 4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ ПАЛЕСТИНЫ.

4.1. Качественная характеристика состава специалистов физической культуры и спорта, принимавших участие в исследовании.

4.2. Оценка руководителями физкультурных организаций эффективности работы по физической культуре и спорту.

4.3. Анализ и оценка организационно-управленческой деятельности в системе спортивных клубов.

4.4. Оценка организационной культуры кадров управления физической культурой и спортом.

• 4.5. Влияние социальных и организационных факторов на динамику развития физической культуры и спорта в Палестине.

Глава 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ

И СПОРТОМ В ПАЛЕСТИНЕ.

5.1. Организационная структура управления физической культурой и спортом.

5.2. Обоснование эффективности комплексной технологии управления физической культурой и спортом.

Введение диссертации по педагогике, на тему "Организация и технология управления физической культурой и спортом в Палестине"

Актуальность.

Приобретенная Палестиной автономия позволила ей самостоятельно решать все вопросы, связанные с экономикой, политикой, социальной, духовной, другими сферами жизни общества. Это в полной мере относится и к физической культуре и спорту, как одному из действенных средств гармоничного развития человека.

Для эффективного развития физической культуры и спорта, правительство Палестины обратилось к мировому опыту. Особый интерес при этом вызывали достижения передовых стран мира по проблемам содержания, организации и построению физического воспитания людей различного возраста, массового спорта и спорта высших достижений. Оно также активизировало свою деятельность по расширению сети спортивной материально-технической базы, подготовке физкультурных кадров, налаживанию связей со спортивными общественными формированиями, международными федерациями по видам спорта, организациями, входящими в состав МОК. Однако эти попытки не приводили к ощутимым положительным результатам.

Рассогласование в деятельности подразделений отрасли происходило обычно на стадии реализации принятых правительством решений, что указывает на низкую эффективность организации, структуры и управления физической культурой и спортом в Палестине [21].

Вместе с тем, анализ работы по физической культуре и спорту в Иордании, Сирии, Марокко, Алжире, Ираке показывает, что эффективность деятельности этой отрасли у них во многом обусловлена именно этими факторами [4, 100, 137, 138, 142, 149, 152].

Таким образом, очевиден факт, что дальнейшее направление в развитии фмзическ'-ч! культуры и спорта в Палестине дсл:::::с бить связано, прежде всего, с решением проблемы рациональной организации и управления отраслью, что и обусловливает актуальность настоящего исследования.

Объект исследования: процесс управления физической культурой и спортом в Палестине.

Предмет исследования: организация, структура и технология управления физической культурой и спортом в Палестине.

Цель исследования - повысить эффективность управления физической культурой и спортом в Палестине путем совершенствования организации и технологии взаимодействия государственных и общественных структур по принятию и реализации решений.

В основу рабочей гипотезы было положено предположение о том, что в системе физической культуры и спорта Палестины имеются проблемы организационного характера, выявление которых позволит повысить эффективность деятельности как государственных, так и общественных структур, а также управления отраслью на всех уровнях в целом. При этом в процессе исследования проблемы управления физической культурой и спортом необходимо учитывать как свойства целого (организационной структуры, механизма процесса управления), так и его частей (элементов, процедур, операций, функций), а также их отличие.

Задачи исследования:

1. Определить организационную структуру системы управления физической культурой и спортом.

2. Оценить структурно-функциональную направленность деятельности органов управления физической культурой и спортом.

3. Установить факторы, обусловливающие эффективность управления физической культурой и спортом.

4. Разработать и обосновать эффективность технологии управления физической культурой и спортом в Палестине.

Методологическую основу исследования составили современные научные представления о системном подходе к исследованию проблем (Л. Берталанфи, Н.А. Бернштейн, В.Н. Платонов), об основах логики научного познания (М.А. Данилов), об общей теории культуры (Э.В. Соколов, В.Ж. Келле, Ю.В. Бромлей, В.П. Зинченко), о теории физической культуры (А.Д. Новиков, Э.С. Марканян, Н.С. Злобин, В.Е. Давыдович, Г.Г. Наталов), об общей теории систем (В.Г. Афанасьев, М. Месарович, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин), о системе управления (Н. Ансофар, Д.Н. Бахрахх, И.М. Чемакин, Т. Войдел, Н.В. Жмарев, П.В. Забелин, Н.К. Моисеев).

Научная новизна. В результате исследований:

- обоснована структура, компоненты и элементы системы управления физической культурой и спортом в Палестине;

- определена организационная ситуация сферы физического воспитания и спорта в стране;

- систематизирована структурно-функциональная направленность субъектов управления физической культурой и спортом;

- установлена структура взаимосвязей и организационных отношений между органами управления физической культурой и спортом и органами системы государственной власти;- определен уровень организационной культуры кадров системы управления физической культурой и спортом;

- выявлены факторы, лимитирующие эффективность функционирования системы управления физической культурой и спортом;

- разработана комплексная технология управления физической культурой и спортом в Палестине.

На защиту выносятся:

- организационно-управленческие особенности функционирования системы физической культуры и спорта в Палестине;

- резервы совершенствования организации и управления физической культурой и спортом в Палестине;

- комплексная технология управления физической культурой и спортом в

Палестине.

Теоретическая значимость.

Результаты исследования дополняют теорию и методику физической культуры и спорта положениями, раскрывающими организационную структуру системы физической культуры и спорта в арабских странах и технологические аспекты эффективного управления отраслью в условиях Палестины.

