автореферат и диссертация по психологии 19.00.05 для написания научной статьи или работы на тему: Психология лидерства

Содержание диссертации автор научной статьи: доктора психологических наук, Бендас, Татьяна Владимировна, 2002 год

I ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Современные тенденции в изучении лидерства

1.1. Краткая история изучения лидерства в 19-20 столетиях

1.2. Зарождение гуманистических тенденций в зарубежной психологии лидерства.

1.3. Лидерство в последней четверти 20-го века.

1.3.1. Интерпретационный подход.

1.3.2. Диадический подход - LMX.

1.3.3. Харизматическое лидерство.

1.3.4. Трансформационное лидерство.

1.3.5. Гуманистический подход.

1.4. Кросс-культурное изучение лидерства.

1.5. Отечественные исследования.

1.6. Новые понятия, связанные с лидерством.

ГЛАВА 2. Тендерные исследования лидерства.

2.1. История изучения половых различий в психологии.

2.2. Формирование тендерной психологии лидерства.

2.3. С каким полом связывается лидерская роль?.

2.3.1. Деловые (task) группы.

2.3.2. Лидерство в супружеских парах.

2.4. Стиль поведения.

2.5. Эффективность деятельности, успешность.

2.6. Поведение в присутствии лиц своего и противоположного пола.

2.7. Мотивация достижения и мотивационные способности лидера.

2.8. Конкурентность; «боязнь успеха» и кооперативность.

2.9. Стремление к лидерству и мотивация власти. ф 2.10. Я-концепция.

2.11. Тендерная идентичность.

2.12. Характеристики личности, способствующие и препятствующие лидерству.

2.13. Тендерные теории лидерства.

2.13.1. Традиционные теоретические подходы.

2.13.2. Теории общих тендерных различий.

2.13.3. Классические лидерские концепции.

2.13.4. Собственно тендерные теории лидерства.

2.13.5. Перспективы женского лидерства.

ГЛАВА 3. Программа экспериментального исследования л лидерства.

3.1. Определение основных понятий.

3.2. Постановка проблемы.

3.3. Предмет, цель и задачи исследования.

3.4. Гипотезы исследования.

3.5. Объект, организация и процедура исследования.

3.5.1. Экспериментальные схемы.

3.5.2. Характеристика выборок испытуемых.

3.6. Методы, методики и эмпирические показатели.

3.6.1. Экспериментальная схема №

3.6.2. Экспериментальная схема №

3.6.3. Экспериментальные схемы №3 и

3.6.4. Экспериментальная схема №

3.7. Гипотетические модели личиости лидера.

ГЛАВА 4. Модели лидерства в различных ситуациях.

4.1. Незнакомые пары.

4.2. Факторная структура личности «нелидера»

4.3. Факторная структура личности лидера. щ 4.4. Женщины-лидеры.

4.5. Мужчины-лидеры.

4.6. Лидеры-русские.

4.7. Лидеры-казахи.

4.8. Стихийные лидеры.

4.9. Студенческие лидеры.

4.10. Лидеры НПО.

4.11. Вузовские руководители

ГЛАВА 5. Сравнительный анализ данных лидеров разного типа.

5.1. Факторная структура личности лидеров разного типа.

5.2. Тендерные различия.

5.2.1. Все испытуемые.

5.2.2. «Нелидеры».

9 5.2.3. Стихийные лидеры

5.2.4. Студенческие лидеры.

5.2.5. Лидеры НПО.

5.2.6. Вузовские руководители.

5.2.7. Итоговые тендерные различия.

5.3. Этнические различия.

5.3.1. Все испытуемые.

5.3.2. «Нелидеры».

5.3.3. Стихийные лидеры

5.3.4. Студенческие лидеры.

5.3.5. Лидеры НПО.

5.3.6. Вузовские руководители

5.4. Тендер и лидерская роль.

5.4.1. Женщины - «нелидеры» и лидеры.

5.4.2. Мужчины - «нелидеры» и лидеры.

5.4.3. Мужчины - «нелидеры» и женщины -лидеры.

5.4.4. Женщины-«нелидеры» и мужчины-лидеры.

5.5. Тендер, этническая принадлежность и роль («нелидера», лидера)

5.5.1. Женщины - русские и казашки.

5.5.2. Мужчины - русские и казахи.

5.5.3. Женщины-казашки и мужчины-русские.

5.5.4. Женщины-русские и мужчины-казахи.

Введение диссертации по психологии, на тему "Психология лидерства"

Проблема лидерства изучается многими учеными более ста лет. Она стала поистине междисциплинарной, но психологам принадлежит приоритет как в количественном отношении (по числу теорий, проведенных экспериментов, публикаций, исследовательских центров), так и по разработанности проблемы. Интерес исследователей закономерен - в человеческом обществе существуют различные группы, непременным атрибутом которых на определенном этапе развития является выдвижение лидера.

Особенно актуальна эта проблема для современного постсоветского пространства - России и стран ближнего зарубежья. Демократизация этих стран, изменение социально-экономических условий жизни приводит к появлению новых видов групп и группировок, нуждающихся в новых лидерах. И прежнее традиционное руководство также претерпевает изменения в новых условиях.

Происходит также осознание некоторых общественных процессов, которые ранее либо отрицались, либо искажались под влиянием коммунистической идеологии. Это касается, прежде всего, определения своей культурной принадлежности, этнической самобытности. В связи с этим становится очевидной неприемлемость простого заимствования результатов европейско-американской науки (в том числе и по проблеме лидерства) и культуры в целом ни для России, ни для Казахстана, в частности. Это явление существует во всем мире, социальные психологи не удовлетворены тем, что 90 % всех социально-психологических исследований проведено а одной - европейско-американской культуре, где проживает всего 7 % населения земного шара [129].

Еще один процесс, имеющий свою специфику в этих странах (в отличие от Европы и США), это равноправие полов или даже феминизация общества, приводящая к появлению большого числа женщин-лидеров.

Анализ зарубежной литературы показал, что тендерные различия между рядовыми сотрудниками и членами группы нередко уменьшаются или исчезают, когда сравниваются лидеры разного пола, а закономерности, установленные в американских исследованиях, не всегда подтверждаются в других культурах. Несмотря на многолетнюю разработку проблемы лидерства, в ней можно найти множество недостаточно изученных аспектов, в частности - тендерного и этнического. Восполнить этот пробел и призвана настоящая работа.

Кроме того, противоречие между результатами исследований, которые получаются в лабораторных и полевых условиях, довольно часто можно объяснить и различием методик и подходов, а не только различием процессов лидерства, происходящих в них. Поэтому возникла необходимость в одном исследовании, с помощью одних и тех же методов и методик изучить лидерство разных типов: стихийное, неформальное, полулегитимное и полностью легитимное, выбрав для этого лидеров, появляющихся в лабораторных экспериментах, студенческих лидеров, лидеров неправительственных общественных организаций и руководителей вузов (от заведующих кафедрами до ректоров).

Для удобства мы используем понятие "лидерство" условно в широком смысле (как это принято в зарубежной психологии) как процесс сильного влияния одних членов группы на других, в результате которого некоторые из этих членов занимают центральную позицию в группе, имеют определяющее воздействие на принятие групповых решений и обладают одним или несколькими видами власти. При этом мы вводим понятие степени легитимности лидера - от минимальной, основанной только на психологической власти (как у стихийных лидеров) до максимальной, поддерживаемой государственными институтами власти (как у назначенных лидеров - руководителей). Однако мы не ставим знак равенства между понятиями лидерства и руководства, считая разделение этих понятий достижением отечественной социальной психологии.

В исследовании осуществляется комплексный, личностный, тендерный и этнический подходы.

В истории изучении лидерства множество направлений (вплоть до 70-х годов 20-го столетия) разрабатывало преимущественно модель, которую мы назвали конкурентной (и маскулинную ее разновидность): «героическое» направление в 19 веке, «теория черт», ситуативный и синтетический подходы, фидлеровская вероятностная модель лидерской эффективности и целевая теория Хауза, транзакционный подход Огайского университета и др. Лишь в последней четверти 20-го века появились теории гуманистического направления трансформационный подход, харизматическое направление, сервант-лидерство, супер-лидерство и др.), которые стали разрабатывать лидерскую модель, названную нами кооперативной (отечественные психологи рассматривали лидерство именно с этих позиций).

Среди тендерных теорий лидерства (появившихся также сравнительно недавно, ибо фактор пола почти не учитывался ранее в психологии лидерства) к конкурентным можно отнести все те, что считают фактор пола доминирующим (теории тендерного потока, тендерного отбора лидеров, концепции токенизма и инграциации), а также те, что считают равноценными лидерскую позицию и пол (концепция информационной обработки, социально-ролевая теория). Кооперативными можно считать теории, которые не придают значения полу лидеров, а доминирующим фактором считают лидерскую позицию (ситуационно-должностной подход, статусная теория, модель LMX - leader-member exchange - обмен в диаде «лидер-последователь», а также модификация Ц.Шнейера фидлеровской модели).

Различие в поведении лидеров - мужчин и женщин - по данным разных авторов, может быть, с нашей точки зрения, объяснено приверженностью их к маскулинной или фемининной модели. Если принять во внимание все 4 лидерские модели (хотя теоретически их может быть и больше), то множество противоречивых эмпирических фактов и теорий, укладываются в достаточно логичную схему.

Целью настоящего исследования было выявление различий в проявлении личностных моделей у лидеров разного пола, русского и казахского этносов и разной степени легитимности.

Предметом исследования были характеристики личности и социального поведения лидеров обоего пола русской и казахской этнических культур.

Для реализации цели решались конкретные задачи:

1. Провести теоретический анализ проблемы лидерства, ее тендерный и этнический аспекты в отечественной и зарубежной литературе.

2. Построить гипотетические конкурентную и кооперативную, маскулинную и фемининную модели личности лидера.

3. Подобрать и адаптировать комплекс методик и методических приемов, позволяющих получить эмпирические показатели характеристик личности, соответствующих гипотетическим моделям лидерства.

4. В соответствии с гипотетическими моделями провести сравнительный анализ личности нелидеров и лидеров: а) разного пола; б) русской и казахской этнической принадлежности; в) разной степени легитимности.

5. Установить: а) тендерную, б) этническую и в) ситуационную (т.е. связанную со степенью его легитимности и отражающей ситуацию, в которой осуществляется его деятельность) специфику личности лидеров.

6. Изучить влияние пола, возраста и сексуальной привлекательности на выбор лидера в казахских и русских лабораторных экспериментальных парах.

7. Определить специфически ориентированные методические приемы, процедуры и техники для выявления и подготовки лидеров разной степени легитимности.

8. Разработать программу спецкурса (семинара-тренинга) по тендерной и кросс-культурной психологии лидерства.

Формулируя гипотезы, мы исходили из следующих теоретических положений.

1. Личность лидера формируется под влиянием 3-х мощных факторов: а) этнической культуры; б) индивидных характеристик (пола, возраста, сексуальной привлекательности и т.п.) и в) ситуационного - лидерской роли, характера деятельности.

Носитель лидерской роли вначале проходит своеобразный отбор - когда группа по определенным, ценным для нее качествам "подбирает" себе лидера; затем, постоянно подкрепляя (положительно или отрицательно) определенное поведение лидера, группа закрепляет в его личности такие качества. И этот процесс будет тем определеннее, чем дольше лидер успешно выполняет свою роль. Складывается своеобразный лидерский стереотип -представление данной группы о том, как должен вести себя лидер.

Тендерные качества личности складываются под влиянием имеющихся в обществе представлений о том, как должны вести себя мужчины и женщины - возникают так называемые тендерные стереотипы. Эти стереотипы влияют и на поведение лидера - учет пола при выдвижении лидера, демонстрация маскулинного или фемининного лидерского стиля и т.п.

В каждом типе культуры также складываются стереотипы поведения, отражающие нормы, идеалы, ценности данной культуры. Они касаются и рядового члена группы, и лидера, и поведения мужчины или женщины в роли рядового или лидера.

Таким образом, личность лидера складывается под влиянием указанных трех факторов, и в ней можно проследить отражение ролевого (лидерского), тендерного и культурного стереотипов.

2. Структура личности лидера будет включать проявление 3-х эффектов: культурного, тендерного или ситуативного (ролевого). Указанные эффекты проявляются, когда один из факторов становится более значимым, чем другие. В первом случае личность лидера будет культурно типичной, во втором - гендерно типичной и в третьем - ситуативно типичной.

3. Личность лидера может соответствовать конкурентной, кооперативной, маскулинной или фемининной гипотетическим моделям (последние две - разновидности конкурентной), либо их сочетанию.

