автореферат и диссертация по педагогике 13.00.04 для написания научной статьи или работы на тему: Система управления развитием российского футбола в современных условиях

Автореферат диссертации по теме "Система управления развитием российского футбола в современных условиях"

На правах рукописи

/

АЛЕКСЕЕВ Владислав Николаевич

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ФУТБОЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

13.00.04 — Теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора педагогических наук

2 1 - ?лг?д

Майкоп - 2009

003470472

Работа выполнена в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург

Официальные оппоненты: доктор педагогических наук, профессор

Григорьев Валерий Иванович доктор педагогических наук, профессор Неверкович Сергей Дмитриевич доктор педагогических наук, профессор Шестаков Михаил Михайлович

Ведущая организация: Санкт-Петербургский научно-

исследовательский институт физической культуры

Защита диссертации состоится «Я» июня 2009 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.001.01.при Адыгейском государственном университете по адресу: 385000, республика Адыгея, г. Майкоп, ул. Университетская, 208.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Адыгейского государственного университета.

{

Автореферат диссертации разослан « ^ » мая 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, канд. пед. наук, доцент

/

М.Х. Коджешау

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность исследования. Новые экономические и политические условия развития Российской Федерации, характеризующиеся переходом отраслей народного хозяйства от командно-административной модели управления крыночной, затронули и сферу спорта высших достижений. Учитывая роль футбола в жизни современного общества, появление профессиональных клубов и влияние футбола на развитие спорта в делом, представляется необходимым усовершенствовать систему управления развитием российского футбола и его организацию в современных условиях. Существует важная проблема изучения причин достижения редких успехов российских клубов и сборной команды России на международной арене,

В немногих исследованиях, посвященных анализу современного состояния и перспективам развития спорта в нашей стране (Тюленьков С.Ю., 1996; Кущенко С.В., 2005) отмечается, что управленческая деятельность профессиональных клубов не эффективна без серьезной поддержки спонсоров и акционеров, поскольку профессиональный спорт требует значительных материальных затрат, выделяемых на развитие инфраструктуры клубов, приглашение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов и обеспечение детско-юношеской спортивной школы, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне, принося необходимые клубу доходы, что способствует дальнейшему повышению спортивных успехов и экономических достижений футбольных команд.

Прямые и косвенные данные, содержащие заявления руководителей о бюджете клубов и согласие зарубежных игроков выступать в российских футбольных клубах, позволяют предполагать, что в российском футболе вращаются сопоставимые с западными, если не превосходящие его финансовые средства. Таким образом, очевидно противоречие между вполне достаточной финансовой обеспеченностью российского футбола и слабыми спортивными результатами в игре российских команд.

Следует предположить, что причины указанного противоречия лежат в неадекватности процесса организации и управления развитием футбола в нашей стране. Исследования организационно-управленческих аспектов функционирования профессиональных клубов затруднены завесой «коммерческой тайны», но без таких исследований невозможно устранить выявленное противоречие, В новых социально-экономических условиях важно научно обосновать приоритетные направления и стратегию развития российского футбола, а также определить новые пути его развития.

Значительные инвестиции, выделяемые на развитие футбольной индустрии, способствуют повышению зрелищности матчей и привлечению

зрителей на стадионы. Однако сервисные службы вокруг столь мощного рынка пока не соответствуют реализации затраченных финансовых средств. Серьезная ошибка многих спортивных чиновников, занимающихся руководством и управлением футболом в России, состоит в том, что они пытаются перенести западный опыт в нашу действительность, без изучения специфики и адаптации зарубежных моделей к имеющимся реальным условиям. Актуализируется проблема изучения опыта управленческой деятельности в целях оптимизации практической организации и проведения Чемпионатов и Кубков России, региональных первенств и турниров различного уровня.

Научная проблема может быть сформулирована со следующей позиции: отсутствие в существующей научной теории подготовки футболистов информации о способах решения практических задач повышения спортивных достижений и эффективности экономической деятельности футбольных клубов и сборной команды страны в условиях рыночной экономики. Попытка восполнить эту информацию обусловливает актуальность настоящего исследования. Динамика изменения социально-экономических условий в России на современном этапе такова, что требуется провести исследование механизма управления, организации и развития отечественного футбола, так как эта область до настоящего времени не была предметом должного внимания исследователей и практиков.

Пгаотеза исследования. Становление, развитие и управление футболом в России имеет свои особенности, связанные с его историей и традициями, а также географическим расположением, спецификой ведения бизнеса и нормативно-правовой основой. Предполагается, что создание профессиональных футбольных клубов и их участие в развитии отечественного футбола даст возможность решить основные вопросы, связанные с повышением эффективности учебно-тренировочного процесса, оптимизацией организационной структуры клубов, качественным выполнением профессиональных обязанностей руководителями и обслуживающим персоналом, максимальной адаптацией футболистов к происходящим изменениям в росте их спортивного мастерства и достижением более высоких результатов. Решение указанных проблем позволит сформировать новые модели управления, способствующие реализации перспективных направлений и современных подходов к совершенствованию организации отечественного футбола. Комплексный анализ структуры и организационно-управленческих особенностей функционирования российского и зарубежного профессионального футбола позволит получить новые знания в содержании и организации соревновательной деятельности, способствующие решению задач эффективного развития футбола в России в плане повыше-

ния качества спортивной составляющей и эффективности экономической деятельности современных российских футбольных клубов различного уровня.

Объект исследования. Состояние развития футбола в Российской Федерации как социального явления в жизни современного общества.

Предмет исследования. Система управления процессом развития российского футбола и совершенствование его организации в современных условиях.

Цель исследования. Теоретическое и экспериментальное обоснование организационно-управленческих основ развития российского футбола на различных уровнях системы в современных социально-экономических условиях.

Задачи исследования:

1. Проанализировать социальные функции футбола как общественного явления в современных условиях.

2. Изучить особенности организации и управления процессом развития футбола в современной России и за рубежом.

3. Выявить особенности организационно-правовых и социально- экономических аспектов развития российского футбола.

4. Разработать структурно-функциональную модель управления профессиональным футбольным клубом.

5. Теоретически обосновать организационно-управленческие предпосылки развития футбола в России в современных условиях.

Теоретико-методологические основы исследования:

1. Базовые положения материалистической диалектики, позво ляющие раскрыть суть политических и социально-экономических изменений, приведших к реформированию Российской Федерации и всех ее социальных институтов: науки, культуры, в том числе и физической культуры, здравоохранения, образования, Вооруженных Сил, правоохранительных органов.

2. Законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере физической культуры и спорта, здравоохранения, образования и управления социальными системами.

3. Основные положения теории физической культуры, ее исторические, культурологические, психофизиологические, личностные и управленческие аспекты (В.У. Агеевец, H.H. Бугров, В.М. Выдрин, В.И. Григорьев, С.П. Евсеев, В.И. Жол-дак, Н.С. Коган, Л.И. Лубышева, Л.П. Матвеев, Ю.М. Николаев, И.И. Переверзин, Н.И. Пономарев, H.A. Пономарев, Н.Х. Хакунов).

4. Принципы социально-ориентированного управления (В.В. Алешин, С.И. Гуськов, Н.В. Жмарев, В.И. Жолдак, В.Н. Зуев, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов,

B.Н. Скворцов и др.), концепции совершенствования управления физической культурой и спортом (В.У. Агеевец, A.A. Горелов, P.M. Кадыров, А.Г. Комков, В.В. Миронов,

C.Д. Неверкович, A.A. Нестеров, М.В. Прохорова, С.С. Филиппов, Ш.З. Хуббиев, В.А. Щеголев, М.М. Шестаков и др.).

5. Основы теории и методики спорта (В.Н. Платонов В.Н., Ю.Д. Железняк, Ю.М. Портнов и др.). В качестве общеметодического принципа исследования был избран принцип системно-информационного анализа процессов управления (Ю.М. Горский).

6. Педагогические аспекты совершенствования деятельности спортсменов в игровых видах спорта (Ю.Д. Железняк, Ю.М. Портнов, О.П. Топышев, JI.P. Айрапетянц, Е.Р. Яхонтов, В.А. Усков и д.р.), теоретические основы подготовки футболистов на различных этапах становления спортивного мастерства (С.Ю. Тюленьков, А.П. Золотарев, О.И. Самусен-ков, A.A. Сучилин, Г.С. Лалаков, А.И. Шамардин и др.).

Методы исследования. При решении поставленных задач использовались следующие методы:

1. Педагогические: анализ отечественных и зарубежных литературных источников, педагогические наблюдения, анализ результатов национальных чемпионатов, анализ юридических и правовых документов.

2. Социологические: наблюдение, интервьюирование, экспертное оценивание, анкетирование, личные беседы, опрос.

3. Теоретическое моделирование.

4. Математико-статистические методы обработки полученных данных.

Научная новизна. Впервые показана сущность неиспользованных возможностей футбола для решения таких важных государственных задач, как оздоровление нации, объединение граждан на базе патриотизма, воспитание молодого поколения. Впервые по результатам проведенных исследований обоснованы рекомендации о необходимости изменения характера отношений между РФС и крупными компаниями, которые предусматривают преобразование спонсорских отношений в партнерские отношения.

Впервые выявлен и систематизирован перечень организационно-управленческих требований, способствующих решению задач развития футбола в России, направленных на повышение качества спортивной состав-

ляющей и эффективности экономической деятельности российских футбольных клубов. Он включает такие составляющие, как необходимость принятия государственного закона о развитии футбола в стране, предусматривающего льготную налоговую политику для компаний-спонсоров; организацию футбольных клубов по принципу акционерных обществ, в которых владельцы являются держателями акций; повышение внимания к развитию инфраструктуры клубов, прежде всего, к строительству учебно-тренировочных баз; организацию системы повышения квалификации и лицензирования руководителей клубов, футбольных тренеров и судей; ограничение количества легионеров в клубах; создание в клубах специальных управлений, отвечающих за подготовку молодых игроков; публикацию отчетов о финансовой работе клубов в средствах массовой информации.

Впервые систематизированы требования, необходимые для реализации основных составляющих комплексной целевой программы развития российского футбола, предусматривающие строительство футбольных полей с искусственным покрытием и подогревом, внедрение системы подготовки и лицензирования тренерских кадров, повышение качества подготовки тренеров в высших специальных учебных заведениях, восстановление традиций проведения соревнований среди детских команд «Кожаный мяч», мини-футбол, футбол в детских домах, интернатах, повышение внимания к развитию футбола среди инвалидов, ветеранов, женщин.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что разработаны методологические основы о роли и месте футбола в общественно-политической жизни страны, проведен комплексный анализ современного состояния футбола в России и ряде зарубежных стран, выявлены тенденции развития российского футбола в современных условиях, сформированы приоритетные направления комплексной целевой программы развития отечественного футбола. В ходе исследования определены пути повышения уровня теоретических знаний руководителей футбола, футбольных клубов, менеджеров, селекционеров в организации и управлении футболом.

