автореферат и диссертация по педагогике 13.00.04 для написания научной статьи или работы на тему: Имитационные модели и маркетинг в управлении физической культурой

Автореферат диссертации по теме "Имитационные модели и маркетинг в управлении физической культурой"

Г0^ДАРСТБШ1ЬЙ-0РД15БА ШИНА ТЛ ОРДЕНА КРАСНОГО ЗНАМЕНИ-'ЛНСТЯ'Г/Т 5/ШЧЗСКШ НУЛЬТУРИ /Г'ЗТС П.5.ЛЗСГА5ТА

На правах рукописи 'УСТИНОВА Оксана Илколаевна - -

/

УДК 796.011.1: 796.052.

■ ШТАЭДСКНИ5 МОДЕЛИ й 'МАРКЕТИНР. В УПРАВЛЕНИИ '

ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ

13.00.04 - теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки и оздоровительной физической культуры

' АВТОРЕФЕРАТ, диссертации на соискание ученой степени

кандидата педагогических наук

Лзнинград . 1Р9Г

Работа выполнена в Государственном ордена Ленина и ордена Красного Знамени институте физической культуры имени П.Ф.Лес-гафта. - . ;

Научный руководитель - доктор педагогических наук,

профессор В.-У.Агеевец

Научный консультант - доктор биологических наук,

профессор А.Е.Зинковскнй

Официальные оппоненты:

Заслуженный деятель науки РСЗСР, доктор педагогических наук, профессор Н.И.Пономарев кандидат ^педагогических наук, доцент Н.З.Гришин

>

Ведущее учреждение Военный дважды Краснознаменный

- . \ институт физической культуры

Защита диссертации состоится "3(?' МАа^ 1991 г. в 13 часов 30 мин., на заседании специализированного совета

•Д 046.03.01 Государственного ордена Ленина и ордена Красного

\

Знамени института физической культуры имени П.5.Лесгафта ( 190121, Ленинград, ул.Декабристов, 35 ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института,

Автореферат разослан "30" д. Л-% 1991 г. '

Ученый секретарь

специализированного совета,

Доцент ^ Ю.И.Николаев

____________ ________ОШЛЯ ХАР АНТЕРКСПЩ РЛБОТЯ " " " "" ----------------

Актуальность. Перестройка, осуществляемая в страна, и предстоящая экономическая реформа народного хозяйства делают актуальным разработку к применение новых, базирующихся на современник научных достижениях методов управления, в том числе и в области физической культуры и спорта. Это особенно актуально в связи с тем, что в ближайшие года не представится возможным значительное увели-" чение финансирования медицинских и оздоровительных программ для населения ОХР. Иначе говоря, улучшение оздоровительной и физкультурно-массовой работы в настоящее время, в пзрвум очередь, лежит на. пути оптимизации управления, эффективного распределения тлеющихся финансовых средств и других ресурсов. Дане при достаточном объеме ¿янансирэвания без объективного управления и распределения финансовых средств прогресс в этом направлении невозможен.

Нине существуете i структуре управляю;:;!«: органов и управляемых объектов не позволяет в полной мере использовать имеющиеся возможности по привлечен;® трудящихся к занятиям физической куяыурой. Основными ее недостатками являются: отсутствие обратных связей вследствие адмгагастративно-командаого стиля управления, заключающегося в слабом учете спроса населения на различные виды физкультурных услуг и реализации функций маркетинга; недостаточная самостоятельность (в первую очередь, финансовая) низовых звеньев управления физической культурой; слабая работа по формированию престижности здорового оо'раза ясязик.

Здесь краГлк перспективно использование системного подхода для научно-обоснованного анализа сксгемн., заявления ее основ;«* компонентоо, установления между ними прямых и обратных связей.

Изучение успе.'гного опыта ряда эарубежньк стран в развитии

физической культуры четко показал, что он во многом обусловлен эффективным применением маркетинга для формирования и удовлетворения интересов и потребностей различных групп населения на физкультурные услуги.