Учитывая эти положения, в исследовании проверялись следующие гипотезы:

1. В личности мужчин-лидеров следует ожидать более выраженного проявления конкурентной, чем кооперативной, и маскулинной, чем фемининной моделей лидерства, а в личности женщин-лидеров - более выраженного проявления кооперативной, чем конкурентной, и фемининной, чем маскулинной моделей лидерства.

2. В личности казахов-лидеров следует ожидать более выраженного проявления конкурентной, чем кооперативной, и маскулинной, чем фемининной моделей лидерства как отражающих ценности казахской этнической культуры, а в личности русских-лидеров - сочетания конкурентной и кооперативной, маскулинной и фемининной моделей лидерства как отражающих ценности русской этнической культуры.

3. Структура личности лидеров разной степени легитимности обладает ситуативной спецификой, связанной с характером их деятельности. Чем выше степень легитимности лидера, тем в большей степени его личность будет соответствовать ценностям определенной этнической культуры.

4. Женщины и мужчины-лидеры обладают тендерной спецификой личности, причем, гендерно типичные черты можно чаще обнаружить у женщин, нежели у мужчин, поскольку для них более важно соответствовать тендерному стереотипу.

5. Культурно типичные черты личности лидера можно чаще встретить у мужчин-лидеров, нежели у женщин, поскольку и в русской, и в казахской этнической культуре стереотип лидерской роли является маскулинным.

6. Индивидные свойства (пол, возраст, сексуальная привлекательность) более важны для лидера в казахской, чем в русской культуре.

В качестве объекта исследования выступали лидеры обоего пола - представители русской и казахской этнических культур (проживающих на территории Казахстана) 3-х степеней легитимности (низкой, средней и высокой). Было изучено 8 выборок испытуемых общей численностью 13 53 человека (на основном и пилотажном этапе), из них: 773 женщины, 580 мужчин; 639 представителей казахской и 714 - русской культуры. Основная группа испытуемых (исключая экспертов и участников пилотажного этапа) включала 591 человек (300 и 291 составляли женщины и мужчины; 295 и 296 - представители казахского и русского этносов соответственно).

Исследование было организовано по 5-ти экспериментальным схемам. Использовались следующие методики: М.Люшера, Л.Сонди, Дж.Гилфорда-М.Салливена, Т.Лири, шкала макиавеллизма Р.Кристи и Ф.Гейза, методика А.А.Ершова, вопросник Р.Кеттелла, MMPI, ТАТ (модификация Х.Хекхаузена, процедура интерпретации Х.Хекхаузена и наша), шкалы успешности и сексуальной привлекательности (наша модификация методики самооценки С.Я.Рубинштейн), шкала лидерского стиля Р.Бейлза-Ц.Шнейера, стандартизированное интервью (вопросы разработаны нами), методика "Потерпевшие кораблекрушение" (модифицированная нами для изучения лидерства), наша методика изучения лидерства в диадах (с использованием «мужской» и «женской задачи»), шкалы самооценки С.Я.Рубинштейн и оценки испытуемого экспертами. Полученные данные обрабатывались с помощью корреляционного и факторного анализов, критериев различий: t -Стьюдента, U-Манна-Уитни и критерия знаков.

Новизна работы состоит в создании указанных 4-х моделей лидерства, а также в разработке экспериментальной методики для изучения возрастного и тендерного аспектов стихийного лидерства; в разработке экспериментальных схем для отбора стихийных лидеров; в сравнительном изучении лидеров - казахов и русских; в изучении вузовских руководителей разных управленческих уровней, включая ректоров и проректоров; во введении в отечественную лидерологию ряда новых понятий -степень легитимности лидера, амитиция, токен, инграциация, трейблейзер, тендерный поток.

Теоретическая значимость работы состоит в разработке 4-х моделей лидерства, введении новых понятий, получении новых экспериментальных данных.

Практическое значение работы заключается в создании экспериментальной методики для изучения возрастного и тендерного аспектов стихийного лидерства; в разработке экспериментальных схем для отбора стихийных лидеров; в разработке рекомендаций по отбору и подготовке лидеров разного пола и разных этнических культур и спецкурса «Тендерная психология лидерства».

Диссертация состоит из введения, 5-ти глав, заключения, списка литературы и приложения. Текст иллюстрирован 5-ю таблицами и 17-ю рисунками, в приложении содержится 186 таблиц и 3 рисунка. Общий объем работы составляет 350 страниц (приложение - 208 страниц). Библиография включает 440 источников, из них 211 - на английском языке.

Заключение диссертации научная статья по теме "Социальная психология"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Итак, мы постулировали, что личность лидера может быть описана с помощью четырех гипотетических моделей: конкурентной, кооперативной, маскулинной и фемининной (последние две - разновидности конкурентной модели).

2. Конкурентная модель отличается значимостью для лидера индивидных характеристик (пола, возраста, сексуальной привлекательности), высокими показателями: конкурентности, доминантности, агресссивности, половой идентификации, уверенности в себе, эгоцентризма, самодостаточности, мотивации власти и достижения, эмоциональной устойчивости, успешности по деловым критериям, стереотипности взглядов на женское и мужское лидерство, а также низкими показателями: кооперативности, коммуникативных характеристик (направленности на общение, экстраверсии, мотивации аффилиации), лидерского потенциала, интеллекта, успешности по социо-эмоциональным критериям, кооперативности среды в детстве, благополучия личной жизни.

3. Для кооперативной модели характерны: высокие показатели кооперативности, коммуникативных характеристик (направленности на общение, альтруизма, экстраверсии, мотивации аффилиации), лидерского потенциала, интеллекта, успешности по социо-эмоциональным критериям, кооперативности среды в детстве, благополучия личной жизни, эгалитарности взглядов на женское и мужское лидерство; низкие показатели уверенности в себе, мотивации власти и достижения, деловой успешности, эмоциональной устойчивости, а также незначимость для лидера индивидных характеристик (пола, возраста, сексуальной привлекательности), конкурентности, доминантности, агрессивности.

4. Маскулинная лидерская модель является разновидностью конкурентной модели, подчиняется принципу долженствования (поэтому претендент на лидерскую роль непременно борется за нее) и описывается следующими показателями: мужской пол (хотя лидером может быть и женщина с маскулинными характеристиками), зрелый (или просто старший) возраст, высокие конкурентность, маскулинность, сексуальность (и сексуальная привлекательность), доминантность, агрессивность.

5. Другая разновидность конкурентной модели - фемининная лидерская модель - подчинена принципу комплементарности, дополнительности, вакуума (лидерская роль принимается только при условии наличия вакуума лидерства, когда нет представителя, отвечающего характеристикам маскулинной модели). Она описывается показателями: женский пол (или мужчина с фемининными характеристиками), молодой возраст, высокие фемининность и подчиненность (и низкая доминантность), а также низкие конкурентность, агрессивность и сексуальность.

6. В истории изучении лидерства множество зарубежных направлений (вплоть до 70-х годов 20-го столетия) разрабатывало преимущественно конкурентную модель и маскулинную ее разновидность: «героическое» направление в 19 веке, «теория черт», ситуативный и синтетический подходы, фидлеровская вероятностная модель лидерской эффективности и целевая теория Хауза, транзакционный подход Огайского университета и др. Лишь в последней четверти 20-го века появились теории гуманистического направления (трансформационный подход, харизматическое направление, сервант-лидерство, суперлидерство и др.), которые стали рассматривать лидерство в духе кооперативной модели.

7. Среди тендерных теорий лидерства к конкурентным можно отнести все те, что считают фактор пола доминирующим (теории тендерного потока, тендерного отбора лидеров, концепции токенизма и инграциации), а также те, что считают равноценными лидерскую позицию и пол (концепция информационной обработки, социально-ролевая теория). Кооперативными можно считать теории, которые не придают значения полу лидеров, а доминирующим фактором считают лидерскую позицию (ситуационно-должностной подход, статусная теория, модель LMX, а также модификация Ц.Шнейера фидлеровской модели).

8. Результаты проведенного нами экспериментального исследования позволяют сделать выводы о проявлении указанных моделей в личности лидера в следующих ситуациях.

9. Конкурентная модель проявлялась чаще кооперативной, она свойственна: всем лидерам в целом, лидерам-мужчинам, лидерам-казахам (и отдельно - женщинам-казашкам и мужчинам-казахам), лидерам-русским, студенческим лидерам, вузовским руководителям, незнакомым ранее парам (при общении с представителем своей этнической группы - для русских и казахов -и при общении с представителем другой возрастной группы - для казахов). Данные относительно этой модели наиболее определенны.

10. Кооперативная модель встречалась реже конкурентной и чаще всего она проявлялась в сочетании с конкурентной. Выраженная кооперативная модель наблюдалась: у нелидеров, у русских женщин-лидеров, у казахских незнакомых пар (при общении с представителем своего этноса и своей возрастной группы).

11. Маскулинная модель была характерна для: лидеров-мужчин, вузовских руководителей (как для мужчин, так и для женщин), в какой-то мере: для лидеров-казахов, мужчин-русских (нелидеров) и мужчин-казахов (нелидеров и лидеров), для большинства незнакомых пар - русских и казахских.

12. Фемининная модель проявлялась: у нелидеров, всех лидеров в целом, студенческих лидеров, лидеров неправительственных общественных организаций, у женщин-лидеров, в какой-то мере - у русских лидеров в целом и отдельно -у женщин-русских (нелидеров и лидеров), а также у женщин-казашек (но только у нелидеров).

13. Для мужчин была характерна чаще конкурентная модель в сочетании с макулинной, для женщин - сочетание конкурентной и кооперативной моделей и преобладание фемининной (что почти полностью подтверждает нашу первую гипотезу - мы предполагали встретить у женщин преобладание кооперативной модели, но это было характерно лишь для русских женщин-лидеров).

14. У казахов доминировала конкурентная модель, а у мужчин-лидеров - еще и в сочетании с маскулинной. При общении с незнакомым партнером своего этноса и своей возрастной группы казахи проявляли кооперативную модель. У русских наблюдалось либо сочетание всех четырех моделей (что было характерно и отдельно для русских мужчин-лидеров), либо преобладание конкурентной (но выраженность этой конкурентности была меньше, чем у казахов) и некоторое - фемининной. У русских женщин-лидеров доминировала кооперативная и в некоторой степени - фемининная модель. Эти данные полностью подтверждают нашу вторую гипотезу.

15. Обнаружилась ситуационная специфика в проявлении моделей (что подтверждает нашу третью гипотезу): у нелидеров -кооперативная фемининная (у мужчин - конкурентная); у стихийных лидеров - все 4 модели (у мужчин - конкурентная); у студенческих лидеров - либо конкурентная, либо фемининная, либо все 4 модели; у лидеров неправительственных общественных организаций - все 4 модели (у женщин - фемининная), у вузовских руководителей - конкурентная (и у женщин, и у мужчин, и у русских, и у казахов) и маскулинная (у всех в целом). Кроме того, наблюдалась разная выраженность конкурентности в личности лидера - максимальная - у вузовских руководителей.

16. Наименее нормативное сочетание моделей для Казахстана (кооперативная и фемининная) встречалось у «нелидеров» и русских женщин-лидеров (последние, по нашему мнению, являются наиболее дискриминируемой категорией лидеров - и по полу, и по этнической принадлежности). А наиболее нормативное (т.е. характерное для титульного этноса) сочетание конкурентная и маскулинная - проявлялось у незнакомых пар (при общении с представителем своей этнической группы), у казахских лидеров-мужчин и у лидеров с самой высокой среди наших испытуемых степенью легитимности - вузовских руководителей.

17. Для личности лидера в целом было свойственно: эмоциональное неблагополучие, компенсированное самоконтролем; гибкость поведения зрелой личности; фемининность; развитость лидерской мотивации «власть-достижение-аффилиация»; недоминантная самодостаточность творческой личности; женский профессиональный характер (последний фактор объясняется либо спецификой наших испытуемых, среди которых были преподаватели, либо является существенной характеристикой лидерской роли, связанной с воспитательской функцией).

18. Была установлена тендерная специфика как в проявлении моделей (что было отмечено выше), так и в сочетании различных блоков качеств. Для женщины-лидера были характерны: фемининный отрицательный лидерский потенциал (хотя русским женщинам-лидерам был свойственен положительный потенциал); зрелое фемининное успешное лидерство; здоровая тендерная идентичность; развитость лидерской мотивации «власть-достижение-аффилиация»; демонстративная ориентация на взаимоотношения с окружающими.

Для мужчины-лидера - эмоциональное неблагополучие; зрелое лидерство фемининного типа; женский профессиональный характер; макиавеллистская мотивация; тендерная атипичность.