Результаты исследования будут способствовать совершенствованию методических и организационных основ управления нелюбительскими футбольными клубами, достижению эффективности соревновательной деятельности. Дальнейшая разработка теоретических положений комплексной целевой программы развития футбола направлена на создание условий для оказания помощи отечественным специалистам в подготовке кадров для российского футбола, их теоретической и методологической подготовки, способах формирования умений и оценки профессиональной подготовленности.

Практическая значимость. Сформулированные в диссертации выводы и предложения предназначены для применения в практической деятельности, способствующей решению проблем управления футбольными клубами в рамках действующего российского законодательства, при разработке новых элементов в организации и управлении развитием отечественного футбола в современных условиях. Личный вклад автора в осуществление данного исследования выражается в подготовке материалов для руководителей федераций, ассоциаций, клубов и тренеров команд по организационно-управленческим проблемам развития футбола, выступлении с лекциями и научными докладами на курсах повышения квалификации «Северо-Западный Региональный центр по подготовке и лицензированию тренеров по футболу и по улучшению методики преподавания», а также перед студентами и аспирантами вузов физической культуры. Результаты исследования внедрены в процесс управления нелюбительскими футбольными клубами России: «Зенит» (Санкт-Петербург), «Лада» (Тольятти), «Балтика» (Калининград), «Торпедо» (Владимир), «Динамо» (Санкт-Петербург), «Динамо» (Вологда), «Торпедо» (Москва) и др.

На защиту выносятся следующие положения:

1. В настоящее время футбол тесно связан с такими общественными институтами, как политика, культура, образование, наука, средства массовой информации и др. Однако остаются значительные неиспользованные возможности привлечения футбола для решения задач оздоровления нации, объединения граждан на базе патриотизма, воспитания молодого поколения. Реализация этих возможностей основана на формировании социального проекта развития футбола, включающего в себя укрепление материально-технической базы в регионах и достижение полной прозрачности деятельности Российского футбольного союза и футбольных клубов.

2. Исследование зарубежного опыта управления и организации футбола, возможности его применения с учетом специфических условий организации спорта в России и разработка оптимальной системы управления направлены на достижение прогресса на основе перехода от спонсорских к партнерским отношениям с крупными компаниями, в компетенцию которых будет входить не только финансирование проектов, но и их реализация в регионах или масштабах всей страны. Существует прямая связь между финансированием футбола и средствами массовой информации, которые позволят привлекать к развитию футбола внимание спонсоров, партнеров и рекламодателей.

3. Для повышения спортивных результатов российских футбольных клубов и эффективности их экономической деятельности необходимо соблюдение следующих принципов: формирование законодательной базы;

открытость финансовой информации; создание современной материальной базы; повышение квалификации руководителей, тренеров и судей; специально организованная работа с болельщиками и др.

4. Организационно-правовые и социально-экономические условия развития отечественного футбола должны предусматривать: необходимость гибкой трансформации структуры РФС с учетом действующих на футбольном рынке реалий; корректировку Устава РФС, предусматривающую его соответствие требованиям ФИФА и УЕФА; разработку эффективной системы регулирования отношений и создание условий для нормальной конкурентной борьбы для всех субъектов хозяйственной деятельности в футболе; создание в РФС фондов движимого и недвижимого имущества, позволяющих вкладывать деньги в спортивные комплексы и поля, гостиницы, малые предприятия и торговые сети; совершенствование бренда РФС, который может стать важным источником финансирования (инвестиционные деньги от богатых спонсоров).

5. Тенденции развития российского футбола зависят от происходящих в современном обществе изменений, социально-экономических условий и строгой законодательной базы; решения проблем, связанных с организационно-управленческой деятельностью руководителей футбольных ассоциаций, федераций, лиг и клубов. Конечный итог совершенствования системы управления футболом — это консолидация всего российского футбольного сообщества.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы и исследований нашли отражение в 3 монографиях, в 52 статьях и научных публикациях (всего опубликовано 55 работ), доложены на конференциях по проблемам становления и развития отечественного футбола, заседаниях ПФЛ и Федерации футбола Санкт-Петербурга, в лекционных материалах, прочитанных тренерам на курсах обучения НОУДО «Северо-Западного Регионального центр а по подготовке и лицензированию тренеров по футболу», работающим с командами мастеров, в детских спортивных школах и на учебно-методических и практических занятиях со студентами Санкт-Петербургского государственного университета физической культуры им. П.Ф. Лесгафта. Результаты диссертационного исследования апробированы на научно-методических конференциях профессорско-преподавательского состава СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта (2002-2007) и на заседании кафедры футбола СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта (протокол № 2 от 9 февраля 2006 г.).

Внедрение результатов исследования. Материалы диссертации внедрены в образовательный процесс кафедры футбола СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта (акт внедрения от25 марта 2005 г.), ФК «Зенит» СПб, «Динамо» Мос-

ква и др. Разработанные в ходе исследования практические рекомендации успешно использовались при подготовке специалистов, тренеров и студентов.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, полученных в результате исследования, обеспечивались применением комплекса взаимодополняющих методов исследования, адекватных поставленным задачам; широким представительством исследуемых объектов и продолжительностью педагогических экспериментов; получением регулярной информации об использовании в практике рекомендаций, подготовленных по результатам исследования; многократной экспертизой и анализом полученных результатов работы, коллективным обсуждением их на научно-практических конференциях, семинарах, проводимых Российским футбольным союзом и Профессиональной футбольной лигой, в Государственном университете физической культуры им. П.Ф. Лесгафта.

Структура диссертации. Диссертация изложена на 317 страницах. Она состоит из введения, 5 глав, заключения, выводов, списка использованной литературы (444 наименований, из них 18 - на иностранных языках) и 11 приложений. Текст диссертации проиллюстрирован 34 таблицами и 16 рисунками.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрывается актуальность темы, обсуждается проблемная ситуация, имеющиеся противоречия между требованиями социальной практики и реальным положением в системе управления футболом в России,оссииРР охарактеризована научная новизна и практическая значимость работы, сформулированы цели и задачи исследования, представлены объект и предмет диссертации.

В первой главе «Социальные функции футбола как общественного явления в современных условиях» отмечается, что физическая культура и спорт — яркие социальные феномены, оказывающие влияние на образ жизни и здоровье подрастающего поколения. В современных условиях значение спорта в мире трудно переоценить, это сложное и многогранное социальное явление. Он представляет собой одну из самостоятельных социальных подсистем, которая обладает своими ценностями, функциями и закономерностями развития. Спорт тесно связан со всеми сторонами обществен-

ной жизни людей: политикой, идеологией, экономикой, культурой, образованием.

В декларациях крупнейших международных форумов по программе «Физическая активность, здоровье и самочувствие» определено приоритетное стратегическое направление, связанное с тем, что правительства всех стран мира должны проводить политику, направленную на увеличение физической активности человека, а также создавать атмосферу поощрения занятий физическими упражнениями и спортом для всего населения.

Задача заключается в том, чтобы стимулировать подрастающее поколение к действиям по укреплению здоровья, к регулярной физической активности, создать необходимую социальную инфраструктуру и обеспечить методически и информационно ту социальную и педагогическую деятельность, которая необходима в сфере физической культуры и здоровья нации.

Вне конкуренции по воздействию и влиянию на настроение масс, национальное самосознание является футбол, который практически во всем мире и в России стал спортом номер один. И в сфере физической культуры и спорта в целом, и в отечественном футболе накопилось много нерешенных до настоящего времени проблем.

В основе привлекательности футбола лежит присущая ему высокая эмоциональность, острота, напряженность, красота, честность, мужественность и бескомпромиссность борьбы за победу. С каждым годом аудитория футбольных зрелищ расширяется, важную роль в этом играет телевидение. Чемпионаты мира, Европы и Олимпийские игры смотрят миллиарды людей, почти для всех футбол интересен как эмоционально насыщенное зрелище. Очевидно, что без болельщиков футбол перестал бы быть сколько-нибудь общезначимым социальным явлением, для них же он становится нередко одним из важнейших источников нетривиальных эмоций.

Анализ литературы и результатов проведенных исследований свидетельствуют, что в настоящее время футболом в России занимаются 1 млн. 483,2 тыс. человек. Если взять для сравнения цифры за 1998 год, то количество занимающихся увеличилось на 329 тыс. человек или на 28,5%. Приведенные цифры отражают серьезное отставание от развитых футбольных держав в количестве зарегистрированных футболистов относительно численности населения в стране. В России этот показатель - ниже 1%, в тоже время в Англии, Италии, Германии, Чехии — от 3 до 5%. Однако это говорит не о том, что в нашей стране футболом интересуется меньшее количество населения, а, скорее, о том, что мы сегодня не можем предоставить всем желающим возможность заниматься любимым видом спорта.

Сдерживающим фактором является, прежде всего, слабая материальная база, выражающаяся в том, что до 2005 года в стране имелось лишь 3

футбольных поля на 1 тыс. занимающихся футболом — это один из самых низких показателей в Европе. Актуальной проблемой является недостаточное количество высококвалифицированных тренерско-преподавательских кадров.

На наш взгляд, российский футбол в настоящее время находится на пути дальнейшего подъема. В его развитие вкладываются значительные финансовые средства, в последнее время заметно вырос интерес к этой игре, практически каждый матч становится знаменательным событием в городе, крае, регионе. Начало 21 века совпало с большими переменами в российском футболе, идет многоплановая и всесторонняя реализация комплексной целевой программы развития футбола.

Причем в число приоритетных направлений входят: разработка государственной программы развития футбола; определение форм организации и владения командами; создание действительно профессиональной лиги (премьер-лиги) и более эффективного календаря соревнований (JI.C. Корчагин, 2004; A.B. Тукманов, 2001). За последние 3 года построено 210 полноразмерных полей с искусственным покрытием в 69 субъектах федерации. Оснащение ДЮСШ такими полями возросло с 8 до 40 процентов. За этот период построено 157 мини-футбольных площадок.

Многие авторы отмечают, что современный футбол служит национальной идеей объединения людей, имеет огромное идеологическое влияние на сердца и умы всех слоев общества, выполняет одну из важнейших составляющих социальной политики государства. Объединение людей не может быть средством для производства, можно объединить труд компьютерщиков, юристов и т.д., но это будет именно объединением труда профессионалов, но не объединением людей. Объединение людей должно решать задачи не узко производственные, а социальные — налаживания общей жизни и всех ее сторон, где производство есть одна из составляющих и совсем не главная.