3 последние годы активно разрабатывается математический аппарат для моделирования явлений социальной природы. Существенный вклад в разработку системной динамики применительно к социально-экономическим и экологическим проблемам внес ДжЛоррестор. Применительно к управлению физической культурой подобный подход в наше стране впервые использован Зинковским А.Р., Гришиным Н.Е., Пискуном О.Е. Однако, в этих работах не уделялось должного внимания вопросам маркетинга, учету спроса на отдельные виды физкультурных услуг, эффективное распределению финансовых средств для увеличения числа занимающихся физической культурой.

Работа выполнена в соответствии со Сводным планом КИР Госкоь спорта СССР на I985-I99Q гг., направление 4, тема 4.1.3 .

Гипотеза. Предполагается, что совершенствование физкультурш массовой работы возможно при условии создания эффективной системз управления на основе системного анализа с помощью имитационной Д1 намичоокой модели и маркетинга.

Объект исследования - физкультурно-массовая и оздоровительге •работа с населением по месту работы и жительства.

Поедает исследования - система управления основными звеньям массовой физической-Культуры.

Цель исследования - создание эффективной системы управления

основными звзныши массовой физической культуры на основе имигац

; онного динамического моделирования и маркетинга для последующего

принятия оптимал^лих управленческих решений в условиях финансово

самостоятельности. 2

В работе ставились и решались следутацие задачи: I. Выявить особенности структуры и организации управления эсковными звзньяш ^ИЗИЧОСКСЙ КуЛЪТ/рН.

Я. Разработать универсальную имитационную модель убавления основными звеньями массовой физической кулыурн. зключсщуго блок маркетинга, к определить влияние основных параметров модели на организацию физкультурно-массовой работы и рост числа занимающихся физической культурой.

3. Создать систему' управления массовой физической культурой на основе имитационной динамической модели и маркетинга, позволяющую принимать оптимальные управленческие решения в условиях финансовой самостоятельности.

-■¿етодн исследования. Решение поставленных задач обеспечива- " лось комплексом методов, вкяэчяощш: теоретический аналиа и обобщение ллтературнмх источников к опыта физкультурно-массовой работа в Д5С0 профсоюзов; анализ документов; экспертные сценки; опрос; систе!сч»"1 анализ и имитационное динамическое моделирование на ЭВМ с использованием некоторых функций маркетинга; методы математической статистики.

Научная новизна. Данная работа является первой, где создана проблемно-ориентированная система управления для ^азшгат звеиьая массовых $орм физической хулыуры с позиций тэории управления и системного подхода. Особенностью данной системы КБЛяется подсистема маркетинга, способствующая формированию: престижности здорового образа тазни, культа здорового тела и занятий популярными видами спорта; ориентации на потребителя с учетом структуры общества, социального состаЕа, образа лизни; быстрого и гибкого реагирования на моду, динамику общественного спроса в сфйре физической культуры.

Реализация управления, ориентированного на маркетинг, позволяла создать замкнутую систему с прямыми и обратными связяш,в ре-

зультате которой увеличивающийся спрос стимулирует производство, а вновь созданные спортивные сооружения и инвентарь привлекают новых людей к занятиям физической культурой. С помощью имитационной динамической модели решены задачи комплексного анализа системы массовых форм физической культуры в целом и синтеза оптимальной струк туры управления ею в условиях финансовой самостоятельности.

Выявлено влияние отдельных параметров модели (темпов расширения материально-спортивной базы, размеров финансирования и распределения средств, изменения спроса на те или иные вида физкультурных услуг и т.д.) на качество физкультурно-массовой работы и численность занимающихся физической культурой.

Практическая ценность. Результаты работы реализованы в виде проблемно-ориентированной системы с блоком маркетинга для моделирования структуры управления массовыми формами физической культуры. Система позволяет выявить наиболее эффективные факторы управления физической культурой, осуществлять прогнозирование и предвидеть последствия принимаемых решений, проводить сравнение альтернативных вариантов управления и научно обосновывать оптимальное решение. Принципы, положенные в основу построения модели и увд тывающие спрос населения на физкультурные услуги, могут быть использованы для моделирования других структур управления физкультурным движением.