Гендерно типичными для женщин-лидеров оказались: фемининность, коммуникативные характеристики (направленность на общение, экстраверсия, мотивация аффилиации), эмоциональность и эмоциональная неустойчивость, высокая успешность по социо-эмоциональным критериям, эгалитарность взглядов на женское и мужское лидерство, неблагополучие личной жизни, высокая сексуальная активность и привлекательность, использование качественной стратегии при выполнении деятельности.

Мужчины-лидеры характеризовались: маскулинностью; высоким интеллектом (в том числе и социальным), доминантностью, агрессивностью, уверенностью в себе, эмоциональной устойчивостью, благополучием личной жизни, стереотипностью взглядов на женское и мужское лидерство, некоторыми показателями сексуальности, скоростной стратегией деятельности. Во влиянии на личность у женщин чаще прослеживался тендерный эффект, а у мужчин - ролевой и культурный.

19. Культурная специфика была замечена также как в проявлении моделей, так и в сочетании различных блоков качеств. Для лидера-русского было характерным: эмоциональное и социальное неблагополучие, компенсированное самоконтролем; молодежная эгоцентрическая мотивация достижения; фемининная доминантность; молодежная экстравертированная доминантность; развитость лидерской мотивации «власть-достижение-аффилиация» и социального интеллекта; фемининная истероидность; лидера-казаха - эмоциональное и социальное неблагополучие, компенсированное самоконтролем (но с известной долей агрессивности); доминантность и гибкость зрелой личности; фемининность; молодежный маскулинный макиавеллизм; развитость лидерской мотивации «власть-достижение-аффилиация»; маскулинная экстравертированная доминантность.

Культурно типичными для русских лидеров оказались следующие блоки качеств: интеллект (в том числе и социальный), уверенность в себе, эмоциональная устойчивость, направленность на общение и экстраверсия, лидерский потенциал, доминантность, успешность по деловым и социо-эмоциональным критериям (большинство этих качеств были типичными для мужчин-лидеров).

Для казахов-лидеров типичными были: этноцентризм, сексуальные характеристики, макиавеллизм, высокая мотивация власти, достижения и афилиации, эмоциональная неустойчивость, неуверенность в себе, доминантность (более выраженную, чем у русских и своеобразно сочетающейся с высокой подчиненностью), кооперативная среда в детстве (среди этих черт трудно выделить те, что характерны для какого-то одного пола).

Во влиянии на личность русского лидера чаще прослеживался тендерный эффект или ролевой, а на личность лидера-казаха - культурный эффект.

20. Была установлена ситуационная или ролевая специфика личности лидера (выраженная более, чем тендерная и культурная): в различных ситуациях (тип деятельности, группы, степень легитимности лидера) проявлялся разный набор качеств лидера или «нелидера».

Рядовой член группы (или «нелидер») характеризовался: высоким уровнем социальной и психологической адаптивности; самодостаточностью; гендерно типичной незрелой фемининностью; ориентацией на взаимоотношения с окружающими; макиавеллизмом; неразвитостью лидерской мотивации «власть-достижение-аффил иация».

Стихийный лидер отличался: социальной и психологической адаптивностью в сочетании с деловой ориентацией; фемининной доминантностью; экстравертированной доминантностью немакиавеллистсткого типа; маскулинным эгоцентризмом; социальной незрелостью и избеганием неудачи (во взаимоотношениях, власти и достижениях).

Для студенческого лидера были характерны: социальная и психологическая адаптивность; социальная интроверсия, ведущая к неуспешному конкурентному лидерству; доминантность; фемининность; рациональное избегание неудачи; демонстративное деловое поведение.

Лидер НПО (неправительственной общественной организации) отличался: лидерским потенциалом; ориентацией на взаимоотеношения с людьми; фемининной мотивацией аффилиации; конкурентным стремлением к успеху; зрелой женственностью; мотивацией власти и достижения.

Вузовскому руководителю были свойственны: неконформистский эгоцентризм компенсаторного характера; фемининное стремление к успеху неопытного администратора; маскулинная экстравертированная доминантность; маскулинный макиавеллизм; одобрение сослуживцами-мужчинами административной деятельности испытуемого; социально неодобряемое поведение.

21. Была установлена неустойчивость тендерных и устойчивость культурных различий в зависимости от ситуации, роли (лидера или нелидера).

22. Из трех эффектов, проявляющихся в действии на личность лидера наиболее мощным следует считать ситуационный, затем - тендерный и наименее мощным - культурный (связанный с этнической принадлежностью).

23. Была обнаружена связь пола лидера с типом задачи (в лабораторном эксперименте с незнакомыми парами), при решении женской задачи лидером чаще становилась женщина, а мужской -мужчина. Чаще лидером становился более старший член диады - и у русских, и у казахов. Индивидные характеристики (пол, возраст, сексуальная привлекательность) были более важными для выбора лидера в казахской этнической культуре, чем в русской (что подтверждает нашу 6-ю гипотезу).

Таким образом, все гипотезы, выдвинутые нами, почти полностью подтвердились. Полученные результаты могут быть использованы в практической работе психологов - при отборе и подготовке лидеров, учитывая наши рекомендации.

РЕКОМЕНДАЦИИ по отбору и подготовке лидеров разного пола и разных культур

1. Необходима специальная программа отбора и подготовки женщин к осуществлению лидерской роли.

2. При отборе лидеров можно использовать набор методик, используемых автором в данном диссертационном исследовании. В качестве экспресс-методик предлагаются использовать те, что разработаны автором - в лабораторных условиях выявляются те индивиды, которые обладают определенным лидерским потенциалом и мотивацией к лидерству.

3. После проведенного отбора лидеров-женщин с ними проводится специальная работа по осознанию ими своего лидерского потенциала, присущего им лидерского стиля, выявлению сильных и слабых сторон своего лидерского поведения. При этом акцент делается на сохранение своей тендерной самобытности и необязательности подражания мужскому лидерскому поведению.

4. С мужчинами, не обнаружившими лидерский потенциал, проводится практическая работа, направленная на осознание ими этого обстоятельства, на изменение установок по отношению к лидерству (перехода от гендерно стратифицированных к гендерно эгалитарным), на отказ от принципа собственного долженствования по отношению к лидерству без нанесения ущерба своей тендерной идентичности.

5. С лидерами казахской культуры проводится практическая работа по расширению своего лидерского поведения, с осознанию сильных и слабых сторон своего этнического лидерского стиля и заимствованию сильных сторон стилей других этносов.

6. Аналогичная работа проводится с лидерами представителями русской культуры.

7. Совместные обучающие занятия женщин и мужчин-лидеров, представителей разных этнических культур - будут способствовать обогащению лидерского поведения этих категорий лидеров.

8. Автором частично осуществлялись некоторые шаги такой программы на семинарах с участием женщин-лидеров неправительственных общественных организаций, и этот опыт был весьма успешным.

9. Нами был разработан и апробирован спецкурс (семинар-тренинг) «Гендерная психология лидерства», предназначенный для женщин-лидеров - т.е. категории лидеров, наиболее нуждающихся в такой специальной работе (хотя он может использоваться и доля мужчин-лидеров). Объектом работы выступали женщины-лидеры -представители различных неправительственных организаций (НПО) Казахстана - тендерных центров, женских организаций или тех, кто ставил одной из своих целей помощь женщинам.

Была поставлена задача помочь женщинам-лидерам обрести уверенность в себе и повысить свою самооценку как лидера и как личности в целом. Для реализации этой задачи был разработан спецкурс (семинар-тренинг) «Гендерная психология лидерства» для работы с женщинами-лидерами. Его составляющими служили как информационные материалы (чтение мини-лекций по соответствующим разделам, сообщающие о новейших достижениях в области тендерной психологии лидерства), так и тренинговые упражнения, направленные на понимание роли лидера в группе, повышение осознания испытуемым своих лидерских возможностей и формирование адекватной его самооценки.

В начале и в конце всего курса, проводится измерение самооценки лидера - в целом как личности и как лидера. Вначале она недифференцированна, а в конце приобретает конкретные показатели - успешность, мотивация, стиль лидерства, направленность и т.п.

Лекционный материал служит цели ознакомления женщин-лидеров с результатами научных исследований. Поскольку в обыденном сознании часто распространены не научные сведения, а лишь стереотипы (порой искаженно представляющие лидерскую и тендерную роли), то лекционный материал способствует формированию и адекватной самооценки женщины-лидера, в чем мы не раз убеждались на своих занятиях.

Методики, апробированные нами, являются и хорошим исследовательским инструментом, позволяя выявить тех лиц, кто обладает лидерским потенциалом (способен быть лидером) и в какой-то мере - и лидерской мотивацией, и в то же время могут служить в качестве тренинговых упражнений. Задания построены таким образом, что группа не может их выполнить без лидера. Лица, обладающие таким потенциалом и мотивацией (как правило, и очень «болеющие» за группу), берут на себя роль координатора групповых действий. После каждого задания обсуждаются возможные способы улучшения выполнения задачи и поведение лидера. Эти методики также помогают лидеру осознать роль коммуникативных процессов в группе, а также роль инициативы и недостатка информации в эффективности групповой работы.

В заключение проводится итоговое занятие по осознанию и анализу процессов, происходящих в группе и по сравнению тендерной и лидерской ролей у участников.

Разработанный спецкурс был апробирован при работе со студентами-психологами Института бизнеса и политики г.

Оренбурга и при работе с женскими организациями ряда городов Казахстана. Результаты (повышение самооценки у женщин-лидеров, испытывавших тревогу при выполнении своей лидерской роли и общая положительная эмоциональная оценка занятий) свидетельствуют, что подобный спецкурс может быть весьма полезным как для практических психологов (которые в будущем будут работать с лидерами разного пола), так и для непосредственной психокоррекционной работы с женщинами-л идерами.

Список литературы диссертации автор научной работы: доктора психологических наук, Бендас, Татьяна Владимировна, Санкт-Петербург

1. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы.М.: МГУ, 1990. 240 с.

2. Акопов Г.В. Социальная психология высшего образования. Автореф. Дис. . докт. психол. наук. СПб. 1995. 33 с.

3. Алексеев В.П. Становление человечества. М.: Изд-во полит, литры, 1984. С. 272-286.

4. Али-Заде А.А. Опыт изучения социометрического статуса юношей и девушек / Социально-психологические проблемы в условиях развитого социалистического общества: Тез.докл.V Всесоюз.съезда психологов СССР. М. 1977. С. 24-25.

5. Аллахвердов В.М. Опыт теоретической психологии. СПб. 1993. 325 с.

6. Алифанов С.А. Основные направления анализа лидерства // Вопросы психологии. 1991. N 3. С. 90-98.

7. Амундсен К. Женщины и американская демократия. Большинство, которое заставляют молчать: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1976. 171 с.

8. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л.: ЛГУ, 1968. С. 166-192; 276-335.

9. Андреева Г.М. Психология социального познания. М.: Аспект Пресс, 1997. 239 с.

10. Антонюк Е.В. Становление ролевой структуры молодой семьи и ее восприятие супругами // Вестник МГУ. Серия 14. Психология. 1993. N4. С. 25-34.

11. Антонюк Е.В.Представление супругов о распределении ролей и становление ролевой структуры молодолй семьи. Автореф. Дис.канд.психол.наук. М.1992. 24 с.

12. Н.Аркин Е.А. Об изучении детского коллектива. М.: Новая Москва, 1927. 37 с.

13. Астафьев П.Е. Понятие психического ритма как научное основание психологии полов. М. 1899. 58 с.

14. Астафьев П.Е. Психический мир женщины, его особенности, превосходства и недостатки. М. 1899. 58 с.

15. Ашин Г.К. Критика современных буржуазных концепций лидерства. М. 1978. 136 с.

16. Ашмарин И.П., Васильев Н.Н., Амбросов В.А. Быстрые методы статистической обработки и планирования экспериментов. Л.: ЛГУ, 1975. 78 с.

17. Багрунов В.П. Половые различия в видовой и индивидуальной изменчивости психики человека. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1981. 17 с.

18. Баштинский А.И. К вопросу об этапах развития лидерства / Социально-психологические проблемы личности и коллектива.

19. Вопросы психологической службы, общения и руководства: Сб.науч.трудов. Краснодар: Из-во Кубан.гос.ун-та,1 987. С.90-93.

20. Бендас Т.В. Вожаком может быть каждый // Директор школы. 1999. N 8. С. 48-52.

21. Бендас Т.В. Тендерная психология лидерства. Монография. Оренбург: ОГУ, 2000. 220 с.