Вторая глава «Особенности организации и управления процессом развития футбола в современной России и за рубежом» посвящена анализу проблем становления и развития отечественного и зарубежного футбола. Следует отметить, что данная тема с начала 90-х годов специально не исследовалась. В ходе исследования проведен анализ научно-педагогических работ и специальной литературы, посвященных данной проблеме.

Полноценное развитие современного футбола невозможно без опоры на его традиции, особенности, организационные и методические достижения. Исследованию этих вопросов посвящены труды Ю.А. Морозова (1968), Ю.С. Седова (1968), В.И. Колоскова(1974), Г.С. Зонина(1975), М.И. Стоянова (1976), A.A. Керимова (1978), А.И. Шамардина (1979), В.В. Ско-морохова (1980), О.П. Базилевича (1983), A.B. Портнова (1984), Г.М. Гаджи-ева (1984), Г.А. Голденко (1984), А.П. Кочеткова (1988), Н.М. Люкшинова (1989), В.Л. Мутко (2006), A.C. Вартаняна (2007-2008) и других авторов.

Отдельные аспекты развития футбола в России в период с 1992 по настоящее время освещались в работах М.А. Годика, C.B. Голомазова, В.И. Григорьева, С.И. Гуськова, Е.Д. Дзичковского, P.M. Загайнова, А.П. Золотарева, А.П. Зоркова, В.Г. Кикнадзе, В.И. Колоскова, JI.C. Корчагина, А.П. Кочеткова, Р.Н. Кудинова, Н.В. Левникова, Н.М. Люкшинова, В.Л. Мутко, С.Д. Неверковича, Н.П. Симоняна, H.A. Толстых, Л.Д. Трахтенберга, A.B. Тукманова, В.И. Фалина, Н.Х. Хакунова, В.Н. Шамардина, С.С. Шмитько, М.М. Шестакова и других.

Большое внимание в последние 20 лет (1989-2009) уделялось системе подготовки юных футболистов для профессиональных команд. Это нашло отражение в трудах С.Н. Бутова (1989), Н.Р. Биспена (1991), С.Н. Шихвер-диева (1992), С.Н. Задирана (1992), Э.М. Ривера (1995), Т.С. Танева (1995), В .А. Кашкарова (1996), A.B. Кателкина (1998), Б.Г. Чирвы (1998), H.A. Не-влиянова (1998), М.С. Бриль (1999), К.С. Сарсания (2003) и других.

В последние годы в России изменились социально-экономические условия, и это оказало огромное влияние на все сферы жизни — политику, культуру, спорт, и в том числе футбол. Решению этих проблем посвящены научные исследования В.А. Шкребы (1993), С.Ю. Тюленькова (1996), В.Н. Соболева (1997), A.B. Лексакова (1998), Г.А. Аладашвили (1998), В.М. Боткина (1999). Решению перехода наших команд на профессиональную ступень развития посвящены научные исследования С.М. Бордина (1999), A.B. Тукманова (2002), М.Я. Иоффе (2003), М.И. Миловидова (2004), Р.Х. Ханс-верова (2004), М.А. Рубина (2004) и других.

Общее руководство и управление футболом в нашей стране осуществляет Российский футбольный союз (РФС), который разрабатывает текущие и перспективные планы развития футбола в стране, организует подготовку сборных команд России различного возраста. Для решения задач по развитию футбола РФС тесно сотрудничает со спортивными комитетами областей, краев, республик. Российский футбольный союз — общественная организация, основанная 8 февраля 1992 г. на учредительной конференции, которая расформировала Федерацию футбола РСФСР и утвердила устав РФС как правопреемника Федераций футбола СССР и СНГ.

Повседневное (оперативное) практическое руководство футболом осуществляет исполком, его постоянные комитеты и совет. Членами РФС являются: региональные федерации и межрегиональные объединения, любительские и детские лиги, ассоциации ветеранов, пляжного, инвалидного и женского футбола, футбольные клубы, созданные в форме общественных организаций (A.B. Тукманов, 2002).

Для более эффективного решения задач по развитию футбола в РФС созданы необходимые комитеты и департаменты: контрольно-дисциплинарный, апелляционный, финансовый, юридический, по связям с общественностью и честной игре, по международным связям, инспекторский,

ветеранов футбола, технический, юношеский, комитет профессионального футбола, по вопросам безопасности, по статусу игроков, по связям с территориальными федерациями, любительского футбола, медицинский, по стадионам.

6 декабря 1882 г. в Манчестере силами футбольной Ассоциации была создана организация, ведающая правилами игры — Правление Международной футбольной Ассоциации, — прообраз ФИФА. Международная Федерация футбола (Federation Internationale de Football Association) основана 21 мая 1904 г. в Париже. Это ассоциация, состоящая из национальных футбольных федераций, которые входят в нее и признаются ею как контролирующие футбол в своих странах. В каждой стране признается только одна национальная федерация. Лишь для Великобритании как родины футбола сделано исключение, и каждая из четырех британских ассоциаций считается отдельным членом ФИФА.

Законодательный орган ФИФА — конгресс, обладающий верховной властью. Исполнительный орган ФИФА — исполком, административный - генеральный секретариат. Исполком ФИФА состоит из президента, генерального секретаря, 7 вице-президентов и 16 членов (рис. 1).

Рисунок 1. Организационная структура ФИФА

Национальные федерации принимают участие в соревнованиях ФИФА. Любая национальная федерация, которая не участвует, по меньшей мере, в двух из любых соревнований ФИФА на протяжении 4 лет подряд, лишается права голоса на конгрессе. Конгресс обладает правом временно исключать из ФИФА национальную федерацию. В экстренных случаях такую санкцию может наложить и Исполнительный комитет. Временное исключение может действовать максимум на протяжении 4 лет подряд.

В большинстве европейских стран футбол развивается на профессиональной основе. К таким, в первую очередь, относятся Великобритания, Германия, Испания, Италия, Франция и некоторые другие, которые как на клубном уровне, так и на уровне национальных сборных добиваются традиционно высоких результатов. Успехи английского, испанского, итальянского и немецкого футбола можно объяснить созданием в этих странах лиг с чрезвычайно высокой конкуренцией между командами во внутренних чемпионатах и успешными выступлениями на международном уровне, что приносит им огромные финансовые средства.

Изучение современного состояния и развития мирового и европейского футбола и управленияим позволяет выявить ряд общих закономерностей. Частные закономерности, которые воздействуют на развитие мирового и европейского футбола, органически вытекают из общих закономерностей.

Практически во всех футбольных клубах Европы с серьезной и мощной структурой готовятся квалифицированные резервы. В каждой стране и даже в каждом клубе имеется своя специфика. Однако для всех клубов характерны общие организационно-методические подходы: привлечение к занятиям детей в возрасте 6—9 лет; рациональное соотношение физической и технико-тактической подготовки с учетом возрастных особенностей; постепенность и разносторонность подготовки, особенно в детском и подростковом возрасте; широкая соревновательная практика, начиная с юношеского возраста; тщательная селекция.

Ограничения на количество иностранных футболистов-легионеров в составах европейских клубов были сняты несколько лет назад, после того как УЕФА была вынуждена подчиниться решению Европейского суда по делу бельгийского футболиста Босмана, который добился признания своего права на свободное трудоустройство. С тех пор в ряде сильных и богатых европейских клубов количество выходящих на поле в составе команды иностранцев нередко превышает количество футболистов той страны, в чемпионате которой выступает клуб.

Результаты сравнительного анализа организации и управления про-

цессом развития футбола в России и за рубежом на современном этапе позволяют распределить организационно-управленческие особенности развития футбола в России и за рубежом на пять категорий:

1. Законодательная база. Российское государственное и местное законодательство не содержит, как это практикуется в зарубежном футболе, специальных законов, формирующих правовую базу развития футбола, и не предусматривают льготной налоговой политики в отношении рекламной деятельности клубов.

Отсутствие законодательной базы не дает возможности выстроить взаимоотношения как внутри самого футбола, так и футбольных организаций с окружающими структурами. Оно не позволяет, например, превратить общественную организацию РФС в ассоциацию юридических лиц, что делает невозможным управление процессом развития футбола непосредственно профессиональными футбольными клубами.

2. Источники финансирования футбола. В российском футболе отсутствуют такие принятые за рубежом источники финансирования, как платные телеканалы, тотализатор, специальные фонды помощи клубам, не участвующим в европейских турнирах.

Важным моментом, мешающим развитию российского футбола, является закрытие финансовой информации футбольными клубами. В этом плане за рубежом отчеты о финансовой работе и результатах аудиторской проверки футбольных клубов регулярно публикуются в средствах массовой информации.

3. Материальная база. У большинства российских футбольных клубов отсутствуют учебно-тренировочные базы, поля с искусственным покрытием и собственные стадионы. Наличие такой материальной базы является характерным для клубов ведущих футбольных держав мира.

4. Квалификация руководителей, тренеров и судей. Российскому футболу остро необходимо наладить систему повышения квалификации футбольных руководителей, тренеров и судей. Низкая квалификация руководящих работников приводит к тому, что в России отсутствует единая методика подготовки спортивных резервов, практикуемая в ведущих футбольных державах мира.

5. Работа с болельщиками. Такого рода работа, характерная для зарубежных клубов, начата в немногих российских клубах лишь в 2004 году. Характерные для западного футбола «клубы болельщиков» включены в структуру клуба, чего в российских клубах не наблюдается. Нет в российских клубах и подразделений, занимающихся учетом собственной базы данных болельщиков, реальных и потенциальных. Такие подразделения в западном футболе являются существенным источником пополнения бюджета клуба путем распространения сезонных билетов до 66%.

Главной причиной отставания в развитии отечественного футбола

является тот факт, что при глобальном изменении политической и социально-экономической системы Российской Феде-рации система футбола не в полной мере успела в достаточной степени перестроиться, в основном, в части самофинансирования и эффективного управления. И только за последние 5 лет появились явные предпосылки к её развитию.

В третьей главе «Организационно-правовые и социально-экономические аспекты развития российского футбола» содержится сравнительный анализ юридических и правовых документов, который показал, что во всем мире о спортсменах заботятся не отдельные люди, а государство в целом. В настоящее время через парламенты, министерства и ведомства проведены законы о спорте, которые касаются государственной сферы: развития детского и юношеского спорта, программы финансирования спортивных школ, создания условий для активных занятий спортом детей, строительства современных спортивных объектов.

Роль государства заключается в том, чтобы помогать вырастать новым поколениям спортсменов, но только делать это в открытую и выделять деньги на программы из бюджета. Достижение указанной цели связано с принятием аналогичного закона, который давно работает во Франции, Германии и других государствах. В Норвегии в начале 90-х годов он вступил в силу, и сразу началось повсеместное строительство искусственных полей, крытых стадионов, начался футбольный бум, уровень работы с детьми резко повысился, клубы были освобождены от уплаты налогов, стала разыгрываться футбольная лотерея.

