автореферат и диссертация по педагогике 13.00.04 для написания научной статьи или работы на тему: Управление физической культурой и спортом на предприятиях в новых условиях хозяйствования

Автореферат диссертации по теме "Управление физической культурой и спортом на предприятиях в новых условиях хозяйствования"

■л

ленинградский наэтно-иссвдовательский институт физической культуры

ТАРАСЕНКО Алексей Алексеи;оович

управление физической культурой и спортом на предприятиях: в нови условиях хозяйствования

13.00.04 - Теория и методика физического воспитание, спортивной тренировки и оздоровительной физической культуры

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени каядвдата педагогических чаук

На правах рукописи

;

Работа выполнена в Ленинградском научно-исследовательском институте физической культура.

Научный руководитель - кандидат педагогических наук

Комков А.Г.

Официальные оппоненты: заслу&ешнй: деятель науки РСФСР

Ведущая организация - Челябинский государственный тнститут

чс.:ов на заседании специализированного совета К 046.г9.01 Ленинградского научно-исследовательского института физической культуры (197042, Санкт-Петербург, пр.Динамо, 2).

доктор педагогических наук профессор Пономарев Н.И.; кавдвдат педагогических наук доцент Котельншсова В.И.

физической культуры.

Защита диссертации состоится

.199j. г. в.

di

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.

Ученый секоетарь специалс-лфованного совета кандидат педагогических наук

.•'«ai

-zi.^' - i общая характеристика работ '.

Актуальность . Среда современных тенденций развита физической культура и спорта одной из главных являэтсг укреп-eirae их связи с производством. Радикальная экономическая реформа, роводимая в нашей стране, направлена на формирование нового хо-яйствэшюго механизма основного -вена экономики - предприятия -предусматривает: изменения в отноиениях собственности, roiamrpo-анпи деятельности, распределении дохода, тториально-тохшгческом пабяешти; развитее производственного самоуправления. Повышение |фокигвности физкультурно-оздоровительной работы па предприятиях лзано с обеспеченней соответствия форм ее организации условиям язнедчятельности трудового коллектива С.ьяков Д.И., 1ГЭО). Это об-словливает необходимость глубоких преобразований в теоретических практических подходах к управлению физической культурой и спором на производст ,е. В научной литературе представлены исследова-т, раскрывающие отде:. кие вопросы управления ф—зической культу-эй и спортом п'а предприятиях в новых условиях хозяйствования Алексеев A.M., Завилейсклй A.A., IS.j; Дьяков Д.И., 1989; Комаров .11., 1989; Агеавэц В.У., Г/лхневич В.М., 1990; и др.).

Актуальной научной проблемой являете* попек эффективных орга-¡тционшх средств, дозволяющих дапг-ровать систему управления 13ИЧВСКОЙ культурой и спортом на предприятии к новь"' условиям хо-йствования.

Работа выполнена в соответствии со Сводным планом НИР Госком-тарта СССР на 1986-1990 гг., направление 4, TeMai 4.1.3.

Гипотеза. Предполагается, что главной особенностью травления 'изичзской культурой.и спортом на предприятиях в новых зловиях хозяйствования шляется повышение роли трудового коллек-гва в данном процессе. Существующая система управления физической

культурой и спортом на цредприятиа не адеквягна новам условиям ее ф-шсцио-'троадяия. Орган чационное -проектирование с испояьзов—шэм игровой формы как особай ввд де гальности способствует формировании з^фэкглвного механизма, обеспечивающего организационное развитие и сов9ршэнствовант<э системы /правления физетеск .'i культурой и спортом на предприятии на основе болаа подлого использования управленческого потенциала трудового коллектива.

О б ъ е к т исслидования - трудовой коллектив предприятия как объект v субъв,.х; упр^ления, j Зотники ¿нэиче^код культуры, занятно в о{юре управления физической культурой и спортом.

Предмет иссдедо: \нияс - сучэствуакая в проектируемая сист-ли управления ^л-.ноской культурой ц спод.ои на предприятии.

Цель исследования - оптимазадая управлш.'Я физ., ;еской культурой и спортом на предприятиях в нов1« условиях хо-ялствов- :ил.

Задачи исследования:

1) изучать состол)Г"з- и выявить особенности управления физической кул.' 'урой и спор-том на предприятие, г. новых условиях хозлЛство-ва-.-ш;

2) разработать и эхепэг-ъштальио обосновать методику органи-зац;: иного проектирования (с использованием игровой уорми), напраа-ло;шу<э на развит:'-! творческой активности членов трудного кодлоктн-ва в управлении физической культу]. .1 и спорто;.);

3) обосновать структуру и содорканао оргпроокта систол унрав-лекая физи-еской ку ьтурой и спортом предприятии в нов^х условиях хозяйствования.