22. Бендас Т.В. Тендерные и культурные различия в оценке успешности студенческих лидеров и вузовских руководителей // Вестник Орунбургского университета. 2001. N 1. С.

23. Бендас Т.В. Тендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. 2000. N 1. С. 87-95.

24. Бендас Т.В.Жизненный путь студенческих лидеров / Учебная, научно-исследовательская и инновационная деятельность высшей школы в современных условиях: матер.междунар.нау.-практ.конф. Оренбург: ОГУ, 2001. С.142-143.

25. Бендас Т.В. Изучение представлений о лидере у профессиональных психологов и неспециалистов /

26. Психологические проблемы социализации личности: Межвуз. сб. науч. трудов. Алматы. 1999. С. 18-23.

27. Бендас Т.В. Изучение стихийного лидерства в лабораторном эксперименте / Проблемы этнокультуры в Евразийском пространстве: Сб. науч. трудов. Караганда. 1998. С. 167-173.

28. Бендас Т.В. История изучения лидерства в американской социальной психологии // Вестник Карагандинского университета. Серия гуманитарных наук. 1999. N 2 (14). С. 79-86.

29. Бендас Т.В. Методика изучения организованности группы и ее лидеров / Актуальные проблемы социальной психологии: Тез.науч.сообщ.Всесоюз.симпоз. по социальной психологии. 4.IV. Кострома. 1986. С.8-9.

30. Бендас Т.В. Методика моделирования группового взаимодействия / Социально-психологические проблемы первичного коллектива (школьники члены УПБ, студенты, учащиеся ПТУ): Межвуз. сб. науч. трудов. Ярославль: изд-во ЯГПИ, 1982. С. 63-67.

31. Бендас Т.В. Некоторые психологические особенности формирования имиджа преподавателя / Организационные и методические особенности подготовки высококвалифицированных кадров: Тез. докл. Темиртау. 1996. С. 11-13.

32. Бендас Т.В. О создании методики изучения взаимодействия членов контактной группы / Актуальные проблемы социальной психологии: Тез. науч. сообщ. междунар. симпоз. по социальной психологии. Ч. I. Кострома. 1992. С. 70-71.

33. Бендас Т.В. Социально-психологическая характеристика организованности студенческих групп разного уровня развития / Социально-психологические аспекты воспитания в первичном коллективе: Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 70. Ярославль. 1984. С. 30-39.

34. Бендас Т.В., Бызова В.М. Образ жизни студента и социально-психологические особенности формирования его личности / Совершенствование и развитие духовных основ социалистического образа жизни: Межвуз. сб. науч. статей. Сыктывкар. 1983. С. 124129.

35. Бендас Т.В., Соловьева С.В. Об изучении студенческих лидеров мужских и женских групп / Молодые ученые развитию научно-технического прогресса: Тез. докл. науч.- практ. конф. II. Гуманитарные и естественные науки. Караганда. 1987. С. 44-45.

36. Бендас Т.В., Соловьева С.В. Об изучении уровня организованности студенческой группы / Региональная научно-практическая конференция "Молодые ученые и специалисты -ускорению научно-технического прогресса": Тез. докл. Ч. II. Караганда. 1985. С. 64.

37. Бендас Т.В., Чаяускене Н.Т. Формирование личности учащегося и его отношения к учебе в зависимости от положения в группе / Формирование познавательных и нравственных мотивов деятельности школьников: Межвуз. сб. науч. работ. Вологда. 1984. С. 60-66.

38. Бендас Т.В., Шиловский А.П. О создании социально-психологических методик / Материалы науч.-теор. конф. "Актуальные проблемы психологии и педагогики в Казахстане". Ч. II. Алматы. 1990. С. 271-272.

39. Бендас Т.В., Шиловский А.П. Особенности социальной позиции и представление о психических явлениях у старшеклассников / Проблемы возрастной психологии: Тез. докл. к VII съезду Общ. психол. СССР. М. 1989. С.112-113.

40. Берн Э. Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп: Пер. с англ. Екатеринбург: Литур, 2000. 320 с.

41. Бехтерев В.М. Значение полового влечения в жизнедеятельности организма. М.: Изд-во Наркомздрава РСФСР, 1928. 32 с.

42. Бромлей Ю.В., Подольный Р.Г. Создано человечеством. М.: Политиздат, 1984. 272 с.

43. Буракова Н.В. К вопросу об исследовании невербальных паттернов феминности и маскулинности / Методы психологии. Том 3. Вып. 2. Ростов-на-Дону. 1997. С. 36-38.

44. Бурлачук Л.Ф., Морозов С.М. Словарь-справочник по психодиагностике. СПб.: Питер, 1999. 518 с.

45. Бызова В.М. Психология этнических различий: проблемы менталитета, отношений, понимания. Автореф. Дис. . докт. психол. наук. СПб. 1998. 34 с.

46. Бэрон Р., Ричардсон Д. Агрессия. СПб.: Питер, 1998. - 336 с.

47. Вагнер В.А. Возникновение и развитие психических способностей. В 10 выпусках. Л. 1924-1929. Вып. 9. Психология размножения и ее эволюция. Л. 1929. 104 с.

48. Вагнер В. А. Психологические типы и коллективная психология. Л. 1929.

49. Вайсман Р.С. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности // Вопросы психологии. 1977. N 4. С. 64-73.

50. Вдовина М.Р., Боровик Т.Я. Психологические особенности личности в студенческой группе / Психология возрастных коллективов: Тез. докл. Всесоюз. симпоз., 27-29 сентября1978 г., Кострома. М. 1978. С. 22.

51. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990.

52. Вейнингер О. Пол и характер. Мужчина и женщина в мире страстей и эротики: Пер. с нем. М.: Форум XIX XX - XXI, 1991. -192 с.

53. Велтруска Г. Авторитет руководителя (социально-психологический анализ). Автореф. Дис. . канд. социол. наук. М. 1991. 20 с.

54. Викулина М.А. Педагогические условия формирования лидерских качеств личности ребенка (старшего дошкольного возраста). Автореф. Дис. . канд. педаг. наук. Нижний Новгород. 1997. С. 24.

55. Виноградова Т.В., Семенов В.В. Сравнительное исследование познавательных процессов у мужчин и женщин: роль биологических и социальных факторов // Вопросы психологии. 1993. N 2. С. 63-71.

56. Войтоловский Л. Очерки коллективной психологии. В 2-х частях. М. П.: Госуд. изд-во, 1925. Ч. 1 - 88 с. 4.2. - 118 с.

57. Волков И.П. Исследование лидерства как функции групповой задачи / Экспериментальная и прикладная психология. Вып. 4. Л.: ЛГУ, 1971. С. 17-22.

58. Волков И.П. О понятиях "лидерство" и "руководство" в группах / Социально-психологические и лингвистические характеристики форм общения: Тез. Всесоюз. симпоз. Л. 1970. С. 45-46.

59. Волков И.П. О соотношении руководства и лидерства в организаторской деятельности / Социально-психологические проблемы в условиях развитого социалистического общества: Тез. докл. V Всесоюз. съезда психологов СССР. М. 1977. С. 33-34.

60. Волков И.П. Психологический статус как показатель лидерских возможностей студента / Человек и общество. Вып. VIII. Л.: ЛГУ, 1971. С. 131-136.

61. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально-психологический практикум. Л.: Лениздат, 1989. 222 с.

62. Волков И.П., Емельянов Ю.Н. К критике "теории черт" лидерства / Человек и общество. Вып. 11. Л.: ЛГУ, 1973. С. 225230.

63. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд. М.: Наука, 1972. 536 с.

64. Гейманс Г. Психология женщины. Спб. 1911. 248 с.

65. Геодакян В.А. Два пола: зачем и почему? / Сост. и ред. Е.И.Соколов. СПб. 1992.

66. Гласс Дж., Стенли Дж. Статистические методы в педагогике и психологии. М.: Прогресс, 1976. 495 с.

67. Гозман Л.Я., Шестопал Е.Б. Политическая психология. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996,- 448 с.

68. Гончаренко Н.В. Гений в искусстве и науке. М.: Искусство, 1991. С. 108-134.

69. Гончаров В.Д. Лидерство как фактор групповой деятельности (опыт социально-психологического исследования спортивных команд). Автореф. Дис. . канд. филос. наук. Л.1971. 14 с.

70. Гуревич А.Я. Средневековый мир: культура безмолвствующего большинства. М.: Искусство, 1990. 396 с.

71. Джамгаров Т.Т., Румянцева В.И. Лидерство в спорте. М.: Физкультура и спорт, 1983. 81с.

72. Джое В.В. Прикладная судьбопсихология / Психология судьбы: Сб. статей по глубинной психологии. / Под ред. В.Б.Куликова. Екатеринбург: УрО РАН, 1995. N 2. С. 176-195.

73. Дилигенский Г.Г. Социально-политическая психология. М.: Новая школа, 1996. 352 с.

74. Донцов А.И. Психология коллектива. М.: МГУ, 1984. 208 с.

75. Дубов И.Г., Пантилеев С.Р. Восприятие личности политического лидера // Пчихологический журнал. 1992. Т. 13. N 4. С. 25-34.

76. Дубовская Е.М. Влияние лидера на сверстников в юношеских группах. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. М. 1984.

77. Дубовская Е.М., Кричевский Р.Л. Феномен идентификации в групповом лидерстве // Вестник МГУ: Психология. 1980. N 2. С. 48-57.

78. Дьяченко М.И., Кандыбович Л.А. Психология высшей школы: Особенности деятельности студентов и преподавателей вуза. Минск: БГУ, 1978. С. 128-144.

79. Егорова Е.В. Новейшие исследования личности политических лидеров в американской политической психологии // Психологический журнал. 1983. Т.4. С. 146-152.

80. Емельянов Ю.Н. Социально-психологическое исследование организаторского потенциала руководителя. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1975. 183 с.

81. Емельянов Ю.Н., Волков И.П. Методологический подход к лидерству как процессу коллективной самоорганизации и самоуправления / Общение как предмет теоретических иприкладных исследований: Тез. докл. Всесоюз. симпоз. Л.: ЛГУ, 1973. С. 55-56.

82. Ершов А.А. Психология соактивности людей. СПб.: Знание, 1992. 32 с.

83. Жарикбаев К.Б., Чистов В.В. Этика и психология: Учебник для 10 кл. рус. школы. Алматы: Руан, 1997. 128 с.

84. Жеребова Н.С. Лидерство в малых группах. Автореф. Дис. . канд. филос. наук. Л. 1969. 15 с.

85. Жеребова Н.С. Лидерство в малых группах как объект социально-психологического исследования / Проблемы социальной психологии. Тбилиси: Изд-во Тбилисского ун-та, 1976. С. 15 8-161.

86. Жоли А. Психология великих людей. Пер. с фрацуз. 2-е изд. Спб. 1890. 344 с.

87. Журавлев А.Л. Коммуникативные качества личности руководителя и эффективность руководства коллективом // Психологический журнал. 1983. Т. 4. N 1. С. 57-67,

88. Журавлев А.Л., Рубахин В.Ф., Шорин В.Г. Индивидуальный стиль руководства производственным коллективом. М. 1976.

89. Зайцева Е.М. Некоторые особенности лидерства в контактных группах школьников / Психология возрастных коллективов: Тезисы докл. Всесоюз. симпоз. М. 1978. С. 57-59.

90. Залужный А.С. Детский коллектив в процессе его формирования / Педология и воспитание. М.: Работник просвещения, 1928. С. 74-91.

91. Залужный А.С. Детский коллектив и методы его изучения. М. -Л.: Госиздат, 1931. 145с.

92. Залужный А.С. Учение о коллективе. М. Л.: Работник просвещения, 1930. - 300 с.

93. Захарян Э.А. Психологические предпосылки авторитета преподавателя вуза. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1990. -15 с.

94. Знаков В.В. Макиавеллизм и феномен вранья // Вопросы психологии. 1999. N 6. С. 59-70.

95. Кабрин В.И. Исследование самореализации личности в структуре коммуникативного мира. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1978. 201 с.

96. Каган В.Е. Стереотипы мужественности женственности и "образ я" у подростков // Вопросы психологии. 1989. N 3. С. 53-62.

97. Капустина А.Н., Чикер В.А. О взаимосвязи интеллектуальных и мотивационных характеристик личности инженера / Психология производству и воспитанию. Л. 1977.

98. Кенуй М.Г. Быстрые статистические вычисления: Пер. с англ. М.: Статистика, 1979.-69с.

99. Ковалев С.В., Кричевский P.JI. Факторы дифференциации лидерства // Вестник МГУ: Психология. 1978. N 2. С. 26-30.