Многие тренеры и специалисты (Богданов Б.С., 2004; Годик М.А., 1999; Гуськов С.И., 2000; Дзичковский Е.Д., 2004; Кикнадзе В.Г., 2002; Колосков В. И., 2004; Мутко B.JL, 2007) отмечают, что к сегодняшнему футболу в России должны привлечь свое внимание государство и власть. Важнейшая проблема нашего футбола заключается в отсутствии ответственности за уровень его развития со стороны государства.

Основными направлениями деятельности РФС являются решение уставных задач и программных документов, принимаемых конференциями, исполкомом и постоянными комитетами. Эта деятельность включает в себя структурно-правовые, организационно-технические и финансово-экономические преобразования, касающиеся всех звеньев российского футбольного движения. РФС были учтены недостатки ранее принятых «Целевых комплексных программ» 1994 и 1998 годов, которые были изначально ориентированы на преимущественно государственное финансирование футбола, что и предопределило невозможность выполнения многих ее положений.

Основными составляющими Программы развития российского футбола на 2006-2016 гг. являются:

1. Материально-техническое обеспечение футбола.

2. Строительство футбольных полей с искусственным покрытием и подогревом.

3. Повышение квалификации тренеров и их научно-методическое обеспечение.

4. Развитие массового футбола и формы проведения соревнований.

5. Развитие футбола в вузах и ссузах.

6. Развитие детского футбольного клуба «Кожаный мяч» и введение дополнительного урока футбола в общеобразовательных школах.

7. Шефство над детскими домами и интернатами.

8. Развитие детской футбольной лиги.

9. Развитие футбола среди инвалидов и ветеранов.

10. Развитие женского футбола, мини-футбола и футзала.

11. Государственная поддержка развития футбола на местах и территориях.

12. Развитие детско-юношеского футбола и подготовка резерва.

13. Развитие единой информационно-аналитической системы РФС.

Решение проблем развития футбола в долгосрочной перспективе должно осуществляться в соответствии с Концепцией Федеральной программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации» на 2006-2016 годы (развитие массового спорта в образовательных учреждениях; по месту жительства; науки; научно-методического и медико-биологического обеспечения сборных команд, включая антидопинговый контроль; пропаганда здорового образа жизни).

В современных условиях определены перспективные на-правления, развития футбола в Российской Федерации (табл. 1).

Таблица 1

Приоритетные направления и цели развития футбола в Российской Федерации

№ Направление Цель

1. Совершенствование системы управления футболом Создание условий для эффективного функционирования системы управления российским футболом

2. Подъем массовости занятий футболом Увеличение количества занимающихся футболом с 1% от общего количества населения в стране в 2005 году до 5% к 2012 году.

№ Направление Цель

3. Укрепление материально-технической базы футбола Создание условий для качественной подготовки резерва для футбольных клубов и сборных команд, обеспечение комплексного решения проблем физического воспитания и оздоровления детей, подростков и молодежи

4. Поддержка региональных федераций, межрегиональных объединений футбола, общероссийских футбольных ассоциаций и организаций Поднятие престижа региональных федераций и межрегиональных объединений футбола, общероссийс ких футбольных организаций, повышение их роли и ответственности в развитии футбола

5. Упорядочение системы соревнований, формирование единого календарного плана соревнований по футболу Оптимизация соревновательной деятельности, совершенствование системы проведения соревнований, обеспечение гарантий зрелищной игры в футбол, безопасности проведения матчей

6. Совершенствование процесса комплектования и подготовки, сборных команд России по футболу Создание, современных условий подготовки сборных команд России по футболу, формирование и подготовка национальной сборной команды уровня ведущих мировых сборных

7. Систематизация подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере футбола, содействие росту социального статуса тренерских кадров Создание единой системы Российского футбольного союза подготовки повышения квалификации специалистов в сфере футбола

8. Повышение качества и эффективности информационного обеспечения, взаимодействие с электронными и печатными средствами массовой информации Усиление информационного и пропагандистского влияния на подрастающее поколение посредством футбола, воспитание потребности в здоровом образе жизни, борьба с пьянством, наркоманией и иными негативными явлениями, привитие национальной гордости к флагу и гимну Российской Федерации

№ Направление Цель

9. Совершенствование научно-методического и медико-биологического обеспечения Обеспечение сборных команд России, профессиональных футбольных клубов современными зарубежными и отечественными научно-методическими и медико-биологическими разработками

10. Совершенствование системы обязательного и добровольного страхования в сфере футбола, социальная защита действующих членов сборных команд, тренеров и судей, ветеранов футбола Создание системы добровольного страхования, единого стандарта и распределение ответственности по обязательному страхованию для региональных федераций, РФС, работодателей, специализированных спортивных образовательных учреждений

11. Поднятие социального статуса футбола, реализация социальных программ, забота о ветеранах отечественного футбола Посредством футбола решение социальных задач, стоящих перед государством, оказание помощи инвалидам, детям из малообеспеченных семей. Забота о ветеранах отечественного футбола. Создание системы социальной защиты для пострадавших в период УТС и соревнований по футболу

12. Совершенствование системы судейства и инспектирования соревнований Совершенствование системы управления судейством и ин-спектирова-нием соревнований

13. Активизация международной деятельности Сохранение и усиление позиций отечественного футбола на международной арене

Средствами достижения поставленных целей являются следующие программы преобразований: структурно-правовые; организационно-технические ; финансово-экономические.

Под программой структурно-правовых преобразований понимается

комплекс мер, направленных на создание оптимальной модели отечественного футбола, включающего определение соответствующих каждому уровню футбола структурных элементов (организации, игроки, тренеры, арбитры, административные работники и т.д.), разработка юридических документов, регламентирующих их функционирование и описание функционирования.

Под программой организационно-технических преобразований понимается разработка спортивно-технических показателей, планирование и организация мероприятий всех видов обеспечения этих мероприятий (организационно-технического, нормативно-методического и кадрового). Для каждого уровня российского футбола разрабатывается индивидуальная программа организационно-технических преобразований.

Под программой финансово-экономических преобразований понимается определение существующих и новых источников финансирования футбола. Описание новых источников, распределение основных и дополнительных источников финансирования для каждого уровня российского футбола и разработка системы мер, направленных на эффективное освоение существующих и новых источников финанси-рования.

Анализ докторских диссертаций, научных работ свидетельствует о том, что спортивная подготовка футболистов высокого класса в том виде, в каком она может дать хороший результат, в России недостаточно налажена (ЖелезнякЮ.Д., 2002; Портных Ю.И., 1986; Суслов Ф.П., 1983). По нашему мнению, основные причины данного положения состоят в следующем:

1. В западных клубах существуют специально разработанные методические пособия, научные планы, согласно которым и происходит обучение, особенно в детско-юношеском футболе. В Советском Союзе футбол развивался за счет «массовости». Было много дворовых команд, которые готовили почву для появления талантов. В 90-е годы мы потеряли детско-юношеский футбол, а вместе с ним и уровень мастерства футболистов, который постепенно стал усредняться. Многие специалисты утверждают, что, к сожалению, в России имеет место неправильный подход к воспитанию игроков высокого класса, начиная с детского и юношеского футбола.

2. Молодые футболисты в первой лиге российского футбола, за редким исключением, не растут, а играют в основном те, кто не попадает в команды премьер-лиги. Во втором дивизионе картина аналогичная.

3. Студенческий футбол находится в крайне неудовлетворительном состоянии. Всего одна студенческая команда московского вуза «Спортака-демклуб» имеет профессиональный статус и играет во втором дивизионе первенства России.

4. Массовость футбола плюс квалификация тренеров, что иногда со-

впадает с генетически подходящим поколением, делает порой ту или иную страну или местность «кузницей» футболистов. Скольких мастеров футбола давали в свое время у нас Закарпатье или Галичина, Харьковщина или Луганщина, Днепропетровск или Запорожье, Донецк или Одесса! Объяснить, почему в одно время хорошие игроки выходят из одной местности, а потом этот поток прекращается, не представляется возможным. Слишком много различных обстоятельств.

5. Условием успешного функционирования системы спортивной подготовки является высокий уровень и профессионализм тренеров. Первостепенное значение имеет подготовка тренеров в учебных заведениях, переподготовка и профессиональное совершенствование в организованных формах и процесс самообразования. Материально-техническое обеспечение системы должно быть на самом современном уровне.

Проведенный структурный анализ организации Российского футбольного союза показал, что в целом его структура соответствует структурной организации международных органов развития футбола ФИФА, УЕФА. Тем не менее, выявлены и существенные отличия в их деятельности, обусловленные особенностями организационно-правовых и социально-экономических аспектов развития российского и зарубежного футбола.

В главе 4 «Структурно-функциональная модель управления профессиональным футбольным клубом» представлена разработанная модель управления футбольным клубом. Она носит рекомендательный характер. В организационную структуру должно быть включено максимальное количество штатных работников (Винокуров Б.Н., 2003; Иванцевич Дж.М., 1993; Фай-оль А.П., 1992; Чекин С.И., 2004). Перечень должностей основан на сложившейся практике работы зарубежных и российских клубов (Гончаров В.В., 1993).

Следует обратить внимание на то, что в штатном расписании клуба в общественном порядке предусмотрены должности юриста, пресс-атташе и помощника руководителя клуба по вопросам безопасности (офицер по безопасности), что соответствует рекомендациям ФИФА и Регламенту проведения соревнований Российской футбольной Премьер-лиги (РФПЛ) и Профессиональной футбольной лиги России (ПФЛ).

Исходя из функций деятельности футбольного клуба, нами была предложена структурно-функциональная модель управления футбольным клубом (рис.2).

А. Структурно-функциональная модель управления футбольным клубом

Общее собрание акционеров Президент клуба Высший исполнительный орган — Генеральный директор

1. Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел).

2. Административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат, служба безопасности).

3. Спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие команды, детско-юношеские команды, международный отдел).

4. Управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел).

5. Коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел).

Б. Административный состав футбольной команды

Главный тренер Ассистенты главного тренера по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеры Старший тренер Тренеры дублирующего состава и детско-юношеских команд Руководитель программы развития молодежного футбола Начальник команды Администратор Врач Массажисты В. Обслуживающий персонал футбольной команды Директор спортивной базы Администратор базы Начальник гаража Водители автотранспорта Специалист по полям Рабочие базы Охранники базы Уборщицы помещений Персонал столовой

Рисунок 2. Структурно-функциональная модель управления футбольным

клубом

Предложенная модель должна обеспечивать реализацию трех главных направлений в работе футбольного клуба — повышение спортивного мастерства команды, повышение экономической эффективности деятельности клуба, обеспечение текущей работы.

Первое направление — повышение спортивного мастерства команды обеспечивается работой спортивно-международного управления под руководством спортивного директора в тесной связи с главным тренером.