Практическая значимость.

Результаты исследования позволяют оптимизировать деятельность субъектов управления системой физической культуры и спорта, повысить эффективность принятия и реализации решений, придать динамический характер процессу развития физкультурно-спортивного движения Палестины.

Выявленные в работе противоречия в организационно-управленческой деятельности аппарата Министерства молодежи и спорта и нижестоящих структур позволяют конкретизировать перспективные направления совершенствования системы физической культуры и спорта в Палестине.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов физической культуры при подготовке управленческих кадров, а также в институтах повышения квалификации и переподготовке специалистов.

Апробация диссертации осуществлялась: в системе органов управления физической культурой и спортом Палестины; в докладах на научных и методических конференциях разных уровней; в учебном процессе кафедры управления физической культурой ХГАФК; публикациях в научных сборниках и средствах массовой информации. Внедрение результатов исследований подтверждено актом Министерства молодежи и спорта Палестины.

Структура и объем диссертации.

Диссертация изложена на 204 страницах машинописного текста и состоит из введения 5 глав, заключения, выводов, списка литературы и приложений. Список литературы включает 183 источников, из которых 42 на иностранных языках. Работа иллюстрирована 15 таблицами и 14 рисунками.

Заключение диссертации научная статья по теме "Теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры"

158 ВЫВОДЫ

1. Наиболее слабыми разделами в работе Министерства молодежи и спорта и региональных органов управления физической культурой и спортом Палестины являются:

- управление на основе программ (3,8 балла соответственно),

- состав управленческих методов (4,0 балла),

- принятие и реализация управленческих решений (4,3 балла),

- развитие общественных начал в сфере физкультурного движения (4,7 балла).

Это более всего характерно для региональных органов управления, что указывает на нарушение эффективности вертикальных связей в управлении физической культурой и спортом в Палестине.

2 Основными причинами низких темпов развития физической культуры и спорта в Палестине, являются:

- несовершенство законодательной основы в отношении физической культуры и спорта (100%);

- отсутствие средств на развитие физической культуры и спорта (94,6%);

- недостаточный уровень подготовленности физкультурных кадров (89,6%);

- слабая материальная база (79,2%);

- недостаточная государственная политика в сфере физической культуры и спорта (64,3%);

- несовершенство структуры управления физической культуры и спорта (61,1%).

3. Низкая эффективность реализации организационно-методической функции управленческих структур физической культуры и спорта Палестины обусловлена существенным недостатком квалифицированных специалистов (около 40%) работников не имеют высшего образования).

Отсутствие в стране системы целенаправленной подготовки организационно-управленческих кадров существенно снижает потенциал развития физкультурно-спортивного движения.

Это обусловливает целесообразность выделения данной проблемы в качестве одной из первоочередных для Министерства молодежи и спорта, которое должно определить формы, методы и средства подготовки, а также переподготовки специалистов в системе управления физической культурой и спортом.

4. Эффективность организации и управления физической культурой и спортом в Палестине детерминирована двумя типами факторов (внутренними и внешними).

К внутренним относятся факторы, связанные с технологией выполнения управленческих операций и процедур, принятием и реализацией решений, отношением исполнителей к своим функциональным обязанностям, уровнем организационно-управленческих знаний и умений.

К внешним относятся факторы, связанные с объективными условиями реализации управленческих функций различными структурными подразделениями (организационно-педагогических, социальнопсихологических, материально-технических и др.).

5. Наиболее актуальными и перспективными направлениями дальнейших научных исследований с целью совершенствования системы управления физической культурой и спортом в Палестине являются:

- совершенствование организационно-управленческой деятельности руководящих органов, федераций по видам спорта, спортивных клубов;

- совершенствование технологии стратегического планирования путей и способов управляющего воздействия на процессы в сфере физкультурно-спортивного движения; совершенствование технологии разработки и принятия управленческих решений на перспективу;

- разработка и внедрение комплексных программ, как в масштабах страны, так и непосредственно в учебных заведениях, в местах проживания и отдыха людей;

- совершенствование условий труда и занятий спортом (материально-технических, санитарно-гигиенических, социально-психологических и др.).

6. Разработанная комплексная технологическая схема управления физической культурой и спортом в Палестине, являясь важным фактором реализации имеющихся организационных резервов, обеспечивает повышение эффективности деятельности работников Министерства молодежи и спорта и структурных подразделений различного уровня.

7. Внедрение технологической схемы в практику работы Министерства молодежи и спорта, а также региональных отделов по физическому воспитанию и спорту позволяет увеличить объемы выполняемых работ и улучшить качество управленческой деятельности, сделать процесс развития физической культуры и спорта в Палестине более управляемым за счет реализации субъектами управления внутренних организационных резервов. Так, эффективность деятельности управляемой системы по итоговому показателю дополнительного полезного результата на уровне централизованного звена возросла с 5,0 до 6.2 баллов, а на уровне региональных органов управления - с 3,3 до 5.8 баллов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Автономия Палестины позволила ей самостоятельно решать все вопросы, связанные с различными сферами жизни общества, в том числе физической культуры и спорта.

Все попытки обращения к мировому опыту развития физической культуры и спорта и активизация деятельности правительства и Министерства молодежи и спорта не приводили к ощутимым положительным результатам.

Наиболее слабым звеном управленческой цепочки оказывалась стадия реализации принятых правительством решений, что указывает на низкую эффективность структуры, организации и управления физической культурой и спортом в Палестине.