100. Кован Ф.А., Кован К.П. Взаимоотношения в супружеской паре, стиль родительского поведения и развитие трехлетнего ребенка // Вопросы психологии. 1989. N 4. С. 11 0-11 8.

101. Кокрен У. Методы выборочного исследования: Пер. с англ. М.: Статистика. 1976. 440с.

102. Коллонтай А. Социальные основы женского вопроса. Спб. 1909. 431 с.

103. Комарова Н.М. Формирование интересов, склонностей и способностей к управленческим профессиям у старшеклассников в условиях общеобразовательной школы // Прикладная психология. 1997. С. 72-79.

104. Кон И.С. Введение в сексологию. М.: Медицина. 1988. 320 с.

105. Кони А.Ф. Психология и свидетельские показания / Новые идеи в философии. Сборник N 9. СПБ: Образование, 1913. С. 67102.

106. Кочеткова Л.П. Вымирание мужского пола в мире растений, животных и людей, М. 1915. 244 с.

107. Кричевский Р.Л. Детерминанты ролевой дифференциации лидерства в малых группах // Вопросы психологии. 1977. N 1. С. 28-37.

108. Кричевский Р.Л. Динамика группового лидерства // Вопросы психологии. 1980. N 2. С. 42-52.

109. Кричевский Р.Л. О личностных детерминантах ролевой структуры лидерства / Психология возрастных коллективов: Тезисы докл. Всесоюз. симпоз. М. 1978. С. 92-93.

110. Кричевский Р.Л. Современные тенденции в исследовании лидерства в американской социальной психологии // Вопросы психологии. 1977. N 6. С. 119-129.

111. Кричевский Р.Л., Антонова И.Б. О некоторых характеристиках связи между совместимостью и лидерством в малых контактных группах / Социально-психологические аспекты первичного коллектива. Ярославль. 1978. С. 93-99.

112. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. О функции и механизме идентификации во внутригрупповом межличностном общении / Психология межличностного познания. М.: Педагогика, 1981. С. 92-122.

113. Кричевский P.JI., Дубовская Е.М. Психология малых групп: Теоретический и прикладной аспекты. М.: МГУ, 1991.

114. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М.: МГУ, 1985. 224 с.

115. Кроник А.А. Механизмы сознания статусной структуры в малых группах: Сообщение Г. Механизмы установки в оценивании статуса // Новые исследования в психологии. 1978. N 2 (19). С. 94-99.

116. Крюкова Т.Л. Социально-психологические характеристики отражения юношеской группой организаторского воздействия лидера (на материале ПТУ). Автореф. Дис. . канд. психол. наук. М. 1986. 20 с.

117. Кудряшова Е.В. Лидерство как предмет социально-философского анализа. Автореф. Дис. . докт. филос. наук. М. 1996. 41 с.

118. Кузьмин Е.С. Основы социальной психологии. Л.: ЛГУ, 1967. 173 с.

119. Кузьмин Е.С., Волков И.П., Емельянов Ю.Н. Руководитель и коллектив. Л.: Лениздат, 1974. 167 с.

120. Куницына В.Н., Меэр К. Стиль общения в структуре коммуникативных способностей учителя / Материалы науч.-теор. конф. "Актуальные проблемы психологии и педагогики в Казахстане". Ч. И. Алматы. 1990. С. 330-331.

121. Кэмпбелл Д. Модели экспериментов в социальной психологии и прикладных исследованиях: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1980. -391 с.

122. Лазурский А.Ф. Классификация личностей. 3-е изд. Л.: Госуд. изд-во, 1925. 290 с.

123. Лебедева Н. Введение в этническую и кросс-культурную психологию: Учеб. пос. М.: Ключ-С, 1999. 224 с.

124. Лебон Г. Психология народов и масс. СПб.: Макет, 1995. 313 с.

125. Леви-Строс К. Печальные тропики: Пер. с француз. М.: Мысль, 1984. 220 с.

126. Лисовский В.Т. Советское студенчество: Социологические очерки. М.: Высшая школа, 1990. 304 с.

127. Логвинов И.Н. Лидерство в учебных группах в регионах "Чернобыльского следа". Автореф. Дис. . канд. Психол. наук. Курск. 1996. 22 с.

128. Майерс Д. Социальная психология / Перев. с англ. СПб.: Питер Ком, 1998. - 688 с.

129. Мальковская Т.Н. Выдвижение лидера в среде старших школьников и его влияние на товарищей / Руководство и лидерство: опыт социально-психологического исследования: Сб.науч. трудов / Под ред. Б.Д. Парыгина. JI.: Ленингр. гос. пед. инт, 1973. С. 94-119.

130. Мангутов И.С., Уманскнй Л.И. Организатор и организаторская деятельность. Л.: ЛГУ, 1975. 312 с.

131. Медведев М.И. Политическое лидерство как объект социолого-психологического исследования. Автореф. Дис. . канд. социол. наук. М. 1992.

132. Мельников В.М., Ямпольский Л.Т. Введение в экспериментальную психологию личности: Учебное пособие. М.: Просвещение, 1985. 319 с.

133. Менегетти А. Психология лидера: Пер. с итал. Изд.2-е. М.: МГУП, 1999. 142 с.

134. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. С. 433-562.

135. Методы социальной психологии / Под ред. Е.С.Кузьмина, В.Е.Семенова. Л.: ЛГУ, 1977. 175 с.

136. Мид М. Культура и мир детства. Избранные произв.: Пер. с англ. М.: Глав. ред. вост. лит-ры изд-ва "Наука", 1988. 429 с.

137. Митина О.В., Петренко В.Ф. Кросскультурное исследование стереотипов женского поведения (в России и США) // Вопросы психологии. 2000. N 1. С. 68-86.

138. Михайлова (Алешина) Е.С. Методика исследования социального интеллекта: Адаптация теста Дж.Гилфорда и М.Салливена: Руководство по использованию. СПб: "Иматон", 1996.56 с.

139. Михайловский Н.К. Полн. собр. соч., 4-е изд. Спб. 1906-1914. Т. 2. Герои и толпа (1882 г.). С. 95-190. Научные письма (к вопросу о героях и толпе, 1884 г.). С.191-237. Еще о героях (1891 г.). С. 366-403. Еще о толпе (1893 г.). С. 404-465.

140. Морган Л.Г. Лига ходеносауни, или ирокезов. М.: Главная редакция восточной литературы издательства "Наука", 1983. 301 с.

141. Мюллер В.К. Англо-русский словарь. 17-е изд. М.: Русский язык, 1978. 884 с.

142. Нго Тхи Туан Зунг. Роль социально-психологических факторов в стабилизации молодой семьи во Вьетнаме // Психологический журнал. 1992. Т. 13. N 6. С. 90-92.

143. Обозов Н.Н. Мужчина + женщина = ?! СПб. 1995. 68 с.

144. Обозов Н.Н. Психология межличностных отношений. Киев: Лыбидь, 1990.

145. Ожегов С.И. Словарь русского языка. 16-е изд. М.: Русский язык, 1984. 797 с.

146. Панферов В Н. Социально-психологическая характеристика ролевой структуры общения в студенческих учебных группах / Социальная психология и социальное планирование. Л.: ЛГУ, 1973. С. 144-152.

147. Парыгин Б Д. Основы социально-психологической теории. М.: Мысль, 1 971. 351 с.

148. Парыгин Б.Д. Руководство и лидерство / Руководство и лидерство (опыт социально-психологического исследования): Сб. науч. трудов / Под ред. Б.Д Парыгипа. Л. 1973. С. 5-12.

149. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. Пути и методы изучения. Л.: Наука, Ленинградское отделение, 1981. 192 с.

150. Петренко В.Ф., Митина О.В. Психосемантический анализ динамики общественного сознания: На материале политического менталитета. 2-е изд. М.: МГУ, 1997. 214 с.

151. Петровский А.В. Теория деятельностного опосредствования и проблема лидерства // Вопросы психологии. 1980. N 2. С. 29-41.

152. Пешков В.П. Социально-психологический анализ управленческой деятельности лидера первичного звена политической организации (теоретико-методологический аспект). Автореф. Дис. . канд. психол. наук. М. 1994.

153. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 424 с.

154. Платонов Ю.П. Социальная психология трудовой деятельности. СПб. 1992.

155. Плутарх. Избранные жизнеописания. В 2-х тт.: Пер. с древнегреч. М.: Правда, 1986-87. 1200 с.

156. Полянский М.С. Предупреждение отрицательного лидерства в первичных воинских коллективах (социально-психологическое исследование). Автореф. Дис. . канд. психол. наук. М. 1991.

157. Попова Л.В. Проблема самореализации одаренных женщин // Вопросы психологии. 1996.N 2. С. 31-41.

158. Поршнев В.Ф. Социальная психология и история. 2-е изд. М.: Наука, 1979. 232 с.

159. Почебут Л.Г. Социальная психология промышленности: Уч. пособие. СПб. 1995,- 126 с.

160. Промышленная социальная психология: Под ред. Е.С.Кузьмина, А.Л.Свенцицкого. Л.: ЛГУ, 1982. 205 с.

161. Психология возрастных коллективов: Тез. докл. Всесоюз. симпоз., 27-29 сентября 1978 г., Кострома. М. 1978. 21 3 с.

162. Психология женщины: Хрестоматия / Составитель Криулина А.А. Курск. 1992. 126 с.

163. Психология менеджмента / Никифоров Г.С., Макшанов С.И., Лущихина И.М. и др.; Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.: Из-во С. -Петербургского ун-та, 1997. 272 с.

164. Реан А. А. Агрессия и агрессивность личности // Психологический журнал. 1996. N 5. С.3-18.

165. Реан А.А., Коломинский Я.Л. Социально-педагогическая психология. СПб.: Питер, 1999. 416 с.

166. Робер М,- А., Тильман Ф. Психология индивида и группы: Пер. с француз. М.: Прогресс, 1988. 256 с.

167. Рудестам К.Групповая психотерапия. Психокоррекционные группы: теория и практика. М. 1993. 368 с.

168. Румянцева В.И. Социальная психология лидерства в спорте. Автореф. Дис. . докт. психол. наук. Л. 1989. 47 с.

169. Руннон Р. Справочник по непараметрической статистике: Современный подход: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1982. 198 с.

170. Русалинова А.А. Влияние взаимоотношений между мастером и учащимися на формирование коллектива учебной группы ПТУ. М. 1968.

171. Русалинова А.А. Промышленная социальная психология / Социальная психология: История, теория, эмпирические исследования / Под ред. Е.С.Кузьмина, В.Е.Семенова. Л.: ЛГУ, 1979. С. 241-252.

172. Свенцицкий А.Л. Социальная психология управления. Л.: ЛГУ, 1986. 176 с.

173. Свенцицкий А.Л. Руководитель: слово и дело. Социально-психологические аспекты. М. 1983.

174. Свенцицкий А.Л., Гительмахер Р.Б. Оценочные суждения о мастере в производственном коллективе / Экспериментальная и прикладная психология: Психология и управление. Л.: ЛГУ, 1979. Вып. 9.

175. Секун В.И. Индивидуально-психологические особенности и взаимоотношения студентов: опыт социально-психологического исследования. Минск: Высш. школа, 1976. 188 с.

176. Семенов В.Е. Социальная психология искусства. Л.: ЛГУ, 1988.

177. Семенов В.Е., Степкин Ю.П. Социально-психологические аспекты труда производственного мастера как руководителя первичного коллектива / Экспериментальная и прикладная психология: Психология и управление. . Л.: ЛГУ, 1979. Вып. 9. С. 6-1 1.

178. Сенько Т.В. Зависимость положения дошкольников в группе сверстников от форм их личностного поведения / / Вопросы психологии. 1991. N 4.

179. Сенько Т.В. Базисная структура межличностного взаимодействия в старшем дошкольном возрасте. Автореф. Дис. . докт. психол. наук. СПб. 1992.

180. Сигеле С. Преступная толпа. Опыт коллективной психологии: Пер. с француз. Спб. 1893. 1 16 с.

181. Сидоренко Е.В. Методы математической обработки в психологии. СПб.: Речь, 2000. 350 с.

182. Смирнов В.Е. Психология юношеского возраста. М.: Молодая гвардия, 1 929. 334 с.

183. Сокол С.С. Политическое лидерство в обновляющемся обществе. Автореф. Дис. . канд. социол. наук. М. 1990.

184. Соломка П.В. Развитие коммуникативных способностей политических лидеров средствами социально-психологического тренинга. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. М. 1992. 24 с.