Второе направление — повышение экономической эффективности деятельности клуба обеспечивается работой двух управлений — коммерческого, возглавляемого заместителем генерального директора, и управления по связям с общественностью.

Третье направление — обеспечение текущей работы обеспечивается работой двух управлений — бухгалтерии и финансов, под руководством финансового директора и административно-хозяйственного управления.

В модели организационной структуры профессионального футбольного клуба (ПФК), в разделе - управление клуба, предлагается 23 штатных должности. Даже в клубах, имеющих многомиллионный бюджет, такое количество специалистов не всегда целесообразно. Например, в «Эспань-оле» (Испания), основные направления возглавляют 9 руководителей (генеральный директор, директора по связям с общественностью, по рекламе и маркетингу, фонда развития и помощники президента) при штате работников - 45 человек. Необходимо отметить, что при подготовке матчей Чемпионатов Испании, Италии, Франции, Германии, Бельгии, Голландии и других стран клубы привлекают большое количество добровольных помощников (волонтеров) из числа болельщиков.

В селекционной работе тоже используются добровольные помощники из числа ветеранов футбола и специалистов, работающие на общественных началах. Сеть наблюдателей за способными молодыми футболистами тоже состоит из общественников, не получающих вознаграждение за этот труд, кроме оплаты расходов на транспорт и проживание. Для обеспечения безопасности матчей и охрану футболистов и тренеров офицер службы безопасности привлекает на условиях почасовой оплаты частную охрану, число которой в дни игр достигает 180 человек.

В российских клубах сложилась практика, когда кандидатура Генерального директора подбирается и выносится на утверждение Совета директоров президентом клуба. Он же определяет должностные обязанности и круг полномочий. Создаваемые информационные системы, базирующиеся на современных технических средствах (Войнов A.C., 2004), позволяют с использованием компактных аппаратно-программных комплексов (АПК) производить:

• статистический учет сотен тысяч объектов с описанием их признаков, статуса, характеристик;

• сбор динамических оперативных данных по нескольким параметрам у группы респондентов;

• проведение корреляционно-вероятностных оценок с выработкой оптимальных решений;

• предоставление заинтересованным лицам информации в форме и объеме, необходимом для ее прочтения.

Футбольный клуб, обладающий подобным АПК, может решать ряд вопросов, позволяющих повысить эффективность тренировочного процесса, оптимизировать состав команды, рисунок игрового процесса, максимально адаптироваться к внешним условиям.

Тренер футбольного клуба может оперировать следующей статистической и оперативной информацией:

• физическое и психологическое состояние каждого игрока и команды в целом;

• состав и характеристика игроков, стратегические и тактические рисунки игры команд соперников;

• вероятные условия проведения игры.

При этом информационно-аналитическое обеспечение футбольного клуба позволит производить моделирование игровых ситуаций, осуществлять программирование тренировочного процесса, плановую селекцию игроков и т.п. (рис.3).

Рисунок 3. Основные составляющие информационно-аналитического обеспечения деятельности футбольного клуба

В главе 5 «Организационно-управленческие предпосылки развития футбола в России на современном этапе» анализируются основные концепции развития российского футбола. В настоящее время ведущие специалисты в вопросах маркетинга и менеджмента (Глухов В.В., 1999; Гуськов С.И.,

2000) утверждают, что футбол в процессе своей эволюции вошел в зону бизнеса, как, кстати, и спорт вообще. Развитие медийных технологий вместе с растущим спросом аудитории на спортивные зрелища вывели футбол в новое измерение, сгенерировали новые источники доходов для клубов и федераций, вызвали взрывной рост стоимости трансляций матчей.

Футбол перестал быть просто игрой, он стал еще и отраслью экономики, и частью политики. А в этом своем новом качестве он обязан подчиняться существующим трудовым и экономическим законам. Как показали исследования, стремительно произошедшие перемены стали серьезным вызовом для футбольных клубов. Им приходится познавать футбол более комплексно, во всей полноте его сегодняшних составляющих. Клубы привыкли ориентировать все усилия на улучшение игры и достижение максимальных результатов, но, как гласит закон спорта, «участников много -победитель один». Потому далеко не всем удается получить экономическую отдачу, сопоставимую с инвестициями.

Кроме того, клубы напрямую зависят от колебаний мировой экономики и страдают от падения мирового рекламного рынка. Возможности оперативной оптимизации операционного баланса у клубов ограничены, поскольку они связаны многолетними контрактами с игроками и тренерами и должны выплачивать им оговоренную заработную плату. Это — причины сегодняшних трудностей, но трудности преодолимы, если российские клубы усвоят экономические уроки и зарубежный опыт.

Футбольный бизнес, несмотря на проблемы в мировой экономике, имеет большой потенциал роста. Во-первых, ключ к развитию футбольного бизнеса — это медийный и технологический прогресс, позволяющий искать новые способы привлечения потребителей футбольного продукта. Во-вторых, это использование рыночных возможностей других континентов. «Реал», «Манчестер Юнайтед» - это давно бренды мирового масштаба. Европейский футбол активно смотрят в Азии, Америке. Тем не менее, клубы пока едва ли генерируют там существенный процент своего дохода.

Обобщение данных отечественной и зарубежной литературы позволило определить основные тенденции развития мирового футбольного рынка.

1. Профессионализация футбольного движения.

Двадцать лет назад 20 ведущих команд чемпионата Англии вышли из этого турнира и организовали премьер-лигу, которая теперь проводится под руководством клубов, а не национальной федерации. Охватив за это время почти всю Европу, данная тенденция обозначила себя в нашей стране созданием Российской футбольной Премьер-лиги в 2002 г. Клубы — главные игроки футбольного рынка, и управляют игрой они.

2. Экспансия европейского футбола на рынки других континентов.

«Манчестер Юнайтед» первым озаботился вопросом экспансии в Азию, куда «красные дьяволы» теперь регулярно наведываются на товарищеские матчи с местными командами, и где на потеху публики выпускают вратаря Бартеза в нападение — для повышения интереса к своему бренду. Обращать этот интерес в конкретные доходы позволяют различные мер-чандайзинговые программы — такие, как реализация клубной продукции и открытие сети закусочных Man U. Вслед за «МЮ» взоры на Азию обратили и другие европейские суперклубы во главе с «Реалом». А манкуниан-цы тем временем замахиваются на новые рубежи, заключают соглашение о сотрудничестве с лучшим бейсбольным клубом мира «Нью-Йорк Янкиз» и принимают участие в турне по США.

3. Модернизация футбольных арен.

«Секрет финансовых успехов Англии — в модернизации стадионов. А также в том, что там они принадлежат самим клубам, а не муниципалитетам, как это зачастую обстоит в Италии, где клубы не могут использовать финансовый потенциал арен на 100%», - свидетельствует консультант Deloitte & Touche Гэрри Бун. Сегодня о реконструкции своих стадионов либо о строительстве нового задумывается каждый уважающий себя западноевропейский клуб, в т.ч. и России.

4. Участие клубов в решении вопросов развития футбола.

Общий объем европейского футбольного рынка компания Deloitte &

Touche оценивает в 6,6 миллиардов евро в год. 78% этих средств обращаются в чемпионатах пяти стран — Англии, Италии, Испании, Германии и Франции. Но и внутри этих чемпионатов расслоение налицо: средний клуб английской премьер-лиги впятеро богаче средней команды первого дивизиона.

5. Ограничение роста зарплат футболистов.

Весь рост футбольных доходов последних лет «съели» зарплаты. Еще несколько лет назад, например, португальские клубы платили своим игрокам 90% от зарабатываемых денег, а итальянские — и вовсе 110%, притом, что разумными финансовые аналитики считают показатели в 70 % и ниже. Сегодня УЕФА наперегонки изобретают способы, как бы ограничить зарплаты игроков законодательным путем. «Эти ограничения — единственный шанс остановить смертельную спираль, по которой движется футбол», - утверждает президент Германской федерации футбола Герхард Кан Вор-фельдер.

В результате исследования нами установлено, что современный футбол является одним из наиболее «чистых» примеров развития потребительского рынка и близок по своей природе к сектору шоу-бизнеса. Неслучай-

но во всем мире стадионы используются и для концертов рок-групп, и для проведения футбольных матчей. Вот только в России концерты пока собирают больше публики, чем футбол. Здесь не надо искать оригинальных объяснений — классические продукты шоу-бизнеса гораздо лучше адаптированы к потребностям и спросу потребителей, чем наши футбольные команды.

В исследовании установлено, что достижения европейских грандов базируются на огромных финансовых затратах и высоком уровне управленческой и организационной клубной системы. Приходится признать, что на Западе она на порядок выше, чем у нас (Будущее футбола: Электронный ресурс, 2002). Сегодня сложно надеяться на то, что с ворохом наших проблем в материально-технической базе, в управлении и организации всего футбольного хозяйства, в проведении соревнований, в судейском корпусе мы в ближайшее время выйдем на высокий уровень.

По нашему мнению, при Российском футбольном союзе необходимо создать технический комитет в составе самых авторитетных тренеров, которые составили бы проект обновления российского футбола. Они знают действительность, играли и работали за рубежом и могут, выработав решение, представить его на утверждение в РФС и футбольные клубы.

Этот проект должен стать основой программы дальнейшего развития футбола, начиная с планирования и подбора управленцев и заканчивая работой с легионерами. Кроме этого, в программе необходимо отразить вопросы современной тактики, теории и другие (Зорков А.П., 2004). Необходимо признать, что в последние годы руководители клубов, тренеры и все, кто занимается футболом, допустили ряд серьезных ошибок.

Главные из них в том, что российский футбол стал бесконтролен и является самым закрытым в мире. Ведь никто толком не знает, что творится в клубах. Наш футбол называют профессиональным только потому, что игроки получают приличную зарплату. Футбольный клуб - совершенно особая категория. Там крутятся большие деньги, работают свои специфические законы. Бюджеты клубов скрыты, а то, что попадает в СМИ, весьма приблизительно (Богданов Б.И., 2003).

В чем, на наш взгляд, состоят организационные, управленческие и другие резервы дальнейшего развития российского футбола.

1. В подготовке и повышении квалификации отечественных тренеров. Необходимо признать, что уровень первенства за последние годы заметно упал, и в этом, прежде всего, виновата бедность тренерских кадров. Тактический кругозор многих отечественных специалистов, увы, невелик, и появление в Премьер-лиги К. Бердыева, А. Кобелева и Л. Слуцкого стало на этом фоне ярким событием. Есть несколько причин отставания в подготовке отечественных тренеров:

Плохая подготовка студентов в российских вузах: мы готовим достаточное количество тренеров, однако качество выпускников высших учебных заведений не соответствует необходимым требованиям. Более того, у нас нет механизма, чтобы заставить их повышать свою квалификацию. И, как мы уже отмечали, студенческий футбол находится в крайне неудовлетворительном состоянии.