Вместе с тем, анализ работы по физической культуре и спорту Иордании, Сирии, Марокко, Алжире, Ираке показывает, что эффективность деятельности этой отрасли у них во многом обусловлена именно этими факторами.

Таким образом, очевидно, что дальнейшее развитие физической культуры и спорта в Палестине должно быть связано с решением проблемы рациональной организации и управления отраслью.

Представлялось, что повышение эффективности управления физической культурой и спортом возможно путем совершенствования структурного, организационного и функционального содержания деятельности и взаимодействия подразделений различного уровня Палестины.

Изучение особенностей функционирования системы физической культуры и спорта в арабских и европейских странах показал, что главным лимитирующим фактором развития этой отрасли в Палестине, является низкая эффективность организации и управления. Это отмечается и в отчете Министерства молодежи и спорта за 2000г.

Анализ 468 документов различных управленческих структур по 2133 показателям выявил, что, несмотря на большое внимание к функциям управления и решению конкретных видов работ в официальных документах отмечается больше отрицательных сторон (37%), чем положительных (31,7%).

Также было установлено, что. наиболее слабыми сторонами в управлении физической культурой и спортом являются агитационно-пропагандистская работа, формы реабилитации средствами физического воспитания, научно-методическое обеспечение, организация работы по проведению спортивных соревнований и материально-техническое обеспечение.

Очевидно, что вскрытые недостатки носят комплексный характер и связаны с низкой эффективностью управленческой деятельности Министерства молодежи и спорта и региональных отделов по физической культуре.

Кроме этого существуют еще и проблемы организационного, технологического, материального, структурно-функционального, кадрового, психологического и образовательного характера.

Все это имеет как внешнюю, так и внутреннюю обусловленность, что определяется уровнем экономического развития, наличием правовых основ по физической культуре и спорту, организационной культурой кадрового состава и развитием духовного потенциала людей.

Наряду с анализом документов, было изучено мнение 227 специалистов сферы физической культуры и спорта об уровне развития органов управления отраслью.

Опрос руководителей различного уровня определил круг вопросов структурно-функционального характера, на которые следует обратить особое внимание. Руководители считают, что особого внимания требуют такие вопросы как перестройка структуры управления во всех звеньях системы, четкость в определении функций, прав и ответственности конкретных работников, нормирование оптимальных объемов работы, для каждого исполнителя, углубления специализации работников, повышение образовательного уровня работников органов управления и расширение сферы деятельности в пределах занимаемой должности.

Необходимым условием повышения эффективности своей работы руководители считают улучшение организации, планирования, контроля, учета и координации: информационного обеспечения, принятия и реализации управленческих решений, кадрового обеспечения, стиля и методов работы аппарата управления, агитации и пропаганды средств физической культуры и спорта среди населения страны, материально-технического обеспечения регионов, организации спортивно-массовых мероприятий.

Изучение деятельности спортивных клубов по их функциональной направленности позволило установить, что показатель реализации всей совокупности элементов находится в пределах допустимого уровня. Однако его диапазон приближен к нижней границе критического уровня.

По функциям управления наиболее высоко специалистами оцениваются организация, контроль, учет и планирование. Реализация координационной функции находится на критическом уровне.

По элементам управленческой деятельности наиболее высоко оцениваются организация и проведение соревнований, учебно-тренировочная работа. Наименьшим количеством баллов оцениваются научно-методическое обеспечение; агитация и пропаганда физической культуры и спорта.

По мнению специалистов наиболее слабыми разделами в работе Министерства молодежи и спорта и региональных органов управления являются: управление на основе программ, состав управленческих методов, принятие и реализация управленческих решений, развитие общественных начал в сфере физкультурного движения. Причем это более всего характерно для региональных органов управления, что еще раз подтверждает нарушение эффективности вертикальных связей в управлении физической культурой и спортом в Палестине.

Вместе с тем, следует отметить, что по выборочной совокупности элементов организационная культура руководителей соответствует допустимому уровню, что характерно для элементарной исполнительности с редким использованием прогрессивных форм и методов управления.

Таким образом, основными причинами слабого развития физической культуры и спорта в Палестине, являются:

• несовершенство законодательной основы в отношении физической культуры и спорта;

• отсутствие средств на развитие физической культуры и спорта;

• недостаточный уровень подготовленности физкультурных кадров;

• слабая материальная база;

• недостаточная государственная политика в сфере физической культуры и спорта;

• несовершенство структуры управления физической культуры и спорта.

Организационный диагноз анализируемой системы свидетельствует о необходимости комплексного подхода к совершенствованию управления процессом развития физической культуры и спорта в Палестине. В совершенствовании нуждаются практически все основные направления деятельности органов управления разных уровней.

Выявленные организационные резервы в большинстве своем являются внутренними, так как связанны с техникой выполнения управленческих операций и процедур. Их реализация, зависит от подготовленности работников аппаратов управлений, что требует наличия у них специальных знаний и умений в области организационно-управленческой деятельности.

Имеются и внешние резервы, которые связаны с развитием инфраструктуры отрасли, созданием благоприятных условий для ее работы. В совершенствовании нуждаются и другие элементы системы управления, такие как формы и методы работы, технология, организационная структура и кадровая политика.

С учетом выявленных резервов была разработана инновационная технологическая схема управления физической культурой и спортом в Палестине^

Сущность предлагаемой технологической схемы заключается в разделении процесса управления на отдельные направления, операции и процедуры.