Методы »"сдедор-шня: теоретически!! анализ и обобщение литературных источников и официальных докз„:ецтов; опрос .анкетирование, интервью); регистрационное обследование; оргщтзащокнцД анализ; педагогича-киэ набли;^ш; педагогически! экспо, глант; органа-

зацяэнкое тоек'г"троБакив (с использование игровой формы); .моделлро-вание; экспертная оценка; катода математической статистики.

Научная новизна. Данная раоота является первым исследованием механизма организашганя ?о развития системы упрячло-ния физический культурой и спортом р новых условиях хозяйственной деятельности предприятия. На основе теоретического анализа понятия "социал- лая организация предприяти.." сформулированы полозе"ия, связанные о пониманием Физической культура и спорта как активных ее элементов. В результате аналпэч сделана выводи о. необходимости формирования миной системы управления физической куль^ трой и спортом на предприятии, основанной на взаимодействии административных (целевые'* структур и органов ооцественного самоуправления при в*тущей ро-ллв данном процессе трудового коллектива как главного субъекта про-изводстве.лого самоуправления. Экспериментально обоснована методика организационного проектирования система уп; лвления физической культурой и спортом на предприятии, включающая в себя организадиояно--даятвдьноспгую игру "одорт дгт всех". В хода организационного проектирования с участием членов трудового коллектива разработаны стратегия организационного развития ли .мы управления физической культурой 'и спортом на предприятии и средства еэ реализации.

Практическая значимость. Разработанные методика организационного проектирование и оргпроект совершенствования сисями управления физической культурой и спортом на предприятиях позволяют оптимизировать удравл :ше в новых условиях хозяйствования и на этой . онове интенсифицировать повышение $1 зку'льтурно- _;пор-тивной активности трудящихся. Результаты: исследования могут бить использованы как в практике работы прэ„ярмтий, так и при изучении соответствующих разделов курса "Организация управления физкультурным движением" в институтах фиэ^еокой культуры.

Основные положения, выносимые на завщту: адаптация системы управления физической култ турой и спор ом н_ предприятиях к новым условиям хозяйствования возможна при наличии эффективного организационного механизма, обеспечивающего ее непрерывное развитие и сов. ршенствование;

организационное проектирование системы управления физической культурой и спортом на предприятии о использованием игровой формы как особый вид деятельности, направленный на формирование органи: г-ционного механизма развития и совершенствования системы управления;

влияние разработанной методики организационного проектирования с использованием игровой формы на развитие у общественного актива творческих способностей, формирование умений и навыков управленческой деятельности, соваршанствовшп-э структуры и процессов управление физической культурой и спортом на предприятии.

Структураи объем. Работа с ./стоит из введения, четырехглав, выводов, практических рекомендаций, списка литературы в приложений. Основа^! текст диссертации изложен на 137 страницах машинописи, включая 8 рисунков и 25 таблиц. Список литературы содержат 205 источников, пз шах 8 на иное ранных языках.

С0ДЕР2А1Ш ДКССВРТАЦИ! ,

Многочиодешшо исследования отечэстпшшх и зарубежных авторов свидетельствуют о том, что направленное использование средств физической культуры и спорта в режиыо труда и отдыха л-ляегся важным фактором укрепления здоровья трудящихся, повышения эффективности об-: дэсть-шого производства. Большой вклад в теоретическую разработку проблем массовой физической культуры и спорта внесли В.В.Бадинович,

1м.. . . ' ' '

ВЛ.Жолдак, Т.М.Кановец, И.Н.Кошров, В.И.Котельникова, И.В.Ловиц-

- '

кат И.В 1.(уравов, Л.Н.Нифонтова, Н.И.Пономарев, Г.Г.Саноян, С.Л.Фей-

гил, А.Г.Фурманов и др. Радикальные преобразования во всех сферах общественной гпзни страны активизировали научный поиск путай и средств повышения эффективности физической культурц и спорта в новых условиях (Вялькин Я.Р., 1987; Переварзин И.И., 198?; Пономарев !{.И., Рей-эга В.;,;., 1938; Алексеев АЛ., Завилейскгй A.A., 1989; Дьяков Д.П., 1989; Комаров И.И., 1939; Пискун O.E., 1989; Бадьсевич В.К., 1990; Евтулок Э.И., Левицкий В.В., Кравченко A.B., 1990; дданоза О.Н., Филимонов ¡O.A., 1990; и др.). Известен опыт внедрения на предприятиях оздоровительных я тренировочных программ в рамхах общей концепции "Спорт для всех" в зарубежных странах (Краун Н., 19У0; 1'орсон Р., 1990; Дкоунй 0., 1990; Ловрок П.. 1990; ШэфарД Р., 1990; и др.).