Модель рекомендуется использовать для проведения разнообразных деловых игр, обучения работников различных звеньев управления (сравнение на ЭВМ различных вариантов управления, эффективное • распределение финансовых средств и т.п.). В дальнейшем в связи с широким внедрением персональных- ЕШ в учебный процесс возможно использование программы для обучения студентов.

Комплекс программ, включающий имитационную модель к подсисте

■ му-маркетинга," "бт-тл" использован а" внедрен в 50Ке "Взлет", в малом предприятии ФОКС при педиатрическом институте и "Спортсервиое".

Основой положения диссертации, зьиссише на защиту:

1. Методика исследования структур управления физкультурным движением на основе имитационного моделирования о. использованием функций маркетинга, позволяющая реализовать оптимальный вариант управления для повышения качества фиэяульзурпо-массзвой работы и численности занимающихся физической культурой.

2. Элективное управление, плакирование и прогноз развития массовой физической культуры с учетом потребностей занимающихся реализуется на основе универсальной проблемно-ориентированной системы управления физкультурно-массовой работой, построенной по территориальному к отраслевому принципал,

3. Система управления массовыми формами физической яулътуры

с использование!.! функций маркетинга в условиях финансовой сакос-го-ятельиссти и влияние отдельных параметров коде си и выбора наиболее существенных управляющих воздействий, направленных на развитие ¿изкультурно-массопой работы.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из зведа- . ■ ния, 4 глав и выводов. Приводится библиографический указатель и приложения. Основной текст - 133 стр., работа клжстрируутсл 13 рисунками и 10 таблицами.'Список литературы ~ 229 наименований, из них 16 на иностранных языках. Общий объем диссертации - Г8Г стр.

СОДКРЛАНИЕ ДЙССЯРТЛЦШ

В первой главе диссертационной работы дается анализ состояния изучаемой проблетм. Рассматривается роль физнультурно-массовой работы в современном обществе. Отучается, что главная задача массовой физической культуры - ее оздоровительная направленность, в ос-

5

новном только декларируется. Из 1-ой небольшой долг, бюдаета (2,850 которая выделяется по статье "Здравоохранение и физическая культу ра", на последнш приходится 0,3% средств. Следствием остаточного принципа финансирования, неудовлетворительного состояния и нехват ки материально-спортивной базы и других факторов является неблаго поличное состояние массовой физической культуры.

Шесте с тем, в развитых странах доля национального дохода на здравоохранение составляет не менее 7-10^, а в США доходит до 10,Существенная часть этих средств направлена на профилактику заболеваний, в том числе на оздоровление средствами физической культуры.

Управление физкультурным движением в СССР также нуждается в серьезном пересмотре. Ныне существующая организационная структура является громоздкой, многозвенной, многоступенчатой и представляет собой типичный вариант административного метода управления со всеми свойственными этому методу недостатками, заключающимися, прежде всего, в отсутствии естественных экономических стиглулов, побуждающих к активным действиям как отдельных исполнителей, так и различные звенья системы управления.

При этом имеющиеся теоретические и экспериментальные работы, направленные на решение проблем в области массовой физической культуры, как правило, не использует методологию системного подхода о применением ЭВМ и других современных средств моделирования, чем изначально ограничивают возможность получения полной Ют' формации о функционировании такой сложной системы, как физичзска культура, которая является мкогопараметрической и должна развиваться под воздействием множества ззаимосэязанисс факторов.