Зависимость тренеров от президентов клубов. Речь не идет о том, что надо ставить какие-то искусственные барьеры, но и рамки разумного должны существовать. Бесправные тренеры или, точнее, наемные работники заботятся о сиюминутных результатах. О том, чтобы остаться на своем посту сегодня, а не том, чтобы учиться и применять выученное завтра.

Нашим чиновникам и хозяевам клубов не хватает элементарного терпения. В сезоне 2003 года во главе «Торпедо-Металлурга» и «Уралана» встали молодые тренеры С. Алейников и И. Шалимов. Команды под их руководством стартовали неудачно. Алейникова через несколько туров уволили, а вот Шалимову президент Калмыкии дал доработать на своей должности до окончания первенства, но затем, после того, как «Уралан» покинул премьер-лигу, также освободил от должности. Причины мы видим в том, что, во-первых, оба молодых тренера с нынешним российским футболом были мало знакомы. Не только по игре — по тренировочному циклу. Главное — не учли психологию современного российского футболиста. Да, в свое время оба играли в нашем футболе. Но времена-то меняются, и за двадцать лет менталитет игроков тоже поменялся. Во-вторых, пусть и молодые тренеры, те же Алейников и Шалимов, но если бы они закупили хороших игроков, может, что-то и получилось бы. А ведь в тот же «Уралан» пришли, в основном, «бывшие», когда-то хорошие игроки.

Славные достижения игрока не имеют к тренерской карьере никакого отношения. Определенная база за годы игровой карьеры складывается в голове футболиста. Кое у кого она даже трансформируется затем в солидные тренерские навыки. Существует карьерная лестница — от детских команд к национальным сборным. Вот оттуда нашим футбольным управленцам и надо выуживать будущих Михелсов и Фергюсонов. Если, конечно, во главу угла они ставят результаты команды, а не РЯ-акции или бескорыстную помощь начинающим тренерам (Рубин М.А. 2004).

2. В коренном улучшении материальной базы футбольных клубов. Об этом речь уже шла в предыдущих главах. К примеру, в восточной зоне второго дивизиона на 13 клубов три приличных поля. В Санкт-Петербурге всего три искусственных поля и один стадион. Вот когда мы обеспечим круглогодичный тренировочный процесс, то через 5-7 лет хорошие футболисты у нас будут, и не по одному-два в год, как сейчас. К сожалению, нашему чемпионату свойственно отсутствие нормальных тренировочных баз, полей, инфраструктуры, возможности для отдыха и лечения игроков.

3. Финансовый вклад в наш футбол не соответствует качеству игры. Сама игра отходит на второй план. Заботит всех только одно — как бы побольше и, главное, любым способом решить личные финансовые проблемы. Игроки переходят из клуба в клуб, как только начинаются трансфер-ные сделки. Деньги, не спорим, важны, но необходимо разумное сочетание между футболом и коммерческими интересами. Возрастающее с каждым днем финансирование в российский футбол не соответствует качеству игры, которое предопределяет более чем скромные достижения на международной арене.

4. В отсутствии профессионализма у руководителей клубов. В этом большая беда сегодняшнего российского футбола. Когда профессиональные люди функционально соответствуют тем местам, которые занимают, тогда и клуб будет развиваться. Руководитель клуба выстраивает программу развития клуба, отвечает за все управленческие и организационные вопросы, контролирует исполнителей. Это: зарабатывание денег от продажи телетрансляций, от рекламы, трансферная политика, улучшение материальной базы, стратегия развития клуба. Проблемы не только футбола, но и исторические, и эпохальные, всегда зависели от чиновников.

5. В намерении руководителей клубов усилить свои команды иностранцами. Усиление может быть за счет одного-двух легионеров, но когда во-семь-десять иностранцев в одной команде («Рубин», «Динамо»), такая неразборчивость может говорить о непрофессионализме тех, кто этим занимается, или о статье дохода. А ведь многие легионеры мешают нашим игрокам, которые не играют, работать, развиваться и совершенствоваться. Надо сделать так, чтобы у нас играли иностранцы хорошего уровня, игроки сборных команд, а не посредственности.

6. В улучшении качества тренировочного процесса. Ведущие специалисты (Н.М. Люкшинов, 2003; В. А. Озеров, 1990) в своих исследованиях подтверждают, что внизу тренировать некому и не на чем, а вверху, включая лучшие клубы премьер-лиги, профессиональные тактические наработки либо подзабыты, либо утеряны. Кроме того, существует проблема российского климата. Изменить его невозможно. Четыре-пять месяцев перерыва в чемпионате — слишком много.

7. В борьбе со средствами, с помощью которых пытаются достичь результата. По нашему мнению, можно долго перечислять причины, по ко-

торым российский футбол оказался там, где оказался. Распад Союза, обнищание некогда могущественных ведомств и предприятий, стоявших за командами, забвение детского футбола, засилье второсортных легионеров, телеканалы, изгнавшие спорт из эфира в угоду бразильским сериалам, -далеко не полный перечень факторов, провоцирующих негативные явления в российском футболе.

8. В повышении оплаты труда детских тренеров. Статистические данные подтверждают, что сейчас они в среднем получают чуть более пяти с половиной тысяч рублей, а за такие деньги хороший специалист работать не будет. Для каждой возрастной группы мяч, поле, ворота должны быть соответствующих размеров. Обучение баскетболу, например, везде проводится на площадках и с инвентарем меньших размеров.

9. Если наш футбол медленно, но становится более профессиональным, то менталитету нас все равно остался прежним: привыкли все делать из-под палки. Поэтому и на Западе единицы из наших заиграли. Не были готовы к свободе, к тому, что человек предоставлен самому себе, а вокруг все доступно. Наши к другому привыкли. Главным принципом было «нельзя»: на базу, на карантин, сидеть, бояться. И когда вдруг становилось «можно», человек терялся.

10. Красивый футбол — это то, что хочется видеть вновь и вновь, что доставляет людям радость, например, как игра сборной России на Евро-2008. Возьмем трех китов европейского клубного футбола — английскую премьер-лигу, испанский и итальянский чемпионаты. На первый взгляд, различий очень много. В Англии — динамика и страсть. В Италии — единоборства. В Испании — зрелище для гурманов.

11. В увеличении посещаемости игр нашего чемпионата. По нашему мнению, не на кого, по большому счету, в Москве ходить. Так стоит ли удивляться, что арены преимущественно пустуют. На периферии с посещаемостью получше. Нами подсчитано, что средняя телеаудитория одного тура российского чемпионата составила в 2008 году примерно 10 миллионов телезрителей. Притом, что среднестатистический матч российской сборной в последнем отборочном цикле смотрели 19 миллионов россиян, а той же сборной на Еиго-08 — 47,5 миллиона, при общем размере телеаудитории 127,5 миллиона зрителей. Если учесть, что в туре 8 матчей, а не один, разница существенная. В 2008 году средняя посещаемость матчей — Чемпионата России составил 13 355 человек. В Испании — 29 200, Германии — 39 500, Англии - 36 000, Франции - 21 800, Италии - 23 200, Бельгии -11 400, Норвегии - 10 500, Швеции - 10 300, Украины - 8 300, Голландии - 18 700.

Выводы

1. В настоящее время российский футбол переживает период преобразований, приведших к созданию профессиональных лиг и клубов, которые по статусу должны осуществлять предпринимательскую деятельность, с целью удовлетворения интересов профессиональных спортивных организаций, спортсменов, избравших спорт своей профессией, и зрителей. Мировой опыт показывает, что профессионализация спорта ставит задачу повышения мастерства спортсменов, решение которой осуществляют тренеры, спортсмены, врачи, массажисты и научные работники. Предпринимательская же деятельность профессиональных спортивных организаций, клубов обеспечивается менеджерами высшего и среднего звена управления, учредителями, спонсорами, государственными и общественными организациями, финансирующими клуб. Успех определяется согласованной работой этих лиц, что требует решения вопросов научно обоснованной организации и управления их деятельностью. Проведенный анализ результатов работы российских профессиональных футбольных клубов показал, что у нас нет ни успешного опыта такой работы, ни ее научного обоснования.

2. Отставание в развитии отечественного футбола в настоящее время прямо обусловлено организационно-управленческими причинами и носит закономерный характер. Анализ этих причин позволяет вьмвить специфические принципы развития футбола в стране на современном этапе:

• Принцип формирования законодательной базы. Российское государственное и местное законодательство не содержит, как это практикуется в зарубежном футболе, специальных законов, формирующих правовую базу развития футбола, и не предусматривают льготной налоговой политики в отношении рекламной деятельности клубов.

• Принцип открытости финансовой информации. Развитию отечественного футбола мешает закрытость финансовой информации. За рубежом отчеты о финансовой работе и результатах аудиторской проверки футбольных клубов регулярно публикуются в средствах массовой информации.

• Принцип создания современной материальной базы. Наличие такой материальной базы является характерным для клубов ведущих футбольных держав мира.

• Принцип повышения квалификации руководителей, тренеров и судей. Низкая квалификация руководящих работников приводит к тому, что в России отсутствует единая методика подготовки

спортивных резервов, практикуемая в ведущих футбольных державах мира.

• Принцип организованной работы с болельщиками. Характерные для западного футбола «клубы болельщиков» включены в структуру клуба, чего в российских клубах не наблюдается. Нет в российских клубах и подразделений, занимающихся учетом собственной базы данных болельщиков, реальных и потенциальных. Такие подразделения в западном футболе являются существенным источником пополнения бюджета клуба, путем распространения сезонных билетов до 66%.

Соблюдение этих принципов является необходимым условием дальнейшего развития отечественного футбола.