Обобщенно литературных данных позволяет выделить основные тен-деншш раззптил гТшической культуры и спорта среди трудящихся в сс-врэмзнных условиях: усиление оздоровительной направленности, приоритетное разъята* массовых форм физкультурной активности населения; зовлочзшюсть в 3aiiirri:4 «¡<:1зцчэско2 культурой и спортом различных со-!С!аяшо-дт«гра},пчэсю!х я про^оясиотшых групп населения; демократически;! характер •¿изкулаТуряо-споргивноЛ'дйггельнос^и, основанный на добровольном, осознанна /частая. в 'ноЯ ,•.выборе вздов и фору занятий исход.-! из /iiTop-jccn логрэ^дагэ;! личности; комплексное использование ордап. ГйгхтскоД куяыу^и г. сочетали"» с другамя оздорови-тол:.;1:г.::' ;г тпчоэаь?^;; нрзцэдурамн,. элзиэнтача дозуговой деятельности; :гс::л-.>и:!о обг.азоь-атеиного коздсмет» ^изкультурцо^слортивной дея-гольноот:!; ук^опотна* овлз:: •ижзэтеской ¿судьтура спорта с производством и бизнесом. В нзл^д страна дэЛствио указанных тенденций, кзс пэз;гг;:т1н->л роль а ркышгд оздоровительных,' экономических. я воспета--талг.ных зада? с;:; решается яалячае'л кризисной ситуации, что обуслов-лкзчот необходимость г:о;гсгл ¡:03ic: подходов к управлению физической . культурой ¡: спортом на предприятиях с учогом условий хозяйствования

и моста физической культуры и спорта в социальной организации предприятии.

чЛосЗенносгя управления фиьичозкой культурой и спортом та -тродпршггиях в новых условиях хозяйствования

В ходе -еоро.ического аиалиса установлено, что физическая культура а еггорг органически гнетены ь систему социальной организации предприятия (фактически слоташувся, устойчтвуо структуру совместной доят^ лыюсти трудлтах^.г). Сйа продотавленц в ней совзкупаостьо а^гняястратааних целевых структур (СОЛ, цэх здоровья и др.), долзшо-С1ШЛ групп (специалистов ф::зэте.,со2 культуры), разветвлогпой сетью ячеэк коллектива Физеч.ск й культури (совет коллектива физической культура, ^аоргишмэ секции, комзпд';, общественные ш'зтрукторц).

Физическая культура "" спорт, отличаясь своой особой цоттево.ж фунютпй ипаначенгом продукта деятольноста) ? орга-шзацаоюаш строением. объединяется с адагомстратгспыми ( цзлэеши) структурами, должностей: груляишя, ячеЗчаАМ других социальных мститууов (профссзз-чой опга!П1злт(ПЗ, здравоотрллени-я и др. 1 таравдстоскг:а отнозо;;ня1я. Последки- в -лових условиях хозяйствовал:-! продграяп.л проторпозаэт судествонныэ изболен, .я. Ст»ь этих изуэтнлй заглючаится в тариходо от прогул ;тве:: о аг&ялпстратЕВНых к зкояомэтеекпч (•стодач руководства, к г.итаросыг.: и ч^роз катаром. демократизация улравяэнп*. Фгээтосяая культура п сг.эрт. ярдяясь состтыюД часть» сощ!аль!'.ой организации предприятия, испнттают на сибе ьдншаш ггоо-иггодтаих гзмоион^Й, ояазявгл прч этоа своо споцгфпмскоз воздействие на с ¿ору производства.

Га' 1: образом, вахноЯзой особенностью» улравлояпя физической культурой й спортом на предприятиях в новых условиях хозяйствования является взаге.!0де":стрне адаинистративного управления и трудового

коллектива с его функцией главного субъекта общественного самоуправления.