Так на этапе «анализа» необходимо определить выполняемые организационно-управленческие функции и конкретные задачи, итогом реализации которых должна стать формулировка основной цели.

На этапе «синтеза» необходимо конкретизировать состав технологических, исполнительских, оперативно-технических операций и рационально распределить время на решение задач, связанных с организационно-педагогической деятельностью, создав условия для их эффективной реализации.

Деятельность организационно-педагогической подсистемы, направлена на управление предметно-физкультурной деятельностью занимающихся, заключающейся в освоении знаний, в овладении новыми двигательными действиями, в развитии физических качеств, в укреплении здоровья и воспитании положительного отношения к систематическим занятиям физической культурой и спортом.

Заключительный этап управления связан с контролем и учетом количественно-качественных показателей решения задач и коррекцией принятого решения в случае отклонения от главной цели.

В результате внедрения в 2001 году комплексной технологической схемы в систему работы Министерства молодежи и спорта, региональных органов физической культуры, существенным образом улучшилась организационно-управленческая деятельность субъектов управления. Об этом свидетельствует экспертная оценка руководителей Министерства молодежи и спорта, региональных комитетов по физической культуре и акт внедрения результатов исследования.

Экспертами отмечаются положительные изменения в реализации конкретных направлений деятельности структур министерства и региональных органов управления физической культурой и спортом. Эти оценки получены в результате определения полезного дополнительного результата, после внедрения в управленческий процесс комплексной технологической схемы.

Экспертная оценка практической реализации разработанной технологической схемы позволяет судить о том, что ее содержание адекватно особенностям деятельности системы 'физической культуры и спорта в условиях Палестины. Эксперты считают, что организационная деятельность органов управления повысилась за счет более четкой алгоритмизации выполнения конкретных функций и полноты охвата технологической схемой задач, требующих решения.

Внедрение технологической схемы также оказало влияние на усиление научного стиля руководства. Выявленные положительные изменения стали возможны на основе более полного использования имеющихся организационных резервов.

Таким образом, экспериментально подтверждено, что разработанная технологическая схема является эффективным инструментом совершенствования управления, так как позволяет работникам глубже познать суть управления, способствует переходу от стихийного к более осознанному управлению процессом развития физической культуры и спорта в Палестине.

Список литературы диссертации автор научной работы: кандидата педагогических наук, Самир А. Р. Салех, Краснодар

1. Агеевец В.У. Методология и организационно-педагогические факторысовершенствования системы управления физической культурой в современном социалистическом обществе: Автореф. дис. . докт. пед. наук в форме научного доклада. М., 1986. - 55с.

2. Агеевец В.У. Организация физической культуры и спорта.

3. М.:Физкультура и спорт, 1986. 192с.

4. Алабситова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебнопрактич. пособие. М.: Приор, 1998. - 288с.

5. Аль Шаар Амер Али. Обоснование путей совершенствования управленияфизической культурой и спортом в Иордании: Дис. . канд. пед. наук. -К., 1998.- 152с.

6. Ансофар Н. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - С.23.

7. Астахов В.А. Социально-педагогические аспекты организациифизкультурно-оздоровительной работы в городских зонах отдыха (на примере г.Днепропетровска): Автореф. дис. . канд. пед. наук: М., 1994.-22с.

8. Артышевский В.Н. Обоснование путей совершенствования системыинформационно-педагогического обеспечения тренерского состава ДЮСШ УССР. Дис. . канд. пед. наук: К.,1980. - 226с.

9. Аристова Л.М., Шпилько С.П. Физическая культура: отрасль в новыхусловиях хозяйствования. М.: Экономика, 1991. - 144с.

10. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980. - 366с.

11. Бака М.М. Комплексный подход к работе с физкультурными кадрами в

12. УССР// Теория и практика физической культуры. 1982. -№4 - С.5-9.

13. Бака М.М. Организационно-методические основы развития физическойкультуры и спорта в республике (на материалах Украины). Автореф. дис. докт. пед. наук в форме научн. докл. - М., 1990. - 32с.

14. Баранов Г.Б. Использование программно-целевого метода в управлениифизической культурой на уровне области. Автореф. дисканд. пед.наук.-Л., 1982.-20с.

15. Бахрах Д.Н. Чемакин И.М. Правовые основы управления физическойкультурой // Теория и практика физической культуры. 1985. - №4. -С.30-32.

16. Бахмудов Б.М. Физическая культура как средство профилактикинегативных явлений и формирования здорового образа жизни: (на примере Дагестанской АССР): Автореф. дис. . канд. пед. наук: Л., 1988.-23с.

17. Варлачев Г.К. Организация работы с информацией в аппарате областного,краевого, АССР комитета по физической культуре и спорту и Совета ДСО: Автореф.дис. . канд пед. наук: Л., 1987. - 23с.

18. Визитей Н.Н. Физическая культура личности. Кишинев, Шгиинца, 1989.- 107с.

19. Вовк В.М. Управление деятельностью спортивного клубапромышленного предприятия (организационные и педагогические аспекты): Автореф. дис. . канд. пед. Наук. М., 1985. - 20с.

20. Войдел Том. Как улучшить управление организацией: Пособие дляруководителей: Пер. с анг. М.: Инфра-М, Премьер, 1995. - 202с.

21. Воронов Н.П. Законодательство Украины о местном самоуправленииинформационный бюллетень). Харьков, 1998. - С.7.