3. Анализ показывает, что спортивные достижения сборных и клубных российских команд на международной арене не соответствуют мировому уровню и национальным интересам. Это обусловлено следующими проблемами, свойственными отечественному футболу:

• недостаточной эффективностью системы управления футболом, отсутствием правовых документов, определяющих его развитие;

• слабым контролем за работой федераций футбола со стороны РФС и за подготовкой специалистов, работающих на штатных должностях;

• отсутствием достаточного количества высококвалифицированных тренеров, которые могли бы претендовать на руководство сборными командами, управлять ими и добиваться высоких результатов;

• несовершенством системы профессионального футбола, недостаточным уровнем квалификации административного персонала футбольных клубов, низким качеством учебно-тренировочного процесса, неудовлетворительным состоянием материально-спортивной базы;

• большими проблемами развития детско-юношеского футбола, неудовлетворительным состоянием стадионов, используемых для учебно-тренировочного процесса и соревнований, квалификацией и оплатой работы детских тренеров; недостаточным уровнем организации и проведения соревнований среди детей и юношей;

• несовершенством системы любительского (массового) футбола, отсутствием системы соревнований производственных коллективов, учебных заведений, ветеранов, инвалидов, сельской молодежи, детских домов, уличных команд;

• недостаточным уровнем развития женского футбола, футзала; отсутствием достаточного количества квалифицированных тренеров, знающих специфику подготовки женских команд и управления ими в соревнованиях;

• низким уровнем подготовки и повышения квалификации кадров, неудовлетворительным состоянием материально-спортивных баз, используемых в специализированных высших учебных заведениях для подготовки преподавателей и тренеров по футболу и повышения квалификации специалистов, работающих в профессиональных клубах; отсутствием системы подготовки судейских кадров, необеспеченностью специалистов научно-методической литературой по футболу;

• недостаточным научно-методическим и медико-биологическим обеспечением подготовки команд; отсутствием квалифицированных специалистов, занимающихся этими вопросами в сборных и клубных командах и детско-юношеском футболе; слабым оснащением команд аппаратурой по научно-методическому и медико-биологическому обеспечению;

• недостаточно высоким уровнем информационного обеспечения футбола на телевидении и освещением его в СМИ специалистами и журналистами.

4. Изучение организационно-правовых и социально-экономических условий развития отечественного футбола выявило следующие возможности его совершенствования:

• необходимость гибкой трансформации структуры РФС, с учетом действующих на футбольном рынке реалий.

• корректировка Устава РФС, предусматривающая его соответствие требованиям ФИФА и УЕФА.

• разработка эффективной системы регулирования отношений и создание условий нормальной конкурентной борьбы для всех субъектов хозяйственной деятельности в футболе.

• создание в РФС фондов движимого и недвижимого имущества, позволяющих вкладывать деньги в спортивные комплексы и поля, гостиницы, малые предприятия и торговые сети.

• совершенствование бренда РФС, который может стать важным источником финансирования (инвестиционные деньги от богатых спонсоров).

5. Спецификой ведения спортивного бизнеса является то обстоятельство, что владельцы футбольных команд не заинтересованы в выведении из бизнеса своих конкурентов, ибо зритель перестанет ходить на матчи.

6. Существует прямая связь между финансированием футбола и средствами массовой информации. Средства массовой информации привлекают к футболу внимание спонсоров и рекламодателей, без которого в настоящее время футбол теряет жизнеспособность. Компании оказывают спонсорскую помощь футболу, главным образом, из-за рекламы.

7. Изучение деятельности успешно действующих профессиональных спортивных клубов позволяет разработать модель организационно-управленческой структуры такого клуба, включающую следующие составляющие: общее собрание акционеров; президент клуба; генеральный директор; управление бухгалтерии и финансов - финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел; административно-хозяйственное управление -заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат, служба безопасности; спортивно-международное управление - спортивный директор, основная команда, дублирующие команды, детско-юношеские команды, международный отдел; управление связи с общественностью - заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел; коммерческое управление — заместитель — генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел.

8. Административный состав футбольной команды должен предусматривать следующие должности: главного тренера, его ассистентов, тренера по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, руководителя программы развития молодежного футбола, начальника команды, администратора, врача, массажистов.

9. Обслуживающий персонал футбольной команды предусматривает следующие должности: директора спортивной базы, администратора базы, начальника гаража, водителей автотранспорта, специалиста по полям, рабочих базы, охранников базы, уборщиц помещений, персонала столовой.

10. Проведенные расчеты показывают, что корректировка организационной структуры футбольных клубов в соответствии с разработанной моделью позволит увеличить поступления в их бюджеты в следующих ориентировочных размерах: доходы от продажи билетов, сезонных абонементов, до 10-15%; от продажи прав на телетрансляцию — 10-15%; поступления от спонсоров — 15-20%; от продажи лицензионных товаров со спортивной символикой — 2-3%; от рекламной деятельности, на форме спортсменов и т.д.) — 3-5%. Это позволит в течение нескольких лет увеличить поступление средств из внебюджетных источников от 40 до 60 %, сократив тем самым дотации из госбюджета, которые могут быть использованы на развитие других видов спорта.

11. Наметившиеся тенденции в развитии российского футбола могут оказать большое влияние на развитие других видов спорта. По утвержде-

нию Министра спорта, туризма и молодежной политики РФ, президента РФС В.Л. Мутко (2009 г.), «система управления российским футболом — это тема отдельного большого разговора. Действующую систему управления мы будем ломать, а в дальнейшие два года выстроим принципиально новую». Это влияние проявится в изменении самого характера, переоценки его ценностей, в организации проведения чемпионатов, в организационно-управленческой структуре, в более профессиональном отношении спортсменов к своему делу, в создании системы социальной защищенности спортсменов, росте доходов, возрастании роли маркетинга, активизации корпоративного владения командами, переходе многих трансляций на экраны кабельного и платного телевидения и т.д. Не исключается возможность создания совместной Лиги некоторых стран СНГ, создания ассоциации тренеров команд для защиты своих прав, комиссий для наблюдения за действиями профессиональных клубов и команд со стороны федерального правительства.

Основные положения и выводы диссертационного исследования отражены в следующих работах автора (общий объем публикаций составил 35,1 п.л.)

Монографии:

1. Алексеев, В.Н. «Зенит» в Интертото / В.Н. Алексеев. — СПб.: Издательский дом «РОСТ», 2003.

2. Алексеев, В.Н. Становление, состояние и дальнейшее развитие футбола в России/ В.Н. Алексеев. — СПб.: Издательский дом «РОСТ», 2004.

3. Алексеев, В.Н. Об испанском футболе и не только о нем / В.Н. Алексеев. — СПб.: Издательский дом «РОСТ», 2004.

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК:

4. Алексеев, В.Н. Математика в профессии тренера / В.Н. Алексеев, В.М. Белоусова // Теория и практика физ. культуры. - 2004. - № 5. - С. 56-58.

5. Алексеев, В.Н. Историографический анализ развития российского футбола в современной России // Теория и практика физ. культуры. - 2004. - № 5. - С. 43-45.

6. Алексеев, В.Н. Футбольный клуб «Зенит» — участник программы помощи инвалидам // Адаптивная физ. культура. — 2005. — № 4 (24). — С. 40-41.

7. Алексеев, В.Н. Сравнительный анализ зарубежного и отечественного футбольного бизнеса // Ученые записки университета им. П.Ф. Лес-гафта: науч.-теоретич. журн. — 2007. - № 1 (23). — С. 16-19 (январь).

8. Алексеев, В.Н. О решении некоторых проблем совершенствования внутренней структуры российского футбола // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2007. - № 6 (28). - С. 3-5 (июнь).

9. Алексеев, В.Н. Некоторые практические рекомендации о творческом сотрудничестве между кафедрой теории и методики футбола ГУФК им. П.Ф. Лесгафта с нелюбительским футбольным клубом «Динамо» Санкт-Петербург // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта — 2007. - № 7 (29).-С. 10-12.

10. Алексеев, В.Н. Инновационный подход в подготовке ближнего резерва элиты российского футбола // Физическая культура: воспитание, образование, тренировка — 2009. - №2 — С,- 49.

11. Алексеев, В.Н. Управленческие и организационные резервы дальнейшего руководства процессами развития российского футбола // Вестник адыгейского государственного университета. Серия «Педагогика и психология». — Майкоп: Издательство АТУ. — вып. 1.2009 — С. 238-242.

Научные работы:

12. Алексеев, В.Н. Проблемы повышения квалификации руководи-

телей футбольных команд // Первый международный научный конгресс «Спорт и здоровье». 9-11 сентября 2003 г. Россия, Санкт-Петербург: мат-лы конгресса. - Т. 2. - СПб.: [б.и.], 2003. - С. 221-224.

13. Алексеев, В.Н. Профессиональный футбольный клуб и бизнес // Физическая культура и спорт в системе образования: сб. материалов VI Всерос. с международ, участием науч.-практич. конф. / Красноярский гос. ун-т. - Красноярск: [б.и.], 2003. - С. 119-124.

14. Алексеев, В.Н. Появление агентов — веление времени//Проблемы физической культуры, спорта и туризма Северо-Запада России : мат-лы 7 науч.-практич. конф. (17-18 декабря 2003 г.). — Петрозаводск : [б.и.], 2003.-С. 9-12.

15. Алексеев, В.Н. Футболистам не хватает... воспитания // Проблемы физкультурно-спортивной деятельности и подготовки физкультурных кадров: сб. науч. тр. каф. педагогики Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта / под науч. ред. М.В. Прохоровой ; Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта. — Вып. 6. — СПб.: [б.и.], 2003. - С. 89-93.

16. Алексеев, В.Н. Основные организационные составляющие создания профессионального футбольного клуба в современной России // Материалы итоговой научно-практической конференции академий физической культуры, посвященной 300-летию Санкт-Петербурга: (Санкт-Петербург, 26 января-11 февраля 2003 г.). - СПб.: [б.и.], 2003. - С. 46-48.

17. Алексеев, В.Н. Российский футбольный бизнес: проблемы и перспективы // Материалы II международной научно-практической заочной конференции. - Смоленск: [б.и.], 2003. - С. 211-219.

18. Алексеев, В.Н. Анализ выступления легионеров в российских футбольных клубах // Организация физической культуры и спорта в условиях региона: мат-лы Vмеждународ, науч.-практич. конф., посвящ. 20-летию образования фак-та физ. культуры и спорта (17-18 мая 2003 г.). — Калининград : [б.и.], 2003. - С. 280-283.

19. Алексеев, В.Н. Роль высших руководящих органов в управлении и организации мирового и европейского футбола // Вестник Балтийской Педагогической Академии. Вып. 57. Теория и практика управления образованием и учебным процессом : педагогические, социальные и психологические проблемы : сб. науч. тр. - СПб.: Шатон, 2004. - С. 150-157.

20. Алексеев, В.Н. Тренер футбольной команды как спортивный педагог// Вестник Балтийской Педагогической Академии. Вып. 57. Теория и практика управления образованием и учебным процессом : педагогические, социальные и психологические проблемы : сб. науч. тр. — СПб.: Шатон, 2004.-С. 157-159.

21. Алексеев, В. H. Педагогика Властимила Петржелы : (дайджест) / В.Н. Алексеев. — СПб. : Издательский дом «Рост», 2004.

22. Алексеев, В.Н. Организация работы и направления развития футбольного клуба высшего дивизиона Чемпионата Испании «Эспаньол», Барселона // Теория и практика футбола. — 2004. — № 2. — С. 41-43.

23. Алексеев, В.Н. Некоторые рекомендации по разработке информационных программ для профессиональных футбольных клубов (ПФК) России / В.Н. Алексеев, C.B. Алексеев // Актуальные проблемы теории и практики физической культуры в образовании : материалы международ, науч.-практич. конф. (г. Курск, 28-29 октября 2004 г.). — Курск : Изд-во Курского гос. ун-та, 2004. - С. 176-181.