КомшексныЛ организационной олалпз изучаемой и^облеш (55 предприятий) позволил вшшпть реальные условия, в которых реадазу-ется указанная вике особенность управления физглесхой культурой п спортом на предприятиях. Анкеттшл опрю трудяцзкея (533 чел) показал, что потребность в за:1ятиях физической культурой и спортом испытывают 83,7 % опрошенных, систематически зашз.сился чизипоекгя управлениями - 13.i в том числе самостоятельно - 8,7 %. В моти-вационяой структуре фязкудьтурно-спортшзяо* деятельности трухаж-ся недостаточно полно представлена мотива, связанные с самовоспитанием (18.4 5), потребностью цзмошпь образ газни (13,2 %). В число (факторов, обусловякваотше фязкультурно-сяорпгвну-о активность трудящихся, наряду с известнш.га (нал:гае маториально-техппческой базы и др.) в общественном сознания отчетливо отрг'аэтея необходимость нздэдошш трудового коллектива реальном правом решать вопроси ооверяенствовашш управления физической культурой и спортом на предприятии (60,8 % ответов). Наличие податигтольннх изменений в управлении физической культурой и спортом на предприятии в свя^и с переходом на новые условия хозяйствования отметили 3,3 % трудящихся, 23,1 % штатных физкультурных работников предприятий, 18,2 % работников советов ДЗСО профсоюзов.

Из общего количества опро^еяшгх работников физической культура (195 чел) гишь 7,7 % дали положительную, самооценку наличия у них специальных знаний в области социального управления трудовом коллективом. Низкий уровень каучно-методичэского обеспечения деятельности коллективов физической ку.тьтурн отметили 34,1 %, ограничение саг э-стоятельности в работе - 25,3 %, отсутствие служебной перспективы -25,о %, отсутствие веры в пэремэнн к лучшего - 20,9 %. Повышение эф-

фоктивносги и качества своего труда работники связывают с созданием новой системы управления на основе реального самоуправления трудового коллектива (65,6 %).

Изучение управленческого потенциача трудового коллектива в сфере физической культуры и спорта проводилось на трах уровнях: личностном (самоуправление индивидом собственной йизкультурно-спортивной деятельность»), коллектива физической культуры и трудового коллектива как главного субъекта общественного самоуправления. Установлено, что реализация управленческого потенциала на личностном уровне имеет два аспекта - теоретический и практический. В теоретическом плане ваяно рассматривать управление трудящимися собственной физкультурно--спортквной деятельностью кадс составную часть общей системы управления физической культурой и спортом на предприятии. Практическая реализация указанного управленческого потенциала связана с овладением занимающимися необходимыми методическими знаниями, которые способствуют эффективности занятий (удовлетворены своей физкультурной грамотностью 25,4 %).

Изучение управленческого потенциала коллектива физической культура показало, что ведущим мотивом участия общественного актива в работе является интерес к предмету общественной деятельности (46,4 %). Мотив, ориентированный на процесс общественной деятельности (42,4 %), ограничен ее коммуникативным аспектом. Ыотив значимости отражается в осознании социально-экономической важности физической культура и спорта (41,3 %), возможности своим трудом принести пользу коллективу (39,8 %). Мотив самоорганизации представлен стремлением общественного актива реализовать свои организаторские способности ! (39,6 /2), приобрести авторитет в коллектива (21,3 %).

-В многофак'лорной структуре общественной физкультурной деятельности отсутствуют мотивы, ориентированные на кошфетный ее резуль- |

■ ■ I

>

тат, что является следствием отсутствия четко сформулированных целей, прав, обязанностей актива на каждом участке работы, действенной системы стимулов. Установлен низкий уровень удовлетворенности общо-ствонного физкультурного актива своей „еятелыюсгыо (у инструкторов--органиэаторов данный показатель составил 22,6 %). Участие членов трудового коллектива в управлении физической культурой и спортом' ограничено формальным роцедурагш принятия решений'представительными органами (конференцией, СТК), формы непосредотве..ного участия трудящихся в управлении физической культурой и спортом но развиваются. Новые форш управленческих отношений (договорные начала и др.) внедряются медленно. Вопроси развития физической культура и спорта являются объектом достоянного внимания совета трудового коллектива лишь на небольшой части обследованных предприятий (11,0 Й).

Материалы иссг-довашя свидетельствуют о том, что существующая система управления фиэичечкой культурой и спортом га предприятии вступает в противоречие с прогрессивными тенденциями производственного самоуправления. Развг. :е обществе'-ного самоуправления является одним из ключевых направлений организационного развития системы физической культуры и спорта предприятии. . . .