185. Социальная психология: История, теория, эмпирические исследования / Под ред. Е.С.Кузьмина, В.Е.Семенова. Л.: ЛГУ, 1979. 288 с.

186. Социально-психологические проблемы производственного коллектива / Отв. ред.: Е.В.Шорохова, Е.С.Кузьмин, О.И. Зотова, В.Е.Семенов. М.: Наука, 1983. 239 с.

187. Степкин Ю.П. Исследование авторитета личности как социально-психологического явления. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1976. 18 с.

188. Суходольский Г.В. Основы математической статистики для психологов. Л.: ЛГУ, 1972. -429 с.

189. Сюллеро Э. История и социология женского труда. М.: Прогресс, 1973. 237 с.

190. Тайлор Э.Б. Первобытная культура.: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1989. 573 с.

191. Тард Г. Социальные этюды. Спб. 1902. 366 с.

192. Тимофеев В.И., Филимоненко Ю.И. Краткое руководство практическому психологу по использованию цветового теста М.Люшера. Изд.3-е. СПб.: "Иматон", 1999. 24 с.

193. Тих Н.А. Предыстория общества (Сравнительно-психологическое исследование). Л.: ЛГУ, 1970. 31 1 с.

194. Токарева М.Ю., Донцов А.И. Меньшинство как источник социального влияния // Вопросы психологии. 1996. NIC. 50-61.

195. Толочек В.А. Стилевые характеристики и взаимодействие руководителей в управленческой структуре // Вестник МГУ: Психология. 1995. N 3. С. 11-20.

196. Умаиский Л.И. Лидер и лидерство в контактных группах / Общение как предмет теоретических и прикладных исследований: Тез. Всесоюз. симпоз. Л.: ЛГУ, 1973. С. 168-170.

197. Урбах В.Ю. Биометрические методы. М.: Наука, 1964. 410 с.

198. Усачева Н.А. Женщина: ее статус, судьба и образ в мировой культуре. Алматы: Гылым, 1994. 218 с.

199. Федотова Н.Ф. Особенности социальной перцепции лидеров экспериментальных групп / Общение как предмет теоретических и прикладных исследований: Тез. Всесоюз. симпоз. Л.: ЛГУ, 1973. С. 171-172.

200. Фортунатов Г.А. Изучение детских коллективов // Вестник просвещения. 1925. N 9. С. 45-54.

201. Фрейд 3. Женственность / Сновидения. Избранные лекции. М.: Водолей, 1991. С. 158-180.

202. Фрейд 3. Психология масс и анализ человеческого "я". М. 1925.

203. Фрейд 3., Буллит У. Томас Вульф Вильсон, двадцать восьмой президент США. Психологическое исследование: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. 287 с.

204. Фролов В.А. Лидерство в системе отношений "депутат-избиратель". Автореф. Дис. . канд. социол. наук. М. 1992.

205. Фрэзер Д. Золотая ветвь. Вып. 2. Табу-запреты. М.: Атеист, 1928. 138 с.

206. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. Т. 1; Пер. с нем. / Под ред. Б.М. Величковского. М.: Педагогика, 1986.

207. Хорни К. Женская психология. СПб.: Вост. Европ. Ин-т Психоанализа, 1993. - 222 с.

208. Хрящева Н.Ю. Малые группы в условиях относительной социальной изоляции (на примере антарктических станций). Дис. . канд. психол. наук. Л. 1976. 21 1 с.

209. Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности (Основные положения, исследования и применение). СПб.: Питер Ком, 1999,- 608 с.

210. Чалдини Р. Психология влияния. 3-е межд. изд. СПб.: Питер, 1999. 272 с.

211. Чернышев А.С. Социально-психологические основы организованности первичного коллектива. Автореф. Дис. . докт. психол. наук. М. 1980. 41 с.

212. Чирикова А. Женщина во главе фирмы: стратегии успеха // Эко. 1997. N 6. С. 183-191.

213. Чугунова Э.С., Панферов В Н., Михеева С М. Моделирование социально-значимых качеств личности инженера различного должностного статуса / Партийные и общественные организации в вузе. Каунас. 1975.

214. Шахназарян Н.В. Социально-психологические и личностные характеристики лидеров студенческих групп. Автореф. Дис. . канд. психол. наук. Л. 1984.

215. Щеглова Т.М. Формирование профессиональной направленности студентов посредством оптимизации в группе структуры лидерства // Вопросы психологии. 1987. NI C. 144148".

216. Эллис Г. Мужчина и женщина. Этюд о вторичных половых признаках у человека: Пер. с англ. Спб. 1898. 312 с.

217. Юрьев А.И. Введение в политическую психологию. СПб. 1992.

218. Якунин В.А. Различия в индивидуально-психологических характеристиках личности студентов с противоположным социально-психологическим статусом в группе / Психология -производству и воспитанию. Л.: ЛГУ, 1977. С. 170-177.

219. Ярошевский М.Г. Программно-ролевой подход к исследованию научного коллектива // Вопросы психологии. 1978. N 3. С. 40-53.

220. Aberbach D. Charisma and attachment theory: a crossdisciplinary interpretation // International journal of psychology. 1995. Vol. 76. N 4. P. 845-855.

221. Adams J., Rice R.W., Instone D. Follower attitudes toward women and judgments concerning performance by female and male leaders // Academy of management journal. 1984. Vol. 27. N 3. P. 636-643.

222. Anderson N.A. Functional measurement of social desirability // Sociometry. 1973. Vol. 36. N 1. P. 89-98.

223. Anderson N.A. Likableness ratings of 555 personality-trait words // Journal of personality and social psychology. 1968. Vol. 9. N 3. P. 272-279.

224. Armilla J. Anxiety in taking the role of the leader // Journal of abnormal and social psychology. 1964. Vol. 68. N 5. P. 550-552.

225. Ashkanasy N.M., Kennedy J., Trevor-Roberts E. Organizational culture and leadership in Australlia and New Zeland / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm. 2000. P. 48.

226. Ashour A.S. Further discussion of Fiedler's contingency model of leadership effectiveness // Organizational behaviour and human performance. 1973. Vol. 9. P. 369-376.

227. Ashour A.S. The contingency model of leadership effectiveness: an evaluation // Organizational behaviour and human performance. 1973. Vol. 9. P. 339-355.

228. Athanasiadou C. Postgrtaduate women talk about family and career: the discoursive reproduction of gender difference // Feminism and psychology. 1997. Vol. 7. N 3. P. 32 1-327.

229. Bales R.F. Interaction process analysis: a method for the study of small groups. Addison Wesley: Reading Mass. 1950. 203 p.

230. Bartol K.M., Martin D.C. Women and men in task groups / Ashmore R.D., Delboca F.K. (eds) The social psychology of female-male relations. N. Y., L.: Academic Press. 1986. P. 259-310.

231. Baumeister R.F., Sommer K.L. What do men want? Gender differences and two spheres of belongingness: comment on Cross and Madson (1997) // Psychological bulletin. 1997. Vol. 122. N 1. P. 3844.

232. Bern S.L. Probing the promise of androgyny / Walsh M.R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 206-225.

233. Bern S.L. Gender schema theory and its implications for child development: raising gender-aschematic children in a gender-schematic society / Ibid. P. 226-245.

234. Benbow C.P., Stanley J.C. Sex differences in mathematical reasoning ability: more facts / Walsh M.R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 336-340.

235. Bendas T.V. Gender and cultural differences of student leaders in success, sexual attractiveness and leadership style / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm. 2000. P. 73.

236. Bons P.M., Fiedler F.E. Changes in organizational leadership and the behaviour of relationship and task-motivated leaders // Administrative Science Quarterly. 1976. Vol. 21. N 3. P. 453-473.

237. Bonta B.D. Cooperation and competition in peaceful societies // Psychological bulletin. 1997. Vol. 121. N 2. P. 299-320.

238. Brenner O.C. Tomkiewicz E C., Schein V.E. The relationship between sex role stereotypes and requisite management characteristics revisited // Academy of management journal. 1989. Vol. 32. N 3. P. 662-669.

239. Bresnen M.J. All things to all people? Perception, attributions and constructions of leadership 11 Leadership quarterly. 1995. Vol. 6. N 4. P. 495-513.

240. Bryden M.P. Magnitude of sex differences in spatial abilities: a meta-analysis and consideration of critical variables // Psychological bulletin. 1995. Vol. 117. N 2. P. 250-270.

241. Buttner E.H., Moore D.P. Women's organizational exodus to enterprenership: self-reported motivations and correlates with success // Small business management. 1997. Vol.35. N 1. P. 34-46.

242. Byrne D., Griffitt W. Similarity and awareness of similarity of personality characteristics of determinants of attraction // Journal of experimental research in personality. 1969. Vol. 3. N 3. P. 179-186.

243. Byrne D., London O., Keith R. The effects of physical attractiveness sex and attitude similarity on interpersonal attraction // Journal of personality. 1968. Vol. 36. N 2. P. 259-271.

244. Cann A., Siegfried D. Gender stereotypes and dimensions of effective leader behaviour // Sex roles. 1990. Vol. 23. N 7 / 8. P. 413-419.

245. Cattell R.B. Personality and social psychology. San Diego: Knapp,1964. P. 456-465;499-507.

246. Cattell R.B., Kline P. The scientific analysis of personality and motivation. N. Y.: Acad. Press, 1977. 385 p.

247. Chodorow N. Feminism and difference: gende.', relation and difference in psychoanalitic perspective / Walsh M.R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 249-264.

248. Chong A., Lee M., Thomas D.S. Leadership perception in cross-cultural context: pakena and pacific islandes in New Zealand // Leadership Quarterly. 1997. Vol. 8. N 3. P. 275-293.

249. Christie R., Geis F.S. (eds) Studies in machiavellianism. San Diego: Academic Press. 1970. 415 p.

250. Clifford C., Coch T.J. The relationship between leadership and personality attributes perceived by followers // Journal of social psychology. 1976. Vol. 64. N1. P.57-64.

251. Copeland C.L., Driskell J.E., Salas E. Gender and reactions to dominance. Special issue: gender in the work-place ,// Journal of social behavior and personality. 1995. Vol. 10. N 6. P. 53-68.

252. Cox E. Leading momen. Sudney: Random House. 1996. 326 p.

253. Cravens R.W., Worchel Ph. The differential effects f rewarding and coersive leaders on group members differing in locus of control // Journal of personality. 1977. Vol. 45. N 1. P. 150-168.

254. Cross S.E., Madson L. Models of the self: self-construals and gender // Psychological bulletin. 1997. Vol. 122. N 1. P. 5-37.

255. Dansereau F. A dyadic approach to leadership: creating and nurturing this approach under fire // Leadership quarterly. 1995. Vol. 6. N 4. P. 479-490.

256. Dastmalchian A., Javidan M. Effective leadership and culture in Iran: an empirical study / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 49.

257. Day D.R., Stogdill R.M. Leader behaviour of male and female supervisors: a comparative study // Personnel psychology. 1972. Vol. 25. P.353-360.

258. DelBoca F.K., Ashmore R.D. Male-female relations: a summing up and notes toward a social-psychological theory / Ashmore R.D., Delboca F.K. (eds) The social psychology of female-male relations. N. Y., L.: Academic Press. 1986. P. 31 1-332.

259. Delgado M.C., Martin M.F. Gender effect on management skills / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 72.

260. Den Hartog D.N., Dorfman P. et al. Leadership across cultures: are attributes of charismatic / transformational leadership universally endorsed? Ibid. P.49.

261. Dienesch R.M., Liden R.C. Leader-member exchange model of leadership: a critique and further development // Academy of management review. 1986. Vol. 11. N 3. P. 618-634.

262. Dobbins G.H., Platz S. Sex differences in leadership: how real are they? // Academy of management review. 1986. Vol. 11. N 1. P. 118-127.

263. Dorfman P.W., Howell J.P., Hibino S., Lee J.K. et al. Leadership in Western and Asian countries: commonalities and differences in effective leadership processes across cultures // Leadership quarterly. 1997. Vol. 8. N 3. P. 233-274.

264. Downey H.K., Sheridan J.E., Slokum J.W. The path-goal theory of leadership: a longitudinal analysis // Organizational behaviour and human performance. 1976. Vol. 16. N 1. P. 156-176.

265. Duerst-Lahti G., Kelly R.M. On governance, leadership and gender / Gender power, leadership and governance. 1995. P. 11-37.

266. Eagly A.H. Leadership style and role differentiation as determinations of group effectiveness // Journal of personality. 1970. Vol. 38. N 4. P. 509-524.

267. Eagly A.H., Johnson B.T. Gender and leadership style: a metaanalysis II Psychological bulletin. 1990. Vol. 108. N 2. P. 233-256.

268. Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 72.

269. Eskilson A., Willey M.G. Sex composition and leadership in small groups // Sociometry. 1976. Vol. 39. P. 183-194.

270. Eysenck H.I., Eysenck S.B. Personality structure and measurement. L. 1970. P. 171-250.

271. Fairhurst G.T. The leader-member exchange patterns of women leaders in industry: a discourse analysis // Communication monographs. 1993. Vol. 60. Dec. P. 321-351.

272. Farh J.L., Dobbins G.H., Cheng B.-S. Cultural relatively in action: a comparison of self-ratings made by Chinese and U.S. workers // Personnel psychology. 1991. Vol. 44. N 1. P. 129-147.

273. Feingold A. Gender differences in personality: a meta-analysis // Psychological bulletin. 1994. Vol. 116. N 3. P. 429-456.

274. Fiedler F.E. Leadership and leadership effectiveness traits: a reconceptualization of the leadership trait problem / Leadership and interpersonal behavior / Petrullo L., Bass B. N. (eds) Y.: Holt a.c. 1961. P. 179-186.

275. Fiedler F.E. The contingency model a reply to Ashour // Organizational behaviour and human performance. 1973. Vol. 9. P. 356-368.

276. Fiedler F.E. Validation and extension of the contingency model of leadership effectiveness: a review of empirical findins // Psychological bulletin. 1971. Vol.76. N 2. P.128-148.

277. Fiedler F.E., Leister A.F. Leader intelligence and task performance: a test of a multiple screen model // Organizational behaviour and human performance. 1977. Vol. 20. P. 1-14.

278. Fleming E.G. A factor analysis of the personality of high school leaders // Journal of Applied Psychology. 1935. Vol. 19. P. 595-605.

279. Friedman A.F., Sasek J., Wakefield J.A. Subjective ratings of Cattell' s Personality Factors // Journal of personality assesment. 1976. Vol. 40. N 3. P. 302-305.

280. Fuckman B.W. Personality structure, group composition and group functioning // Sociometry. 1964. Vol. 27. N 4. P. 469-487.

281. Geier J.G. A trait approach to the study of leadership in small groups // Journal of communication. 1936. Vol. 17. N 4. P. 316-323.

282. Gerber G.L. Social acceptability of hypothetical married couples and their relationships // The journal of psychology. 1989. Vol. 124. N 5. P. 575-586.

283. Giannantonio C., Olian J.D., Carroll S. An experimental study of gender and situational effects in a performance evaluation of a manager // Psychological reports. 1995. Vol. 76. N 3. Pt.l. P. 10041006.

284. Gibb C.F. Leadership / Handbook of social psychology / C.Lindsey, E.Aronson (eds.). 2-d ed. Vol. 4. 1969. P. 205-282.

285. Gilligan C. In a differences voice: women's conceptions of self and of morality / Walsh M R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 278-320.

286. Green S.G., Nebeker D.M. The effects of situational factors and leadership style on leader behaviour // Organizational behaviour and human performance. 1977. Vol. 19. N 2. P. 368-377.

287. Green S.G., Nebeker D.M., Boni M.A. Personality and situational effects on leader behaviour // Academy of management journal. 1976. Vol. 19. N 2. P. 184-194.

288. Group dynamics / Cartwright D., Zander A. (eds.) 2 ed. L. 1960. 826 p.

289. Hamblin R.L., Keith M., James A. Group morale and competence of the leader // Sociometry. 1961. Vol. 24. N 3. P. 295-311.

290. Hammer Т.Н., Dachler H.P. A test of some assumptions underlying the path-goal model of supervision: some suggested conceptual modifications // Organizational behavior and human performance. 1975. Vol. 14. P. 60-75.

291. Handbook of personality theory and research / Borgatta E.F., Lambert W.W. (eds). Chicago: McNally and Co. 1968. P. 890-899.

292. Hansson В., Hornquist J O. Change and status in quality of life (QoL) in northern Sweden in 1997/98: by age and gender / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 72.

293. Hardy R.C. A test of the poor leader-member relation cells of the contingency model on elementary schools children // Child development. 1976. Vol. 46. N 4. P. 958-964.

294. Hedges L.V., Olkin I. Statistical methods for meta-analysis. San Diego: Academic Press. 1985. 369 p.

295. Heilman M.E., Block C.J., Martell R.F., Simon M.C. Has anything changed? Current characterizations of men, women and managers // Journal of applied psychology. 1989, Vol. 74. N 6. P. 935-942.

296. Hiers J.M., Heckel R.V. Seating choice, leadership and locus of control // Journal of social psychology. 1977. Vol. 103. N 2. P. 313314.

297. Hill N.C., Ritchie J.B. The effects of self-esteem on leadership and achievement a paradigm and a review // Group and organization studies. 1977. Vol. 2. N 4. P. 491-503.

298. Horng R.-I., Chen P.-H. Correlates of sex-role egalitarianism on employment: a study of Tajwan / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 72.

299. House R.J., Hanges P., Ruiz-Quintanilla A. GLOBE: the global leadership and organizational behavior effectiveness research program // Polish psychological bulletin. 1997. Vol.28. N 3. P. 215-254.

300. Hunter E.C., Jordan A.M. An analysis of qualities associated with leadership among college students // Journal of educational psychology. 1939. Vol. 30. P. 497-509.

301. Hustone T.L., Aschmore R.D. Women and men in personal relationships / Ashmore R.D., Delboca F.K. (eds) The social psychology of female-male relations. N. Y., L.: Academic Press. 1986. P. 167-210.

302. Ivey D.C., Conoley C.W. Influence of gender in family evaluations: a comparison of trained and untrained observer perceptions of matriarhal and patriarhal family intervieus // Journal of family psychology. 1994. Vol. 8. N 3. P. 336-346.

303. Javidan M., Bemmels В., Kay S., Dastmalchian A. Superior and subordinate gender and the acceptance of superiors as role models // Human relations. 1995. Vol. 48. N 11. P. 1271-1284.

304. Javidan M. GLOBE: the research program, objectives and key findings / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 48.

305. Johnson C. Gender and formal authority // Social psychology quarterly. 1993. Vol. 56. N 3. P. 193-210.

306. Johnson С. Gender, legitimate authority and leader-subordinate conversations // American sociological review. 1994. Vol. 59. N 1. P. 122-135.

307. Johnson R.W., Ryan B.J. A test of the contingency model of leadership effectiveness // Journal of applied social psychology. 1976. Vol. 6. N 2. P. 177-185.

308. Jorstad J. Narcissism and leadership: some difference in male and female leaders // Leadership and organization development journal. 1996. Vol. 17. N 6. P. 17-23.

309. Katz P.A. Gender identity: development and consequences / Ashmore R.D., Delboca F.K. (eds) The social psychology of female-male relations. N. Y., L.: Academic Press. 1986. P. 21-68.

310. Keller R.T. A test of the path-goal theory of leadership with need for clarity as a moderator in research and development organizations // Journal of applied psychology. 1989. Vol. 74. N 2. P. 208-2 12.

311. Kelly R.M. Offensive men, defensive women: sexual harassment, leadership and management / Gender power, leadership and governance. 1995. P. 195-209.

312. Kent R.L., Moss S.E. Effects of sex and gender role on leader emergence // Academy of management journal. 1994. Vol. 37. N 5. P. 1335-1346.

313. Klagge J. Defining, discovering and developing personal leadership in organizations // Leadership and organization development journal. 1996. Vol. 17. N 5. P. 38-45.

314. Komives S.R. The relationships of same- and cross-gender work pairs to staff performance and supervisor leadership in Residence Hall Units // Sex roles. 1991. Vol. 24. N 5 / 6. P. 355-363.

315. Korabik K., van Kampen J. Gender, social support and coping with work stressors among managers. Special issue: gender in the workplace // Journal of social behavior and personality. 1995. Vol. 10. N 6. P. 135-148.

316. Kozlowsky S.W.J., Doherty M.L. Integration of climate and leadership: examination of a neglected issue // Journal of applied psychology. 1989. Vol. 74. N 4. P. 546-553.

317. Koulack D. Effects of outgroup responces on perceptions of leader effectiveness // Social forces. 1977. Vol. 55. N 4. P. 959-965.

318. LaFrance M., Henley N.H., Hall J.A., Halberstadt A.G. Nonverbal behavior: are women's superior skills caused by their oppression? / Radtke H.L. et.al. (eds) Gender: social relations in theory and practice. L. 1994. P. 101-133.

319. Landau J. The relationship of race and gender to manager's ratings of promotion potential // Journal of organizational behavior.1995. Vol. 16. N 4. P. 391-400.

320. Lanza M.L. Power and leadership in psychiatric nursing: directions for the next century: Part 1. // Perspectives in psychiatric care. 1997. Vol. 33. N 1. P.5-13.

321. Lanza M.L. Power and leadership in psychiatric nursing: directions for the next century. Part 2. // Perspectives in psychiatric care. 1997. Vol. 33. N 2. P.5-9.

322. Lawler E.J., Thompson M.E. Impuct of leader responsibility for inequity on subordinate revolts // Social psychology. 1 978. Vol. 41. N 3. P. 265-268.

323. Leadership and interpersonal behaviour / Petrullo L., Bass B. N. (eds) Y.: Holt a.c. 1961.- 382 p.

324. Leaper C. The use of masculine and feminine to describe women's and men's behaviour // Journal of social psychology. 1995. Vol. 135. N 3. P. 359-369.

325. Leister A., Borden D., Fiedler F.E. Validation of contingency model leadership training: leader match // Academy of management journal. 1977. Vol. 20. N 3. P. 464-470.

326. Lernan H. From Freud to feminist personality theory: getting here from there / Walsh M.R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 3958.

327. Lindholm T. Group membership and eyewitness testimony. Edsbruk: Stockholm University. 1999. 339 p.

328. Lloyd B. A new approach to leadership // Leadership and organizational development journal. 1996. Vol. 17. N 7. P. 29-32.

329. Lockhheed M.E., Hall K.P. Conceptualizing sex as a status characteristic: applications to leadership training strategies // Journal of social issues. 1976. Vol. 32. N 3. P. 111-124.

330. Long T.J., Schultz E.W. Empathy: a quality of an effective group leader // Psychological reports. 1973. Vol. 32. N 3. Pt. I. P. 699-705.

331. Lord R.G., Binning J.F., Rush M.C., Thomas J.C. The effect of performance cues and leader behaviour on Questionnaire Ratings of Leader Behaviour // Organization behaviour and human performance. 1978. Vol. 21. P. 27-39.

332. Lorenzen Z. Female leadership", some personal and professional reflections // Leadership and organization development journal.1996. Vol. 17. N 6. P. 24-31.

333. Maccoby E.E. Gender and relationships: a developmental account // American psychologist. 1990. Vol. 45. N 4. P. 513-520.

334. Maccoby E.E. The two sexes: growing up apart< coming together. L.: Harvard university press. 1999. -376 p.

335. Maccoby E.E., Jacklin C.N. The psychology of sex differences. Stanford. 1978. Vol.1, 2,- 691p.

336. MacLennan B.W. The personalities of group leaders: implications for selection and training // Interpersonal journal of group psychotherapy. 1975. Vol. 25. N 2. P. 177-183.

337. Marlowe C.M., Schneider S.L., Nelson C.E. Gender and attractiveness biases in hiring decisions, are more experienced managers less biased? // Journal of applied psychology. 1996. Vol. 81. N 1 . P. 1 1-21.

338. Martocchio J.J., O'Leary A.M. Sex differences in occupational stress: a meta-analytic review // Journal of applied psychology. 1989. Vol. 74. N 3. P. 495-501.

339. Mei-fei E. The leader, she: dynamics of a femaleled self-analysis group // Human relations. 1977. Vol. 30. N 10. P. 869-878.

340. Meindle J.R. The romance of leadership as a follower-centric theory: a social constructionist approach. Special issue: leadership: the multiple-level approaches // Leadership quarterly. 1995. Vol. 6. N 3. P. 329-341.

341. Melamed T. Barriers to women's career success: human capital, career choices, structural determinants, or simply sex discrimination // Applied psychology: an international review. 1995. Vol. 44. N 4. P. 295-314.

342. Melamed T. Career success: the moderating effect of gender // Journal of vocational behavior. 1995. Vol. 47. N 1. P. 35-60.

343. Mellor S. Gender composition and gender representation in local office and women's participations in local activities // Journal of applied psychology. 1995. Vol. 80. N 6. P. 706-720.