22. Воронова К.А. Научная организация труда в аппарате областногокраевого, АССР) комитета по физической культуре и спорту. Автореф. дис. . канд. пед. наук: Л., 1974.

23. Гай Холлис, Карин Плоннер. На пути к демократическойдецентрализации: Перестройка региональных и местных органов власти в новой Европе Брюссель, Tacis, 1995. - С. 14-28.

24. Годфруа Ж. Что такое психология: В 2-х т. Изд. 2-е, стереотипное, т-2:

25. Пер. с французского. М.: Мир, 1996. - 376с.

26. Горбатюк А.Н. и др. Кадры управления: Проблемы подготовкименеджеров: Учебн. пособие /А.Н.Горбатюк, В.П.Медведев,

27. А.В.Непомнящий, Таганрогский гос. радиотехн. ин-т. Таганрог, 1996.-64с.

28. Гульков Ю.Т., Сысоев Ю.В. Физкультурно-массовая работа по местужительства// Теория и практика физической культуры. 1985. -№11.-С.33-35.

29. Гуськов С.И., Куратов А.О. Маркетинг физкультурно-оздоровительныхуслуг. М.: Физкультура и спорт, 1993. - 163с.

30. Гуськов С.И. Государство и спорт (О государственной политикезарубежных стран в области физического воспитания и спорта). М., 1996.- 176с.

31. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. К.: Олимпийская литература,1996.-296с.

32. Государственное руководство физической культурой и спортом в СССР:

33. Учеб. пособие. Алама-Ата, Каз. ин-т физ. культуры, 1978. - 90с.

34. Данилов А.А. Организация работы с кадрами в аппарате управленияфизкультурным движением: (на примере обл., краев., АССР ком. по физ. культуре и спорту). Автореф. дис. канд. пед. наук JI., 1981. -25с.

35. Деловое планирование (методы, организация, современная практика):

36. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 - С.191-264.

37. Державна програма розвитку ф13ично1 культури i спорту в Укра'шг К.,1996.-26с.

38. Диновский Д.Н. Содержание и методика физкультурной работы вкультурно-спортивных комплексах. Автореф. дис. . канд. пед. наук. -К., 1987.-24с.

39. Дронье Ань Основш принципи устшного кер1вництва установою:методичш рекомендацп /Украшська академ1я державного управлшня при Президентов! УкраУни. К., 1995. - 80с.

40. Доусон Роджер. Уверенно принимать решения: как научиться приниматьправильные решения в бизнесе и в жизни: Программа действий на 21 день / Д.Л.Стровский (пер. с англ.). М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.-255с.

41. Евтушок Ю.И. Современные проблемы и пути перестройки исовершенствования управления массовой физической культурой.// Физическая культура и здоровье. К., 1988. - С.131-137.

42. Евтушок Ю.И. Резервы дальнейшего совершенствования ведомственногоуправления массовой физической культурой.// Тез. докл. всес. науч. конф.-М., 1988.- ч.1. -С.144-145.

43. Жданова О.М. Управлшня ф1зичною культурою. Навчальний шхпбникдля ф1зкультурних вуз1в. Льв1в, 1996. - 127с.

44. Жданов Л.Н., Чепик В.Д., Брянкин С.В., Щедровицкий Г.П. и др.

45. Основные направления исследований олимпийского спорта // Всесоюзный симпозиум «Олимпийское движение и развитие олимпийского спорта в современном мире». М., 1978. — С.33-35.

46. Жмарев Н.В. Системный подход и целевое управление в спорте. К.:1. Здоровье, 1984,- 143с.

47. Жмарев Н.В. Управление деятельностью спортивной организации. К.:1. Здоровье, 1989. 168с.

48. Жмарев Н.В. Управленческая и организаторская деятельность тренера.1. К.: Здоровье, 1980. 154с.

49. Журавель B.I. та ш. Кер1вник i шдлепп, або про службово-посадов!взаемини / Журавель B.I., Вайнапй В.М., Рогач I.M. Ужгород: Закарпаття, 1997. - 224с.

50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие / Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». М., 1997.- 195с.

51. Закон Украши «Про власшсть». /7 Голос Украши. 24.04.91. - С.3-7.

52. Закон Укра'ши «Про ф1зичну культуру i спорт». К., 1994. - 22с.

53. Имитационные модели и маркетинг в управлении физической культурой:

54. Автореф. дис. . канд. пед. наук Л., 1991. - 21с.

55. Каневец Т.М. Организационно-методические основы проведенияфизкультурно-массовых мероприятий. JL, 1984. - 24с.

56. Класифжатор професш / В.Фшшовський та ш. Видання офщшне. К.:

57. Конститущя Укра'ши основа реформування сусшльства. - Харкгв, 1996.-96с.

58. Концептуальш засади подальшого розвитку ф1зичн01 культури i спорту в1. У крапп. -К., 1998. 16с.

59. Кравченко B.I. Територ1альний устрш та мюцев! органи влади УкраТни.

60. К.: Нацюнальний шститут стратепчних досл^джень, 1995. С.40-59.

61. Крикос Иоанне. Организационные, социально-экономические и правовыеаспекты деятельности национальных олимпийских комитетов стран, занимающих ведущие позиции в спорте. Дис. . канд. пед. наук К., 1997.- 180с.

62. Кузьмак Б.С., Осинцев А.А. Социально-экономические проблемыфизической культуры и спорта. М.: Физкультура и спорт, 1981. -280с.