Методшса организащонного ироек^ирования систеш : управления физической культурой и спортом на пред риятии , ' (с использованием игровой форм)

Физическая культура и.спорт на-предприятии Как составная часть его социальной организации нуздавтся в особам образом организованной коллективной деятельности,,обеспечивающей юс организационное развитие."В современной научной ¿..гературэ в качоотве такой специфической деятельности вндэматся организационное' проектирование с использование:' игровой С эрга (Организационное проектирование с псполь-

зованием игровой формы, 1984; п др. ). Суэдюс^ь разработанной в на-С.0ЯЩ81/, доследовании методики организационного гг актирования заключается в выявлении проблем, связанных с организационным развитием системы управления физичесютй культурой и спортом ^а предприятии,« разработке консчукгщй - ¿^емантов системы управления с новыми свойствам. В рамках сложившейся форкалъной систевд управления физической культурой и спортом на предприятии решение д^нноГ задача представляет немалые трудности. Игровая форма организационного проектирования поз-одяет проводить эту ра-лу в но^ых успвиях, не парукая сложившихся структур.

Главка,! критерием оргаш рационного проектирования является спо-codiijc: системы управления физической культурой и спортом к практической реализации, запроектированных в ней норм деятельности. Данный критерий отображается системой показателей, характеризумих дрин. rue в ходе организационного проектирова1шя решения, совместную деятельность и межличностное ос-денпе участников игры; последствия, к которым приведут принятые ношения (изменение Вилогчых параметров системы).

Организационное проектирование системы управлвь-я физической культурой и спортом на предприятии осуществлялось на основе уточнения фуш 'зональной роли уже известных принципов (последовательности."первого руководителя", гласности, равенства возмонностеЬ, экономии вре-меш) и предусматривало наличие этгпов (табд.1). Содержание этапов свидетельствует о том, что проектировочная деятельность с использованием игровой формы, осуществляемая на основе разработанной методика, направлена па получение общественно значимого результата. Главное в ней - организация творческого поиска новых .вариантов управления физической культурой ж спортом на предприятии, в котором непосредственно участвуют члены трудового кол~эктива. Шогоэташость процесса организационного прое тирования придает ему роь_> постоянно действующего

фактора оргчкнзгттдогагого развития сястемь. управления физиче^ой культурой и спортом на предпртпи.

Таблица I

Этапы оргшпзацка.дого проектирования снс эш управления физической культурой м спортом па предприятии (с использовшгаем -игровой формы)

Цель этапа

Продолжительность,

моояцев

Содор-'гашю

Предварите/л- I ное Формирование системы проектирования

I. Подготовительный этап

I. Создание иющиа-лшгой группы организаторов игры Ппгп .-ля всех"

Итоговые документы, конструкции

Прг игры

Спорт

2. Выявление тематики оргпроектиров&шя

3. Огпэдэлепке состава потенциальных участников ягрц

4. Разработка проекта игра

5. Техническая подготовка юти

Разработка оргпроекта системы управления йизичесг">Й культурой и спортом па предприятии

П. Игровой (основной этап

1. Мотивация участников игра

2. Проектировочна-деятельность у лсг-

■ников отри согласно сценарию

3. Освоеьле участника^' игры процедуры

• рефлексивного анализа

4. Экспертная оцэнга разработанного ор- -проекта

Эскизный орг^о-ект (записка с обоснованием необходимости орг-цроектирования, проектная концепция, конструкции, оценка результативности проекта, опиг чк нерешенных ..роОлем)

Продолжение таб-чща I

цэяь этапа

Продолжительность, месяцев

Содержание

Итоговые документы, конструкции

Подготовка к работе по "эг-проекту

Ш. Заключите :ышй этап

1. Диагностика проективных ситуаций

2. Создание. специальной олукбы организации управления физической культурой и спортом на предприятии

, Конструктивное предложение по созданию на предприятии специальной службы по организации управде-ния джБлческой культурой и оыр • том

т

Игровой этап организационного проектирования нредс.тавлон орга-пизацношго-даштзшюстной игрой "Спорт для всех" (название цгрц символизирует конечную цепь проектируемой управленческой системы). Разработанный н апробированный в педагогическом эксперименте проект игра включает в себя слодущпо конструкций; цеди игры, ощцаемыэ результаты, метод игри, критер:ш одашш игровой деятельности участников, сонат игры, сценагяй и программу игра.

Глазная лшшя сюжзта игры - необходимость существенного обпов-лв!ЕИ системы управления физической культурой и- спортом- на предприятии, придание ей новых свойств, разработка механизма ее оргашгаа-циошюго чазвигия и совершенствования.

В игревзаимодействовала шесть игровых групп с общим количеством участников 32 человека. Продолжительность игры составила два мзеяпа (8 игровых дней).