Независимое влияние этих факторов всесторонне исследовалось

в целом ряде работ. Так большое внимание социально-экономическим '6

проблемам - физической" гультурн уделяется ¿"работах В.У.Агеевоца, 1533; 3.".Лолдека, I9G3, 1980, 1362, 19G9; Г^С.Кузьмака, А.Д.Оеин-цеза, 1931; Л.Н.!ти .гактовой, 1982, 1985, 1937; З.Б.Перепелклпа, 1939 и др. Реализация э »зктизкого управления гребувг, з сзо» очередь, учета возрастных особенностей занжлащихся, их личных интересов, социального положения и образовательного уровня.' Этим вопросам пос^я^еш исслздоэанзи Л.H .Нифонтовой, 1382; Н./î. Пономарева, 198в; Л.У.Платоновой, 1980; И.г/.Переверзкна, Л.З.Яковлезой, 1937; H.H.Филиппова, 1987; А.С.Непомнящего, 1986 и др.

В современных условиях весьма актуальным представляется изучение различных -оакторов воздействия на рост тлела занимающихся физической культурой. Здесь, в первую очередь, нужно отметить средства рекламы, проводимой как централизованно органам«-массовой информации, так и индивидуально по месту работы или жительства. Подобные вопроса рассматриваются в работах И.И.Щербакова, 1977, 1907; ЮХ.Т'зрякн к др.

Вместе с тем, решение наиболее сложных управленческих задач в области .'тянчесюм культурн аозмешо только на основе системного подхода с использованием такого мощного аппарата, как имитаци- _ онное динамическое моделирование и маркетинг.

7ер;тн "иаргсетнпг" означает та!гуя ориентацию управления, когда б основе принятия решений лежат требования рынка, существующие' ■ к потенциальные запроси покупателей. Это в полной мере относится и к с ¿эре рекп'>эцио1Гкчх услуг. Формируя на ослоро маркетинга пре-етичвюсть paoxwzra видами спорта, культ здорового тела

и чепопьт/я узпятрч* кчтераалькш» оищут для .то,до?!, активно за-пммалг^Е-ля ^аичесхой <огль?урой, маркетинг позволяет создать замкнутую систем с прямыми и обратим™ связями, в результате кото- . poil увеличиваемся сг.роо сгацртшдеот производство, а вновь еоа-

данные спортивные сооружения и красивый спо2^тивпый инвентарь привлекаю? новых ладей к занятиям физической культурой.

Среди основных принципов маркетинга необходимо Еъщелить три основополагающих:

. - тщательный учет потребностей, состояния и динамики общественного спроса и рыночной коныоктуры при принятии решений;

- создание условий для максимального приспособления проиэ-

' водства иди предлот-.шия услуг к требованиал рынка на основе изучения структуры общественного спроса;

- воздействие на рынок, на потребителя с помощью всех доступных средств, и прежде всего с помощью ре клали (в условиях конкурентной борьбы).

При этом важно таксе иерархическое построение всей системы управления (в отличие от административно-командного стиля), чтобы большая самостоятельность отдельных звеньев сочеталась с материальной заинтересованностью и мальм числом важнейших показателей работы, влияющих на оценку 'функционирования данного звена.

Все это было положено в основ/ построения блоков маркетинга имитационной динамической модели управления массовыми формами физической культуры.

Имитационно-динаа^ическал модель управления массовыми формами физической культуры с учетов! функций маркетинга

йиитациошюе моделирование - это процесс создания модели реальной системы и проведение экспериментов ка этой модели с целью Понять поведение системы и оценить различнее стратегии, обеспечивающие ое Згункциокированке. При етом предполагается, что все ria. раметры модели изменяются в зависимости от врёмени. Одним из важ-J

нейших элементов имитационной динамической модели ('ДДК) являются 8

Рис. I. Диаграмма причинно-следственных связей низового звена массовой физической культуры

темп пр'.ссода

тега прихода

темп эеконст-' рукцта

темп поступ-лекия

темп поступления

темп приобретения

уровень

занимавшихся , е секциях

уровень занижающихся в платкмх . группах

уровень материальной базы

уровень финансовых средств

уровень инвентаря и оборудования

уровень ггоокатного инвентаря и оборудования

Рис. 2. Основные уровни и темпы потоков имитационной модели звена массовой физической культу: »

-уроки,- харатсторттзукх^те • воятпштатяс • ••такопдешя в^тр-.гстстсж (рис.2), которые возникав? ио-за разности кет,^ входящими и исходящими ш'.'окатаи Потоки иогуя бдаь катериальянш (поступление наисоЕМХ средств, приход зшшкавч^асея з спортивные сгкцж; и т.п.) или -л»2оттциоч:1;с.г/., на основе когорнх принимаются те ш кже решения (пу;ы?ирше линия).