63. Круглова Т.Э. Формирование готовности выпускников институтовфизической культуры к профессиональной деятельности методиста по физической культуре в условиях производственного коллектива: Автореф. дис. . канд. пед. наук. 1991. 21 с.

64. Кучма Л.Д. Шляхом радикальних економ1чних реформ. К.:

65. Пол1графкнига, 1994. С.7-14.

66. Манно Говардг. Организация и проведение технических совещаний.

67. Сокр. пер. с англ. /Под ред. докт. техн. наук Козлова Б.А. М.: Прогресс, 1974.

68. Мексон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Мексон,

69. М.Альберт, Ф.Хедоури; под ред. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1998. - 800с.

70. Методы сбора информации в социологических исследованиях. Кн.2.

71. Организационно-методические проблемы опроса. Анализ документов. Наблюдения. Эксперимент. /Под ред. Андреенкова В.Г. М.: Наука, 1990. - 224с.

72. Морозов Г.К. Управление развитием массового физкультурногодвижения в условиях народнохозяйственных комплексов. Автореф. дис. . канд. пед. наук. Л., 1985. - 24с.

73. Мудрик В.И., Приходько И.И. и др. Организационно-педагогическаяпрактика студентов заочного отделения специализации «Организация массовой физкультурно-оздоровиетльной работы и туризма». Метод, рекомендации. Харьков, 1990. - 36с.

74. Мудрик В.И., Приходько И.И. Организация работы по физическойкультуре и спорту на спортивных сооружениях. Метод, рекомендации. -Харьков, 1992.-29с.

75. Мудрик В.И., Приходько И.И. Организация и технология внедренияфизической культуры на предприятиях. Метод, рекомендации. -Харьков, 1993.-29с.

76. Научно-методическое и медико-биологическое обеспечениефизкультурно-оздоровительной и спортивной работы. /Днепропетровская научно-практ. конф., посвящ. 10-летию ДГИФК (1990). Тезисы докладов . 26-28 апреля, ДГИФК. Днепропетвроск, 1990.- 183с.

77. Нельсон, Боб и Экономи, Птер. Умение управлять для «чайников».

78. Перевод с англ. К.: Диаленийне, 1997. - 336с.

79. Нормативы! документа з питань оргашзашйноУ д1яльност1

80. Держкомспорту. К., 1998. - 57с.

81. Олшник М.О., Скрипник А.П. Правов1 основи оргашзащУ та управлшняф1зичною культурою, спортом i туризмом в Украпп: Навчальний пообник. Вид. 2-е, перероблене та доповнене. - Харюв: ХаД1ФК, 1998. -260с.

82. Олейник Н.А. Теоретические и методические основы управленияфизической культурой и спортом в Украине. Автореф. дис. . канд. пед. Наук. -Харьков., 2000.-19 с.

83. Основш показники виконання Закону Украши «Про ф1зичну культуру iспорт» та Державно1 програми розвитку ф1зично1 культури i спорту в УкраУш в 1995 рощ. К., 1996. - 17с.

84. Организация работы по массовой физической культуре и спорту. Уч.пособие для ИФК. /Вилькин Я.Р., Каневец Т.М. М.: ФиС, 1986. -176с.

85. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. -М.: Фаир,1997.-272с.

86. Парфенов В. Политика и концепция развития физического воспитания испорта в Украине. В сб. Международный конгресс по проблемам ФКС. -К., 1997.-19с.

87. Переверзин И. И. Управление и экономика физической культурой испором. Учебн. пособие.-М.: Физкультура, образование и наука.-1997.-159 с.

88. Переверзин И.И., Ван Цзыпу. Организация физического воспитаниястудентов вузов Китая и России: сравнительный анализ: Учебно-методическое пособие.-М.: РГАФК-ИСМ, 2000.-78 с.

89. Платонов В.Н. Олимпийский спорт. Т. 1. К.: Олимпийская литература,1996.-450с.

90. Платонов В.Н. Олимпийский спорт. Т.2. К.: Олимпийская литература,1997. 560с.

91. Платонов В.Н. Физическая культура и спорт в современном обществе:

92. Проблемы, задачи, перспективы // Спорт и перестройка: Сб. научн. трудов по материалам Всес. научно-практ. конференции Государство, спорт и мир, Москва, 20-22 апреля 1988 / Госкомспорт СССР; ВНИИФК.-М., 1988.-С.31-37.

93. Подлесный В.И. Взаимодействие государственных и общественныхорганизаций в управлении массовой физкультурно-оздоровительной работой с населением по месту жительства (на примере городского района). Дис. . канд. пед. наук. К., 1992. - 261 с.

94. Полысаев В.Ф. Совершенствование организации управления физическойкультурой и спортом в производственном объединении: Автореф. дис. . канд. пед. наук: JL, 1980. - 18с.

95. Пономарев Н.И. О законах функционирования и развития физическойкультуры: Лекция / ГДОИФК им. П.Ф.Лесгафта. Л., 1989. - 20с.

96. Пономарев Н.И. Социальные функции физической культуры и спорта.

97. М.: Физкультура и спорт, 1974. 310с.

98. Правовые основы организации и управления физической культурой испортом в Украине: Пособие (А.П.Скрыпник, Н.А.Олейник сост.); Харьков, ХаГИФК. Харьков, Основа, 1995. - 86с.

99. Приходько И.И. , Богмацер Проблемы развития ФКС // Современныепроблемы развития ФКС. Белгород, 1997. - С.405-409.