344. Milutinovich J.S. Blake-white differences in job satisfaction, group cohesiveness and leadership style // Human relations. 1977. Vol. 30. N 12. P. 1079-1087.

345. Miner J.В., Smith N.R. Role of enterpreneurial task motivation in the growth of technolocically innivative firms // Journal of applied psychology. 1989. Vol. 74. N 4. P. 554-560.

346. Mirels H.L. Implicit personality theory and inferential illusions // Journal of personality. 1976. Vol. 44. N 3. P. 467-487.

347. Mitchell T.R. Leader complexity and leadership style // Journal of personality and social psychology. 1970. Vol. 16. NI P. 166-174.

348. Mitchell T.R., Larson J.R., Green S.G. Leader behaviour, situational moderators and group performance: an attributional analysis // Organization behaviour and human performance. 1977. Vol. 18. P. 254-268.

349. Mivanyi Y.J. Women and leadership: Policies and Experiences in West Africe / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 281.

350. Moir A., Jessel D. Brainsex: the real difference between men and women. L. 1991. 228 p.

351. Moore L.I., Fredrickson R.H. A leadership approach for counsellors // Counsellor education and supervision. 1977. Vol. 17. N 1. P. 58-64.

352. Morales J.F., Molero F. Leadership in two types of healthcare organization / Work and organizational psychology: european contribution of the nineties / Peiro J.M., Prieto F. et.al. (eds.). Ellbaum. 1995. P. 209-22 1.

353. Mulac A., Bradar J.J. Women's style in problem solving interaction: powerless, or simply feminine' / Karbfleisch P., Cody M. (eds). Gender, power and communication in human relationships. Hillsdale. 1995. P. 366.

354. Neisumi J. The development in Japan of the Performance-Maintenance (PM) theory of leadership. Special issue: gender stereotyping, sexual harassment and the law // Journal of social issues. 1995. Vol. 51. N 1. P. 213-228.

355. Newman J., Pettinger J, Evan J.B. My big sister the town supervisor: family leadership training is not just for boys // Sex roles. 1995. Vol. 33. N 1-2. P. 121-127.

356. Nichols M.P. Family therapy. Concepts and methods. N.Y., L.: Gardner Press. 1984. 609 p.

357. Nolen-Hoeksema S. Sex differences in unipolar depression: evidence and theory // Psychological bulletin. 1987. Vol. 101. N 2. P. 259-282.

358. Northway M.L., Frankel E.B., Potashin R. Personality and sociometric status. N.Y.: Beacon House, 1947. 73 p.

359. Nydegger R.V. Leadership in small groups: a reward-cost analysis // Small group behaviour. 1975. Vol. 6. N 3. P. 353-368.

360. O'Brien G.E., Harry F. Measurement of the interactive effects of leadership style and group structure upon group performance // Australian journal of psychology. 1977. Vol. 29. N 1. P. 59-71.

361. Oliver M.B., Hyde J.S. Gender differences in sexuality // Psychological bulletin. 1993. Vol. 114. N 1. P. 29-51.

362. Oliver M.B., Hyde J.S. Gender differences toward homosexuality: a reply to Whitley and Kite // Psychological bulletin. 1995. Vol. 117. N 1. P. 1 55-1 58.

363. Orpen C. Leader behaviour, subordinate satisfaction and individual differences: a test of a refined version on the pathgoal theory of leadership // South African journal of psychology. 1977. Vol. 7. P. 20-29.

364. Paludi M.A. Psychometric properties and underlying assumption of four objective measures of fear of success / Walsh M.R. (ed) The psychology of women. Ongoing debates. New Haven, L.: Yale University Press. 1987. P. 185-202.

365. Parry K.W. Grounded theory and social process: a new direction for leadership researsh // Leadership quarterly. 1998. Vol. 9. N I P. 85-105.

366. Pick S. A needs orientes Psychology, from science to action: Can both genders live with it? / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 280.

367. Post Ph., Williams N., Brufaker L. Career and lifestyle expectations of rural eighth-grade students: a second look // Career development quarterly. 1996. Vol. 44. N 3. P. 250-257.

368. Powell G.N. One more time: do female and male managers differ? // Academy of management executive. 1990. Vol. 4. N 3. P. 68-75.

369. Powell G.N., Butterfield D.A. Investigating the "Glass ceiling" phenomenon: an empirical study of actual promotions to top management // Academy of management journal. 1994. Vol. 37. N 1. P. 68-86.

370. The psychology of women. Ongoing debates. / Walsh M.R. (ed) New Haven, L.: Yale University Press. 1987.

371. Ragins B.R., Sundstrom E. Gender and power in organization: a longitudinal perspective // Psychological bulletin. 1989. Vol. 105. N 1. P. 51-88.

372. Reavis C.A., Derlega V.J. Test of a contingency model of teacher effectiveness // Journal of educational research. 1976. Vol. 69. N 6. P. 221-225.

373. Reddin W.J. An integration of leader-behaviour typologies // Group and organization studies. 1977. Vol. 2. N 3. P. 282-295.

374. Redersdorf S., Martinot D. Role of women's social status on self-esteem / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 72.

375. Rim Y. Machiavellianism and decision involving risks // British journal of social and clinical psychology. 1966. Vol. 5. P. 30-36.

376. Riordan C.A., Gross Т., Maloney C.C. Self-monitoring gender and the personal consequenses of impression management // American behaviourial scientist. 1994. Vol. 37. N 5. P. 71 5-725.

377. Roberts H.E., Foti R.J. Evaluating the interaction between self-leadership and work structure in predicting job satisfaction // Journal of bussiness and psychology. 1998. Vol. 12. N 3. P. 257-267.

378. Rojahn K., Fischer A.H., Willemsen T.M. The social identities of female leaders in different cultural contexts // Feminism and psychology. 1997. Vol. 7. N 3. P. 183-207.

379. Rosenfeld L.B., Fowler G.D. Personality, sex and leadership style // Communication monographs. 1976. Vol. 43. N 4. P. 320-324.

380. Rosenfeld L.B., Plax T.G. Personality determinants of autocratic and democratic leadership // Speech monographs. 1975. Vol. 42. N 3. P. 203-208.

381. Rosenthal P., Guest D., Peccei R. Gender differences in managers' causal explanations for their work performance: a study in two organizations // Journal of occupational and organizational psychology. 1996. Vol. 69. N 2. P. 145-151.

382. Rush M.C., Thomas J.C., Lord R.G. Implicit leadership theory: a potential threat to the internal validity of Leader Behaviour

383. Questionnaries // Organizational behaviour and human performance.1977. Vol. 20. P. 93-110.

384. Sakata K., Yamaura K. Effects of interpersonal relations on men and women researcher's carrier development / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 73.

385. Sapir S. Women's issues: History and Progress / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 280.

386. Sarges W. Test of Fiedler' s contingency model of leadership effectiveness with co-acting groups // Zeitschrift fur experimentelle und angewendte psychologie. 1975. Vol. 22. N 2. P. 241-262.

387. Sashkin M. Leadership style and group decision effectiveness: correlational and behaviourial tests of Fiedler's contingency model //• Organizational behaviour and human performance. 1972. Vol. 8. P.347.362.

388. Sashkin M. The Managerial Mystique: Restoring leadership in business // Academy of management executive. 1990. Vol. 4. N 3. P. 84-86.

389. Schneier C.E. The contingency model of leadership: an extension to emergent leadership and leader's sex // Organizational behaviour and human performance. 1978. Vol. 21. P. 220-239.

390. Schriesheim C.A. Substitudes for leadership theory development and basic concepts // Leadership quarterly. 1997. Vol. 8. N 2. P. 103-108.

391. Schriesheim C., Glinow M.A. The path-goal theory of leadership: * a theoretical and empirical analysis // Academy of management

392. Journal. 1977. Vol. 20. N 3. P. 398-405.

393. Schriesheim С., Kerr S. Psychometric properties of the Ohio State Leadership Scales // Psychological bulletin. 1974. Vol. 81. N 11. P. 756-765.

394. Schriesheim C.A., Stogdill R.M. Differences in factor structure across three versions of the Ohio-State Leadership Scales // Personnel psychology. 1975. Vol. 28. N 2. P. 189-206.

395. Sheridan J.E., VredenburghD.J., Abelson M.A. Contextual model of leadership influence in hospital units // Academy of management journal. 1984. Vol. 27. N 1. P. 57-78.

396. Shiflett S C. The effects of changing leader power: a test of situational engineering // Organizational behaviour and human performance. 1 972. Vol. 7. P. 37 1 -382.

397. Silver L.S. Women who leads // American journal of psychoanalysis. 1996. Vol. 56. N 1. P. 3-16.

398. Smith R.B., Tedeschi J.Т., Brown R.C., Lindskold S. Correlations between trust, self-esteems, sociometric choice and internal-external control // Psychological reports. 1973. Vol. 32. N 3. Pt. 1. P. 739-743.

399. Spears L. Reflections on Robert K.Greenleaf and servant-leadership // Leadership and organization development journal. 1996. Vol. 17. N 7. P. 33-35.

400. Staines G.L., Libby P.L. Men and women in role relationship / Ashmore R.D., Delboca F.K. (eds) The social psychology of female-male relations. N. Y., L.: Academic Press. 1986. P. 21 1-260.

401. Stang D.J., Castellaneta J.A., Constantinidis G., Fortuno C.R. Actual and perceived talkativeness as determinants of judged leadership, popularity and likeableness // Bulletin of the psychonomic society. 1976. Vol. 8. N 1. P. 44-46.

402. Stenberg R.J. The art of organizing cooperation in an imaginary organization of public actors / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 49.

403. Stogdill R.M. Handbook of leadership. N.Y., L.: Free Press. 1974. 613 p.

404. Stogdill R.M. Personal factors associated with leadership: survey of the literature // Journal of psychology. 1948. Vol. 25. P.35-71.

405. Struther N.J. Differences in mentoring: a function of gender or organizational rank? Special issue: gender in the workplace // Journal of social behavior and personality. 1995. Vol. 10. N 6. P. 265272.

406. Szaro E., Jarnuez S., Maszynski J., Reber G. Auticratic Polish versus participative Austrian leaders: more than a cliche? // Polish psychological bulletin. 1997. Vol. 28. N 3. P. 279-291.

407. Tanaka Y., England G.W. Psychology in Japan // Annual review of psychology. 1972. Vol. 23. P. 695-732.

408. Taylor M.C., Hall J.A. Psychological androgyny: theories, methods and conclusions // Psychological bulletin. 1982. Vol. 92. N 2. P. 347-366.

409. Tepper B.J., Schriesheim C.A. Charismatic leadership: the elusive factor in organizational effectivenes // Academy of management executive. 1990. Vol. 4. N 3. P. 86-90.

410. The psychology of women: ongoing debates / M.R.Walsh (ed). New Haven., L.: Yale University Press, 1987,

411. Tobach E. Globalization of Psychology: Need for leadership by women / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 280.

412. Trianidis H.C., Vassileu V., Thomanek E.K. Social status as a determinant of respect and friendship acceptance // Sociometry. 1966. Vol. 29. N 4. P. 396-405.

413. Tsui A., Gutek B. A role set analysis of gender differences in performance, affective relationships and career success of industrial middle managers // Academy of management journal. 1984. Vol. 27. N 3. P. 619-635.

414. Uryu Y., Kayo M. On japanese female students' attitude toward child-care / International Journal of Psychology: Abstracts of XXVII International Congress of Psychology. Stockholm, 2000. P. 73.

415. Wayne S.J., Liden R.C., Sparrowe R.T. Developing leader-member exchanges. The influence of gender and ingratiation // American behaviourial scientist. 1994. Vol. 37. N 5. P. 697-714.

416. Whitley B.E., Kite M.E. Sex differences in attitudes toward homosexuality: a comment on Oliver and Hyde // Psychological bulletin. 1995. Vol. 117. N 1. P. 146-154.

417. Wood W. Meta-analytic review of sex differences in group performance // Psychological bulletin. 1987. Vol. 102. N 1. P. 5371.

418. Yammarino T.J., Jung D.I. Asian americans and leadership // Journal of applied behaviorial science. 1998. Vol. 34. N 1. P. 47-67.

419. Yammarino T.J., Jung D.I. Asian americans, leadership and levels of analysis: building theory and method: from «clay» // Journal of applied behaviorial science. 1998. Vol. 34. N 1. P. 76-81.

420. Zaccaro S.J. SuperLeadership: leading others to lead themselves // Academy of management executive. 1990. Vol. 4. N 3. P. 90-91.

421. Zaccaro S.J. SuperLeadership: leading others to lead themselves // Academy of management executive. 1990. Vol. 4. N 4. P. 107-109.