Основным содераашюм игровой деятельности явилась разработка : пг^ектных конструкций. В хода еэ формировались научные представления о способах решения проблем, связанных с развитием §~-зической : культуры и спорта на предприятии, отрабатывались умения анализа и

¡

обработки информации, проектирования эдсьлкт^в системы упраълешя, экспертной оцонют принятых рзше"тШ, взаимодействия в коллективе (рис.). Участникам, игрн било разработано шесть конструкций, составляющих основу оргпроекга системы упрапени . .физической культурой и спортом на предприятии.

Главным условием элективной птровой доятольности учасишков игрн яв" чется активность, раскрывавшая ыэ^у их участия в разработке проектных конструкций. \ктшзиооть игровой деятельности стимулировалась специальными средства".® (системой оценивашхя и др.) и била до-сигцуга нг лрогякещга везго игрового периода. Колхгтлстъо педагогических наблюдешгй, Лякскрующих нейтральное поведение, отвлечения иг-ролов, составляет незначи^едыгхй удеяь-.ыл вое (5,3-9,4 %). Игровая деятельность пряшела ее участникам удовлетворение, о чем свидетельствует зт'^гош'т коэффициента удовлотворошюотн (1Суд): участием в игре - 0,оЗ; игровой ролью - 0.78; содзржанярч занятий - 0,84; взаимодействием в игра - 0,78; мегли-шостншл общением в ходо игрн - 0,97.

Е о опрошенные уч"стники игры ответили, г.го они владеют ситуа-■ гей с управлением физичоской культурой и спортом на предприятии, 60,0 % - полокитольно оценили егчэ г^дготовшшость к организационному проектировании г чементов систеш управления.

Структура и содержание орг^юоекта систеш управления физической культурой и спортс т на предприятии

Разработанный орглроект ориентирован на практическую реализацию основных голоданий приют, эй " ходе исследования стратегии организационного развития ■ системы управления физической культурой и спортом на предприятии в новых условиях хозя^ствова-пи. Основными характчри-стиг ми указанной стра згии являются: последовательное оргашзацион-ное развити, всех элементов системы управления (структуры, функций,

х<±

Операции Рукоьо(у1 cçibo игры ''оувпа dprauw-aaçio- ; ЭОЬ 'pyrin Q lexHwoc->?о оьси. ÍMEQWfl ¡kíMjHOf Í шьные 2 рипиы { 5

bfcvia ладашя

РаьраБС-тю ярое^ь word зс^ошмя N

Ooqîjqwohhq процедурной KCIpíJbl

Свор информации L°_J О о О

Бьашо^еис^ьие ' О О G О j

(IpOQK^upobQUHQ 4

Оформление истиной KOHCppaKi; и(ПК)

Илицааиа „ кейапад á ! 0 1

Peone коиьиый анализ $

ycippattewvt© we^ocyo^KOb >

Передача 1Ж на фаЬю U-

HópM.OKom¡ipoM> сС

ilojroçobsa цокла!>\!

i^OKNO"* 6 -&-

Обочжхеимо (JhckucíwíI) 1 О ■ О о о О О

Экспершкаа ошейка flK 1 О о * О о I

Реф.узкскышй оцалиа I

Коррекция 5 ■ t

Ъьо% ПК ь ооофоь oprnpoew¡ict _

Рис. Оперогромш раьравогрки пробной конструкции

игрпьой группой • /vi

методов, ихнологии управления); ориентация на приоритетное значение качественных показателей развития физической культуры и спорта, оп-газация системы упраЕ зния на всех уровнях, обеспе' ;кие ее адаптивного развития; использование в качестве нормативной б..зы перестройки систем управления результатов организационного Проектирования; постоянный учет социадьно-экономичоской эффективности физическое культуры и спорта; обеспечение руководства физической культурой и спортом на основа установления единства административного управло-1шя и ог^цествояного самоуправления при ведущей роли в дашом про: юсе трудового коллектива.

В структуре оргроекга уо: овно выделяются три раздела соответственно уровнял управления физической .суяы'урой и спортом на хгчд-прияты (табл.2).

Воздействие разработанного орг гроекта на практику управления физической культурой и спортом на предприятии раскрывается в содержании оргпроектпых предлояениГ (разработанных конструкций).

Методическая прсграмма физкультурно-спортивной грамотности "ру-дяцихся -аправ;. лха на освоение ценностного аспекта физической кульТуры и спорта, формирование•устойчивого интереса к занятиям, повышение уровня методических знаний.