Прсдлагаег.-эл в дессертацяояаэй работе ЦЦМ :ыеет достаточно упчверсалы-шй характер к учитывает основные ¡акторы, присущие многим подсистемам управления ..физической культурой независимо от того, по отраслевого или территориальному принципам они построены. Включенные в нее элементы маркетинга могут эффективно использоваться на любом уровне иерархии. На базе системного подхода были выявлены основные составляющие системы управления и факторы роста вдела зачинающихся, а такяе причинно-следственные связи между ними.

Диаграмма причинно-следственных езязей представлена на рис.1. Обращав? на себя внимание наличие замкнутых контуров с положитель-икгк и отрицательными обратными связями. Весь контингент разделен на три группы: занимающиеся в секциях, з абонементных группах (платных), самостоятельно. Одш из контуров с положительной обратной связью, где проявляется важнейшая роль рекламы, осуществляется .

+ +

следуюдчи образом: финансовые средства —— реклама —занима-+ +

щиеся —производительность труда —- финансовые средства.

Представление о дальнейшей детализации ЙДМ дает рис.2, где отрзлэ-тт-г основные уровни к темпы. На основе этой схемы были записаны уравнения ровной, те:,шов и вспомогательных пзременных. Так число загта;апш,ихся в семьях описывается следующим уравнением

иг (I) * 1ж(к)+т* (грч(кО-гифЛ),

где - число занимающихся в Ь-м году, т.е. в рассчитыва-

II

емом году моделирования; 02. (К.) - число занимающихся в предыдущем году; DT - шаг моделирования; ) - темп прихода занимающихся за период времени от К до !_ ;Т1Ж (К.!-) - темп ухода за тот ив промежуток Бремени. При этом темп прихода определяется, в первую очередь, числом нелахкцих, пришедших мод воздействием как средств массовой информации, так и рекламы, проводимой целенаправленно .

Однако увеличение занимающихся в секциях определяется не толь ко числом хелихщих, но и .возможностью обеспечить их материальной базой, тренерскими кадрами, спортинвентарем. Все ото учитывает уравнение темпа прихода. Если имеется дефицит ресурсов по этим отдельным составляющим тренировочного процесса, то иногда не только не удается принять новых иелякщих заниматься, но и происходит отток занимающихся, что учитынаьт уравнение темпа ухода. По анало-. гичнлму нрчнцицу построены и другие уравнения модели.

Важнейшей частью модели является подсистема управления, реализованная в блоке маркетинга. Начальный этап управления, выполняемый до расчетов на ЗШ, связан с исследовательской функцией маркетинга, направленной ка изучение рынка я проблем, связанных с осуществлением маркетинга, а так-хз планирование ассортимента ус-дуг и т.п.

Остальные функции маркетинга могут бить условно разделены на две группа: с одной стороны, комплекс мероприятий по рекламе, а с другой стороны, мероприятия по организации и управлению процессом реализации спортивных услуг, затрагивающие вопросу элективного . распределения финансовых средств, обеспечения материальной базой к оборудованием.

Задача маркетинга реализуются п ;Д7 с помощью двух программ. Первая из них, называемая программой "базового варианта'ЧВА&УАК), 12

даясАче*1йштамьный"объеьГфинансовых средств, необходимых дяя сохранения количества занимающихся на уровне прошлого года. Если сумма средств, отводимая на текущий год, превшает этот мчнималь-шй объем, то образующиеся дополнительные финансы долгим быть эффективно распределены по статьям для обеспечения тренировочного ггроцесса максимальному числу занимающихся. Такую задатку внполияет вторая программа (MPlRKET). Важным в ее работе является постоянный учет спроса на отдельные виды физкультурных услуг.