100. Приходько В.В. Исследование путей повышения эффективностидеятельности комитетов по физической культуре и спорту в условиях малых и средних городов: Автореф. дис. . канд. пед. наук. К, 1981. -23с.

101. Приходько В.В. Проблемы физкультурного образования студентовгуманитарных и технических вузов // Теория и практика физической культуры. 1991,-№4. С.30-34.

102. Приходько И.И. Исследование организации процессов управленияразвитием физической культуры и спорта в области: Автореф. дис. . канд. пед. наук. Л., 1982. - 17с.

103. Приходько И.И., Мудрик В.И. Организация физкультурнооздоровительных групп и спортивных секций. Метод, рекомендации. -Харьков, 1992. 18с.

104. Приходько И.И., Мудрик В.И. Организационный механизмвзаимодействия коллектива физической культуры с административными органами, общественными организациями и службами трудового коллектива. Метод, рекомендации. Харьков, 1990.-22с.

105. Приходько И.И., Мудрик В.И., Зуб В.Н. Совершенствование процессаменеджмента в области ФКС. // Международный конгресс по проблемам ФКС. К., 1996. - 20с.

106. Приходько И.И., Мудрик В.И. Технология организации подготовки ипроведения спортивных соревнований. Метод, рекомендации. -Харьков, 1991. -41с.

107. Положение о Комитете по вопросам физической культуры и спорта в

108. Харьковском городском Совете. Харьков, 1998. - 8с.

109. Положение об Управлении по вопросам физической культуры и спорта

110. Харьковской областной государственной администрации. Харьков, 1998.-8с.

111. Положение о Государственном комитете Украины по физическойкультуре и спорту. К., 1996. - 8с.

112. Пфейфер Н.Э. Особенности управленческой деятельности педагогаорганизатора массовой физической культуры: Автореф. дис. . канд. пед. наук. Л., 1988. - 22с.

113. Пшеничников А.Ф. Перспективное планирование воспитательной работыс физкультурными кадрами (на примере спортивных организаций Ленинграда): Автореф. дис. . канд. пед. наук. Л., 1991. -20с.

114. Радионов Л.Ф. Система спортивных соревнований и физкультурнооздоровительных мероприятий в районе: Автореф. дис. . канд. пед. наук. -М., 1984. -24с.

115. Райт Глен. Державне управлшня / Пер. с англ. ВЛвашю та ш. К.:1. Основа, 1994. 191с.

116. Раченко И.П. Принцип научной организации педагогического труда / Ввопросах и ответах. К.: Радянська школа, 1989. - 190с.

117. Региональные проблемы управления хозяйством: (зарубежный опыт) АН

118. СССР, ред. Алаев Э.Б. Автороблевский С.С. М., 1990. - 288с.

119. Разм1 Жабер. Проблема сощально-пахолопчно1 сомооргашзацпуправлшня спортом (ввддш Мшютерства) Палестини // Ф1зична культура, спорт та здоров'я наци: М1жнародна науково-практична конференщя.-Ч. 1,- Вшниця, 1998.-С.288-290.

120. Рышковска Эва. Совершенствование управления массовымифизкультурными организациями Польской Народной Республики на примере «общества по распространению физической культуры». К., 1983.-204с.

121. Розенбер Джерри М. Бизнес менеджмент: Технологический словарь.1. М.: Индра-М, 1997. 464с.

122. Роль местных органов власти в управлении территориальным развитием:

123. Сб. научн. трудов / Совет по изуч. производст. сил при Госплане СССР; (редкол. Шульберг Б.М. (ответ, ред.). М.: СОПС, 1989. - 170с.

124. Рон Заббард. Проблемы работы. Санкт-Петербург, 1995. - 205с.

125. Рохлин Н.Г. Квалификационные характеристики должностейпредприятий и хозяйственных обществ: Науч.-практ. рекомендации / Харьковский институт управления. Харьков, Консум, 1998. - 173с.

126. Савицкий П.Ф. Организация массовой физической культуры. К., 1993.-24с.

127. Савицкий П.Ф. Спутник работника физической культуры и спорта. К.,1990. -349с.

128. Синенко В.Б. Организационно-педагогические условия эффективнойдеятельности директора ДЮСШ: Автореф. дис. . канд. пед. наук. — Л, 1987.-22с.

129. Сыч B.JI. Совершенствование организационной структуры управленияфизкультурным движением актуальная научно-практическая проблема // Теория и практика физической культуры. - М., 1989, - №8. - С.8-11.

130. Современная реклама: пер. с англ. / К.Л.Бовс, Ч.Ф.Арене. Тольятти:

131. Издательский Дом Довгань, 1995. 704.

132. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество. / Общ. ред. сост. пред.

133. A.Ю.Согомонов: Перевод с англ. М.: Политиздат, 1992. - С.295-405.

134. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. 2 изд. перераб. и доп.1. М., 1995.-240с.

135. Типовое положение об областном (краевом, городском, районном)хозрасчетном объединении по оказанию платных услуг населению. Физкультура и здоровье. М., 1986. - 12с.

136. Типовое положение о культурно-спортивном комплексе. М., 1985.8с.

137. Толковый словарь по управлению (сост. С.Н.Петрова, ред.

138. B.В.Поздняков). М.: Алане, 1994. - 252с.

139. Тугарин А.В. Функции и информационное обеспечение управлениямассовой физической культурой в деятельности спорткомитета республики (на примере Украинской ССР): Автореф. дис. . канд. пед. наук:-К., 1986.-22с.