По7окение о материальном стимулировании зашхмащихся физической культурой и спортом регламентирует цели, задачи, у ховия, порядок расчета материального поощрения, организационные гооцед. _>ы.

Констру1сция "Дерево проблем" в графическом виде наглядно отоб-рагле" весь комплекс нерешенных проблем, связанных о развитием физической культуры и спорта на предприятие в их взаимосвязи. Она позволяет осознать критичность сложившейся сигуадаи, определить приоритетные направления управленческой деятельности.

Конструкция "Форш участия физхчгльтурного актива в деятельное-

Таблица 2

Структура и сос ав оргпроекта системы уилавления физической культурой к спортом на предприятии

Уровни управления цроега^^едложений ф0Рш представления

Управление трудящимися собственной фи зкультурио-стар-тлвной деятельностью

Методическая программа фаз куль турно-спортшюй грамотности трудящихся

Полодение о материальном стимулировании занимающихся

Методические рекомендации

Текст

Участие обществен- "Дерево проблем" ного актив" в управлении деятель-ност: л '-'оллектива физической культуры

Фогащ участия физкультурное шстива в деятельности коллектива физической кугьтуры

Графическая модель, текст

Таблица

Уптавлеяие физической культурой и спортом на предприятии в целом

Матрица ответственное: : р сфере физической культуры и .спорта на предприятии

Стратегия организационно- . го развития систем; управления фИЗИЧесКОЙ К1;1Ь-турой и спортом

Параметры функционирования системы -.правления отпиской культурой и спортом на предприятии в г-дат: условиях хозяйствования

Реализация функций самоуправления физической культурой и спортом на предприятии через полномочия трудового коллектива

Система показателей оценки эффективности физической культур" и спорта на предприятии ■

Программа внедрения оргпроекта

Таблица, текст

Графическая модель, текст

Таблипд, текст

Таблица, текст

Таблищ, текст

План мероприятий, текст'

ти коллектива физической культуры" раскрывает полномочия коллектива физической культуры и формы их реализации, дифференцированные по субъектной роли общественного физкультурного актива о данном процесса.

"Матрица ответехвенности" определяет: какие доляностныэ позиции и органы общественною самоуправления предприятия, я .п^ой мэра и на како" конкретном участке работы прииыаит на собя ответственность за состояние физической культуры и спорта на предприятии.

Сконструнрозаншэ "Параметры функционирования система управления физической культурой и спортом на предпоиятта в новых условиях хозяйствования" даэт возможность обэенэчить правильную общую ориентацию системы на адаптивное у1фавление, кошеретизпровать основные направления ее оптимизации.

Конструкция "Реализация функций самоуправления физической ■ ¡гультурой и спортом на предприятии черэз полномочия трудозого код-локтива" вклячает в собя обоснованный перечень управленческих полномочий трудового коллектива г* систему показателей их реа.шзац.:п в сфере физической культуры п спорта, доф^орещцровашшх по основным функция;.! производственного самоуправления.

Разработанная "Система показателей оценки эффективности ф!зи-ческо;} культуры и спорта на предприятии" позволяет формировать у членов трудового ко-шэктпва новые представления относительно углубления связи физической культуры и спорта с производством и необходимости их личного участия в данном процессе.

При оценке эффективности орглроекта (из пяти баллов) эксперты высказали согласованное мнение о его направленности на формирование аффективной системы управления (4,7 балла), соответствии новым условиям хозяйствования предприятий (4,7 балла), актуальности решаемых проблем (4,6 балла), отражении-прогрессивных тенденций развития

физической.культуры и спорта ira предприятия- (4,4 балла), общей ориентации оргпроекта на достижение социально-экономического эффекта (4,4 балла).

ВЫВОДЫ

1. Установлено, что физическая культура и спорт являются . часты) социальной организации предприятия - сложивдейся, устойчивой, воспроизводящейся структур« сопмэстяо^ деятельности людей. Как псрвичлоя ячейка специфического солильного хг'чтитута, физическая культура и спорт отличаются cooott особой целевой функцией (назначением продукта деятельности) и оргаяпсацшпшм строением, объ-эдгсцготся с аданвстратшшш (цэяе^ыш), додяюстнш-лг группами и' ячейками других социальных шючлгутов (профсоюзной организации, уч- : рь-дензй здравоохранения пдр.) упраБленчасками отношениями. Последние в новых услопяях хозяйствование .трзгараоЕаат существвшше из- , ив&е.кия, связанные главным образом с пошлеипем роли трудового коллективе. как глашогс субгэкта общественного самоуправления. ;

I

2. Современное состояние фгзичеслой культуры z спорта на пред- ' приятиях характеризуется низкими показателями фззкультурао-сп^ртив- | ной актихтюсти трудящихся (систематически занимаются физическими ; управлениями 13,4 %). Повышение физиульгурно-споргавной активности ;' трудящихся обусловлено организационными, шдагоглческими, социально-экономическими факторами. Однако позитивное действие указанных факторов сдерживается отсутствием на предприятиях эффективного механизма организационного развития, позволяющего адаптировать систему управления физической культурой и спортом к новым условиям у.о- !