Анализ имитационно-динамической модели и исследование ее свойств

Tía следующем этапе работы осуществлялся выбор параметров модели и проверка ее на адекватность. С этой целью использовались отдельные характерные показатели (число занимающихся, количество спортинвентаря и оборудования, наличке материальной базы, тренерский состав и др.) нескольких низозых зненъев SOKa "Взлет". При проверке на адекватность параметры модели уточнялись так, чтобы результаты моделирования максимально соответствовали реальным дан-ннм о чкслс зан'жпищихся *д составляющих тренировочного процесса для исследуемнх звеньев ФОКа в течение нескольких лет. Доведенное в.работе сравнение свидетельствует о достаточно малой погрешности моделирования.

Процедура проверки модели на адекватность завершалась анализом чувствительности результатов моделирования я вози^гщениям в коэффициентах модели, в частности, отвечающих за распределение финансовых средств. Установлено, что ИДУ сказалась достаточно устойчивой к изменению этих коэффициентов.

Среди основных задач, решаемых с помощью ИДИ, в первую оче-рздь, сле.т/ят отметить прогнозирование ч предвидение последствий принимаемых решений, выявление наиболее эффективных факторов уп-

*■ 13

равлония и научное обоснование оптимального решения, проведение экспериментов по анализу влияния отдельнкх параметров модели >: т.д. В рамках ИД?' легко реализуется как традиционная система распределения финансовых средств, так и гибкая снсгоа управления с использованием блока маркетинга. Вызывает несомненный интерес сравнение эффективности обеих систзм при различных возмущениях.

Возможность заметно повысить число занимающихся предоставляет использование части финансовых средств, сэкономленных ка больничных листах. Эти средства могут быть израсходованы на премирование, а часть из них направлена ка развитие физической культуры.

Эта сумма весьма значительна. За 1939 год средние потери по временной нетрудоспособности составили около 9 дней на одного ра-

наноирования от экономии на больничных листах; I - без блока маркетинга, 2-е блоком маркетинга. 14

Только на оплат}' их больничных листов государство затрачивает ежегодно около 7 млрд. рублей.

Кривые рис. 3 убедительно иллюстрируют заметный эффект от дополнительного финансирования физкультурно-массовой работы за счет 30^ средств, сэкономленных на больничных листах в рассматриваемом коллективе. Особенно это заметно на кривой 2, отвечающей использованию блока маркетинга. Рост числа снимающихся в этом случае происходит по зависимости, более быстрой, чем линейная, так как включается положительная обратная связь. Ежегодный рост физкультурников сопровождается увеличением дополнительных средств (прибыль от платных групп и пункта проката, эффект от увеличения производительности труда, экономия на больничных листах и т.п.), эффективное распределение которых приводит к еще большим доходам будущего года.

Рост 'тела физкультурников к концу промежутка моделирования отдельно для секций, платных групп и самостоятельно занимающихся отражают данные таблицы I.

Таблица I.

Вариант управления Увеличение числа занимающихся (в процентах) к моменту времени

в секциях в платных группах самостоятельно всего

без блока маркетинга 11,5 10,5 7,5 9,8

с блоком маркетинга 22,3 63,0 20,6 28,2

Использование блока маркетинга обеспечило в три раза более высокий прирост общего числа занимающихся. При этом в абонемент-них группах этот прирост оказался выше даже э шесть раз.

Весьма интересен Еариант возмущения, когда в текущем году

I) наблюдается денежный дефицит и необходимо оптимальный образом провести сокращение числа занимавшихся. Данные рис.4 позволяют сравнить результаты такого сокращения при использовании блока маркетинга (кривая 2) и без него (кривая I).

8 Ь, год

Рис. 4. Изменение числа занимающихся при сокращении ежегодного объема основного финансирования; I - без блока маркетинга, 2-е блоком маркетинга.