140. Туленков Н.В. Управленческая деятельность руководителя спортивногоколлектива: Афтореф. дис. . канд. социол. наук. — М., 1992. 23с.

141. Туленков Н.В. Особенности управленческой деятельности вфизкультурно-спортивной сфере // Социальные технологии: Вопросы теории и практики.-К.: УАННП, 1994. С. 105-112.

142. Уваров В.Н. Руководство физической культурой и спортом в Казахстане.- Алма-Ата, 1990. 72с.

143. Указ Президента Украины «Об утверждении Целевой комплекснойпрограммы «Физическое воспитание здоровье нации». - К., 1998. -1с.

144. Управление физической культурой и спортом: (Учебник для институтовфизической культуры) / Перверзин И.И., Бугров Н.Н., Вилькитн Я.Р. и др. М.: Физкультура и спорт, 1987. - 288с.

145. Устинова О.Н. Имитационные модели и маркетинг в управлениифизической культурой: Авторф. дис. . канд. пед. наук. J1.: ДОИФК им. П.Ф. Лесгафта, 1991. - 21с.

146. Фадеев Б.Г. Разработка целевых комплексных программ развитияфизической культуры и спорта. Метод, рекомендации. М., 1986. -53с.

147. Фельзер А.Б., Миссерман М.А. Делопроизводство: Справ, пособие. 3-еизд. К.: Вища школа, 1988. - 320с.

148. Физическая культура и здоровье: Сб. науч. трудов / КГИФК, ред. кол.

149. В.В.Петровский (отв. ред.) и др. К., 1988. - 171с.

150. Фурманов AT. Юспа М.Б. Физическая культура трудящихся. Минск:1. Полимя, 1989. -233с.

151. Харьковская городская программа «Физическое воспитание здоровьенации». Харьков, 1998. - 34с.

152. Харьковская региональная целевая комплексная программа «Физическоевоспитание здоровье нации». - Харьков, 1998. - 34с.

153. Целевая комплексная программа «Физическое воспитание здоровьенации». К., 1998. - 45с.

154. Центральна Рада ФСТ "Колос" АПК Укра'ши. Скадовськ. 1998. - 6 с.

155. Царик А.В. Физическая культура как основа здорового образа жизнисегодня и . в XXI веке // Теория и практика физической культуры. -М., 1991. -№1. С.2-4.

156. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.:1. Экономика, 1973. С.53.

157. Шепель И. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансыи статистика, 1992.- 149 с.

158. Шмидт Г. Основы кадрового планирования: материалы международногосеминара «Теория и практика управления человеческими ресурсами в условиях социальноориентированной рыночной экономики».- М.: Международное бюро труда, 1992.- С. 44-83.

159. Шептулин А.П. Диалектический метод познания. М.: Политиздат,1988.-320с.

160. Шишигин М.В. Пропаганда физической культуры и спорта. М.: ФиС,1975.- 144с.

161. Щекин Г. Профессия- менеджер по кадрам //Кадры, персонал.-М.:1993.-С.103-121.

162. Якуба Е.А. Социология. Учеб. пособие для студентов. Харьков:1. Константа, 1996. 192с.

163. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С. Ю.

164. Медведкова.-М.: Прогресс, 1991.- 422 с.

165. Якутиль Меридан. Организационно-методические основы системыдетско-юношеского спорта в Израиле. Автореф. дис. . канд. пед. наук.-К., 1977.-23 с.

166. Abdou Abou-Eh. Organization, management, and training in foot- ball.-Cairo,1987.-P. 129.

167. Abed Alriady, Mageda Hamed. The clinical psychology.-Cairo, 1982.-34.

168. Abed EI-Hameed Sharf. Organization in physical education. Between thetheory and practise.-Cairo, 1997/-133p.

169. Essam Badou. Organization in sport and boys.-Cairo, 1993.-P. 13.

170. Haleem El-metry, Essam Badou. Management in sport's.-2nd part.-Cairo.1991.-P. 32.

171. Haleem El-metry, Essam Badou. Management in sport's.-lnd part.-Cairo,1991.-P. 20.

172. Hassen Maud. Sport championships and it's organization.-Cairo, 1969.-P.218.

173. Hassen Al-Snafiay. The organization of general international relationship.1. Cairo, 1991.-P. 34.

174. Hassan Snaltjjn, Hassan Mawd. Management and organization in sporteducation.-Cairo, 1972.-P. 220.

175. Hassan Saltoon, Hassan Mawd. Management and organization in sport andphysical education.-Cairo, 1997.-P. 17.

176. Hassan Saltoon, Hassan Mawd. Management and organization in physicaleducation.-Cairo, 1990.-P. 47.

177. Kamal Drweish, Mahammed FI-Hamamy. Management in sport: theprinciples and practices.-Cairo, 1996.-43 p.

178. Meridan Y. Contributions of Physical Fitness Tests on Changing Patterns of

179. Physical Behaviur /На chinuch-Hagufani Journal. 1984: August-September, pp.-20-21.

180. Mudric V.I., Prikhodko I.I., Oleynik N.A., Khristoev V.A. Problems of

181. Perfection in Management in the Working SVS of Sport Organization of Different Levels in Ukraine // Proceedings of the 3rd International Scientific Congress Modern Olympic Sport/- Warsaw, 1999. C. 148-149.