I

зяйствования.

3. Установлено, что сущестгуидая слстема управления физической культурой и спорном на .предприятиях характеризуется отсталостью и '

неразвитостью (уорм ее организации: узостью сферы управленческих воздействий, прет-чутдестгенной ориентацией на достхчение количественных показателей в уцерб качественным, отсутсглизм опткмизапи-oiuíoro подхода, наличием элементов адгяптотратшно-кэмандноио управления, низким уроснем организации процессов общостгэнного самоуправления, неиспользованными возможностями внедрения гкипоми iec-ких м^одов управления, отсутствием систематического ачал <за социально-экономической эффективности Топчогчсой культуры и спорта.

Вымойте недостатки в системе управления цтаичоской культурой и спортом ::а предприятиях взтупапт в протиеэртие с позитивными тенденциями развития производственного самоуправления, отрицательно оказывался на адаптации системы к новым условиям хозя':ст-еогоиня.

4. 3 результате исследования установлено, что разрабоуанная методика организационного проектирования c.ict6«íh управления физической культурой и спортом на предприятии с использованием игровой форма является эффективной с то huí зрпия способности системы к практической реализации запроектированных г ней конструкций, к ис-монен."в своеЛ гголтолт.ности и структур, в которых она существует. Многоэтапность процесса организационного проектирования, заверив-ниом которого является шзрлботка оргпроэкта, придает ему роль постоянно доЗстгу-эзэго -¿акгоря адаптации системы управления физической культурой и спортом к новым условиям, as организационного развития к созоргзнсавованля.

5. Установлено, что р условиях игровой ситуации ('разработанной оргализакпнко-д-эяталоносткой игры "Опозт для всех"! предоставляется бозмоулость ряализоьать осневяио полоаения методики органи-за^.онного проектирования системы управления физической культурой

и спорте:.; ira гтродпр^ятии. Результаты игровой деятельности участн::-

коп игры отображены в разработке псстя проектных конструкг^гЗ, ока-зиваюдгг преобразующее воздействие на систему управления ¿лзпчэс-коЗ культурой и спортом, фушепиояируюцуэ в новых условиях.

5. ЛадагогичаскиЗ эффект1 игровой деятельности проявился: в развитии у участников творческих способностей; овладении умениями и кавалгля работа i тфориат'иоа, взаимодействия, конструирования, выступления перед аудлториой (заятха своей позиции). проведения экспертиза. Участники эксперимента выразили удовдетворенкость своим участием в игра (К^ = 0.88), игрою! ролью (Куд = 0,78), содержанием заданий (Гу^ = 0,El), взаимодействием в игре (КуД -= 0,73), иидатшетшм обэднием (Х^ = 0,97). .Участие в игре способствовало оцладопш ситуацг;." с управлением физической культуроЛ и спортом на предприятии (100 $>), умонгжгя организационного ироэк-тяроваг.тя.

7. РпзработайныЗ орглроэкт системы управления физической культурой к спортои на предприятии в новых условиях хозяйствования вкллчаот в сабя пролетные конструкции трех уровней: I) управление тртдяадазся собственной фнзкультурно-сиортивноЯ даятольносты; 2) участие оЗпостьенного актд>а в упр-шлещгл деятельности коллектива физической культур»; 3) уттрси дэнпо физической и спортом на предприятии в полом. По своему оодерелн-.го нр.о^ггкие коц-зтрук'сл «air.abn^au на ровэшп комплекса заглч, сьяэанкх: с гчзва-тиеы активности членов трудового коллектива » от-лал-м;::; о,--кгаи 3in;:;Lj,ra о физической культу;-} и спорте, размгтнэ.'.; форм управ-*j:rK><>Koa доятояьяоеиг, рсалязашоЯ -йтшиЯ самоулрав.тгяия флзичис-коЛ культутоЯ и с-портач чороз голко-.гочня трудового кол.-октиза. Экспертная орглроэг.та свидетельствует о ого нрактииской значимости, н-ueKiocia, реализуемости.