Дальнейшие события развивались так, как они происходят в "антиинтуитивных" системах (по терминологии Дж.Боррестера). На первый взгляд, в момзнт {,=• 2 результаты модели без блока маркетинга выглядят более привлекательными, так ,как обеспечивается меньшее сокращение занимающихся. На самом деле блок маркетинга позволил более трезво оценить финансовые возможности системы, исходя из ее стратегического развития в после,дующие годы (т.е. выполнить долговременный прогноз), провести однократное сокращение 16

контингента и уже-начиная со следующего года ("Ь — 3) достичь - более высоких показателей. Таким образок, выбрать правильную стратегию стало возмошшм липь на основе Щ[М с системой управления.

Наряду с рассмотренными в работе было проведено несколько десятков экспериментов по изучению влияния вариации основных параметров модели (в частности, определяющих объем еясегодного финансирования, развитие материально-спортивной базы, проведение рекламы и т.п.) на рост числа, занимающихся. Так, например, проводился | эксперимент, иллюстрирующий возможности ИД':! с блоком маркетинга оперативно учитывать изменение спроса на различные; виды спорта. При этом все виды спорта объединялись в группы, отличающиеся по спросу, материальным затратам и некоторым другим параметрам.

Моделировалась ситуация, когда под воздействием средств массовой информации и других факторов резко возрос спрос на занятия в первой группе видов спорта. Число желающих заниматься этими видами спорта оказывается весьма большим и возможность обеспечить, в первую очередь, именно их тренерекими кадрами, материальной базой и инвентарем позволяет достичь максимального эффекта. Учет спроса блоком маркетинга обеспечил к концу промежутка моделирования прирост числа занимаюп\ихоя на 8,3?4 больший, чем в исходном варианте.

Таким образом, установлено, что во всех проведенных экспериментах включение блока маркетинга в ИДМ приводило к повышению эффективности результатов в несколько раз и позволило достигать высоких показателей при долгосрочных прогнозах.

выводы

1. Показано, что система управления массовой физической культурой (ШК) является сложной системой, цели которой носят комплексный характер и требуют учета многих факторов и параметров. Существующая система имеет ряд недостатков, связанных, в первую очередь, с административно-командными методами управления. Наиболее существенные из них: практическое отсутствие системы эффективных обратны'. связей медду коллективами физической культуры и отраслевыми' и территориальными звеньями управления; неразработанность экономических механизмов, опирающихся на финансовую самостоятельность низовых звеньев; отсутствие экономического сткмули-рования и вытекающая отсюда незаинтересованность в эффективной работе; слабый учет спроса на физкультурные услуги. Все это, а также отсутствие широкого использования системного подхода и современной информационной технологии при решении задач планирования и прогнозирования развития массовой физической культуры негативно отражается на ее состоянии.

2. На основе системного рассмотрения отраслевых и территориальных звеньев Ш?К выявлены информационные, людские и материально-финансовые потоки в исследуемых системах, причинно-следственные связи между ними и установлены основные -факторы, интенсифицирующие их развитие. Показано, что эффективность работы коллектива физической культуры находится в прямой зависимости от его финансовой самостоятельности, экономической заинтересованности.

3. Для. управления массовыми формами физической культуры создана проблемно-ориентированная кмитац-юпная система, в состав которой входят модули имитационной динашческой модели и маркетинга.

Для осущестчления прогноза и предвидения последствий прини-

маемых- решений при управлении физкультурно-массовой работой модель позволяет в интерактивном режиме:

- в реальном масштабе времени имитировать сложный процесс функционирования различных звеньев МВД;

- численно оценивать эффективность различных факторов управления физической культурой в конкретной социально-экономической ситуации;

- проводить сравнения альтернативных вариантов управления и научно обосновывать опишальное решение; • ■

- осуществлять эксперименты по анализу влияния отдельных параметров модели (темпов расширения материально-спортивной базы, размеров финансирования и распределения средств, изменения спроса на те или иные виды физкультурных услуг и т.д.) на качество физкультурно-массовой работы и численность занимающихся.