24. Алексеев, В.Н. Российский футбольный бизнес: проблемы и перспективы // Проблемы педагогической деятельности в физ. культуре и спорте и пути их решения в физкультурном образовании : материалы науч.-практич. конф. каф. педагогики Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта, поев, памяти д-ра пед. наук, проф. A.A. Сидорова (Сидо-ровские чтения). Вып. 4/ под науч. ред. М.В. Прохоровой. — СПб. : [б.и.], 2004.-С. 8-14.

25. Алексеев, В.Н. Некоторые итоги чемпионата Европы 2004 года в Португалии и участие в нем футболистов «Зенита» // Вестник Балтийской Педагогической Академии. Вып. 62. Теория и практика управления образованием и учебным процессом : педагогические, социальные и психологические проблемы : сб. науч. тр. — СПб. : [б.и.], 2005. — С. 248-253.

26. Алексеев, В.Н. Основные функции современного футбола //Проблемы педагогической деятельности в физ. культуре и спорте и пути их решения в физкультурном образовании : материалы науч.-практич. конф. каф. педагогики Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта / ред. М.В. Прохорова, С.Н. Бекасова. — Калининград : Изд-во Калининграде^ гос. ун-та, 2005. - С. 126-133.

27. Алексеев, В.Н. Основные обязанности руководителей клуба при подготовке и проведении матчей первенства России // Материалы итоговой науч.-метод, конф. профессорско-преподавательского состава за 2004 год Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта (январь-февраль 2005 г., Санкт-Петербург). - СПб. : [б.и.], 2005. - С. 54-57.

28. Алексеев, В.Н. Итоги футбольного чемпионата-2004 // Научные исследования и разработки в спорте : вестник аспирантуры и докторантуры. Вып. 14/подред. С.М. Ашкинази ; Санкт-Петерб. гос. акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта. - СПб. : [б.и.], 2005. - С. 125-130.

29. Алексеев, В.Н. Некоторые проблемы профессионализации в отечественном футболе // Физ. культура и спорт : проектирование, реализа-

ция, эффективность : сб. материалов Всерос. науч.-практич. конф., поев. 80-летнему юбилею д-ра пед. наук, проф. A.A. Нестерова. Ч. 2 . — СПб. : Изд-во Рос. Гос. пед. ун-та им. А.И. Герцена, 2005. — С. 155-158.

30. Алексеев, В.Н. Использование опыта зарубежных стран в развитии российского футбола // Основные направления развития футбола в современной России : сб. науч. ст. каф. теории и методики футбола Санкт-Петерб. гос. ун-та физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта, поев. 90-летию со дня рожд. Н.М. Лкжшинова. Вып. 1 / под ред. В.Н. Алексеева. — СПб. : Изд-во СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта, 2005. - С. 44-50.

31. Алексеев, В.Н. Характерные показатели уровня российского футбольного чемпионата// Основные направления развития футбола в современной России : сб. науч. ст. каф. теории и методики футбола Санкт-Пе-терб. гос. ун-та физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта, поев. 90-летию со дня рожд. Н.М. Люкшинова. Вып. 1 / под ред. В.Н. Алексеева. — СПб. : Изд-во СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта, 2005. - С. 51-54.

32. Алексеев, В.Н. Основные понятия и термины футбола // Россия в глобальном мире : социально-теоретич. альманах. — 2005. — № 9. — С. 213-218.

33. Алексеев, В.Н. Некоторые закономерности развития футбола в клубах зарубежных стран // Россия в глобальном мире : социально-теоретич. альманах. - 2005. - № 9. - С. 218-222.

34. Алексеев, В.Н. О влиянии средств массовых коммуникаций на развитие российского футбола // Здоровье молодежи — будущее России : материалы 11 науч.-практич. конф. (8-9 июня 2005 г.). — Петрозаводск : [б.и.], 2005. - С. 70-73.

35. Алексеев, В.Н. Футбол как социальное явление в жизни России / / Европа и современная Россия. Интегративная функция педагогической науки в едином образовательном пространстве : мат-лы Третьей международ. конф. 3-5 мая 2005 г. Калининград. Ч. II. - Калининград : Изд-во Рос. гос. ун-та им. И. Канта, 2005. - С. 5-10.

36. Алексеев, В.Н. Некоторые предложения по созданию клубов болельщиков // Теория и практика управления образованием и учебным процессом : пед., соц. и психол. проблемы : сб. науч. тр. / Балт. Пед. акад. — СПб. : [б.и.], 2006.-С. 7-9.

37. Алексеев, В.Н. О реформировании российского футбола : (из докл. президента ПФЛ Н. Толстых) // Теория и практика управления образованием и учебным процессом : пед., соц. и психол. проблемы : сб. науч. тр. / Балт. Пед. акад. - СПб. : [б.и.], 2006. - С. 9-14.

38. Алексеев, В.Н. Алгоритм профессиональной подготовки студентов по теории и методике избранной специализации «Футбол» // Материа-

лы XIII международ, науч.-метод, конф. «Высокие интеллектуальные технологии и инновации в образовательно-научной деятельности». Т. 1. (1617 февраля 2006 г.). - СПб.: Изд-во Политех, ун-та, 2006. - С. 198-199.

39. Алексеев, В.Н. «Уж небо осенью дышало...» : (записки футбольного болельщика) / В.Н. Алексеев. — СПб. : Издательский дом «РОСТ», 2006.

40. Алексеев, В.Н. Футбол Анатолия Бышовца : интеллект и рационализм : (дайджест) / В.Н. Алексеев. — СПб.: Издательский дом «РОСТ», 2006.

41. Алексеев, В.Н. О новых подходах в управлении и развитии нелюбительских футбольных клубах России : (на примере Санкт-Петербургского «Зенита») // Физ. культура, спорт, движение на природе: проблемы и перспективы : материалы 12 науч.-практич. конф. (12-14 мая 2006 г.). — Петрозаводск: [б.и.], 2006. - С. 75-78.

42. Алексеев, В.Н. Роль органов управления в развитии и организации российского футбола // Вестник Балтийской Педагогической Академии. Вып. 69. Теория и практика управления образованием и учебным процессом : педагогические, социальные и психологические проблемы : сб. науч. тр. - СПб., 2006. - С. 13-19.

43. Алексеев, В.Н. Влияние организационно-правовых форм деятельности футбольных клубов на результаты выступлений команд в чемпионатах России в период с 1992 по 2005 гг. // Спортивные игры в физическом воспитании, рекреации и спорте : материалы IV международ, науч.-практ. конф. Смоленск 24-28 декабря 2005 г. / под общ. ред. О.Б. Лихачева. — Смоленск, 2006.-С. 140-149.

44. Алексеев, В.Н. Итальянский «Милан» — образцовая футбольная структура // Спортивные игры в физическом воспитании, рекреации и спорте: материалы IV международ, науч.-практ. конф. Смоленск 24-28 декабря 2005 г. / под общ. ред. О.Б. Лихачева. — Смоленск, 2006. — С. 149-154.

45. Алексеев, В.Н. Взаимодействие бизнеса и футбола // Проблемы педагогической деятельности в физической культуре и спорте и пути их решения в физкультурном образовании: сб. науч. тр. каф. педагогики СПб ГУФК им. П.Ф. Лесгафта / ред. М.В. Прохорова, С.Н. Бекасова ; РГУ им. И. Канта. - Калининград, 2006. - С. 94-98.

46. Алексеев, В.Н. Научно-методическое обеспечение процесса подготовки футболистов // Физическая культура и здоровье студентов вузов : материалы III международ, науч.-практ. конф., 25 декабря 2006 г. — СПб.: Изд-во СПб ГУП, 2006. - С. 69-71.

47. Алексеев, В.Н. Роль стандартных ситуаций в современном футболе // Вестник Балтийской Педагогической академии. Вып. 74 — 2007 г.

Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы: сб. науч. тр. — СПб. : БПА, 2007. - С. 15-17 (апрель).

48. Алексеев, В.Н. Станет ли футбол самостоятельным бизнесом? // Вестник Балтийской Педагогической академии. Вып. 74 — 2007 г. Теория и практика управления образованием и учебным процессом : педагогические, социальные и психологические проблемы: сб. науч. тр. — СПб.: БПА, 2007. - С. 17-21 (апрель).

49. Алексеев, В.Н. О роли тренера в подготовке высококвалифицированных футболистов. Вестник Балтийской Педагогической академии. Вып.82. Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы: сб. науч. тр. - СПБ.: БПА, 2008. - С. 9-12.

Учебно-методические работы

50. Алексеев, В.Н. Основные структурно-организационные составляющие создания и развития профессиональных футбольных клубов (ПФК) в России: (учебно-методическое пособие) / В.Н. Алексеев; Санкт-Петербургский гос. ун-т физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта. — СПб.: Издательский дом «РОСТ», 2006.

51. Алексеев, В.Н. Подготовка спортивного резерва в футболе: (учебно-методическое пособие) / В.Н. Алексеев; Санкт-Петербургский гос. унт физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта. — СПб. : Изд-во Санкт-Петерб. гос. ун-та физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта, 2006.

Подписано в печать 23 апреля 2009 ФорматА5. Объем1,8 п.л.

Тираж 100 экз. Зак № 145-09 ООО "Издательский Дом "РОСТ" СПб, Софийская ул., 17

Текст диссертации автор научной работы: доктора педагогических наук, Алексеев, Владислав Николаевич, Майкоп

371

Примечание: указанные органы создаются (формируются) футбольными клубами в обязательном порядке, если это требуется законодательством РФ для данной организационно-правовой формы юридического лица.

- руководство футбольной команды в лице начальника команды спортивно-технического директора главного тренера и тренеров, имеющих высшее специальное образование и соответствующую лицензию РФС;

- должности (в команде) врача, массажиста, администратора и видеооператора;

- футболисты-нелюбители в количестве, определяемым регламентом соревнований и штатным расписанием клуба.

Примечание: в штатном расписании клуба в обязательном порядке должны быть предусмотрены должности юриста, пресс-атташе и помощника руководителя клуба по вопросам безопасности (офицер по безопасности).

3. Подготовка резерва.

3.1. Для подготовки резерва футбольные клубы должны:

- иметь в структуре клуба футбольную школу (ДЮШС), либо являться ее учредителем (количество групп и возрастные категории обучающихся указаны в таблице);

ВИД ОБУЧЕНИЯ ДИВИЗИОН

Футбольная школа Высший

(не менее 8 групп) Первый

Второй

ВОЗРАСТ МИНИМУМ УЧЕБНЫХ ГРУПП

8- Шлет Три

10-13 лет Две

14 - 16 лет Две

17- 18 лет Одна