Модель допускает структурную и параметричес!$то настройку применительно к реальным звеньям управления М$К.

4. Проверка модели на адекватность показала хорошее для практики совпадение ее результатов с реальными данными, полученными для различных физкультурно-оздоровительных клубов. Определен характер изменения числа занимающихся физическими упражнениями при вариации важнейших параметров модели, в частности, отвечающих за распределение финансовых средств.

5. С целью учета спроса на отдельные виды физкультурных услуг для правильного принятия решений и быстрого реагирования на запросы потребителя разработан и включен в состав проблемно-ориентированной имитационной системы модуль маркетинга, обеспечивающий: .

- определение минимального объема финансовых средств по отдельным статьям (трекеры, материально-спортивная база, инвентарь, реклама и др.), сохраняющего число постоянно занимающихся;

- оптимальное распределение финансовых средств по отдельным статьям как при их увеличении для обеспечения максимального роста числа занимающихся, так и при уменьшении для минимального сокращения состава занимающихся;

- проведение в интерактивном режиме исследований влияния средств маркетинга на формирование спроса на различные виды физкультурных услуг с последующим выбором оптимальной стратегии управления.

6. Установлено, что во всех проведенных экспериментах по предоставлению дополнительных средств (на оплату тренеров, аренду материально-спортивной базы, приобретение спортинвентаря, рекламу и пр.) использование маркетинга приводило к существенному повышению числа занимающихся и позволяло достигать высоких показателей при долгосрочных прогнозах.

Система управления с блоком маркетинга эффективна и при уменьшении финансирования, обеспечивая меньшее сокращение числа занимающихся. На ее основе определен минимальный объем финансог вых средств по отдельным статьям, позволяющий сохранить число постоянно занимающихся.

7. Показан значительный эффект массовой физкультурно-оздоровительной работы в связи с возможностью использования дополнительных финансовых средств, сэкономленных на меньшем числе больничных дней у занимающихся физической культурой.

Сравнение результатов, получаемых на ИДМ с блоком маркетинга и без него, показало большую роль рекламы и учета спроса на отдельные виды физкультурных услуг в увеличении числа занимающихся.

8. Модель может использоваться для проведения разнообразных деловых игр, обучения работников различных звеньев управления (сравнение на ЭВМ различных вариантов управления, я/Активное

20

^определение финансовых, средств и т.п.) ...Применение разработан- -_____

¡кх программ для обучения студентов целесообразно одновременно j внедрением в учебный процесс персональных ЭВМ.

Методика, положенная в основу построения и исследования мотели, сохраняет'свои актуальность' и для моделирования других структур управления Физкультурным движением.

■ ■ Г1о теме диссертации-опубликованы следующие работы:

1. Системный анализ как эффективное средство совершенствования управления физической культурой // ГД(ЖК им.П.Ф.Лесгафта. Материалы научц.-практ. конф. молодых учзных за 1988 г.-Л.,1989.-0.55 . ' n .

2. Имитационно-динамические модели и маркетинг в управлении физической культурой // Проблемы физической культуры в условиях производства: Тез. докл. научн.-практ. конф.-М., 1990.-

С.13-14, (в соавторстве с А.В.Зинковским).

Материалы диссертации доложены:

на научных конференциях молодых ученых ГДОИФК им.П.Ф.Лес-гафта.-Л., 1988, 1989 гг.;

на научно-методических конференциях профессорско-преподавательского состава ГДОЖК им.П.З.Лесгафта.- Л., 1988, 1989, 1990г;. ..

на всесоюзной научно-практической конференции "Проблемы физической 1сультуры в условиях производства".- Ростов-на-Дону, 1990 г.

Подписано к печати i7.0'l-<3<. 'Тираж 100 экз.

Заказ -/¿9. Бесплатно

Отпечатано на ротапринте ЛПУ

1052-51, Лонинградг Политехническая,ул., 29